建筑工程施工合同

时间：2024-07-19 10:54:41 施工合同我要投稿

有关建筑工程施工合同合集5篇

　　随着人们法律意识的建立，合同起到的作用越来越大，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的建筑工程施工合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

有关建筑工程施工合同合集5篇

建筑工程施工合同篇1

　　发包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：

　　按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第1条工程概况

　　1.1工程名称：

　　1.2工程地点：

　　1.3承包范围：

　　1.4承包方式：

　　1.5工期：本工程自年月日至年月日

　　1.5工程质量：

　　1.6合同价款(人民币大写)：

　　第2条甲方工作

　　2.1 开工前天向乙方提供经确认的施工图纸或施工做法说明份，并向乙方进行技术交底。提供施工所需的场地(即“承包范围”)清除施工场地内一切影响乙方施工的障碍，如甲方因未能做到以上要求，而导致延误工期，工期顺延。

　　2.2向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设施，并说明注意事项。

　　第3条乙方工程

　　3.1开工前天，向甲方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并与甲方进行现场交底。(或参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底)。

　　第4条关于工期的约定

　　4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

　　第5条关于工程质量及验收的约定

　　5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制订的'施工及验收规范为质量评定验收标准。

　　第6条关于工程价款及结算的约定

　　6.1双方商定本合同价款采用第种。

　　A、固定价格 B、可调价格(按国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算)

　　第7条关于材料供应的约定

　　7.1本工程乙方负责采购供应的材料、设备(见附表)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值 %的保管费。由乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。

　　第8条有关安全生产和防火的约定

　　8.1 方提供的施工图纸或作法说胆，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

　　第9条工程停建或缓建

　　9.1由于不可抗力及其它甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求将自有机构设备和人员撤出施工现场。

　　第10条奖励和违约责任

　　10.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方元，甲方不按照合同约定付款，每延期一天，按付款额的 %支付违约金。

　　第11条保修

　　11.1本合同保修期为竣工之日算起，为期年。保修范围为本合同中规定的乙方承包的项目及内容。

　　第12条争议或纠纷处理

　　12.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

　　12.2当事人不愿意通过协商、调解解决或者协商调解不成的，本合同在执行中发生的争议由合同签约地人民法院解决。

　　第13条其他约定

　　第13条附则

　　13.1本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。

　　13.2本合同正本两份，双方各执一份。副本份，甲方执份，乙方执份。

　　13.3本合同履行完成后自动终止。

　　13.4附件资料

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　法定代表人：法定代表人：

　　授权代表(签字)：授权代表(签字)：

　　单位地址：单位地址：

　　电话：电话：

　　传真：传真：

　　开户银行：开户银行：

　　户名：户名：

　　帐号：帐号：

　　年月日年月日

建筑工程施工合同篇2

　　发包单位： (甲方)

　　法人代表;

　　承包单位： (乙方)

　　法人代表;

　　按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程的具体情况，经甲乙双方多次协商，并达到双方同意，有甲方在开发的工程发包给乙方施工，而乙方同意承包本项工程，为了双方在承包工程施工期间内责、权、利，经双方同意按照合同法、建筑法及国家有关相关的法律条款之规定，特定立如下本合同条款：

　　一、工程名称：

　　二、：工程座落位置

　　三、工程概况和结构;

　　四、承包方式：甲方是以包工包料、包质量、包安全、包各项设备和各项周转材料给乙方施工;

　　五、乙方承包本工程范围和内容：(按本工程原设计和变更的水电、土建、门窗、消防、内外装饰屋面和卫生间防水、土方等项工程在内);

　　六、质量与工期：乙方在本工程施工中，必须按照国家建筑收规范标准和地方有关强制标准施工，必须达到合格工程，争取优良工程;乙方在本工程施工中，必须按照甲方下达的工期要求完成，施工工期为天，自年月日开工至年月日竣工。

　　七、工程造价：

　　经双方确定，本工程合同造价暂定元，作为拨付工程款的依据。按20xx版《河南省建设工程工程量清单综合单价》及相关配套解释和有关文件，自行计算承包范围内的工程量、材料价格按《信阳市建设工程材料基准价格信息》为准计入合同总价，人工费按20xx年第三季度河南省标准定额站发布的'人工指导价66 元/工日计入固定合同总价，此部分材料及人工价差计入税前。

　　八、甲方工作：

　　1、甲方在乙方进入工地时，保证三通一平;组织技术交底，向乙方提供施工图十套

　　2、负责办理施工前、后的有关所有手续;

　　3、各职能部门和四邻关系协调;

　　4、按本合同支付工程款如期如数付给乙方;

　　5、交户结算和决算按本合同规定如期办理决算;

　　6、派出驻工地代表同志负责与乙方的日常工作联系，及时办理工科济、技术签证，并对工程质量进行监督、检查、处理工程技术问题，按国家的验收规范进行竣工验收。

　　7、负责协调处理乙方与其他施工单位之间的矛盾。

　　九、乙方工作：

　　1、乙方在承接本工程时，必须按时支付工程保证金元;开工前10天认真细致地做好施工组织设计，并报有关部门及甲方审核批准。

　　2、乙方在承包本工程在施工期间，必须严格按照国家工程验收标准和安全标准执行，如果乙方达不到者造成一切后果，均有乙方全部负责包括刑事责任在内;

　　3、乙方在本工程施工中，所进的各种材料必须要有合格证和部分确认书，同时必须有甲方监理人员现场取样标准，经信阳市质检站检测报告乙方可使用，如没有者乙方使用在本工程，一切经济损失均有乙方全部负责承担;

　　4、乙方在本工程施工中，一切机械设备和各项周转材料必须满足本工程所用;另外工程技术人员和施工人员也必须达到工程所用

　　5、乙方在本工程施工中，搞好施工现场的管理工作，做到文明施工，不准乱堆乱放，同时工人绝不准在本施工区内打架闹事和偷盗，如有者一切后果与甲方无关;

　　6、工程保证金在乙方基础工程到正负零时甲方如数退给乙方保证金;

　　7、乙方在本工程施工期间必须严格按照国家安全规范标准和信安检站的有关标准，如不按标准者一切责任均有乙方负责;

　　8、严格按设计图纸、验收规范进行施工。所有隐蔽工程项目必须经甲方及质监部门验收，及时办理经济、技术签证。

　　9、严格施工遵守操作程序，做好施工成品的保护工作。

　　10、工程竣工后乙方按规定对工程实行保修，保修时间自通过验收之日算起。乙方向甲方提供完整的竣工验收资料一套。

　　11、乙方委派同志为现场代表。负责工程的施工质量、安全施工，提供工程进度报表以及负责乙方应该承担的有关事宜。

　　十、工程款支付及结算方式：

　　1、经双方确定按本工程实际完成的工程据实结算(变更工程按工程量多少增加和减结算)隐蔽工程以甲方或监理签字认可的方可进入结算;

　　2、经双方确定本工程从基础到二层主体完工，甲方应支付实际完成的工程款60%，主体工程按每二层支付均同1-2层，主体工程全部完成后经有关部门验收合格后，甲方应按主体工程总款支付到60%，进入内外粉刷完成后，经验收合格甲方支付15%，进入水电、门窗和消防安装完毕，甲方支付总款15% ，主体装饰安装全部完成后经有关部门验收合格后甲方按工程总造价支付到95%，下余5%作为保修金待工程保修期满后，再全部无利息清付给乙方。

　　十一、本合同经双方同意而定，望双方共同遵守本合同各项条文;

　　十二、本合同未尽事宜经双方协商增加补充协议，补充协议与本合同有同等的法律效力;

　　十三、工期变动：对以下原因造成竣工日期的变动，经甲、乙双方代表确认，工期相应增减。

　　1、工程量变化和设计变更;

　　2、一周内，非乙方原因连续停水、停电每次二小时以上累计8小时以上;

　　3、由于甲方资金和安装工程影响的时间;

　　4、人力不可抗拒的自然灾害

　　十四、本合同一式六份，双方各执三份，本合同经双方代表签字和盖章后生效，本合同在生效期间内有一定的法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程施工合同篇3

　　发包人(全称): 国家盐化工产品质量监督检验中心

　　承包人(全称):

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：国家盐化工产品质量监督检验中心场坪绿化工程工程地点：自贡市板仓工业集中区

　　工程内容：场坪绿化工程(具体内容详见工程量清单) 工程立项批准文号：自发【200 】项批新号资金来源：财政投入

　　二、工程承包范围

　　承包范围：施工图及工程量清单所含范围内的全部施工内容

　　三、合同工期

　　开工日期： 20xx年 10 月日竣工日期： 20xx年 11 月日计划工期：日历天

　　四、质量标准

　　工程质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

　　五、合同价款

　　金额(大写)：壹佰陆拾陆万元(人民币) ￥：1660000元

　　六、组成合同的'文件

　　组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书

　　2、中标通知书

　　3、投标书及其附件

　　4、本合同专用条款

　　5、本合同通用条款

　　6、标准规范及有关技术文件

　　7、图纸

　　8、工程量清单

　　9、工程报价单或预算书

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　七、本协议中有关词语含义与本合同《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

　　九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应支付的款项。

　　十、合同生效

　　合同订立时间：20xx年10 月日

　　合同订立地点：自贡质量技术监督局六楼会议室

　　本合同双方约定：发包人承包人双方法定代表人或委托代理人签字盖公章或合同章后生效。

　　发包人：(盖章)

　　住所：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　电话：

　　传真：

　　开户银行：

　　帐号：

　　承包人：(盖章) 住所：法定代表人：委托代理人：电话：传真：开户银行：帐号：

建筑工程施工合同篇4

　　发包方(以下称甲方)：___________承包方(以下称乙方)：___________

　　法定代表人：___________________法定代表人：___________________

　　身份证号码：___________________身份证号码：___________________

　　为了保证工程施工质量，如期完成施工任务，达到甲乙双方互惠互利的目的，经甲、乙双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，明确双方在施工过程中的权利与义务，现双方协商自愿签订本合同。

　　第一条工程概况

　　1、工程名称：_________________________

　　2、工程地点：_________________________

　　3、工程内容：_________________________

　　4、工程面积：_________________________

　　5、工程立项批准文号：_________________

　　第二条工程项目期限

　　1、合同工期总共历时____________天(日历天);

　　开工日期：____________年____________月____________日;

　　竣工日期：____________年____________月____________日。

　　2、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期可相应顺延：

　　(1)在施工中如因停电、停水____________小时以上或连续间歇性停水、停电____________天以上(每次连续____________小时以上)，影响正常施工;停水停电_______天以上;

　　(2)因台风暴雨飓风等不可抗力的因素;

　　(3)因人力不可抗拒的其他因素而延误工期。

　　3、因乙方原因造成施工延迟的，不得请求顺延工期。

　　第三条工程承包内容

　　1、工程承包形式：_________________________

　　2、工程承包范围：_________________________

　　第四条工程项目结算及付款方式

　　1、合同生效后____________日内，甲方付____________万元(大写)(￥____________元)工程预付款。

　　2、甲方按核实的工程进度，于收到工程月报____________日内支付工程进度款。

　　3、工程进度款支付达工程总造价的____________%时，不再按进度付工程款，而在办完交工验收后一个月内支付____________%的款，留____________%的质保金，保修期满后支付结乙方。

　　4、若甲方拖欠工程款时，应按本工程经办的银行当时贷款利率支付给乙方。

　　5、确因甲方拖欠工程款而影响工程进度时，其造成乙方停、窝工损失应由甲方承担，工期相应顺延。

　　6、在验收过程中，如有不合格项目，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位修好。否则，超过一天按保留价款万分之三罚款。

　　7、拨付工程款时乙方应到有关部门开“建筑安装专用发票”，甲方凭盖有乙方印章的发票拨付工程款。

　　8、甲方应将工程款拨至乙方指定帐户内，不得直接拨至施工队或班组，否则，所造成的一切质量和经济责任，由甲方负责。

　　第五条工程质量标准

　　1、工程质量应当达到达到设计施工图纸要求及甲方规定的有关质量要求以及合同约定的'质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。

　　2、甲乙双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别达到设计施工图纸要求及发包规定的有关质量要求，竣工验收备案合格。

　　第六条工程验收

　　乙方工程施工完成，已具备了竣工验收条件，必须提前10天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣工图纸，相关资料及竣工验收报告等，竣工验收由甲方有关部门进行验收，分项工程由乙方负责。

　　第七条安全施工

　　乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

　　第八条违约责任

　　1、乙方无故逾期开工或逾期完工的，每逾期一天应按工程总造价的____________%支付违约金。

　　2、甲方逾期付款的，每逾期一天应按合同应付工程款的____________%支付违约金。

　　3、乙方采购工程材料及施工质量不合格或有重大质量隐患，影响甲方正常使用的，除应一次性支付工程总额____________%的违约金，并及时采取措施返工更改外，每影响正常使用一天，还应按工程总造价的____________%支付违约金。

　　第九条双方的权利与义务

　　1、甲方的权利与义务

　　(1)解决材料物资的堆放和临时设施场地。

　　(2)在乙方不违反合同条例的情况下，保证按照合同约定方式按时支付工程款。

　　2、乙方的权利与义务

　　(1)在施工期间严格遵守甲方的一切规章制度，保护甲方设施，乙方人员不得随意在甲方厂区内走动、闲逛，服从甲方进出门管理。

　　(2)承担本工程施工中的一切安全事故责任。

　　(3)按合同工期组织施工，以确保工程按期完成。

　　(4)把好质量关，确保工程质量达到验收标准并根据有关规定组织工程验收工作。

　　(5)组织落实施工管理人员和材料设备进场。

　　(6)施工中如遇人力不可抗拒的自然灾害影响，不能按原计划正常施工，乙方应及时向甲方通报，由此而发生的费用增减或损失，双方协商解决。

　　(7)安全文明施工。

　　第十条争议解决

　　因本合同产生纠纷，如协商无法解决，双方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十一条附则

　　1、本协议经双方签章后生效。

　　2、本协议于____________年____________月____________日在____________签署。

　　3、本协议一经签字，双方应严格遵守，如因执行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

　　4、本协议一式____________份，双方各执____________份，具有同等法律效力。

　　甲方(盖章)：___________________乙方(盖章)：___________________

　　代表人：______________________代表人：_______________________

　　_________年________月________日_________年________月________日

建筑工程施工合同篇5

　　关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

　　中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

　　1 合同管理

　　作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

　　1.1 投标及合同签订期

　　在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

　　(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

　　(3)有效控制合同风险

　　一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;

　　尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

　　1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。

　　2 成本管理

　　公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

　　(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。

　　(2)分析检查

　　根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。

　　并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。

　　(3)考核兑现

　　公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。

　　(4)总结提高

　　对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。

　　2.2 项目经理部成本管理

　　公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

　　项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。

　　(1)人工费管理

　　人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。

　　即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。

　　(2)材料费管理

　　一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;

　　水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。

　　并视具体情况，采取相应的改进措施。

　　二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。

　　三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。

　　(3)施工机械使用费管理

　　施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。

　　一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的'前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。

　　二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。

　　四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。

　　2.2.2 管理费控制

　　项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。

　　3 经济效果

　　公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。

　　4 结语

　　建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。

　　在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。

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