日常工作计划

时间：2022-04-14 18:38:50 工作计划我要投稿

【精品】日常工作计划3篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的日常工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精品】日常工作计划3篇

日常工作计划篇1

　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。

　　一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

　　实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。年元月份正式执行，部门将在业主投诉的.问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。

　　为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。

　　目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。

　　从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。

　　培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

　　随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

　　部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。

　　1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导

　　2．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。

日常工作计划篇2

　　中班下学期是幼儿智力以及情绪、情感等各个方面发展的关键期，而且在整个幼儿发展时期，中班下学期起着承上启下的作用。从各个方面来看，中班下学期的幼儿在一日常规中的好奇心、探求欲以及各个方面都面临着巨大的发展，老师就起着至关重要的作用。一日常规分为入园准备、晨检、晨间活动、区域活动、主题活动、盥洗活动、户外活动、午休、在园吃饭、午检、离园活动。下面我从这几个方面做一下中班下学期一日常规工作计划。

　　一、入园准备。

　　（1）开窗通风。每天早上保持空气流通、清新半个小时以上。

　　（2）打扫室内外卫生。在开窗通风后，打扫室内外卫生，保持干净。

　　（3）提水。为幼儿提好水，并把水温控制好。

　　（4）准备好接送卡、晨午检表、体温表、服药记录等。为幼儿的晨检做好准备。

　　二、晨检。

　　（1）热情接待幼儿以及家长。

　　（2）耐心等待幼儿的穿脱衣服以及换鞋。

　　（3）进行晨检工作。一看，二摸，三观察，对幼儿进行晨检的同时。不要忘记检查幼儿的口袋以及书包等。

　　（4）晨检完后，给家长接送卡并耐心听取家长离园时的叮嘱。这为我们的一日常规提供了依据。

　　（5）对于服药的幼儿让家长做好服药记录。

　　（6）清点人数，做好记录。

　　三、晨间活动。

　　晨检活动一般是在幼儿来到7--10个的时候进行。可以让幼儿以谈话、聊天、看书等的形式展开。让来园早的幼儿有一个精神缓冲期。

　　四、区域活动。

　　（1）观察区域活动的人数。不要太多或太少。

　　（2）控制幼儿在区角的活动量以及活动质量。

　　（3）提醒幼儿遵守区域规则以及整体秩序。让区域活动在安静、安全、有序中进行。

　　（4）提醒幼儿愉快的结束区角活动。

　　（5）提醒幼儿收拾场地。

　　五、主题活动。

　　（1）教师提前备课并准备好教具。

　　（2）主题活动前注意幼儿的整体状况，带幼儿的情绪稳定后再开始进行主题活动。

　　（3）主题活动中随时根据幼儿的整体反映做调整。

　　（4）进行主题活动的时候根据需要及时进行安全教育。

　　（5）随时观察幼儿的表情，对于情绪不佳、开小差的幼儿及时调整。

　　（6）适时、愉快的结束主题活动。

　　六、盥洗活动。

　　（1）大小便。指导幼儿进行有序、自由大小便。

　　（2）洗手。提醒幼儿大、小便以后及时洗手。

　　（3）喝水。让幼儿随时有喝水的自由。

　　（4）漱口。饭后用温水漱口。

　　（5）提醒幼儿不要玩水，洗手、漱口时不嬉戏、打闹等。

　　七、户外活动。

　　（1）户外活动前，让幼儿做好盥洗工作。

　　（2）安全工作。检查幼儿的.衣服、鞋带等，让幼儿自身的安全系数提高。

　　（3）老师带幼儿安全、有序的进行户外活动。幼儿安静、安全的站队、行进。

　　（4）检查活动器材的安全，器材的数量、质量是否符合要求。如：沙包的数量是否与幼儿的人数相等，以防发生争抢等安全事故。沙包的质量是否符合要求，如：是否太重或者是否有开缝等问题，以防幼儿玩的时候发生砸伤或者是开缝的时候迷伤眼睛。

　　（5）检查器械的安全。看蹦蹦床、滑梯是否安全。以防螺丝松动、生锈等发生安全事故。

　　（6）控制活动的运动量。活动量不能太大，提醒幼儿及时穿脱衣服。

　　（7）教会幼儿自我保护的方法并进行一些逃生训练。

　　（8）户外活动结束后，提醒幼儿及时喝水。

　　八、在园吃饭。

　　（1）早饭。提醒幼儿及时吃早饭。饭量要适量。

　　（2）午饭。提前稳定幼儿的情绪。饭前适时讲故事。适量为幼儿添饭。吃饭前后不批评幼儿。

　　饭前擦桌子。文明进餐，细嚼慢咽、不挑食、保持桌面干净。饭后小便、洗手、漱口。

　　（3）餐点。保证餐点的数量、质量。愉快、文明吃餐点。吃完餐点后及时喝水。

　　九、午休。

　　（1）午休前拉好窗帘。

　　（2）提醒幼儿安静、文明入睡。不要太兴奋更不要太疲惫。注意精神不佳的幼儿。

　　（3）指导幼儿正确脱衣服，让幼儿有正确的睡姿。

　　（4）巡查幼儿的午休情况，做好交接班记录。

　　（5）让幼儿及时、自由的大小便。

　　（6）起床后穿好衣服、整理床铺。

　　（7）提醒幼儿及时大、小便。

　　十、午检。

　　（1）对每个睡觉的幼儿进行午检。

　　（2）提醒午睡的幼儿进行消毒、泡手。

　　（3）做好晨午检记录。

　　（4）给幼儿服药、梳头。

　　（5）适时做区域活动。

　　十一、离园活动。

　　（1）帮助幼儿穿好衣服。

　　（2）提醒幼儿回家后要做的活动。

　　（3）热情接待每一位家长，送每一位幼儿离园。

　　（4）持卡送每一位幼儿离园，防止陌生人接幼儿。

　　（5）离园晚的幼儿安排活动，如：看书。不让离园晚的幼儿离开老师的视线。

　　总之，一日常规应该以严格、科学的态度对待，除此之外老师还应该多注意天气的变化和自然、历史以及地理的变化等这些与我们的幼儿日常生活息息相关的信息。希望我们的一日常规越来越科学、安全。

日常工作计划篇3

　　时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

　　由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　　（一）这一年我们所学到的。

　　1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　　2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

　　3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

　　（二）这一年我们所做的。

　　1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

　　2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

　　3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

　　4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。

　　5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的`入库、出库等手续的办理。

　　6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。

　　（三）这一年我们所存在的不足。

　　1。由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

　　2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

　　3。在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

　　回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

　　展望20xx年我们的工作：

　　1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

　　2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

　　3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

　　4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。

　　5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

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