公司成立策划书

时间：2025-08-16 10:34:29 策划书我要投稿

公司成立策划书

　　时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，是时候静下心来好好写写策划书了。写策划书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司成立策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司成立策划书

公司成立策划书1

　　一、成立投资管理公司市场环境

　　近十余年来随着xx经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景，其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

　　从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去x年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

　　从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致xx经济硬着陆。

　　从资本市场表现看，xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌，目前处于弱势反弹中，而xx股市场，从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右，近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点，亦处于弱市之中。

　　从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比20xx年金融危机更差，而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到钱庄等为投资xx市场准备，目的不言而喻。

　　综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至xx%以上的投资者都亏损，xx%以上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看，目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端，底部在xx左右，时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。

　　从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到x年的投资周期看，可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

　　1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

　　2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

　　3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

　　二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

　　操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了xx股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

　　投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

　　三、投资管理公司发展规划

　　只有远大的.目标才能实现远大的理想！根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展：

　　第一阶段：专注于二级资本投资市场，即xx股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要x—x年左右时间。

　　第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

　　第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

　　四、具体投资公司设立及架构

　　1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。类型：有限责任公司或合伙制公司。

　　2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型（投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型（股票）投资业务），注册xx—xx万间的注册资本的投资公司即可。

　　3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

　　4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展（即客户资源维护和拓展操盘资金规模），操盘投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

　　5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

　　五、运营成本与运营收入及利润分配

　　1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜，如管理xx万，至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过xx万为宜。以上开支在公司还没有收入时从启动资金（注册资金）里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

　　2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为xx%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为xx万。

公司成立策划书2

　　公司成立资料

　　xx节能科技有限公司是xx市xx节能设备有限公司为开拓xx节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

　　xxxx节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15% 、本科占40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。

　　公司拥有丰富的`能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

　　xx公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

　　xx有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

　　投资成立公司计划

　　一、基本情况：

　　1、企业名：xx节能科技有限责任公司

　　2、经营范围：节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试。节能技术开发、咨询、服务。低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试。循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

　　3、组织形式：有限责任公司。

　　4、经营地点：xxx。

　　二、公司战略

　　1、公司短期战略目标(第x年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳xx和xx两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展xx和xx周边市场，并实现资金回拢。

　　2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和xx其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到xx所有县市区。

　　三、组织管理:

　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓xx、xx两地市场。

　　工程部设若干名设计安装工程师和安装工人。人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

　　四、经济可行性分析：

　　1、投资估算：成立公司费用：工商注册费xx元左右。办公室租赁全年费用控制在x万元，室内装修x万元，办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)xx元。电脑一台xx元。复印机、传真机各一台xx元。合计x万元。

　　五、员工薪资待遇

　　销售员底薪xx元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的x%。超过最低限价，除按照最低限价提成x%外，另提成差价的xx%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的x%的餐费。

　　设计安装工程师底xx元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受当月效益奖。

　　所有员工每月xx元交通补贴、xx元电话补贴。

　　六、如何切入市场：

　　宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。

　　七、出资情况：

　　1、 xx个人出资xx万元，持股比例xx%，完全为个人公司。

　　2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

　　经营理念：诚信做事客户至上。

　　企业文化：敬业忠诚团结创新。

　　经营宗旨：节能环保奉献社会。

　　总经理致辞：

　　作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗。

公司成立策划书3

　　为了更好地推动企业的发展，我们计划成立一家新公司，并制定一份全面的企业策划书。该策划书将包括公司的使命、目标、市场定位、组织架构、人员配备和运营计划等方面。通过这个策划书，我们将明确公司的战略方向，为公司的未来发展奠定基础。

　　二、公司使命与目标

　　我们的新公司将致力于成为行业内的领导者，为客户提供高质量的产品和服务。我们的使命是通过创新和卓越的运营，为客户创造价值，并实现公司的可持续发展。我们的目标是在未来五年内，成为该行业的领军企业，实现稳定的盈利增长和市场份额的.扩大。

　　三、市场定位与竞争环境

　　我们将深入分析市场，明确目标客户群体，并根据他们的需求和期望来设计我们的产品和服务。同时，我们也将关注竞争对手的动态，以便及时调整我们的战略和运营计划。通过深入了解市场和竞争环境，我们将能够更好地把握机遇，应对挑战，实现公司的可持续发展。

　　四、组织架构与人员配备

　　我们将设立一个高效的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。我们将根据业务需求，合理配置人员，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。同时，我们也将注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。

　　五、运营计划

　　我们的运营计划将包括生产、销售、采购、物流和财务等方面。我们将根据市场需求和竞争环境，制定合理的生产计划，确保产品质量和交货期的满足。同时，我们也将注重销售渠道的开发和维护，加强与客户的合作关系，实现销售的增长。在财务方面，我们将制定合理的预算和财务计划，确保公司的资金流动和盈利能力的稳定。

　　六、风险评估与应对策略

　　在成立新公司的过程中，我们也将面临各种风险和挑战，如市场竞争、政策变化、技术更新等。为了应对这些风险，我们将制定相应的应对策略，如加强市场调研、优化产品和服务、加强与合作伙伴的沟通与合作等。通过这些措施，我们将确保公司能够稳健发展，实现既定的目标。

　　总结：通过以上企业策划书的介绍，我们明确了新公司的战略方向和未来发展目标。我们将通过创新和卓越的运营，为客户提供高质量的产品和服务，实现公司的可持续发展。同时，我们将注重人才培养和团队建设，确保公司能够应对各种风险和挑战，实现稳定的盈利增长和市场地位的提升。

公司成立策划书4

一、策划目的

　　本策划书是为xx广告有限公司的开业前期做准备，基于对市场环境和目标客户的分析，明确了公司的营销战略和实施措施，制订公司的组织机构方案，并对经济可行性做了详细的分析。

　　二、市场环境分析

　　目前三亚市有大小广告公司60多家，业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询（除经纪）、展览展示会务服务、灯箱制作；承接广告设计制作，代理发布各类广告；企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务等范围，而比较知名的广告公司包括宇华、丹奇、飞鹰等。

　　分析三亚现有广告公司的业务范围中，很明显的发现一个市场空白点，即三维动画、数字媒体、建筑表现等方面尚属空白，很少有广告公司涉足此领域。对于三维动画建筑表现这块业务领域，泛三亚区域的市场需求量是庞大的，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务。但由于三亚本地缺少符合要求的三维动画建筑表现师，因此三亚和周边市县内对三维动画和建筑表现有需求的企事业单位，多半都是到外地去制作，或到小的图文制作中心制作。xx广告公司的业务，正是针对这一市场空白点。

　　三、维拓对业务范围的选择

　　毫无疑问，维拓应聚焦三维动画建筑表现这块业务领域，并把它作为自己的核心竞争能力、品牌的主要支撑、营销的要点，并在这一点上与其他广告公司区别开，树立自己的差异化优势。

　　同时，考虑到三亚广告业市场发展初级化、不成熟化的特点，其它广告业务同样存在较大的盈利空间，不能忽视。因此，维拓的业务范围可以更广泛一些，主营业务范围为：三维动画、数字媒体、建筑表现、室内装修设计和装饰、装潢；兼营业务范围为：广告设计策划、平面广告制作设计、vi设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗。招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。

　　四、维拓的swot分析

　　知己知彼，百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解，并对影响企业发展的各种不利因素进行预测分析。

　　（一）优势：较好的社会关系网络；拥有高端的专业技术人才；拥有现成的经营场地和设备，投资小费用低。

　　（二）劣势：缺乏实际的行业管理经验；业务单一，抗风险能力差；缺乏有丰富经验的装饰工程现场监理；缺乏广告后期制作人员。

　　（三）机会：市场容量较大，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务；专业的三维动画和建筑表现在三亚及周边市县尚属空白，较容易打入市场；市场可以进一步细分，且具有可盈利性。

　　（四）威胁：其他大型广告公司的竞争威胁；政府相关管理部门对广告、装饰工程的管理政策日趋严格。

　　四、目标客户分析和对应的营销措施

　　（一）在三维动画建筑表现这块业务领域，主要的目标客户群分为四类：规划局及规划设计院、房地产开发商、建筑设计公司和私人别墅。

　　根据维拓过去开展业务的经验，公司的核心客户是规划局及规划设计院，其它二类客户各占一定比例，但数量变化较大，始终无法成为稳定的收入来源。本次重新创业，既要发挥原有核心客户的资源优势，更要创新性的深入挖掘和开发其它类别客户，这样才能更上一层楼，使维拓有实质性的发展和壮大。

　　1、规划局及规划设计院。这一客户群是维拓的核心客户群，而且价格敏感性很低，维拓要充分稳固好现有的市场份额，做好规划局房产局规划设计院的日常人脉维护，使这块业务成为维拓最稳定的收入来源。

　　本次创业，一定要深度挖掘和开发这一客户群，主要是三点：

　　一是借助现有的客户人脉，从三亚向周边县市的规划局规划设计院拓展，充分利用海南省内规划系统、建设系统的各种会议进行渗透，扩展维拓的知名度；

　　二是借助现有的客户人脉，拓展到泛三亚区域内房地产开发商、建筑设计公司和装饰装修公司；

　　三是建立利益回馈机制，对于介绍业务的政府机构人员，要明确分红比例，提高别人的积极性，而不能简单的依赖个别人的人情关系。

　　2、房地产开发商。严格的说，大中型的开发商一般聘请的是外地的大型设计院，三维动画建筑表现也都是委托实力强劲的外地设计院制作，像维拓这类公司很难插足这类业务。

　　因此，维拓对待这类客户的主要策略是:

　　一是瞄准中小开发商和中小项目；

　　二是让开发商知道有一个本地的低成本的三维动画建筑表现的服务提供者，维拓可以查漏补缺；

　　三是挂靠到设计院名下，以设计院名义承接中小型设计业务。

　　3、私人别墅。目前，三亚的私人别墅较多，建筑设计表现主要用于私人别墅的报建。

　　4、其它，包括其他政府机构、建筑设计公司。向政府领导作相关项目汇报时，项目表现可以让汇报工作一目了然，增加项目的可行性。这一类客户可通过现有人脉、政府系统介绍，或者直接邮寄维拓宣传册，进行业务拓展。

　　(二）在室内设计这块业务领域，主要的目标客户群分为三亚及泛三亚装饰装修公司。这一客户群应装饰装修公司的特点是小、散、杂，缺乏室内设计能力，但数量很多。由于其数量很多，所以构成了一股不容忽视的较大的目标市场。由于其小、散、杂的特点，营销的关键是用最经济实效的传播形式，将维拓进行室内设计的品牌和实力，有效传递到数量庞大的装饰装修公司人员脑海中，使其成为维拓业务增长的主要来源。这一块目标市场的开发，决定了维拓的发展潜力。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：

　　1、将公司的宣传折页广泛散发给装饰装修公司人员，必要时要扫街；

　　2、通过网络营销的方式，在装饰装修论坛、海南在线、家居网站论坛不断制造热点，传播影响力，吸引注意力。

　　（三）在装潢、装饰领域，主要的目标客户群为三亚各楼盘、私人住宅和别墅。装潢装饰领域是无成本的项目，且市场需求巨大、利润高。通过现有的设计技术，已得到了部分客户的认可，加之曾做过几套房子的装潢装饰，积累了一些经验，有能力做中小型的装潢装饰工程。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：

　　1、将公司的.宣传折页广泛散发给楼盘销售人员、新楼盘的物业管理公司；

　　2、对于私人别墅可利用人脉关系，对潜力客户发放公司宣传册；

　　3、针对私人住宅，可将公司的宣传折页在人员密集区，进行扫街式散发。

　　五、营销战略和实施策略

　　基于对目标客户的总体分析，新创业的维拓公司的营销战略可以明确为：深入挖掘泛三亚区域规划局及规划设计院的客户资源，重点开发装饰装修公司这一客户市场，兼顾房地产开发商和其它客户。具体的实施策略包括：

　　（一）精心制作两种规格的公司介绍：折页和内容丰富的宣传册，对维拓的历史业绩、核心能力进行充分包装。

　　（二）根据各类客户的不同特点，将维拓的信息主动推送到客户身边。

　　1、对三亚周边县市规划局规划设计院，可以直接邮寄宣传册；利用省内本系统会议，会场散发公司的形象材料；短信营销网络营销。

　　2、对装饰装修公司，重点是扫街式的直接营销，将单页、折页发送到每一个装修公司，提高维拓的知名度。这是维拓的业务重点，因此需要深入装饰装修公司人员内部，考察和了解他们接受信息的主要渠道，用最经济最简洁的形式打入这一渠道并广泛渗透。

　　3、对开发商和建筑设计公司，可以通过邮寄折页或宣传册的形式，或通过规划系统的人脉渗透到这些公司。

　　（三）充分利用短信、网络进行营销。收集三亚及周边县市规划系统官员、装修装饰公司经营人员、建筑设计公司、中小开发商决策人员的手机，利用节日等时点定期发送慰问和广告短信；在三亚在线、海南在线、家居论坛、装饰装修公司论坛等网站论坛，传播维拓的影响力，不断制造热点，吸引注意力；建立公司的网站，在网站上展示三维效果和建筑表现作品。

　　七、维拓的团队组建

　　因目前公司属初创期，按最低人员配备标准，共计8人，包括：总经理1名，财务兼内务管理人员1名，设计总监1名，绘图员2名，前台接待1名（兼任初级平面设计人员），后勤人员1名。后期接到装潢装饰工程后，可以增设工程现场监理。公司组织结构图如下：

　　八、经济可行性分析

　　（一）成本费用预算：

　　1、新增固定资产(合计13000元)：

　　（1）配备电脑一台，约5000元。目前已有四台电脑，还需配备一台配置较高的电脑，供设计总监使用。

　　（2）现有的四台电脑升级，约5000元。因现有的四台电脑已近半年没有使用，且设备经常不稳定，给工作带来不便，需进行升级处理方可使用。

　　（3）配备名片机和扫描仪各一台，约3000元。名片的市场需求量很多，名片机的投资很小，可以开展名片业务。扫描仪主要用于设计资料的收集等。

　　2、日常费用（合计8500元/月）：

　　（1）日常办公费用（含办公用品、办公耗材、电话费等）约3000元。

（2）生活费用（物业管理费、水电费和生活费等）约3500元。

（3）公司营销费用约20xx元。

　　3、税收：主要是营业税，按收入的5%计算。

　　4、人员基本工资（合计10700元）：总经理20xx元，设计总监20xx元，财务及内务管理20xx元，绘图员和设计师各1500元，前台接待1200元，后勤500元。

　　5、人员变动工资：按收入的15%提成，发给中介人和员工。

　　6、房租费用：5000元/月。

　　7、其他不可预计费：20xx元/月。

　　（二）盈亏平衡分析

　　盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。

　　根据上面的成本费用预算，维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台，每台3000元，价值12000元；打印机2台，价值3000元；复印机1台，价值8000元；传真机1台，价值1000元；加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪，价值13000元；以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为1028元。

　　维拓公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。

　　根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为x，则有： x=固定成本+变动成本

　　x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元

　　盈亏平衡点的月收入为34035元，即每月最低的保本收入为34035元。

　　（三）开办费

　　公司营业的前3 因此，开办费合计约为91600元。

　　（四）收入的预测简单分析，证明在半年内可以超过34000元，能够确保盈利。

公司成立策划书5

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广告公司与众不同之处.首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台.我们把颖丽君广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求.

　　其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司,共同受益,共同承担风险.我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准.这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作.

　　颖丽君广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进南职院有关学科的发展.

　　我们将不断努力进取,为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力.

　　第二章公司描述

　　(一)公司名称:

　　颖丽君广告公司

　　(二)公司性质:

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司.

　　(三)公司宗旨:

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果.

　　(四)公司目标

　　打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象.

　　(五)创业理念 :

　　颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团.从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的"势力范围".

　　我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务.只有不断进取,不断超越自己,这是本广告公司发展的关键.

　　(六)公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论.从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通.成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵.与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.

　　2.个性化的业务服务

　　是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司.为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目.

　　3.为客户提供准确、科学的市场调查。不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。

　　4.其他

　　用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势.能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉.

　　第三章市场分析

　　(一)市场描述 :

　　广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关.按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右.据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一.但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大.我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短间内不会有大变化.

　　自从中国广告业市场重开以来,广告业显示出强劲的活力,广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均呈现出持续增长态势.调查显示,中国已经超越日本跃居全球广告业第二位,在广告收入的媒体结构方面,中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位,而报纸广告只占了17%.剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分.2007年中国广告市场的增长放缓,整体投放同比增幅仅9%,低于中国GDP11.4%的同比增长,为近年来最低增幅;2007年,因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响,传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩,广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体).2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级,这让我们完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩.

　　2008年中国广告业在奥运经济的推动下,将出现剧烈的变局,受奥运收视特点的影响,电视广告市场份额快速上升,平面媒体的广告空间进一步被压缩,以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体,将进一步分割传统媒体的蛋糕,传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战.

　　中国网络广告市场2007年的增长率为50%,占整个广告市场份额的6.7%左右.受北京奥运会的影响,中国网络广告市场将继续发展,2008年的增长率仍将达到50%,尽管互联网迅速膨胀,但就2008年全球广告支出增长的贡献因素来看,互联网还只能居于第二位.相比之下,电视拥有更加庞大的受众,特别在发展中国家其增长更为明显,因此预测2008年全球广告支出的一半将投向电视.

　　(二)目标市场 :

　　学院校内市场,学院周边市场,南充市市场,远期目标市场为成都各地市场.学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院各个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求.学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的.更新速度很快.

　　顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等.

　　(三)目标客户 :

　　目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主.

　　(四)建设进度 :

　　颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间.其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系.从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司.到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系.

　　(五)市场发展战略 :

　　创业初期阶段(第一年)

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑。

　　方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体.这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势.我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,降低成本,风险共担.集团化是中国广告业进一步发展的必然选择.通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团.通过规模化经营,优势互补,降低经营成本.这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平.这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助.

　　方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气.在发展中拓展长线业务.珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员.也可以尝试邀请客户参股,共同发展.

　　2、游说学院社团,将颖丽君广告公司作为社团的广告代理.

　　3、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量.

　　4、与成都商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍颖丽君广告公司.

　　5 、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务.

　　创业发展阶段(第二、三年)

　　颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在南充市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业.

　　1、在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息.无形中使广告牌不再被视为"道路污染",而是对社会有所贡献.另一部分可以用于广告出租,获取收益.

　　2、初步建立一个稳定的客户群.能够在南充市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个南充市覆盖.

　　3、把颖丽君广告公司向南充各地区推广,公司利润将趋向稳定化.

　　第四章公司经营

　　(一)公司业务

　　初期的业务内容大体分为:

　　1.市场服务:市场调查、客户服务.

　　2.设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作.

　　3.企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划.

　　4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等.

　　5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.

　　成熟期后的业务还要包括:

　　（1)、推出数字广告业务,发展互联网广告.2008年,中国网民将突破几亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔.

　　(2)、大力推广和发展户外广告.引进高新技术的广告制作项目.

　　(3)、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛.

　　(二)经营策略

　　1、对公司的管理.维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率.

　　2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度.

　　3、创造区域优势.其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大.

　　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点.

　　(三)经营障碍

　　1、资金不足导致公司基础建设落后.

　　2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因.

　　3、公司团队整体实力需要作进一步提升.

　　4、知名度不高.

　　(四)经营资源

　　俗话说的好:"不打无准备之仗".在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率.资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展.我们初期需要投入资金为10万元.人员通过竞争选拔后定为12~13人.场地面积:50平方米左右.

　　第五章公司管理

　　(一)组织结构

　　由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源.

　　管理部——负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划.

　　技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作.

　　市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划.提高公司在社会的知名度.市场调查,分析研究.

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取公司所需的广告业务信息.并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源.建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础.

　　财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统.

　　培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训.

公司成立策划书6

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台。我们把颖丽君广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

　　颖丽君广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院有关学科的发展。

　　我们将不断努力进取，为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　(一)公司名称:

　　颖丽君广告公司

　　(二)公司性质:

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　(三)公司宗旨:

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　(四)公司目标

　　打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。

　　(五)创业理念 :

　　颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是本广告公司发展的关键。

　　(六)公司服务

　　1。专业化的广告服务

　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

　　——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　　——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　2。个性化的业务服务

　　——是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

　　——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　——代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

　　3。为客户提供准确、科学的市场调查

　　——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

　　4。其他

　　——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　第三章市场分析

　　(一)市场描述 :

　　广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短间内不会有大变化。

　　自从中国广告业市场重开以来，广告业显示出强劲的活力，广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均均呈现出持续增长态势。调查显示，中国已经超越日本跃居全球广告业第二位，在广告收入的媒体结构方面，中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位，而报纸广告只占了17%。剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分。2007年中国广告市场的增长放缓，整体投放同比增幅仅9%，低于中国GDP11。4%的同比增长，为近年来最低增幅;2007年，因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩，广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体)。2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级，这让我们完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩。

　　2008年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。

　　中国的网络广告市场2007年的增长率为50%，占整个广告市场份额的6。7%左右。受北京奥运会的影响，中国的网络广告市场将继续发展，2008年的增长率仍将达到50%，尽管互联网迅速膨胀，但就2008年全球广告支出增长的贡献因素来看，互联网还只能居于第二位。相比之下，电视拥有更加庞大的受众，特别在发展中国家其增长更为明显，因此预测2008年全球广告支出的一半将投向电视。

　　(二)目标市场 :

　　学院校内市场，学院周边市场，南充市市场，远期目标市场为成都各地市场。

　　学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院各个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的`广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

　　顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

　　(三)目标客户 :

　　目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　(四)建设进度 :

　　颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

　　(五)市场发展战略 :

　　创业初期阶段(第一年)

　　1。我们初期阶段的发展模式可以考虑——

　　方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方

　　式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

　　这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

　　这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　2。游说学院社团，将颖丽君广告公司作为社团的广告代理。

　　3。寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

　　4。与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍颖丽君广告公司。

　　5 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

　　创业发展阶段(第二、三年)

　　颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南充市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

　　1。在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为"道路污染"，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

　　2。初步建立一个稳定的客户群。能够在南充市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个南充市覆盖。

　　3。把颖丽君广告公司向南充各地区推广，公司利润将趋向稳定化。

　　第四章公司经营

　　(一)公司业务

　　初期的业务内容大体分为:

　　1。市场服务:市场调查、客户服务。

　　2。设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　3。企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。

　　4。广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

　　5。客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　成熟期后的业务还要包括:

　　1)。推出数字广告业务，发展互联网广告。2008年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

　　2)。大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

　　3)。婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

　　(二)经营策略

　　1。对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　2。加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

　　3。创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　4。善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　(三)经营障碍

　　1。资金不足导致公司基础建设落后。

　　2。作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3。公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4。知名度不高。

　　(四)经营资源

　　俗话说的好:"不打无准备之仗"。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。

　　第五章公司管理

　　(一)组织结构

　　由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。

　　管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

　　技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

　　财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

　　培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

　　摄影部——负责公司对外广

公司成立策划书7

　　商业计划样本(第一版)

　　这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

　　[你公司或项目名称]

　　商业计划

　　[出版时间：xx年xx月]

　　[指定联系人]

　　[职务]

　　[电话号码]

　　[传真机号码]

　　[电子邮件]

　　[地址]

　　[国家、城市]

　　[邮政编码]

　　[网址]

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

　　本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　商业计划编号：

　　授方：

　　签字：

　　公司：

　　日期：

　　以下是本样本目录表。注意，当你作好你的`商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

　　第一章：摘要 3

　　第二章：公司介绍 6

　一、宗旨(任务) 6

　　二、公司简介 7

　　三、公司战略 7

　　1.产品及服务a： 8

　　2.产品及服务b，等等： 8

　　3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8

　　四、技术 9

　　1、专利技术： 9

　　2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9

　　五、价值评估 9

　　六、公司管理 10

　　1.管理队伍状况 10

　　2.外部支持： 11

　　3.董事会： 11

　　七、组织、协作及对外关系： 11

　　八、知识产权策略 12

　　九、场地与设施 12

　　十、风险 13

　　第三章：市场分析 14

　　一、市场介绍 14

　　二、目标市场 14

　　三、顾客的购买准则 15

　　四、销售策略 15

　　五、市场渗透和销售量 16

　　第四章，竞争性分析 17

　　一、竞争者 17

　　二、竞争策略或消除壁垒 18

　　1.竞争者[a，b等] 18

　　第五章;产品与服务 18

　　一、产品品种规划 19

　　二、研究与开发 19

　　三、未来产品和服务规划 20

　　四、生产与储运 20

　　五、包装 21

　　六、实施阶段 21

　　七、服务与支持 21

　　第六章市场与销售 22

　　一、市场计划 22

　　二、销售策略 23

　　1、实时销售方法 23

　　2、产品定位 23

　　三、销售渠道与伙伴 23

　　四、销售周期： 25

　　五、定价策略 26

　　1、产品、服务： 26

　　2、产品/服务b 27

　　六、市场联络; 27

　　1、贸易展销会 27

　　2、广告宣传 28

　　3、新闻发布会 28

　　4、年度会议/学术讨论会 28

　　5、国际互联网促销 28

　　6、其它促销因素 28

　　7、贸易刊物、文章报导 29

　　8、直接邮寄 29

　　七、社会认证 29

　　第七章财务计划 29

　　一、财务汇总 29

　　二、财务年度报表 30

　　三、资金需求 30

　　四、预计收入报表 31

　　五、资产负债预计表： 32

公司成立策划书8

　　一、项目背景

　　随着互联网技术的不断发展，社会进步的需求也越来越高，人们对于购物、旅游、娱乐等方面的服务需求也在不断增加。在这样的背景下，本公司有意成立一家专注于为广大消费者提供一站式旅游、购物、娱乐服务的企业。

　　二、项目意义

　　以旅游为例，在这个时代人们的旅游意识已经越来越强，国内外旅游市场需求也在不断增长，而传统的旅游方式越来越让人们感到枯燥无味，需要一种新型的旅游方式来满足人们的需求，而本公司正是为此而生。

　　三、项目目标

　　本公司的.目标是在未来三年内成为一家专业的旅游、购物、娱乐平台，并加入新型互联网技术的应用，将市场占有率提升至20%以上。

　　四、项目内容

　　1. 旅游服务：提供境内外精品旅游线路推荐、机票预订、签证办理、景点门票及酒店预订服务。

　　2. 购物服务：提供境内外海量商品销售服务，并建立线下门店和在线电商平台，拓展销售渠道。

　　3. 娱乐服务：提供独家精品体验服务，包括主题乐园门票、演唱会门票、剧院门票等，并与各商家合作推出美食、亲子、体育、艺术等主题活动。

　　五、项目计划

　　1. 基础设施建设：启动公司注册，建立公司资产总值、组织架构图及业务流程图，制定员工招聘计划。

　　2. 市场调研：调查市场现状及竞争对手，分析市场需求及投资风险，并制定市场营销策略。

　　3. 技术支持：引入新型互联网技术，开发APP应用及在线购物平台，提高产品质量和服务水平。

　　4. 合作推广：与各大合作伙伴签署合作协议，共同推广服务品牌，打造品牌口碑。

　　5. 盐城落地：在盐城设立本公司首家门店，着力推广盐城旅游资源，并深入挖掘市场需求。

　　六、项目预算

　　1. 员工招聘计划：预算200万人民币。

　　2. 市场调研：预算50万人民币。

　　3. 技术支持：预算150万人民币。

　　4. 合作推广：预算100万人民币。

　　5. 盐城落地：预算300万人民币。

　　总预算：800万人民币。

　　七、项目收益

　　本公司通过提供优质的旅游、购物、娱乐服务，快速提高市场占有率，成为市场领先企业。同时，通过线上电商平台和线下门店，拓展销售渠道，年收益预计达到2000万元人民币以上。

　　八、项目风险

　　1. 市场风险：市场变化无法控制。

　　2. 技术风险：技术发展会受到客观因素的限制。

　　3. 经营风险：企业未来经营未达预期目标。

　　九、项目推进方案

　　本公司将凭借先进的营销策略、精良的服务体系和优秀的管理团队，打造一家集旅游、购物、娱乐服务于一身的互联网综合企业。同时，积极拓展新业务领域，提高市场占有率和竞争力。

公司成立策划书9

　　随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！

　　一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业

　　二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

　　利润分析

　　如今，各种奇异的婚典形式频繁的见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的`隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不的不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

　　市场前景

　　投资条件

　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场的布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

　　效益分析

　　营销建议

　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的的方特色，因此，经营婚庆要赚钱，的方特色不能少，要在个性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。

公司成立策划书10

　　第一部分晚会概况

　　【晚会组织能力】

　　今年的晚会筹办有了XX年的经验，基本上显得大家心里有底及自信；本次晚会得到公司杨*的支持，且比XX年更为重视；与XX年不同的是：今次不是让个人去单干，而是以团组的形式组成专门的小组进行，以期达到集广思益，众烁成金的效果，比XX年的联欢晚会办得更好，更出色。

　　【晚会目的及意义】

　　太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们永捷确良即将迎来希望的XX年，期待着在XX年全员成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将之寄于“XX年联欢晚会”，唤起永捷确良人挑战来年“奋发向上，开拓进取“的更大决心！

　　【晚会主题】

　　这台联欢晚会的主题是“乐融融”。通过在本次晚会/晚宴中用欢乐的节目/抽奖活动及祝福的话语融洽全场的气氛，在和谐的，快乐的氛围中宣扬公司文化，增强他们的归属感，期待着他们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。

　　【晚会形式及内容】

　　形式不限，可单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈（组合式）、相声、小品、杂技、演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格。

　　具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。节目演出次序由晚会主持人和晚会策划组决定。

　　晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入常入场期间，晚会现场播放音乐（欢愉的，高昂的）。晚会进行时，整台晚会从前至后都要拍摄dv记录，并在晚会的不同时段进行抽奖活动。晚会后，凡参加表演未获的员工都将给予￥50元以感谢其积极的参与，获奖的员工将由人事部颁发奖金。

　　节目名次的评选将通过晚会嘉宾及员工代表的评选定出结果，晚会将评选出最佳创意奖两名，评出最佳表演奖两名，最佳歌手两名，奖金（待定）。

　　【特色节目】

　　1、晚会开始

　　a、在节目主持人上台，大合唱声中（歌曲待定），/由总经理/董事长向大家致辞/老板们祝酒，拉开晚会的序幕。

　　2、抽奖

　　穿插于节目中，做法基本按照去年小奖放前面，大奖放后面。

　　现场抽奖奖品大部分为礼品，小部分为现金奖励！礼品的种类待了解公司员工意向情况再定。

　　3、轻松游戏

　　由小组成员共同讨论后列出以下几个游戏以活跃现场气氛：

　　a、吹汽球：分5组进行，一男一女为一组，准备好若干个汽球，先吹完符合规则的小组获胜，并为获胜的小组发放礼品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，现场抽人参加，引导参与感，规则是用吸管将汽水喝完，先喝完的参加者为胜！（汽水：芬达/七喜500毫升）

　　3、现场即兴节目。

　　视现场气氛而定。

　　4、压轴节目

　　此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段，由杨生操纵。

　　【晚会地点和时间】

　　地点：深圳某地沙井镇上园大酒店

　　时间：XX年1月20日晚17：00~22：00

　　【晚会筹备日程安排】

　　供应商赞助 12月4日开始

　　前期宣传 12月6日左右

　　道具准备截至1月10日（如准备“抽奖箱及奖券”）

　　节目彩排 12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　XX年1月12日第三次彩排

　　选择主持人节目基本到位时（第一次彩排时）

　　现场布置 1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚会筹备组】

　　筹备小组负责人：明莉

　　节目策划组：明莉杨帆汤红李双双郑艳平

　　小组职责分配

　　员工动员宣传：**

　　部门负责人动员：“优。习。网”

　　节目彩排总负责：**

　　后勤：汤红 **

　　供应商赞助跟进：**

　　【具体组织安排】

　　1、供应商赞助

　　负责人：**

　　主要负责本次晚会经费供应商赞助的跟催，分阶段提交报告杨生及小组开会时知会小组成员。

　　2、员工动员工作

　　负责人：**

　　主要负责动员公司基层员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工报名及鼓励其上台表演的自信，杨帆负责男员工的动员，李双双负责女员的动员工作。

　　3、部门负责人动员工作

　　负责人：**

　　主要负责与公司高层的沟通，寻求支援；做各部门负责人的思想工作，达成一个生产目标要赶，公司活动亦同样赋予热情去全情投入的共识，通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的员工，从而推动员工的积极性。

　　4、选择主持人

　　先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持人数量在4个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

　　5、现场布置

　　负责人：**

　　人事部做好晚会的后勤保障工作，会场布置人员须参加当晚的'发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。

　　6、节目编排

　　负责联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量。每个节目要在12月底上报到晚会节目策划组。彩排时，各节目带上与节目的cd。

　　7、通知晚会贵宾

　　由杨生及几位老板安排指示

　　8、演员化妆

　　由人事部负现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专业化妆。

　　9、dv拍摄

　　由上园酒店dj负责：主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，保证录像带制作出来的质量。

　　10、晚会现场拍照

　　负责：待定

　　负责晚会前后整个过程的拍摄记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作，拍完后交由汤红负责冲晒。

　　11、协调工作

　　负责人：待定

　　负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、选择迎宾小姐

　　由节目策划小组负责迎宾小姐的选择。择优选拔形象气质佳、亲和力强的公司女员工。

　　【晚会后期工作】

　　1、按获奖名单为得奖员工有计划有组织地分发奖品。

　　2、费用处理，由**红负责。

　　3、晚会举办完书面总结，由明莉负责提交报告

　　第二部分赞助

　　【晚会经费来源】

　　1、活动所有经费来源于秘书工作供应商赞助。

　　2、按经费设定晚会抽奖礼品金额及其它预算。

　　【经费预算】

　　横幅费用待定

　　胶卷费用待定

　　服装租用费用待定

　　道具费用待定

　　vcd歌碟费用待定

　　现场录像带费用待定

　　游戏小礼品待定

　　现场布置费用待定

　　化妆品费用待定

　　节目奖金发放费用待定

　　抽奖金额费用待定

　　来回上园车费费用待定

　　宴会餐费费用待定

　　共计 xxx元

　　第三部分晚会注意事项

　　1、暂无（待讨论）

　　第四部分晚会筹备实施情况

　　1、第一次小组开会（7/12/XX am16：00~17：00），会议内容：

　　定出了小组5成员第一阶段的职责，重点是动员员工的积极性报名参加节目。

　　2、此报告由**总体初步策化，待第二次会议研讨。

　　3、第二次报告将汇报节目筹备进展情况及有关环节的准备情况。

公司成立策划书11

　　一、背景介绍

　　随着社会经济的快速发展，人们的需求日益增加，市场竞争也越来越激烈。为了更好地满足人们的需求，促进市场经济的发展，我们决定成立一家新型的企业，来提供更为优质、高效、个性化的产品和服务。

　　二、公司定位

　　我们的公司以“智能制造、全产业链服务”为主要定位，通过在产业链上的布局和不断提高技术与服务的水平，来实现公司业务的发展和壮大。同时，我们也将在公司定位中融入环保和可持续发展的理念，通过优秀的产品和服务，为社会和环境做贡献。

　　三、经营范围

　　我们的公司主要经营范围包括：生产、销售各类智能制造设备和产品，提供智能制造解决方案；提供全产业链服务，包括生产、物流、售后等；技术研发与咨询服务等。

　　四、公司组织架构

　　我们的公司将采用先进的组织管理模式，为企业职能划分和管理提供便利。公司设置董事会、监事会和经营层等部门，负责企业的决策、监督和日常运营工作。同时，我们也将聘请专业人才，建立起高效、和谐、创新的团队文化。

　　五、市场分析

　　根据市场分析，我们的公司将主要面对中高端智能制造市场和全产业链服务市场，主要竞争对手包括国内外多家企业，如阿里云、百度智能云、富士康、华为等。但我们也看到这些企业在市场份额方面仍有较大的发展空间，因此，我们要在技术、服务、客户体验等方面做出差异化竞争，打造出更有竞争力的产品和服务，以吸引更多的客户和合作伙伴。

　　六、资金需求

　　我们预计在公司的初期需要资金约为1000万元，主要用于生产资料、租赁设备、寻找客户和人员的招聘等方面，其中，自有资金为200万元，另外800万元需要融资。我们将向银行申请贷款，同时也欢迎投资者加入我们的团队，共同为公司未来的成功发展投资。

　　七、风险分析

　　任何新兴市场都存在着许多的风险，我们的公司也不例外。当前，我们面临的主要风险包括市场竞争，技术更新换代、政策风险等。为了降低这些风险的影响，我们将通过不断提高自身的.技术和服务水平，强化与客户和合作伙伴的合作，降低生产成本等方式，来有效减少风险发生的可能性。

　　八、发展规划

　　我们的发展规划也是我们成功的关键。首先，我们将全面加强研发和技术攻关，提升产品和服务的技术含量和附加值。其次，我们将强化与客户和合作伙伴的合作，提高客户和合作伙伴的满意度和黏性。最后，我们将加强团队建设和企业文化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。

　　九、总结

　　我们的公司成立方案策划书虽然只是一个初步的计划，但我们相信在未来的发展中，我们所制定的方案将会得到最好的实现。公司创立的初衷就是为了提供更好的产品和服务，通过我们的持续努力和不断的创新，相信我们的公司将会成为智能制造领域里的佼佼者，赢得更多客户的支持和信任。

公司成立策划书12

　　第一章：摘要

　　本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的`。其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践，培养创业就业。

　　第二章：公司介绍

　　一，名称：

　　二，性质：模拟性，社团内部团体

　　三：活动内容：家教，户外兼职，相关培训，相关理论学习

　　四，理念：自强，自立，虚心学习

　　五，各部门介绍：

　　1，公司负责人：

　　职能，全面管理，指定公司发展方案及方向

　　1，市场部：

　　职能：开拓市场，联系业务

　　人员：由社团家教部人员担当

　　负责人：

　　2，综合办公室：

　　职能：财务管理，综合协调

　　人员：由社团内部办公室人员担当

　　负责人：

　　3，培训部：

　　职能：公司宣传，业务培训

　　人员：由社团宣传部人员担当

　　负责人：

　　第三章：活动流程解说：

　　由于本活动属于长时间活动，所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束，活动开始。

　　1，于河大及保定市区散发传单，宣传本公司；

　　2，学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生

　　3，市场部不定时的出外开拓业务

　　4，培训部紧跟公司活动宣传

　　5，联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训

　　6，活动过后，将作相关经念总结，上交社团负责人

　　第四章：可行性分析：

　　1，它是社团活动内容及目的所决定的，具有理论支持

　　2，内部具有社团的全力支持，及有经念有魄力的负责人，强有力的组织

　　3，在外经过实际调研情况：保定各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面，除了华电家教中心外，都是纪律松散，组织松散，宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。4，其他业务的经营多以个人为主，资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。

　　5，它是下学期公司模拟大赛的准备，社团将倾力以为。

公司成立策划书13

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：

　　让更多的人能够享受生活。

　　二、创新做法：

　　业务上创新和经营手法上的创新。

　　三、合作方式：

　　首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可为公司储备技术型人才。

　　第二章公司描述

　　一、公司名称

　　拟定为“”

　　二、公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　三、公司宗旨

　　让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。

　　四、公司目标

　　让更多的人低成本地享受生活。

　　五、创业理念

　　通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

　　六、公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

　　——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

　　——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　2、个性化的业务服务

　　——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

　　——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。

　　第三章市场分析

　　一、市场前景

　　中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达20xx.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计xx期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

　　洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

　　二、目标市场

　　1、学校活动的`宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

　　三、目标客户

　　目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　四、建设进度

　　益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。

　　五、市场发展战略

　　创业初期阶段(第一年)

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

　　方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。 3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段(第二、三年)

　　益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

　　2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。

　　第四章公司经营

　　一、公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　1、市场服务：市场调查、客户服务;

　　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

　　3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划; 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;

　　5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

　　成熟期后的业务还包括：

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告;

　　2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛。二、经营策略

　　1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

　　3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　三、成本核算

　　资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。

　　四、经营障碍

　　1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　2、公司整体实力需要进一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章公司管理

　　一、公司管理

　　由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

　　管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

　　技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

　　市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

　　信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

　　财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

　　培训部——内部人员的技术业务培训。

　　摄影部——对外广告摄影等。

　　人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

　　二、人力资源

　　在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。

　　三、风险分析

　　1、外部风险

　　有限的资金资源和设备价格的不确定性。

　　2、市场风险

　　——市场的具大风险

　　由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。

　　——市场的不确定性

　　目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 ——寻求与其他公司合作的不确定性 3、合理性与可实现性

　　广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。

　　第六章财务分析

　　一、资金来源

　　公司投资和员工融资。

　　员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

　　二、方案及回报

　　1、内部收益率40%，投资回报期2年。

　　2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。

　　三、计划费用

　　固定投资(单位：元)

　　广告喷绘机 90000

　　雕刻机 15000

　　刻字机 5000

　　条幅机 4500照相机

　　4000 扫描仪 400

　　打印机1+1 5000

　　复印机 4000

　　电脑2+3台 15000

　　公司装修费用 5000

　　对外宣传 20xx

　　日常经费 40000

　　合计189900

　　每月开销(单位：元)

　　工资 20xx-3000

　　电费、电话费 800

　　设备维护 500

　　业务经费 500

　　合计3800-4800

　　四、公司收入

　　1、广告喷绘收入

　　按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。

　　2、出租广告庆典气模产品

　　礼炮 20-30元/炮(炮弹成本5-10元)

　　彩虹拱门 300元/天(成本300-700元)

　　气模 200元/天(成本300元)

　　3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

　　以LED灯箱为例，LED光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶， 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-20xx之间。

　　4、提供打字、复印、图像扫描等业务

　　5、平面设计

　　第七章创业团队

　　一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

　　二、创业计划表述

　　这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

公司成立策划书14

　　一、活动背景

　　××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，为增强公司团队的凝聚力、向心力，增强职工对公司的归属感，拟举行一次大型文艺汇演。

　　二、活动主题

　　××分公司至成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁的`共同努力，二年来为××公司的顺利投产提供了最强有力的保障，得到了甲方的好评。借周年庆这一契机，感谢××分公司全体员工这两年来的努力，祝愿××分公司的明天更加辉煌。

　　三、主办单位：

　　××分公司

　　四、活动时间：

　　20xx年7月----8月

　　五、活动地点：

　　多功能活动厅

　　六、参加对象：

　　××分公司全体员工

　　七、活动人员分工安排

　　八、活动流程

　　6月28日——7月3日：节目确认。

　　7月4日——5日：演出人员确认。

　　7月5日——22日：节目排练

　　7月23日：第一次彩排，筛选节目

　　7月24日——29日：节目改进

　　7月30日：第二次彩排

　　8月1日：带妆彩排

　　8月2日（周四）下午：演出

　　九、节目预定清单

　　第一部分

　　茁壮成长

　　1、《相亲相爱》歌伴舞

　　负责人：

　　2、情景剧《》：主题：体现公司发展

　　负责人：

　　3、《最炫民族风》

　　负责人：

　　4、双节棍表演

　　负责人：

　　第二部分

　　魅力××

　　5、《招聘》小品

　　负责人：

　　6、《红旗飘飘》

　　负责人：

　　7、《但愿人长久》古典舞

　　负责人：

　　8、彝族舞

　　负责人：

　　第三部分

　　风采展示

　　9、歌曲联唱

　　负责人：

　　10、藏族舞

　　负责人：

　　11、《茉莉花》歌伴舞

　　负责人：

　　xx、《新贵妃醉酒》歌伴舞

　　负责人：

　　第四部分

　　××同行

　　13、选送节目

　　负责人：

　　14、《咱们工人有力量》合唱

　　负责人：

　　15、情景诗歌（紧扣主题）

　　负责人：

　　16、《欢聚一堂》歌伴舞

　　负责人：

　　十、活动预算

　　略

公司成立策划书15

　　一、公司成立背景

　　20xx年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

　　中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

　　所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在20xx年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的.牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。

　　因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：

　　1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

　　2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

　　3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

　　4、公司领导层都是金融行业出生的人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。

　　二、公司经营所面临的风险及解决办法

　　1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

　　解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。

　　2、盈利风险：该风险主要来自于股票市场不景气无法获利，或

　　者销售人员和资管人员业务水平不高。

　　解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。

　　三、公司发展规划