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征拆工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的征拆工作总结，希望能够帮助到大家。
征拆工作总结1
一年来，我办在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕违法建设整治、房屋征收监督管理工作重心，认真履行征地拆迁安置职责，理清工作思路，重点从舆论宣传、队伍建设、强化巡查、高调拆违、补办手续、多方推进等方面入手,取得了较好的成绩，为加快我县的城市化进程，建设五新作出了应有的贡献。
一、工作开展情况：
（一）违法建设整治工作成效显著
1、强化宣传，营造良好的政策舆论环境。为更好地加强城乡规划管理，杜绝违法违规建设，我办创新宣传形式和载体，有针对性地开展一系列的宣传教育活动。一是利用了电视台等媒体进行专题播报。在县电视台通过新闻和滚动条的形式对《县人民政府关于进一步加强城乡规划建设工作的通知》中的重点部分进行了为期一周的播报。二是开展了法律咨询活动。在县城的'繁华地段、街道等地进定点开展法律咨询活动，广泛宣传与“征地拆迁”和“拆违”相关的法律。三是制作宣传标语和发放宣传资料。共制作固定性标语、横幅30余条，发放《土地管理法》、《城乡规划法》、《致群众朋友的一封信》等宣传资料共计4000余份。四是通过短息平台编发了一批“查违控违”宣传教育短信。
2、以明确职责为抓手、以强化巡查执法为手段，有效遏制住了违章建筑抢建态势。一是确定目标，分清职责。始终把查处违法建设工作摆上第一议事日程，坚持常议、常抓、常巡、常督。单位每周召开一次例会，专门听取一周以来违章建筑的巡查和整治情况，确定查处违法建设工作的目标要求。严格执行《县违章建筑动态巡查工作奖惩办法》，明确每一个执法人员在查处违法建设中的职责，充分调动其查处违法建设的积极性。二是强化责任，巡查不留盲区、死角。采取“定人、定岗、定路段、定片区、定责任”的包干责任机制，实行“执法中队长、执法人员岗位责任考核细则”，实施班子领导、执法中队、执法小组和执法队员“分片管理、逐级负责、责任到人、绩效挂钩”四级管理模式。进一步加大巡查力度和次数，每日将对责任范围区进行不低于2次“拉网式”巡查，一些车辆进不去的小道、小巷，一律采取步行的方式进行巡查，做到巡查不留盲区、死角。三是坚持依法查处。在查处违法建设过程中，对建筑物是否具备相关土地或规划批准手续需确认的，均能够及时报送土地或规划主管部门进行确认；经确认属违法建设的一律实施强制拆除，全年共查处、制止违法建设165余宗（其中66宗制止在萌芽状态或自行拆除），占地面积12680余平方米，其中强制拆除99宗150余次，占地面积7300余平方米、建筑面积8860余平方米，确保了xxxx年度县城规划区内未新增违法建设。
3、加强监管，防止预留地、安置地违规建设。针对县城规划区预留地、安置地超层建设、批少建多情况严重，县人民政府对县城规划区内国有出让土地、安置地及其它建设用地建立承诺制度，建设业主必须与我办签定《城乡规划承诺书》，同时由我办加强监管。自今年9月中旬接管此项工作的三个月时间以来，我办共共查处温坊村新生预留地、梅福村金福花园北侧安置地、国际酒店后百罗口安置地、村桥背路预留地等10余处违规建设，共查处、制止超占地面积510余㎡，建筑面积8000㎡。
4、坚持疏堵结合方式，有序做好遗留违建的处理工作。
科学有序的推进了违建户补办手续工作。根据县政府第五、六批补办手续的抄告件，迅速组织工作人员开展核查、收费、办证等相关后续工作，全年完成了72宗违建户的手续补办工作，收缴规费、罚没款共计1000余万元。
（二）重点工程土地房屋征收工作顺利推进。
房屋征收工作被喻为天下第一难的工作，也是城市建设发展中绕不过、躲不开的一道难题，集政策性、法规性、群众性于一体，必须慎重对待、一丝不苟。自xxxx年初我办按管此项工作以来，就一直在不断探索新的工作思路，优化工作机制，奋力攻坚克难，房屋征收工作实现了速度快、质量好、矛盾少的新突破。xxxx年期间，我办全程参与、指导、监管了县城振兴大道（老观下）、东环路、路、县城南延伸段道路改造工程、县城原温坊小学周边地块土地开发项目、县城路与西联路交汇处三角地带等项目，共涉及被拆迁户800余户，拆迁总面积14.6万余平方米，签订800余份签订房屋征收补偿安置协议，拆除房屋面积约20万平方米。
二、工作存在的问题和困难
1、由于长期以来县城规划区概念比较模糊，界址不够明析，执法巡查存在一定的盲区。如：镇村、村边缘地带、村长等。
2、县城规划区内出现一些在屋顶擅自乱搭乱建铁皮棚的行为及一些一夜之间能够成型的违法建筑，如：用水泥砖砌的厨房、车库、厕所、猪牛栏等，此类违法建设搭建速度快、隐蔽性强，巡查时难以发现和制止。
3、人员不足。控违拆违、征地拆迁工作中任务繁重，人员相对不足，特别是有丰富工作经验的、工作能力强的骨干非常缺少，影响了各项工作的开展。
4、执法难度较大，执法人员经常受到当事人的漫骂侮辱，甚至遭受人身攻击，人身安全无保障。如：今年在家屋、工业园内遭遇当事人的暴力抗法，致使我办多名工作人员受伤。
三、工作设想及下一步打算
1、进一步加强拆违控违工作。将此项工作进一步细化、责任化，杜绝新的违法建设行为的发生。重点整治严重影响规划的违法违规建筑，对不影响规划又不前来接受处理的违章建筑实行停水、停电等措施。对影响较大又不接受处理的违章建筑推出来作典型，实施强拆，做到拆除一片，教育一方。
2、加强学习，培养骨干力量。认真组织全体干部职工参加学习培训，坚持每周不少于一次的专题培训，重点对《城乡规划法》、《土地管理法》、《房屋征收与补偿条例》等法律、法规进行讲解，使其能够熟练掌握运用，形成业务知识学习、培训制度化、经常化。
3、加强队伍建设，提高依法行政水平，避免执法冲突。一是转变执法理念，提高执法水平。坚持以人民群众满意为根本标准，坚持群众利益无小事，受理群众举报、投诉做到事事有着落，件件有回音，依法行政，依法办事，以法律为准绳，不断提高执法效果和效能。二是加强对执法人员日常工作保障。对于强制执行的行政执法行为，尽量协调公安部门安排警员协助我办执法人员共同开展工作，全面强化联动制度，努力提供执法保障。
4、做好房屋征收监管及配合重点工程工作。按照县委、县政府的要求，为全县重点工程所涉及的城市拆迁搞好服务管理，全力以赴继续做好城南大道改造、防洪堤二期、三期、东环路、路、工业园四期等项目的房屋征收监督管理工作。
征拆工作总结2
时光荏苒，岁月如梭，兰渝铁路自二零零九年肆月份开工至今年年底，已经经历了二十个月时间，经过项目部所有参建员工六百多个日日夜夜的艰苦奋战，工程安全可控、保质保量的完成了百分之七十左右，现在我简单的谈谈二十个月里在项目部的安全管理与征地拆迁工作中的心得与体会。用以总结经验，弥补不足，提高工效，加强管理。
总结主要有以下几个方面：
一、安全方面
安全方面主要包括以下三个小方面，即安全管理制度方面，施工现场的安全管理方面及安全与生产的关系。
1、安全管理制度方面
安全管理制度，就像是大海上指航的灯塔一样，是安全管理的指导方向，是安全管理的主动脉。没有安全管理制度，安全管理就是一盘散沙，就没有目标与方向。管理制度的完善与否，决定着安全管理横向能否到边，纵向能否到底。成立安全生产管理组织机构，建立安全生产保证体系，完善安全管理制度，是安全管理的最基础的工作。
在安全管理制度中，安全生产责任制是管理制度的一个组成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生产责任制的实质是安全生产人人有责。确定安全生产责任制，层层划分责任，落实责任，逐级签订安全包保责任书，责任到人。
同时执行以下的规章制度：安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全技术措施编制审查制度、安全技术交底制度、从业人员伤亡事故处理报告制度、“三同时”管理制度、劳动防护用品管理制度、危险源辨识与评价管理制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场用电管理制度、安全事故报告、调查、处理制度、安全生产费用管理制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、施工起重机械等自升式架设设施检测及验收制度、安全风险评估和隐患排查管理制度、意外伤害保险制度、突发事件应急管理制度、责任考核与奖罚制度。
如果安全管理制度是人体，那么安全生产责任制就是骨骼，上面所讲的各种管理制度就是其血液。血液循环起来，骨骼就有了营养保证，身体才能健康。至二零一零年底，项目部共进行现场安全教育培训XX次，培训教育人员XX人，新入场三级安全教育人员考核XX份，特种作业人员持证上岗XX人，下发对下整改通知单XX份，整改XX项，现场应急演练XX次。以上的工作则是人体的各个器官。器官健康，血液正常循环起来，骨骼强健，只有这样，才能保证人体健康成长，施工生产才能安全有序的进行。
2、施工现场的安全管理
首先要明确的是什么是安全，没有危险的状态是安全，而且这种状态是不依人的主观意志为转移的，因而是客观的。当安全依附于人时，那么便是“人的安全”；当安全依附于质量时，那么便是“质量安全”；而当安全依附于机械时，便是“机械安全”。这样一些承载安全的实体，也就是安全所依附的实体，可以说就是安全的主体。客观的安全状态，必然是依附于一定的.主体。因此可以进一步说：安全是主体没有危险的不依人的主观意志为转移的客观状态。
因此，施工现场的安全管理，主要是安全所依附的主体的管理。安全所依附的主体则是人为操作的，所以，施工现场的安全管理，最重要的是“人”的管理。施工生产，人人有责，真正掌握现场安全的是在施工现场的管理人员与作业人员。通过安全生产责任制，现场管理人员各负其责，通过安全教育培训，提高操作人员的专业水平，同时使操作人员具备一些安全意识，比如责任意识，预防意识，风险意识，安全第一的意识，安全也是生产力的意识，安全就是生活质量的意识，安全就是最大的福利的意识等。只有不断的提高全员的专业水平及安全意识，做到人人心中有安全，做到“三不伤害”，做到从别人为我安全转变为我为别人安全，这样才能保证施工现场的生产安全。
对施工现场的安全管理，项目部采取以下措施： 首先是通过安全多种形式对各种作业人员进行教育培训，不断提高作业人员的自身水平，尤其是专业性较强的操作作业。做到警钟长鸣，提高操作人员的安全意识；其次是配置适当的安全管理人员，比如三员带班。让每个作业层面都有安全员监督检查；再次，项目部由两名专职安全员对施工现场进行不间断的安全检查，发现安全隐患，及时进行处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、安全与生产的关系
做好安全管理工作的目的是为了施工生产，安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。由此可见，安全即服务于生产又制约着生产，因此，抓好安全管理工作，就相当于抓好了生产的基础，而且要长期坚持不懈的做好安全管理工作。
二、征地拆迁方面
征地拆迁工作是进行施工生产的先期工作，他直接影响到工程进度的快慢及工程的工期。做过征地拆迁工作的同志都知道，征地拆迁工作不好做，具体环境不同，征地拆迁的困难也不同。下面从四个方面总结一下征地拆迁工作:
1、宣传力度
征地拆迁工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓头脑中留下的第一印象就是宣传建设的重要性。由业主组织省政府、区政府、县政府、乡政府、建设单位及村委会的有关部门召开工程建设动员大会，大力宣传工程建设的重要性、中央对工程建设的支持及对当地经济发展的影响力度。通过动员大会，政府部门成立工程建设领导小组，各个部门分工负责，有关人员下到各村，联合村干部继续宣传工程建设的有关文件精神、补偿标准，宣传要求群众的支持理解及不可阻挡工程建设。这样，在群众的心理就有了铺垫，为以后的征地、拆迁工作打下了良好的基础。
2、政府力度
很多征地、拆迁工作必须要有政府的支持才能快速高效的做好。在当地群众的眼中，政府及村干部是他们的直接领导者，由国土局、建设局、协调办公室、当地政府和村干部带队，工程施工单位配合，群众比较容易接受征地拆迁工作。反之，如果只由施工单位去做征地拆迁工作，群众不了解施工单位，也不会相信施工单位，工作将停滞不前。
3、人性化管理力度
经过宣传，在各级政府部门的协助下，大多数群众还是支持工程建设的，但是也有少数群众不支持工程建设，出现阻碍施工的现象也时常会发生，在这种情况下，一方面要同政府协调部门及时沟通，商量解决问题的方法；另一方面要到群众家里去，态度和蔼，不急不躁，拉近与群众的距离，作为施工单位，能帮助群众做哪些事情，尽可能多的了解出现问题的实质性原因。群众不了解的问题，要不耐其烦的进行解释，讲明政府的政策、法律法规，最大限度的让群众理解工程单位的做法。对于蛮不讲理或者由不当想法的群众，应及时与政府协调部门联系，采取必要可行的方式，及时处理。
4、项目部征地拆迁现状
到目前为止，项目部共完成永久征地XX亩，宅基地Xx亩，合计Xx亩。
临时征地XX亩，需要支付临时征地款XX万元，目前已经支付XX万元。对将要到期的土地进行提前恢复，交给村民使用，现已经有部分土地恢复完成。
房屋拆迁计Xx户，计Xx平方米。除白龙江管理局的住宅房屋没有拆迁外，其余各村的房屋拆迁已经基本完成。
总结部门：安全征拆部
总 结：XXX
XXXX年XX月XX日
征拆工作总结3
新建张唐铁路ZTSG-5标段一项目部征地拆迁工作在局指挥部、拆迁办的正确统一领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在项目部领导及相关村领导的共同努力配合下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，奔着改善滦平群众民生、铺就滦平未来成就的决心和信心，充分发挥“亮剑”精神、“长征”精神，通过计划安排、精心部署、超前谋划、稳妥推进，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，积极采取一系列有效措施，使我项目部管段内拆迁稳步推进。20xx年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果。
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作
面临困难，ZTSG-5标一项目部把拆迁工作列为各项工作的重中之重，项目经理冉隆飞亲自挂帅征地拆迁工作，副经理彭雷及其他3人配合，配备了专门的交通工具。项目部并成立了征地拆迁领导小组，由项目经理任组长，工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，项目部对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标、明确工作职责、责任、明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。
二、积极进取，快速打开施工局面
兵马未动，粮草先行，张唐铁路开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。项目从三个方面下大工夫，圆满完成了征拆任务。
1、加强了路地关系建设，为征拆工作打下了基础。项目部一边按摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有正式施工图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则。征拆副经理逐一走访了管段内涉及到的市、县、镇、村领导，进行感情投资，为下一步的协商合作奠定了基础。项目经理在各项工作尚未明了之前，要求拆迁副经理坚决不能等靠，要特事特办，超长发挥，牢固树立超前意识。
2、抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿款未到位，以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在
实际工作中，项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了隧道工程。
三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果。
拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口不予配合。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的.方式扩大的巩固征拆成果。
1、加强与上级领导的联系，依靠政府做工作。市、县领导多次组织召开全线拆迁动员会，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设张唐铁路对经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设张唐铁路。
2、加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。项目部针对面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。
截止20xx年底，我项目部管段内共计完成征地拆迁数量为：红线内征地数量为30.463亩、弃渣场征地数量为48.93亩、临时占地数量为136.94亩、数木为598棵、高压线迁改2条等。
总结回顾20xx年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活的不和谐，取得了地方政府满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持，项目部能够取得更大成绩，为张唐铁路建设做出自己更大的贡献。
张唐铁路一项目部
20xx年3月3日
征拆工作总结4
征拆事务部自4月12日组建以来，一直战斗在西城公司的最前线，公司所有建设项目的征地拆迁工作都是由征拆事务部来完成。尽管当前形势下的征地拆迁工作任务重，难度大，但是在公司领导的关怀和大力支持下，拆迁工作进行的有条不紊，现将有关情况汇报如下：
一、各项工作完成情况
1、征拆部组建之后，首个任务就是金丹路的确权和入户调查。在接到任务之后，征拆部人员分成4个小组加班加点进行道路的确权，在一个星期之内就完成了金丹路4.5公里沿线的'确权调查。为了能够及时的启动金丹路项目建设，征拆部在和武陵区征拆所商量下打破常规，在没有批文的情况下先期进入现场入户调查，提前为金丹路的开工做好了准备。金丹路已于8月8号破土动工，现已完征地拆迁工作任务的80%。
2、克服困难扫清障碍，及时对常德大道进行了确权和入户调查。由于常德大道线路长，总长度有14公里，涉及范围广，地类复杂，沿线跨3个区，三乡一镇，十四个村，三十三个组，所以工作难度特别大。征拆部工作人员每天顶着烈日在现场进行调查摸底工作。经过2个星期的奋战，基本完成了沿线的入户调查。评审已结束，已进入现场进行征地拆迁补偿工作，12月底完成交地任务。
3、完成了沅水西大桥南北引桥的确权和入户调查工作。在接到西大桥土地审批单之后，征拆部就马上组织人员对西大桥南北引桥开展了一系列的工作在最短的时间内就完成了确权和入户调查，并把资料送报财政评审，预计月底可出评审报告。
4、完成了六条区间道路和桃花源路暨机场快速路的土地确权工作。六条区间道路涉及洞庭大道西沿线，紫菱西路，滨湖西路，长庚路，竹叶路，高泗路，征拆部在有限的工作时间内完成了所有道路的土地确权，为六条区间道路的土地报批提供了完整的资料。
二、征拆部工作区域跨度大，涉及相关单位多
能在短短的六个月时间内完成如此大量的任务，主要还是离不开公司领导的支持，还有公司各个部门之间的配合和协助。为了能使征拆工作顺利进行，征拆部人员必须鼓足干劲，全力以赴的完成每一个交代的任务，正是凭着大家对工作认真负责的态度，才使得征拆部能够成为西城公司的一支中坚力量。
三、尽管征拆部现阶段做了大量的工作，但还是存在一些问题。
1、拆迁进度不够理想，没有完全实现领导的工作意图。
2、征拆部由于临时招聘，大部分的同志业务不够熟悉，有待进一步提高。
20xx年xx月xx日
征拆工作总结5
根据会议安排，现将禹会区前三季度征迁拆违暨大建设（棚改）工作开展情况总结如下：
一、目标计划及重点工作落实情况
1、征迁情况。前三季度我区累计完成征迁82.45万㎡，占年度任务（65万㎡）的126.8%，其中第三季度完成征迁30万㎡。
2、交付净地情况。前三季度累计交付净地3032.3亩，占年度任务（4121亩）的73.6%，其中第三季度交付净地838亩。
3、安置房建设情况。安置房累计开工16.62万㎡，占全年任务（47.69万㎡）的34.9%；
竣工14.78万㎡，占全年任务（32.08万㎡）的46.1%，其中第三季度开工2.24万㎡，竣工0.95万㎡。
4、大建设及棚改工作情况。大建设累计完成投资150490万元，占目标任务的91%；
完成棚户区征迁32.6万㎡，占年度任务的81.46%；
棚户区改造安置房开工20.4万㎡，占目标任务的51%，安置房竣工22万㎡，占目标任务的110%，回迁安置1991户，占年度任务的80%。
5、交办、督办事项完成情况。今年以来，我区共接到市推进办交办单12份、督办单1份，均已办结。
二、开展的主要工作
（一）找准症结，全力加快扫尾项目步伐
今年以来，我区紧紧围绕全年征迁拆违各项目标任务，找准差距、自我加压，有针对性的解决项目实施过程中遇到的实际困难，圆满完成了日化厂、纺南、建设里等结转项目。主导挂牌出让2块净地（日化厂及新船塘），共142.5亩，土地出让金5.896亿（其中日化厂75.38亩地、土地出让金2.916亿、391万/亩；
新船塘68亩地、土地出让金2.98亿、438万/亩）。目前建设里、老长青乡政府地块市国土局已挂牌公告，定于10月17日进行土地出让。本季度，我们将加大攻坚力度，全力推进吴湾棚户区、新东王村（红线20米以内）、原信丰面粉厂及周边等项目，加快全区扫尾项目的征迁进度。
（二）多措并举，有效确保在拆项目进度
为切实破解项目推进过程中的突出问题，我区进一步完善各类会议制度，充分利用征迁拆违工作推进会、重点项目调度会、征迁拆违工作督查推进领导组会等形式，对全区正在实施的重点项目做到“一月一调度”。区委、区政府主要领导、各项目领衔区领导经常深入项目点实地调研、现场办公。截至目前，吴湾棚户区安置房建设区域96亩范围内已征迁完毕，正在进行土地挂牌上市的前期准备工作。此外，滨河西片区12#地块、原信丰面粉厂及周边、张公山大塘b1区、北师大附属学校、新东王村（红线20米以外）、长青医院周边区域等项目正按照时序进度要求加速向前推进。
（三）积极谋划，稳妥推进新上项目启动
区委、区政府明确了启动新项目的四项原则：一要摸清情况，理清思路。各启动项目在动迁前要统筹考虑征迁工作量、需求资金、社会效益、经济效益，要切实做到底数清、方案实、措施细。二要充分准备，包干、快干。要通过包保、交办督办催办等多种措施，全力压缩项目周期和征迁成本，力争将各项目都做成“短、平、快”项目。三要人员到位，资金保障。项目启动要调配充实工作力量，加强调度，强化业务培训，认真细致预判资金需求情况，细化资金使用方案，争取使一定资金达到最大经济和社会效益。四要统筹安排、分类推进。着重处理好新项目与老项目、市级项目与区级项目、征地拆迁与回迁安置、服务项目与挂牌上市项目的关系，理清项目轻重缓急，科学、依次启动新项目。我区滨河3#、11#南区地块、兴光b、c区等项目正按照上述要求，开展前期摸底调查工作，近期将启动征迁。
（四）突出重点，切实抓好安置房建设速度
截止三季度，我区共涉及安置房建设项目18个，涉及征迁户数1.16万户，安置面积约35.13万㎡。其中滨河西片区1#地块10栋楼今年年底可实现回迁；
滨河西片区11#地块一期6栋共1167套，20xx年7月可实现回迁；
滨河西片区12#地块安置房规划设计方案已经市规委会审批，目前正处在修改报批阶段，争取在10月份实现土地挂牌；
吴湾路安置房建设区域正在进行土地挂牌上市前的各项准备工作；
纺织厂南宿舍改造项目待二期长青医院周边区域拆迁完毕后，立即启动土地挂牌上市程序；
老贯徐安置房项目一期15个单体楼，580套、6.9万平方米，已开工建设13栋楼，计划年底主体封顶。此外，东海新村改造项目、合百大项目已顺利实现回迁，喜迎门小区一期安置前期工作也正在有序推进。
（五）主动出击，不断缓解信访维稳压力
20xx年，我区结转项目较多，且情况复杂、矛盾集中，征拆和维稳双重压力突出。在市委、市政府及相关部门的.关心和指导下，全区上下以高度的责任感和紧迫感，千方百计攻坚克难，建设里项目、日化厂项目、纺南项目、老长青乡政府项目、滨河西片区柏庄项目的“小白楼”及纬四路沿街门面房、等一批结转项目和遗留问题全部破解。维稳形势虽有波动，但总体稳定、可控。
三、下一步工作打算
一是迅速行动，全力以赴抓征迁。一是力争全面完成吴湾路棚户区、滨河西片区12#地块等结转项目，按时交付净地；
二是新启动的新东王（红线20米以外）、张公山大塘b1区、原信丰面粉厂及周边等项目，力争在第四季度内完成征迁、交付净地；
三是完成滨河西片区12#地块、吴湾路安置房建设区域、纺织厂南宿舍改造区域等地块的挂牌准备工作，力争尽快第四季度内挂牌出让。
二是及早部署，多措并举抓安置。一是加快吴湾安置区、滨河西片区11#地块南区、12#地块安置区的征迁扫尾进度，全力创造施工条件，同时全面开工滨河西片区12#地块安置房（18万平方米）、吴湾路安置房（12万平方米）、日化厂安置房（3.61万平方米）等项目，确保20xx年前启动征迁的项目安置房全部开工，减轻超期过渡费压力；
二是积极协调督促帘子布厂、老贯徐安置房、滨河西片区19#地块等项目施工进度；
三是做好滨河西片区1#地块、喜迎门小区一期的安置回迁准备工作，让征迁居民及早搬新家、住新房。
三是群防群控，疏堵结合抓控违。一是结合区划调整实际情况，进一步加强长青乡、马城镇的违建防控工作，严控新生违建，将卫片图斑复核与违建拆除工作有机结合起来；
二是推进农民建房申报审批工作，对于确实存在房屋老旧需翻建等刚性需求情况，从政策、操作层面解决群众的合理建房需求。三是全面固化农民房屋资料。相关部门将继续加强对长青乡、马城镇、涂山风景区房屋信息固化和资料建档工作的指导，以乡镇、涂山风景区为实施主体，以行政村为编号，按照一户一档，做好房屋、土地、人员信息的固化工作。要加快推进完成一、二级区固化资料验收、归档，并与征迁工作信息共享。
四是维护稳定，加大困难救助力度。一是加强宣传思想工作，严格落实项目风险评估制度和征迁拆违隐患预警制度，完善维稳预案，确保全区征迁拆违工作大局和谐稳定。二是进一步加大对涉征涉拆困难户的摸排力度，加大对征迁困难户的帮扶力度，在力所能及的范围内解决其面临的工作和生活困难，全力化解基层矛盾。
五是围绕目标，深度谋划明年工作。一是大力实施旧城开发，配合张公山、长征电影院周边区域商业圈项目打造，建设配套设施完善，具有较强吸引力的繁华生活新区；
二是结合企业退市进园进行开发建设，如纺织厂、二麻、火柴厂、柴油机厂周边区域；
三是对群众反映强烈、生活环境恶劣区域进行搬迁建设，改善居住环境，进一步提升城区形象；
四是结合产业发展，招商引资，积极拓展城区发展空间，深层次挖掘马城、涂山风景区资源。
征拆工作总结6
20xx年上半年的征拆工作无疑是创造了九华新的奇迹在短短的六个月时间里（严格说来是从三月份以来的四个月时间里）共计完成土地征收12140余亩，拆迁房屋917栋，安置群众4000余人，无论拆迁范围、规模、进度均为九华历史最高水平。这也基本确保了九华示范区项目建设用地的需求，为九华的快速发展提供了最基本也是最急需的资源和动力。这些成绩的取得，主要得益于四大举措的全面深入贯彻实施：
一、全面推行货币补偿安置政策，以人为本，阳光操作，争取九华老百姓对征收工作的积极支持和配合。九华推行新的货币补偿安置政策，一方面有利于九华示范区进行高标准规划和建设，增强核心竞争力，为九华老百姓创造长远的利益源泉；另一方面，大量现金的持有和流通有利于九华当地老百姓的自主创业以及当地消费市场的发展壮大，也能直接大幅度提高这些拆迁群众的生活水平和质量，是一项典型的利民、惠民政策。同时，农民集体土地征收补偿资金入股经营、养老保险的全面推行、特殊困难的救济和救助以及拆迁群众的就业培训和就业安排等各类措施的实施，能够很好地消除老百姓对今后生活的种种担心和忧虑；大型医院、学校、商场、酒店、公园等各类大型公共服务配套设施和水、电、气、路等各项大型城市基础设施的快速建设能让老百姓看到更加美好的未来；征拆工作严格按照规定的补偿安置标准和公平、公开的操作流程进行，切实维护好老百姓的合法权益。如此一来，自然就获得了老百姓征拆工作的.支持配合。
二、全面强化绩效考核管理，实行企业式运作模式，坚持以制度管人，打造高效廉洁的征拆“铁军”。征拆办严格按照“任务到队、责任到组、包干到人、奖罚到位”和“以实绩论英雄”的原则，通过制定、实施多项企业式工作制度，强化责任管理，奖优罚劣，坚决打破“吃大锅饭”的平均主义，实行“能者上、不能者下”，做到“人尽其才”、“不拘一格使用人才”，全面激发了全体工作人员的积极性，工作效率得到显著提高。
三、注意工作方法，紧紧抓住并充分发挥村、组基层骨干力量的正面作用，推进征拆工作的顺利开展。一方面，注重对村、组基层骨干的正面激励，通过制定各种奖励、鼓励措施提高他们的工作积极性；另一方面，采用“定责任、抓落实”的考核机制，将工作责任落实在基层，工作任务完成在基层，矛盾纠纷化解在基层，在确保征拆工作任务完成的同时，维护好示范区的整体社会稳定。
四、坚持定期考核、讲评，及时总结经验，发现问题，解决问题，确保征拆工作的快速、可持续推进。通过月初制定计划，向各中队下达合理的工作任务；周例会随时督促、调整并实时解决工作中出现的各类问题；月末讲评兑现奖惩。层层紧抓落实，严格考核把关，坚决按工作实绩进行奖惩，全面强化了各队伍的工作责任心，也强有力地调动了各队伍的工作积极性，形成了有序竞争的良好局面。
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