狼性营销培训心得体会

时间：2023-06-28 16:39:34 心得体会我要投稿

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狼性营销培训心得体会范文

　　当我们积累了新的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的狼性营销培训心得体会范文，欢迎阅读与收藏。

狼性营销培训心得体会范文

狼性营销培训心得体会范文1

　　动物世界里有各种各样的动物，每种动物都有自己的特点，总有一种动物吸引着我。它无法凭借巨大的体型、无穷的力量或狡猾的伪装生存下来。它有独特的特点。它有三大特点：一是嗅觉敏锐；二是有一种不屈不挠、不顾一切的进攻精神；三是团队作战能力优秀的狼。狼既没有体型的优势，也没有力量的优势，不像狐狸、变色龙那样擅长狡猾的伪装。但是它的三个特点足以让它为整个动物世界感到骄傲。

　　三年前，我有机会在广州的一次大型营销培训活动中，听到了中国著名营销专家卞的演讲。他的演讲主题是《狼型营销》。他的演讲很精彩，我深深地感到从中受益匪浅，至今记忆犹新。他演讲的核心是要求我们像狼一样做营销。事实上，自然界中有很多种动物。卞先生为什么只把狼作为他理论的形象代表？边老师认为，狼族的智慧值得我们每个人学习，尤其是做营销的人。

　　首先，敏锐的嗅觉是基础。狼天生对血腥味敏感。即使动物在很远的地方受伤流血，它也会很快根据细微的气味找到猎物。营销人员作为整个公司业绩的创造者，当然要像狼一样，用他们的职业敏感度嗅到我们的客户在哪里。狼和其他动物的区别在于，它们能更准确、更迅速地感觉到猎物在哪里。当你知道客户在哪里，下一步就是如何把它转化为销售。当狼遇到猎物时，它的敏锐也会显露出来。它会用它非凡的观察力，找出猎物的弱点在哪里，然后尽力攻击。当有几个猎物时，它还会观察哪一个是关键，一旦发现，它就会集中精力攻击这个关键点。仔细想想，这和我们的日常营销很像吗？我们还需要找到有狼一样敏锐度的客户，分析有狼一样敏锐度的客户并了解他们的`需求，找出客户真正能在我们的业务范围内做出决策的关键人物。一旦我们发现，我们需要集中资源来做他的工作。

　　第二，不屈不挠、不顾一切的进攻精神是狼的灵魂。狼是一种个性很强的动物。当它遇到困难或者猎物相当难对付的时候，它可以表现出一种志在必得、垂死挣扎、不达目的绝不罢休的狠毒精神。我认为这个特点是我们作为营销人员最重要的品质，因为当我们面对客户的时候，无数的困难和障碍不断地困扰着我们，没有不屈不挠、不顾一切的进攻精神，是不可能支撑我们去挑战这一切的。没有这种精神，我们很容易退缩、逃避甚至放弃。狼生活的大自然充满了危机和突发事件。为了生存，它们必须培养比其他动物更坚韧的性格。为了获得猎物，他们不惧任何困难和危险，不达目的决不罢休，因为撤退、逃跑或放弃不仅意味着得不到某种猎物，还意味着失去生存的机会。在残酷的商战环境中，我们的营销人员并不充满竞争和压力。如果我们选择退缩、逃避甚至放弃，我们将面临被淘汰的命运。只要我们选择像狼一样不屈不挠、拼死进攻的精神，那么我们就有机会赢。因此，为了生存，我们也必须培养比其他职业更坚强、更努力的性格，不畏惧任何阻碍和困难，尽力争取客户。这就是狼性的营销人员。

　　第三，优秀的团队作战能力是让狼队发挥出最强战斗力的关键。狼最鲜明的个性是它的群体精神。它们每次攻击，都不是狼，通常是一群狼。我们称它们为狼。狼不会贸然进攻。一旦它们发起攻击，每匹马都会齐心协力，充分发挥每匹马的优势和最大能力。因此，狼经常能捕获比它们大的猎物。如果一匹马受伤了，他们不会抛弃他们的同伴。相反，他们会召唤更多的同伴来营救他们。这就是为什么狼在体型和力量上在自然界没有优势，但在这个世界上却能比其他动物生存得更好。在我们的实际工作中，就像狼一样，我们不能独自工作。无论你的能力有多强，你都需要同伴的帮助。营销是一个团队合作。所以，要想在市场上活得像狼一样，就要懂得利用球队的实力。毕竟人的力量是有限的，在现代生产和大分工的时代，每个人都有自己不同的岗位。有一件事必须做好。

　　常是需要几个人甚至几个部门联合一起操作的。因此团队的作战能力就直接关系到业务成功与否，在团队中我们与其他同事要像狼群一样分工合作，发挥每个人的长处，形成最佳的向心力为实现团队的目标一同努力，当有同事因为某些原因暂时发挥得不理想时，我们不应看不起他或者抛弃他，应该努力去帮助他支持他，令他也能为团队尽自己的一份力量。这样的团队才是最有战斗力的团队，才是经得起风浪的团队，才是最有狼群特性的团队。

　　综上所述，狼型营销主题就是营销人员要令自己具有狼性，有敏锐的嗅觉、不屈不挠和奋不顾身的进攻精神，还有有出色的团队作战能力。一群狼性十足的营销人员组成的营销团队会得到公司赞赏、让竞争对手惧怕、使客户满意的，是一个与众不同的狼群。

狼性营销培训心得体会范文2

　　警团为迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境，实现更大的进步! 管理也好，营销也罢!表面上都是技巧，都是工具。

　　深层次上看却是人的心智，是气场;本质上更是人的修身，修心，修为!培训中老师讲到销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境和管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。具体讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和改变。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会这一钩。以前我们也开过很多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思考较少。培训中提到的组织开会的九大原则：

　　1、提前通知，事先安排，形成惯例;

　　2、坚持会议准时开始，准时结束;

　　3、参会者需带着方案来开会;

　　4、领导一定要后讲;

　　5、开会是通过方案的;

　　6、让每个参会者完全表达自己的意见;

　　7、会议应有个相对的结论;

　　8、会议应明确安排执行人和监督人;

　　9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。

　　让我进一步清晰了完善高效会议的组织原则。

　　我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队和团体、团伙之间最本质的区别是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认为三者最大区别在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清晰的浮现出薛总在《打造服务体系，构建价值链优势》一文中，曾告诫我们必须牢记一点：公司的目标是成就客户而不是自身，我们的目标是成就下属而不是自己。我们海大能成就如此大业，对外是有一批海大成就客户的支撑;对内是有一大批务实、激情、专注的团队在默默奉献。要建设和管理好我们的销售团队，就需要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员，琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好，管理也罢，其工作的.重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应该是识人，识人不是靠感觉，更不是靠运气，而是靠仔细的观察和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面：

　　1、是否有清晰的人生或工作目标;

　　2、是否结果导向;

　　3、主动性;

　　4、主控性;

　　5、自我负责;

　　6、团队精神;

　　7、服从;

　　8、追求完美;

　　9、超强行动力和执行力;

　　10、不得目的不罢休，执着和专注。培训结束后，我结合自己的工作经验，反复思考，感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质，那么这支团队就一定是狼性营销团队，就必定能无敌于行业!我们培养和引导团队的重点和方向就一目了然。

狼性营销培训心得体会范文3

　　集团为快速提升营销系统整体作战力量，让团队从以前更多的单兵作战顺当转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应将来竞争环境，实现更大的进步!

　　管理也好，营销也罢!表面上都是技巧，都是工具;深层次上看却是人的心智，是气场;本质上更是人的修身，修心，修为!培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场”，一针见血地阐明白我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理询问机构为我们供应了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到许多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。详细讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和转变。

　　而对管理销售团队的四把钢钩讲得最具体的要数销售例会这一钩。以前我们也开过许多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思索较少。培训中提到的组织开会的九大原则(：1、提前通知，事先支配，形成惯例;2、坚持会议准时开头，准时结束;3、参会者需带着方案来开会;4、领导肯定要后讲;5、开会是通过方案的;6、让每个参会者完全表达自己的看法;7、会议应有个相对的结论;8、会议应明确支配执行人和监督人;9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。)让我进一步清楚了完善高效会议的组织原则。

　　我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队和团体、团伙之间最本质的区分是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认为三者最大区分在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清楚的出现出薛总在《打造服务体系，构建价值链优势》一文中，曾告诫“我们必需牢记一点：公司的目标是成就客户而不是自身，我们的目标是成就下属而不是自己。”我们海大能成就如此大业，对外是有一批海大成就客户的支撑;对内是有一大批务实、激情、专注的团队在悄悄奉献。要建设和管理好我们的销售团队，就需要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员，琢磨成员的'性格、优点、弱点、心态等。销售也好，管理也罢，其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应当是识人，识人不是靠感觉，更不是靠运气，而是靠认真的观看和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面：

　　1、是否有清楚的人生或工作目标;

　　2、是否结果导向;

　　3、主动性;

　　4、主控性;

　　5、自我负责;

　　6、团队精神;

　　7、听从;

　　8、追求完善;

　　9、超强行动力和执行力;

　　10、不得目的不罢休，执着和专注。培训结束后，我结合自己的工作阅历，反复思索，感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质，那么这支团队就肯定是狼性营销团队，就必定能无敌于行业!我们培育和引导团队的重点和方向就一目了然。