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全面预算管理读书笔记
当品味完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的东西，为此需要认真地写一写读书笔记了。千万不能认为读书笔记随便应付就可以，以下是小编为大家整理的全面预算管理读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。
全面预算管理读书笔记1
从国外大企业的实践来看，企业健康发展的关键在于管理，管理的核心在于财务。针对当前企业管理中存在的突出问题，许多企业已经意识到，随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈，企业面临的财务风险越来越大，企业如何规避风险？加强管理是企业永恒的主题。金融与商业的融合是通过信息技术实现的。将企业管理的各个方面和各项收支来源纳入财政预算监督范围，全面推进企业预算制度建设。
全面预算管理在实现企业集团经营目标中发挥着越来越重要的作用。煤化工集团成立以来，我深切感受到全面预算管理在企业全面管理中发挥着越来越重要的作用。在实践中，大大加深了我对全面预算管理的认识。
在此，谈谈本人对企业如何开展全面预算管理的一点浅显思考。
一、成立完善的组织机构
（一）全面预算管理因其性质决定是一个“一把手”工程，不应该仅属于财务部门的事情，而应该在整个企业高层（董事会、总经理）领导的直接领导和参与之下进行方案设计和实施。因为全面预算管理不仅涉及公司战略，而且影响到日常管理；不仅涉及资本运营，还涉及采购、生产销售、服务等部门和全过程。领导的认同和支持是实施全面预算管理的重要保证。
只有提高认识，统一思想，才能在行动中自觉改进全面预算管理的措施和方法，实现企业的战略目标。
（2）全面预算管理的组织机构一般包括预算管理委员会、预算管理领导小组、预算管理办公室和预算责任网。这些组织机构能否高效运转决定了全面预算管理的效能。
预算管理委员会是是实全面预算管理的最高决策和管理机构，以预算会议的形式审议各所属单位的预算草案。下设预算管理领导小组，负责日常预算事务的处理。
全面预算管理办公室是各分公司、子公司的预算管理机构，直接负责并向预算管理委员会报告
预算责任网是分公司、子公司各部门建立的预算管理组织。部门主管也是部门主管，具体负责部门预算的编制、执行、控制、监督、分析、汇总和考核。
二、全面预算管理，重在全员参与
为确保预算指标的全面完成，必须将各项预算指标层层分解，落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，并与其经济效益挂钩，奖罚分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。另外，预算管理是一个由若干要素构成的系统，这些要素就像机器的.一不分，相互依存，缺一不可。因此，全面预算管理的完成必须依靠各部门和全体员工的共同努力。
三、加快管理信息化进程，为预算管理提供技术支持
预算管理的成功要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求企业整体信息，还要求分部信息，以及企业内部和外部信息等等，要及时满足预算管理如此广泛的信息要求，如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的。
同时，由于大多数预算指标都是以以前年度的财务数据为基础，如果会计口径不统一，就会失去可比性，误导预算指标的制定。如果会计信息不准确、不及时，就无法及时反映预算执行的进度和结果，也无法与标准进行比较。例如，煤化集团成立后下发了多项财务管理制度，统一了财务管理和会计核算，统一资金管理和财务软件，统一信息化平台，总公司可以随时在线查询任何一家二级、三级公司的财务账，通过网络直接对子分公司实施管理和控制，提高了财务管理的规范化和高效化，更可以在事中监控，从而达到预算管理的目的。
四、现金流预算管理是进行预算控制的重要手段
为了在预算管理的事前和事中实现控制，防患于未然，就必须有一套行之有效的控制手段，而全面严格的现金流量预算控制无疑是最佳选择。预算管理以现金流量为“控制元”。所谓以现金流量为“控制元”，是指各项预算要求的控制源头是现金流，强调预算控制的核心是现金流量和现金流量控制的高度集中。
以煤化公司为例：公司成立后，为了确保收入项目资金的及时回笼及各项费用支出受控，坚持“以收定支，收支两条线”原则，确保资金运用权力的高度集中，通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度。账户高度集中，支出户通过总公司的财务公司结算，收入专户以自动划款方式实现“零余额”管理，将资金沉淀量降至最低。
事实证明，资金的集中统一管理是一种非常有效的手段。杜绝无预算支出，确保成本目标乃至全面预算管理目标的实现。
五、科学合理地编制预算把握预算内容编制的重点
编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动产出与投入的市场行情，然后进行正确的决策，采用适当的公式与合理的算法来确定预算指标数。这里需要注意几个问题：（1）客观有据的预算，应该具有可验证性；（2）注意预算指标口径的一致性；（3）保证预算指标的先进性，力争使预算定得不要太高，以免责任单位完不成；同时，也要避免预算指标定得过于松弛，起不到应有的作用；（4）注意引导有关职工积极参与预算制定的积极性。
预算编制过程既是目标细化、责任落实的过程，也是资源配置的过程。这些均应在所编预算的内容反映出来。预算应侧重于营业收入、成本和现金流。
营业收入预算是全面预算管理的中心环节。营业收入预算是否合理，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点。在收入一定的情况下，成本和费用是决定企业经济效益水平的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本职能，它能反映企业管理水平。现金流量预算是企业各项经营活动协调运行的保证，否则，整个预算管理就无从谈起。
在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行“的原则，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。
六、模拟内部市场核算，做好预算目标的分解落实
围绕煤化集团公司的战略目标，目前大力推行的企业“内部市场化”项目管理，也是完成预算目标的重要措施。所谓“内部市场化”就是把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，使公司内部各级市场经营主体之间、各生产工序之间、各基层单位和有关专业部门之间的行政性协作服务关系，转变成有偿服务的经济关系，依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的价格开始，从后向前通过挖掘潜力，测算出每道工序（环节）的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实到科室、班组和职工个人，通过市场机制的利益导向作用，充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性，激发企业活力，降低生产经营成本，提高经济运行质量和效率，全面提高公司经济效益。
7、建立有效的控制机制，确保预算管理体系真正发挥效益
如果没有预算控制，实施效果将大打降低。因此，预算控制是预算执行的关键。建立有效的控制机制是提高预算执行力的有力保障。
1、建立责任中心。各公司、各部门要建立健全预算责任中心，把各种预算责任落实到具体单位和个人。根据各类预算的特点，预算项目的责任应做详细划分。
2、建立台帐。各公司及所属部门建立预算执行统计台帐，负责统计，每日及时登记、汇总，并与财务部门积极对帐，做到日结月结。根据具体预算项目纪录预算数量、金额、实际金额、差异金额、累计预算金额、累计实际金额、累计差异、差异说明等。
3、签订责任合同书。就是要将各类预算以契约的形式落实到单位和人。一是签订集团总体预算；董事长与直属预算单位负责人签订各单位预算责人合同；各基层预算单位负责人与相关管理人员签订责任合同。
预算责任合同包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施等。
4、各责任预算中心应定期召开例会，对预算执行情况进行分析总结。
5、做好预算的跟踪分析和预算差异分析报告。预算执行过程中，各预算责任中心应组织专门人员进行及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告。对月度和年度分析报告要全面分析，并于按规定时间报集团董事长预算管理办公室。
报告至少包括以下内容：
（1）本期预算数、本期实际预算完成额、本期差异、累计预算数、累计实际发生数、累计差异数；
（2）对差异进行具体分析，产生不利差异的原因、责任归属、改进措施及建议。
总之，企业集团在发展战略上深化改革、优化资源配置、推进结构调整，科学地实行预算管理，是提高企业经营效益的有效措施和必然选择。
全面预算管理读书笔记2
全面预算管理是一种有效的财务管理工具，它能够帮助个人、家庭或组织有效地规划和控制支出，合理分配资源，达到财务健康和经济目标。我最近读了一本关于全面预算管理的书籍，以下是我的读书笔记。
全面预算管理的核心理念是收入与支出的平衡。通过创建一个详细的预算计划，我们可以清楚地了解我们的收入来源，以及我们的支出在各个方面的分布情况。首要步骤是收集和整理所有的收入来源，包括工资、投资回报、租金收入等。接下来，我们需要详细列出所有的支出项目，包括日常生活费用、房租、水电费、交通费用、保险费用等等。通过将所有的收入和支出项目进行对比，我们就能够清楚地看到我们的财务状况和问题所在。
在全面预算管理中，我们需要进行预算控制和支出管控。通过制定合理的预算计划，我们可以更好地控制我们的支出。例如，我们可以设定每月的食品费用预算和娱乐费用预算，并尽量在这个范围内进行消费。此外，我们可以设立储蓄目标，每月将一定金额存入储蓄账户，以应对紧急情况或未来的投资计划。预算控制还包括及时对比实际支出和预算计划，发现差距并进行相应的调整。
支出管控是全面预算管理的关键。我们应该谨慎选择我们的消费项目，并确保每笔开支都是有意义的。在我读的这本书中，作者提到了“五个为什么”的概念。在每次购买前，我们应该问自己：“为什么要买这件东西？”“为什么要选择这个品牌？”“为什么花这么多钱？”等等。通过反复问为什么，我们可以更好地理解我们真正的需求，避免冲动消费和浪费。
全面预算管理还涉及到收入增加和支出减少的策略。一方面，我们可以努力寻找额外的收入来源，如兼职工作、业余爱好的副业、投资等等。另一方面，我们可以通过精简支出，如减少不必要的开支、优化我们的购物习惯、寻找更优惠的'购买渠道等等。这些策略可以帮助我们更好地平衡收入与支出，实现财务目标。
全面预算管理不仅仅适用于个人和家庭，也适用于组织和企业。无论是个人还是组织，它们都有有限的资源，需要合理分配和管理。全面预算管理可以帮助组织更好地规划和控制支出，实现财务目标。它还可以提高组织的效率和透明度，降低财务风险和浪费。
在读完这本书之后，我对全面预算管理有了更深入的理解。我开始意识到，我们在日常生活中需要更加重视财务规划和控制。通过全面预算管理，我们可以更好地管理我们的财务状况，实现经济目标，提高生活质量。我希望将这些知识应用于我的个人生活当中，并将其与身边的人分享，帮助他们实现财务自由和稳定。
总而言之，全面预算管理是一种重要的财务管理工具，它可以帮助个人、家庭和组织合理规划和控制支出，实现经济目标。通过制定详细的预算计划，进行预算控制和支出管控，以及通过收入增加和支出减少的策略，我们可以更好地管理我们的财务状况，提高生活质量。全面预算管理是一项需要长期坚持和调整的工作，但它会给我们带来巨大的收益和满足感。我相信，只要我们努力实施和坚持，我们就能够实现财务自由和稳定。
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