关于管理的口号
在我们平凡的日常里，许多人都接触过一些比较经典的口号吧，口号在句式上，除了简短，容易记忆之外，还要容易念，容易传。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编帮大家整理的 关于管理的口号 ，希望能够帮助到大家。
关于管理的口号 1
1、协创，助企业一臂之力。
2、办公高科，一路高鸽。
3、协助成长，携手创业。
4、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。
5、天时，地利，人和，拓展。
6、高鸽办公，管理轻松。
7、协潜力的双手，创巅峰的辉煌。
8、创新天拓，添财通路。
9、天拓软件，空间无限。
10、纵横天下，天拓伴你同行。
11、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
12、得天独厚，开拓未来。
13、天天好一点，拓市大发展。
14、强强联手，协同共创。
15、安全可靠，简单实用。
16、建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
17、天拓在手，方便万家。
18、上智天成，劲拓先锋。
19、高端科技，盛世之鸽。
20、企业好，协创“才”好。
21、协创，和企业共同成长。
22、认真做事就是把事情做好。
23、天拓之光，企业希望。
24、牵起天拓的手，共享管理的.家。
25、以理想的价格购买优质产品。
26、协力同心，创造佳音。
27、效率有我，首选高鸽。
28、管理高度，高鸽托付。
29、控制你的工作，而不是被它控制。
30、翱翔九天，拓展宏图。
31、拓展不止，唯有天道。
32、顺天应人，开拓永恒。
33、协有道，创无限。
34、会而不议，议而不决，决而不决，这样的会议是最浪费的行为。
35、科技沃土，绿色地球。
36、通用电器（GE）：使世界更光明。
37、面面俱到，专注办公。
38、合作双赢，共渡时艰。
39、沃一方土，富一方人。
40、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。
41、信息的管理，归于力拓创新的品质。
42、节约以降低成本，节约以提高效率。
43、高鸽软件，生意无忧。
44、融信天下，拓之以丰。
45、不要被同一块石头绊倒两次。
46、协己之力，创此辉煌。
47、高效管理，一路高鸽。
48、高歌科技，高鸽演绎。
49、沃土开根，蜜柚万顷。
50、搜罗天下美食，拓展无限空间。
51、高鸽，助企管理更给力。
52、高鸽，会管理享生活。
53、协你成长，创你未来。
54、多关注食品药品，多对生命健康负责。
55、协力相助，共创辉煌协创企业辉煌，谱写精彩华章。
56、你可以同情别人，这样他们就不会反对你。
57、携手天拓，解忧解惑。
58、天拓软件，餐饮业的好总监。
59、天拓软件，中小企业的幕后管家。
60、给您省力，帮您盈利。
61、王者系统，高鸽更懂。
62、以诚为本天之道，锐意进取拓宏途。
63、安徽天拓，让你品尝信息大餐。
64、追求卓越无止境、与时俱进创未来！
65、高鸽——您的智能管家。
关于管理的口号 2
质量是企业的生命,顾客的标准是就是我们的标准
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立足新起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
ISO9000--效率、效益之源
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中。
ISO9000--跨世纪的通行证。
ISO9000--企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。
贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识，强化安全观念。
环境优雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量，认证树形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证得市场。
ISO9000认证，企业二次创业捷径。
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪。
未来的`成功属于质量领先者
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思奋进。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。
质量：信誉的基石
质量是企业的生命
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
效率是生命，质量是根本。
立安思危，创优求存。
品质质量标语(ED类)：85张/套 材质：背胶，KT板，PVC板 规格：28X87厘米 ED01 质量是企业的生命之源
ED02 质量意识在我心中 产品质量在我手中
ED03 我们的承诺 不做不良品
ED04 爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕
ED05 留意多一点 问题少一点
ED06 眼到、手到、心到 不良自然跑不掉
ED07 不收不良品 不做不良品 不出不良品
ED08 宁愿事前检查 不可事后返工
ED09 一个疏忽百人忙 人人细心更顺畅
ED10 检验测试坚持做 一点问题不放过
ED11 没有品质便没有 企业的明天
ED12 品质管理讲技巧 沟通协调很重要
ED13 质量赢得市场 诚信铸就品牌
ED14 进料出料要记清 数帐管理更分明
ED15 上下沟通达共识 左右协调求进步
ED16 有品质才有市场 有改善才有进步
ED17 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰
ED18 采用规范管理 提高产品质量
ED19 专心工作为首要 质量安全皆顾到
ED20 强化班组建设 提高工作效率
ED21 作业标准能遵守 品质效率不用愁
ED22 顾客满意是我们永远不变的宗旨
ED23 人人有改善的能力 事事有改善的余地 ED24 想要产品零缺点 全面品管不可免
ED25 时时寻求效率进步 事事讲究方法技术 ED26 品质你我都做好 顾客留住不会跑
ED27 来料检验按标准 产品质量有保证 ED28 做无差错能手 向零缺陷迈进
ED29 劣品标识加隔离 退料重要易处理 ED30 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 ED31 做好产品包装工作 确保产品最终质量 ED32 仓储原则要遵守 先进先出是基础
ED33 检验记录要可靠 统计分析才有效 ED34 一线工人请注意 品质效率在于你
ED35 光靠记忆不可靠 标准作业最重要 ED36 发现问题马上报 及时处理要做好 ED37 没有措施的管理是空谈 没有计划的工作是空洞 ED38 革除马虎之心 提升品质之源 ED39 QA好比守门员，把关职能记周全
ED40 合理搬运周转 爱惜劳动成果 ED41 人人品管做得好 顾客抱怨自然少
ED42 人人提案创新 成本自然降低 ED43 品为众人之口 质乃斤斤计较 ED44 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅
ED45 安全用电 节约用水 消防设施 定期维护
关于管理的口号 3
1、民主集中化的战略战术，服从永远没有错。
2、不断提高产品质量，细心周到的为客户服务。
3、节能降耗是一项长期而艰巨的任务。
4、节约一滴水，滋润一方土壤；节省一千瓦时的电力，点亮天空。
5、如果头脑混乱，那么问题比头脑更混乱。
6、粗放型管理，现金流；不罚款不罚款，利益损失。
7、把小事做细，做细，做实；做，做好，成就大事。
8、严格的成本管理应该贯穿于企业管理的全过程。
9、不断改进质量，追求产品的完美。
10、客户满意度取决于成本/性能比。
11、做事认真负责，执行更重要，细节更严格。
12、当我们送花给别人时，我们首先闻到的是自己的味道。
13、经济是美德，经济是效益，经济是港口发展的动力。
14、建筑物？宝石吗？装备是确保生命安全的有效手段。
15、客户需要我们首先要的'是品牌商誉是金子。
16、叫经济意识，提倡经济的行为。
17、以理想的价格购买高质量的产品。
18、全面成本管理系统的控制是预算和执行系统。
19、全面成本管理系统的载体是模拟公司系统。
20、成本节约，潜力巨大，在现在，效益在未来。
21、所有成员一起储蓄和行动。
22、在客观、科学的基础上建立标准成本体系。
23、中医药系统总成本管理的基准是标准成本体系。
24、四个吗？像老虎洞，没有保护。
25、节约能源，有很多事情要做，现在的成就，未来的好处。
26、让单位干部亲临现场，群众追求低成本的生产方式。
27、成本核算系统是全面成本管理TCM系统的平台。
28、执行成本控制职责和绩效目标。
29、企业发展的核心是在满足客户需求的同时获得效益。
30、经济，人人负责，人人受益，人人有前途。
31、企业管理的核心是满足客户，获取效益。
32、细中有责任，细中见水平。
33、持续的利润是企业可持续发展的基础。
关于管理的口号 4
1.以优秀的团队、打造优秀品牌。
2.每一片绿叶都为我们制造氧气。
3.好环境，好心情，好身体。
4.服务彰显价值，创新实现梦想。
5.以诚信谋发展业主口碑胜奖杯
6.工作愉快，愉快工作。
7.物企共庆30年，再创佳绩谱新篇。
8.鸿臣物业，享受精彩。
9.爱护环境卫生爱护花草树木爱护公共设施
10.欠费影响物业公司经营，损害最大的是广大业主的利益！
11.物业管理业主当家，小区建设依靠大家
12.物业管理，方兴未艾，携手奋进，共创和谐。
13.看着可人，闻着可心，
14.发现有人触了电拉闸断电是关键，
15.业主所关注的就是我们公司所关注的！
16.加强民主依法治国构建和谐社会
17.光大物业，金牌管家。
18.物业有其乐，大家齐欢乐。
19.物业管理是促进基层民主建设的重要平台。
20.支持物业管理，享受优质服务。
21.以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩
22.模拟操盘电溶器
23.关门开门看看先，门铰链挂二挑三。
24.移动电器莫带电带电搬移有危险
25.常查电流和电压
26.宣传工作是前提，
27.物业管理，有序参与，依法维权，互惠互利。
28.创新物业服务方式提升物业服务本
29.灌水通畅不堵塞；闭水试验须两天。
30.宁愿牺牲我一人，幸福百姓千万家
31.事故苗头早发现，
32.电源一时无法断绝缘棍棒挑天线，
33.服务质量是物业企业的`核心竞争力
34.构建和谐平安社区，实现社会和谐
35.守护幸福，我和你共同的追求。
36.安心为你造，麻烦帮你挡，光大物业一直都在。
37.巡逻工作莫言轻，
38.共有家园，共管共享共维护。
39.用团结务实的追求，获得持续的发展。
40.紧急联系救护车送到医院方可闲。
41.住鸿臣房产，助鸿图大展（助鸿运连绵）。
42.“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”
43.光大物业无小事，细微之处见真情。
44.XX物业因您的需要而存在物业XX因您的满意而精彩
45.物业管理，为和谐社会做贡献。
46.微笑服务顺口溜
47.和谐物业管理，和谐示范建设。
48.光大物业，光明照亮前路，大爱分享全球。
49.同在一片土地上共建美好家园
50.以真心换得真情，以服务赢得用户。
51.物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持！
52.让微笑成为一道最美丽的风景。
53.幸福时光，业主为大——光大物业。
54.共建和谐物业管理，营造幸福美好生活。
55.提高安全防范意识，共享物业管理成果。
56.微笑送达温暖，责任保证周全。
关于管理的口号 5
1、对办公室的格局重新进行划分，使得部门中的空间利用更为合理。
2、企业的现场6S管理仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。
3、S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
4、想实施6S现场管理，却没有系统的方法和成熟的方案；典型的现象就是企业到处悬挂6S标语标识，企业生产现场却一团乱糟糟。
领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
7、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
8、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
9、另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈话，时常与6S推进成员打招呼，表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力，还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。
10、通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的`问题。进行不断地改善。
11、事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。
12、企业成员对现场6S管理的重视程度不够，只盯最直观的绩效指标，忽略长远，生产问题大部分救火，基础的现场管理不闻不问。
13、提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
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