个人工作计划

时间:2022-02-12 17:37:15 工作计划 我要投稿

【推荐】个人工作计划汇总9篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家收集的个人工作计划9篇,希望对大家有所帮助。

【推荐】个人工作计划汇总9篇

个人工作计划 篇1

  一、认真学习传达贯彻区委二届九次全会精神和区总工会6年工作要点提出的目标任务,在全体干部职工中,统一思想,提高认识,结合本部门、本岗位工作,研究如何发挥部门效能,做出新的贡献。

  二、在全局干部职工中开展“锐意创新、艰苦奋斗、争创一流、我为十一五做贡献”主题教育活动。一是广泛开展形势任务宣传教育,宣传我区近年各项重点工作的发展目标和我市气象“十一五”期间的目标任务;二是围绕怎样树立思想观念、怎样保持良好的.精神状态和工作标准开展大讨论,努力我为“十一五”做贡献主题教育活动;三是如何结合本岗工作实际,高标准、高水平、高质量的做好本职工作和全局重点工作。

  三、根据区委、区文明办2x年工作部署,结合文明机关创建,在全局干部职工中开展“告别不良行为,争做文明公民、文明科室、文明岗位”活动。活动共分四个步骤:一是召开动员会,广泛进行宣传发动;二是结合实际分析社会和本单位存在的不良行为;三是加强思想道德教育,建章立制;四是总结提高。

  四、结合2x年气象业务技术体制改革,在干部职工中开展“三创新”活动即:业务质量创新、气象预测、预报准确率创新、气象优质服务创新,通过开展活动提高干部职工的业务技能素质,为实现新跨越发挥工人阶级的主力军作用。

  五、继续开展工会作用承诺行动工作,强化工会维权体制,充分发挥职代会作用,定期召开职工代表座谈会,征求意见会,协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声,及时了解职工中存在的热点、难点问题,把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足,增强工作的针对性有的效性。为使我局工会工作再上新台阶努力工作。

  六、落实好扶贫帮困长效机制。关心困难职工家庭、单亲家庭、因病因灾致困的家庭,把党的温暖送到困难群众的心坎上,使他们工资有保障、大病有补助、困难有帮助。

  七、积极完成工会财务、会费的上交工作和其他任务。

个人工作计划 篇2

  随着百日动员大会的结束,高三地理教学也进入了高考之前最后的攻坚阶段。

  在这最后不足百天的日子里,为遵循学年的整体备考思路,落实本备课组的`教学计划,完成自己三个文科班的地理备考工作,计划如下:

  1、教学工作

  3月,在完成一模考试备考、讲评的基础上完成地理特征描述、地理成因阐释、地理问题论证探讨等专题复习内容。

  4月,在完成二模考试备考、讲评的基础上重点完成地理区域定位、区域思维方法能力训练专题内容的复习。

  5月,结合三模考试备考、讲评,分题型完成答题方法、技巧的指导,并引导学生回归教材、回归地图。

  2、推进生工作

  继续关注推进生的地理学习,对学生在学习中遇到的困难给以力所能及的帮助,注意学生的心理疏导。

  3、科研工作

  在高三最后的复习备考阶段,研究和落实提高高考四种考核能力的有效策略,关注个人职业发展。

  三年求真显实力,六月试剑展锋芒!让我们期待努力拼搏之后的六月那个金灿灿的“秋”!

个人工作计划 篇3

  县总工会:

  二0一五年,观音寺镇工会工作主要任务是紧紧围绕党委中心工作大局,按照县总工会的工作部署和要求,以促进镇域经济发展、维护社会稳定为着眼点,以着力建设“有为、务实、服务、规范、法治、活力”工会为抓手,以提高职工队伍素质、维护职工合法权益、加强工会规范化建设等活动为载体,改进工作方式、提升工作质量,全面履行工会职责,为加快我镇经济发展做出新的贡献,重点抓好以下几方面工作。

  一、深入学习贯彻党的十八届四中全会精神,推动工会工作上水平。

  充分利用干部例会、专题培训会等多种形式,组织干部职工认真学习广泛宣传党的`十八届四中全会精神,以十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作,主动把工会工作融入到法治国家、法治政府、法治社会中去充分发挥工会在全面推进依法治国新形势下维护职工合法权益的重要作用。团结引导职工加强与人民群众的血肉联系,切实维护好、发展好广大职工的根本利益。

  二、加强工会自身建设,不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

  一是以加强工会组建为重点,推进工会组织建设。深入贯彻全总加强基层组织工会建设“落实年”活动,加大建会力度,把农民专业合作社社员和各村包括农民工在内的广大职工组织到工会中来,8月底前未建会村完成建会工作。努力做到应建尽建。不断提高企事业单位职工入会率。二是按照略总工发〔20xx〕2号文件要求,以服务大局、服务基层、服务职工为根本,推动工会组织建设和规范化建设,实现“八有”(有班子、有牌子、有活动场所、有记录、有制度、有经费、有宣传阵地、有资料)目标。三是加强工会干部队伍建设,提高工会干部整体素质。以提高能力为重点,加强工会干部队伍建设,提高工会干部组织职工、引导职工、服务职工维护职工合法权益的能力和水平。加强工会干部教育培训工作,努力使广大工会干部成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工的模范。

  三、加大维权帮扶力度,加强和创新社会管理。

  持以人为本,着眼于改善民生,顺应职工群众新期待,全力做好维权帮扶工作。加大帮扶工作力度,积极争取和依托社会资源,深入开展重大节日送温暖活动,将困难职工更多地纳入送温暖范围,帮助他们渡过难关。深化领导干部结对帮扶困难职工形式、内容,大力开展困难职工帮扶救助活动,切实增强帮扶救助效果。同时,在辖区内深入开展多种形式的慰问走访送温暖活动。特别要关注农民工等特殊群体的工作环境、生活状况,结合“微心愿”活动的开展,加大对困难农民工子女助学力度。多为职工办实事、做好事、解难事。

  四、开展丰富多彩的文体活动,充分体现工会工作活力。

  从丰富职工文化生活入手带动广大职工积极参与,结合庆祝“五一”劳动节、“五四”青年节,举办知识竞赛、乒乓球、象棋比赛等活动,以丰富多彩的活动充实职工业余文化生活,推动精神文明建设。

个人工作计划 篇4

  20--年,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结20--年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20--年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做:

  1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破。

  20--年通过1整年的摸索实践,车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点,拒不完全统计成品率可达98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达10000支)的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台¢58设备1台¢47设备),这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项就可为公司节约248400元,新设备购置后,生产效率提高,天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。

  2);旋转排气台自动锁母的改造。

  本项改造主要是根据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作,更能体现车间设备的'自动化程度,也是车间人性化管理的体现。

  3);加工、设计热管退火炉的构想。

  车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消除方面,车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20--年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底,消除应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减天然气用量,年预节省天然气可达5万元。

  4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置。

  镀膜机如遇突然停水,需要马上对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对扩散泵进行降温,降到室温环境一般得需要4~5小时左右,设计扩散泵停机降温装置,主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节省维持泵电能消耗3小时,更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

  5);设计清洗机内管自动加塞装置。

  针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有一定的安全隐患,车间从职工的切身安全出发决定在20--年,把这方面的工作切实落地。

  6)现场管理方面。

  上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20--年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于改变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请领导酌情考虑!

个人工作计划 篇5

  我们新媒体部在学生会带领下,取得了一定的成绩和进步,不仅让部门本身有所成长和壮大,也为繁荣校园文化,构建校园做出了一定的贡献。

  本学期我们新闻部的工作将继续跟随学生会的带领,做好学院的通讯工作,在第一时间让同学和老师可以看到学院的最新新闻。

  一、工作概要

  本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设,建立考核制度,让工作安排,绩效测评有章可循,同时提高新闻和文章采稿量,积极协助学生会其他部门.

  二、工作宗旨

  1、积极构建新闻特色,形成新闻思想。

  2、提高工作效率,合理安排工作任务,让组员在不影响学习的情况下,得到新闻写作的锻炼。

  三、制度建设

  新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体计划如下:

  1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排,及时和学生会其他各部门沟通协作。

  2、内部考察加减分制。

  按照平时工作量和工作积极性予以评判奖励制度:

  1)每发布一篇新闻通讯加分,同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分;

  2)每发表一篇文章加分,同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分;

  3)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加分;4)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。

  惩罚制度:

  1)在每两周的例会上,一篇稿件没发表的成员,按照两周内最低发稿量减去相应的分数;

  2)安排任务无故推诿的成员一次减分;

  3)无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减分;4)例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。

  3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,注意督导成员的工作进程,公平对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的奖励。

  四、工作安排

  首先作为学生会的下属部门,从我们部门的性质出发,我们最主要的工作是:积极配合各个部门的工作,做好通讯以及学生会活动的宣传工作,完善网站建设,将学院的特色充分的展现。

  常规工作:包括现任副部在内,一共12名组员,分为4组,每组3人。每次活动由其中一组负责,一人拍照,两人记录新闻素材,并于活动当天12点之前,每人发一则新闻至副部的邮箱。

  其次是安排好副部的工作,充分调动大一新成员的积极性,让其了解部门的工作,对于通讯的写法,也要给他们进行详细的讲解。发现每个人的特长,充分的发挥每个人的优点。

  具体安排

  1、提高新闻采稿量,提高通讯质量,本学期将更注重通讯发布效率,当天的新闻当天发表做到保质保量保时。

  2、为了强化年级活动的宣传和报道,加强各部与新闻部的沟通。具体做法:各部门在举办活动前一个星期请和新闻部联系。活动前后请及时呈交一份通稿,稿件上交尽量不要超过活动介绍后的两天。

  3、除了激励惩罚制度建设外,积极和其他新闻组织联系,可举行一些学习交流会。

  4、积极配合各部门的工作安排,对学院相关活动等进行及时的报道。

  5、完善团队建设,提高成员工作积极性和工作效率。以一带一这个方式让大家相互促进。

  6、举办新闻部内部的'成员活动,加强内部交流,提高团队意识

  7、举办院内的一次活动(正在设想筹划中),充分锻炼新闻部成员的活动策划实践能力,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。

  8、硬件设施使用规范化,对于学院的相机硬件使用做到提前借取,不耽误新闻采稿工作,同时也要按时归还,合理使用,妥善保管。

  9、做好与老师的沟通,及时的汇报工作。

  五、新构想

  (1)关于新学期和宣传部合作的新生的视频剪影合作,计划在一个半月内完成,充分展现新生和学院的风采。比如军训的生活,以及一些比赛的照片做成剪影,作为他们大学的回忆。

  (2)内部的例会的主题之一就是评价其他学院的新闻稿。

  (3)对于成员积极的鼓励,让其有存在感和成就感。对于表现很好的成员给予表扬,对于落在后面的成员可以私底下谈谈话,让其与表现好的同学一起协作。成员小组会根据实际情况去适时的更改。

个人工作计划 篇6

  过去的一年如白驹过隙,转瞬即逝,新的一年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,为了更细致的明确发展方向,特制定工作计划如下:

  一、基础工作的进一步开展

  1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。完成日常人力资源招聘与配置。推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  2、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的.完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度。建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、部门的增设及人员配置

  公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理x名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。成立大客户服务部,预计设立成员x人,主要负责捕捉搜集xx市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红。成立新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外LED大屏),预计需要工作人xx人。

  三、强化浓缩人员素质培训

  春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

  四、加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定,从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

  五、加强市场调研

  以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

  六、品牌推广

  为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣传和扩大品牌影响力,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

  七、突破业务范围,成立合作投资机构

  拟升级原策划部为“xx营销策划机构”,策划部xx兼机构副总监,核心人员编制xx人,争取投资伙伴合作,全面拓展xx广告营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。参与竞标收购xx广场广告位不低于x块。广告位竞标成功后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,计划启动资金xxx万。

个人工作计划 篇7

  一年的工作在忙忙碌碌中很快就要过去了,为了以后的工作更科学、更有序、更实效,现将一年的工作总结如下:

  一、安排组织好一年四季的孕检工作

  孕检是育龄妇女的首要大事,也是学校的重要工作之一。为此,安排好时间、组织好孕检势在必行。所以每到一、四、七、十月份,我就要结合学校工作,和办事处的有关负责人员协商,确定孕检日期,并按时通知、组织育龄妇女参加孕检。同时为了便于管理,又不耽误老师们的时间,我把孕检本集中存放,孕检时按年龄、按级段分类。孕检过程中,我坚守阵地负责协调,保证时间紧迫的老师不误事,有特殊情况的老师不做难。服务到位、负责到底。由于自己的细心周到,使今年的孕检工作顺利有序,从没有出现过漏检、误检的情况,也没有影响学校的各项工作。

  二、认真做好计生档案的整理工作

  这一年来,我先后整理了《育龄妇女计生户口册》、《育龄妇女保健档案》、《独生子女奖励费发放档案》,设计并整理了“育龄妇女康检月季统计表”,“育龄妇女康检年度统计表”。同时就季节和年度,按时完成了各种表册的填报和送达任务,得到了上级领导的.好评,为学校争了光。

  三、尽职尽责、细心周到的做好服务

  由于学校的工作性质,老师们的时间紧、工作忙、压力大,不管是生理上,还是心理上,都难免会出现问题,所以我穿梭在他们之间,问寒问暖。不仅做到了有求必应,而且做到了遇事必帮,只要需要,我都会不厌其烦的跑上跑下。需要避孕工具,我去找;需要免费证明,我去拿;需要和领导沟通,我去联系;需要做手术,我去找医生;有了病需要探望,我立即张罗。

  总之为了老师们没有后顾之忧,我做到了尽职尽责,细心周到。为此学校的计生工作做的有条有理,有秩有序,没有一个违纪现象,得到了领导的一直好评。

个人工作计划 篇8

  一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

  20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。完善制度,职责明确,按章办事。

  20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

  2、公开公正透明,实现公开招标。

  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

  3、采购效益全线凸现。

  实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

  4、监督机制基本形成。

  做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

  20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

  三、进一步加强对供应商的管理协调

  20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  根据公司管理层的.最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

个人工作计划 篇9

  一、加强学习,充实自我:

  由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的'具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

  二、制定完善各项规章制度:

  结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

  三、加强劳动纪律,促进管理工作:

  贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

  四、实现全年安全生产:

  1。人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

  主要措施:

  1)加强对员工的安全生产培训;

  2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;

  3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

  2。质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

  五、稳定产品质量,提高成品率:

  实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。

  主要措施:

  1。严格按照生产作业指导书操作;

  2。加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;

  3。建立操作人员、班组长的日检查制度。

  4。增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。

  5。组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

  六、生产成本控制:

  1。节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;

  2。合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

  3。加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

  七、人员管理:

  1。人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。

  2。各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。

  3。培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。

  4。减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。

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