[精]项目目标责任书15篇
随着社会不断地进步，责任书的使用频率逐渐增多，签订责任书有助于落实责任。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是小编为大家收集的项目目标责任书，欢迎阅读与收藏。
![[精]项目目标责任书15篇](https://p.9136.com/00/l/c4bfb1ea2_2.jpg)
项目目标责任书1
甲方：质检科科长
乙方：化验员
根据公司生产管理规定，经化验室与职工协商一致，签订安全生产目标责任书：
1、全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全和安全培训活动，防患于未然；
2、全面完成以下化验室20__年度安全生产方针、目标：
⑴杜绝因公死亡，重伤事故，千人重伤率：0
⑵控制因工伤事故，千人负伤率：0
⑶按要求参加各类安全培训学习，培训时间、内容和效果达到公司要求。
⑷建立分析档案，档案建档率100%，严格遵守分析操作规程，确保分析数据准确无误。
3、甲方为职工提供的条件：
⑴。组织化验室职工学习安全生产禁令，安全管理制度，使每位职工从思想上重视安全生产，懂得安全法规；
⑵。为化验室提供必备的消防器材，并教会正确便用；
⑶。每月按标准发放劳动防护用品；
⑷。指导化验室职工熟悉本岗位安全操作规程，特别是新上岗工人，教职工会独立正确操作。
4、对化验室职工的要求
⑴。化验室的职工对本岗位的'分析仪器、设备、药品的安全全面负责；
⑵。化验室的职工要胜任本岗位工作，做到四懂三会，即：四懂：懂原理，懂结构，懂性能，懂工艺流程，三会：会操作，会保养，会排除故障，杜绝错误操作；
⑶。化验室的职工上岗必须穿戴好劳动护品，会正确熟练地使用消防器材；
⑷。化验室的职工要坚守自己岗位，遵守劳动纪律，绝不允许有脱岗，睡岗，串岗和干私活等违纪现象，按时完成本岗位的各项任务；
⑸。化验室的职工要服从主任的管理，服从工作分配，有不同意见的可向主任反映，但不能以此为理由拒绝工作分配；
⑹。对不服从管理，多次违纪，批评教育无效的职工，主任有权提出，令其下岗培训（发下岗工资）、解除合同、直至除名的建议；
⑺。对一贯模范遵守纪律，工作尽职尽责，表现突出的职工，主任给予一次性奖励，对因工作失误，造成设备，物料损失的职工，在查明原因后，给予经济处罚；
5、本安全生产目标责任书有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；
四、本安全生产目标责任书一式两份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
项目目标责任书2
甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。
一、安全目标
重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。
二、甲方责任
1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。
2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。
3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。
4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。
5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。
三、乙方责任
1、必须建立健全安全管理体系：
1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。
1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的`预防措施；当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。
1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理
1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证
①安全生产费用专款专用；
②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证；
③对安全施工技术进行三级交底；
④危险部位设置安全警示标志；
⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施；
⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理；
⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。
1.5建立安全教育培训制度，保证：
①特种作业人员培训和执证上岗；
②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核；
③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训；
④建立上述档案。
2、实行安全生产责任制：
2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。
2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。
2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。
3、加强施工过程安全控制：
3.1落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。
3.2落实安全技术交底。
3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。
3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。
3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。
3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。
3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。
四、附则
本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。
公司总经理(签字)：
责任人(签字)：(手印)
20xx年X月X日
项目目标责任书3
为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1.净利润：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元，争取目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
2.独自承揽施工产值：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。
三、其他指标：
4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。
8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的'、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过
1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。
12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。
13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。
14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。
15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。
16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。
17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。
18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。
19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。
科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：
年 月 日
分公司经理签字：
年 月 日
分公司副经理签字：
年 月 日
项目目标责任书4
甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司
乙方：工程项目部
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。
一、环境安全管理目标及分解
（一）甲方的环境安全管理目标
环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。
安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。
年工程项目创文明标化工地：市级以上个。
（二）乙方的目标责任分解
环境目标：。
安全目标：。
二、甲方的责任和保证
1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。
2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。
3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。
4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。
5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。
6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。
7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。
8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。
9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。
10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。
11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。
12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。
13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。
14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。
15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。
三、乙方的责任和保证
1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。
2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。
3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。
4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。
5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。
6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。
7、定期及经常开展多种形式的`安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。
8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。
9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。
10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。
11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。
12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。
13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质
14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。
15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。
四、考核与奖罚
1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。
2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。
3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有关规定进行处罚。
4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：
⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；
⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；
⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。
其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。
五、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
年 月 日 年 月 日
项目目标责任书5
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(xx)工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:
一、工程施工实现以下安全生产目标:
1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;
2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;
3、《XX市施工现场安全生产保证体系》 (DGJ08-903-20xx)贯标并通过认证注册;
4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;
5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;
6、创上海市标准化达标工地;
7、创上海市文明工地。
二、公司安全管理责任:
1、公司授权(xx)同事代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;
2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;
3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;
4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;
5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;
6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;
7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;
8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工资源;
11、定期研究、解决项目安全重大问题;
12、对项目部安全业绩考核、奖惩。
三、项目部安全管理责任:
1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:
(1)建立、健全项目部安全生产责任制;
(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;
(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;
(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;
(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;
(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;
(7)及时报告安全生产情况。
2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。
3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。
4、组织建设:
(1)按建设部(20xx)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。
(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。
5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;
(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。
(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。
(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。
6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。
7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。
8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。
9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。
10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。
11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。
12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。
13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。
14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(20xx)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的`灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。
15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。
16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。
17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。
18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。
19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。
20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。
四、奖惩兑现:
1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。
2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。
3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。
五、其他:
1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。
2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。
XXXX建筑工程有限公司工程项目部
总经理:xxx
项目经理:xxx
xx年xx月xx日
项目目标责任书6
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的`行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书。
2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。
3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本元，大写：
②工期
开工日期：
竣工日期：
③甲方给予项目部的条件：
1、设备：
2、材料：
3、资金：
4、其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。
④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任
由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。
2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。
4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。
5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。
6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
甲方：有限责任公司乙方：项目部
负责人（签字）：项目负责人（签字）：
年月日
项目目标责任书7
一、工程概况
工程名称：
结构层次：
建筑面积：
开、竣工日期：
二、工程环境安全管理目标
环境目标：。
安全目标：。
三、目标责任分解
按照职、责、权相统一的原则，将项目部确定的安全环境管理目标分解到项目各管理人员和各作业班组，做到目标明确、各负其责、统筹运作、协调一致，确保目标的.实现。
四、目标责任考核和奖罚
按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由项目经理定期对相关责任人进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖惩兑现。
五、目标考核人签字
项目经理：
六、目标责任人签字
项目部技术负责人：施工员：
质量员：安全员（环境管理员）：
材料员：泥工班长：
砼工班长：钢筋班长：
木工班长：登高工班长：
电工班长：电焊工班长：
宁波建工集团工程建设有限公司工程项目部
xx年xx月xx日
项目目标责任书8
为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、20xx年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的'经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；
3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、
有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
七、其它
1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方：乙方：
职责人：职责人：
日期：年月日日期：年月日
项目目标责任书9
按照公司的目标管理及服务质量指标，为切实做好本园区管理服务工作，确保各项目任务的完成，全体员工应在苑区主任的领导下共同努力。为达到以下管理目标，落实相关责任，此目标完成情况作为本苑区绩效考核标准。
经营指标：
一、物管费
住宅：xxm；户数￥xx元/m；商铺：xxm户数￥xx元/m 。住宅应收：￥xx元；实收：￥xx元。接房户xxmxx元；入住户xxmxx元；装修中户xxmxx元；未接房户xxmxx元。接房未入住的住户xx（m），按40%的收费率应收：xx元/月。
商铺：应收：￥xx元；实收：￥xx元，营业中xxm。接房：xx户，合计：xx元/月
二、资产经营收入（元/月）
卫生费：￥xx元；机动车月租：￥xx元；非机动车：￥xx元；车库物业费：￥xx元；临时停车：xx元；其他：￥xx元；合计：￥xx元；总计：￥xx元
三、每季度完成盈利目标：
1、第一季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；
2、第二季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；
3、第三季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；
4、第四季度完成综合目标xx元以上，盈利目标xx元；
四、综合盈利指标：￥xx元/月。
五、综合成本指标：￥xx元/月。
人力成本xx元/月；办公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水费：xx元/月；电费：xx元/月；电梯年检、日常维保：xx元/月，办公室分摊：xx元/月；税费：xx元/月。
六、纯盈利指标：￥xx元/月，争取目标：xx元/月。
七、全年纯盈利目标：￥xx元（二、三、四季度），争取目标：xx元以上。
服务指标：
1、根据物管条例及相关规定，我公司实行三级级服务标准，客户满意率为85%以上，我公司计划20xx年该项的考核目标为85%，奋斗目标为90%。（客户问卷综合回收率在90%以上）
2、物业服务有效投诉率考核目标为3%，奋斗目标为1%。
3、有效投诉处理率为100%
以季度为基础进行考核，完成盈利目标的.超额部分按25%提成。未完成季度盈利目标任务，责任人扣罚季度盈利目标差额部分的20%责任金，在当月工资中体现，所扣发的责任金以年度综合评比为准，完成全年综合盈利考核目标发放全年扣罚的责任金及参加公司组织的正常奖励评比，如果未完成全年“纯利润”考核目标任务，公司将不退还所扣罚的责任金及取消该项目参加公司年底奖励评比的资格。
注：遇有不可抗力情况，根据实际情况进行相应调整。
成都太康物业服务有限公司：xxx；责任人：xxx
xx年xx月xx日；xx年xx月xx日
项目目标责任书10
为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保XXX花园物管处20xx年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。
目标管理单位：XXX物业公司
责任人：XXX
第一条：工作内容及标准
㈠常规工作
1.物管处经理负责XXX花园小区约25万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。
2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。
3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案
资料的收集、整理、归档工作。
5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。
6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。
7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。
㈡管理工作
管理工作分为内部管理和外部协调
内部管理：
1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。
2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。
3.规范服务，确保业主服务满意率达到%。
5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公
司归口部门的考核要求。
6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。
外部协调：
1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛
盾，把矛盾控制在本小区范围内。
2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。
做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。 ㈢安全工作
1.认真贯彻落实《安全生产目标责任书》，确保全年不发生重大安全责任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1分（可等于1分）。
3.负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。
㈣经济收支工作
1.严格控制成本，合理设置岗位。
2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应
收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到%，非住宅达到%，空臵房物管费收缴率达到％。单位空臵房物管费，年末需100％收回。收缴率均以已接房为计算基数。
3.努力抓好经济创收工作，经济指标为。
4.经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）→归口部门（审核）→办公室（审核）→财务部（审核）→分管领导、总经理（签字）→综合部（盖章），办公室、财务部各存档一份。
㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工作要有结果、有汇报。
第二条：考核标准
㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。
㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的'
实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。
㈢环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。
㈣创先争优活动中各项考核必须合格。
㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。
第三条：奖惩办法
㈠完成第一条规的工作内容（经济工作除外）且达到工作标准，不奖不惩。
经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20％作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20％的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：
1.物管处全年完成经济指标，奖励执行XXX物业〔20xx〕2号文件。
2.有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。
㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚
未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资：
1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准（除经济工作外），由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。
2.未完成经济指标的，年终无奖励。
3.未完成内部管理第1点指标的，以人事管理相关制度为准。
4.未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。
5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。
6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括
因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。
第四条、责任期限
本责任书的责任期限为20xx年6月21日至20xx年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。
目标管理单位：重庆XXX物业管理有限责任公司
项目目标责任书11
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率
(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的'、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长:
下属公司第一负责人:
项目目标责任书12
一、薪资待遇：
甲方每月向乙方支付月底工资加各项福利（明确福利内容和金额），由公司财务部按公司规定时间支付。
二、岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的经营管理方针和有关规定。始终以维护公司形象为己任，从大局出发，无私、客观、公正、公正地处理事务。
2.定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。认真完成公司交付的各项任务。
3.制定项目管理的管理目标和业务方向，并监督实施。
4.主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
5.定期检查所辖部门的工作，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
6.以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。
7.与社会相关单位建立良好的合作关系，树立良好的企业形象。
8.制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。
9.定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。
10.负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。
11.认真完成公司总部交办的其他任务。
三、岗位要求：
1.本科及以上学历，房地产、物业管理等相关专业，持有物业管理经理证；
2.五年以上相关工作经验，三年以上物业行业同岗位管理经验；
3.熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;
4.受过管理、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识培训；
5。对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;
6.计划、组织、领导、协调、控制和监督能力强，业务素质高，责任心强，管理理念好，服务意识强，应急处理能力强。
四、常规工作任务：
1、负责社区/项目约平方米的日常全面管理，安排落实项目物业管理部门的岗位和工作，监督检查，跟踪整改；
2、每周召开一次项目主管级人员工作例会;
总结本周工作，安排下周工作内容，督促各部门做好各类工作记录，收集、整理、归档档案。并形成会议记录并向总部汇报。
3、编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示;
通过数据、表格和图表，对本月工作进行总结和分析，形成文本和PPT，并向总部汇报。
4、每月制定符合本项目的专题培训计划并组织实施，要求有课件(上报人力资源部备案)、有内容、有记录、有反馈;
同时，积极参加公司组织的各项培训；
5、每月25—30日安排申报下月的物品采购计划;
设施和设备维护计划；
人员调配计划;
资金计划；
每月28日前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确、符合规定要求;
6.监督项目各项物资的收运，定期检查仓库；
7、每周分析物业费收缴率、核对收费台账、监督收费工作;
8、加强物业管理处员工管理，包括物业管理处团队建设，努力提高员工素质，构建和谐团队，提高工作效率。按公司要求设置人员和岗位，做到不超编、不发生劳动争议；
安排办理入职、离职手续;
9、做好与业主、业主委员会、外联部门等方面的沟通；
10、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题;
做好业主重大投诉回访工作，努力解决矛盾初期矛盾，控制社区/项目内部矛盾；
11、监督装修手续的`办理及巡查工作;
12、负责本社区/项目的治安、消防管理工作，做好突发公共安全事件和消防应急预案，维护消防设施、设备的完好和正常运行，定期组织各类突发事件的演练，消除公共场所的治安、消防责任事故；
13、及时参加公司召开的各类会议，做好领导交办的其他工作。
14.严格按照IS09001质量管理标准及每月最后一个工作日进行管理、服务和考核。组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的；
五、奖惩办法(总计100分+10分)：
（一） 团队建设（15分）
1。稳定性（9分）
（1）队伍数月巩固率不低于97%，年巩固率不低于95%；
（2）每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。
2.精神面貌（6分）
（1）、形象（2分）：着装规范、仪表整洁；
（2） 行为（2分）：言语得体，精力充沛；
（3） 礼仪（2分）：文明礼貌，举止端庄。
(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出*7二得分2、日常出勤(8分)：实出/应出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。
（2） 日常检查到位（4分）：卫生、秩序、接待、维修等。
2、消防安全(12分)
（1）、消防“三防“设施齐全(3分)：人防、物防、技防设施齐全。
（2） 消防“四防”措施改进（6分）：预防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改进。
(3)、消防知识普及到位(3分)
①、消防法律法规的宣传教育;
② 安全用电和消防教育；
③、消防安全知识及防范能力的学习教育。
3.安全管理（10分）
（1）责任事故（6分）：
① 安全教育培训不到位，造成重大事故；
②安全检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生;
③ 玩忽职守或者玩忽职守导致重大事故的；
④以上任何一种重大事故发生，则本项得分全部扣除。
（2） 公共健康和安全（4分）
① 公共区域环境健康安全（2分）A.室外标志牌、广告牌、公用管线、路灯、邮箱、座椅等清洁、美观、无破损、无安全隐患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。
② 管辖范围内的食品、饮食、健康和安全（2分）：
a、无违禁、过期食品流通;
b、 食品和食品加工人员必须持有健康证书。
(四)、效益方面(40分)
1、收费率(30分)
（1）、额度收缴率(实收物业费额/园区物业费总额*100%):住宅项目不得低于%,办公楼(写字楼)项目不得低于%,工业园区项目不得低于%,空置房物管费收缴率达到;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分(15分);
（2） 户数征收率（实际缴纳的物业费数量/园区业主总数*100%）：住宅项目不低于%，办公楼（写字楼）不低于%，工业园区项目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一个百分点扣1分，直至该项得分扣完为止。每增加一个百分点，将增加1个百分点（15个百分点）。
2、努力做好经济创收工作，经济指标为：
3。经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）-归口部门（审核）-行政部门（审核）-财务部门（审核）-主管领导（签字）-总经理（签字）-财务部门，行政管理部门存档一份；
4、节能降耗(10分)
（1）、利用各种渠道进行“勤俭节约“宣传教育;
（2）、节约水电；
（3）、节约办公用品。
（五）、其他方面（10分加1分）：发展和创收
1、合理开发利用新业务项目资源，成效显著；
2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。
注：① 以上是根据公司质量部、人力资源部、财务部、总经理办公室的检查、监督和总结结果，由公司行政部负责统计和总结。
②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。
六、 违约责任：
1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;
2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;
3.责任人因自身原因在工作中发生错误或失误的，应当承担相应责任。
七、责任书变更、解除与终止：
1.变更：责任书内容的变更由双方协商确定。单方面变更工作目标、内容和附加责任条款无效；
在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;
2.解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但是，在下列情况下，可以单方面终止：
(1)、违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;
(2) . 管理不善，对公司经营造成重大危机或威胁；
(3)、发现有违法犯罪行为时;
3.终止：责任书的变更或终止即为原责任书的终止。变更责任书时，必须重新填写新的责任书；
4、效力：本责任书一式参份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。
八、 描述：
1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;
2、任职者必须紧密结合日常工作，严格执行岗位目标责任书约定事项，遵守公司规章制度；
3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书“补充修订流程;
4.本岗位目标责任书将作为员工问责和年终考核的主要依据。
九、签字：
本人确认履行上述岗位职责，并尽最大努力实现约定的工作目标。
签名：
日期：
6月，该日本公司确认了上述职责和工作目标，符合该公司的业务发展计划。
某某物业管理有限公司(签字、盖章)：
日期：
20__年__月__日
项目目标责任书13
为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》以及重庆建工第三建设有限责任公司相关制度规定，公司特与川航重庆基地配套设施及飞行员公寓工程二期项目部签订项目安全生产目标责任书。
一、考核目标
（一）杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5‰。
（二）施工现场安全生产文明施工标准化手册实施考核达到优良标准。
（三）安全创优目标：创重庆市“市级文明建筑施工工地”级文明工地。
（四）安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。
二、项目部安全生产责任
（一）项目在开工前必须进行工程报建，取得施工许可证书后方可进行施工。要坚持“安全第—、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度。认真落实各级各岗位安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”、 “人人有责”。（二）全面落实安全生产责任制
1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。
2、项目部按照建设部《关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件的相关规定配备安全管理人员。
3、项目部有关人员按照《重庆建工第三建设有限责任公司安全风险抵押金制度》文件的相关规定缴纳安全风险抵押金。
4、进场施工的分包单位必须与项目签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款20xx～5000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。项目部按照安全生产管理协议对分包单位严格考核和奖惩，监督相关方（分包单位）按照国家规定配备专职安全管理人员，建立健全安全管理体系。
（三）建立健全安全生产规章制度
1、建立安全生产定期检查制度和日常巡查制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要纳入安全生产内容，每周至少召开一次安全工作会议，研究安全生产工作。每周定期对项目实施全面的安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；并按有关规定提供劳动保护、安全生产经费，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；强调项目管理人员日常检查生产的同时必须检查安全。
2、建立安全教育培训制度，全面开展安全教育（三级）和安全培训工作，负责项目员工的安全培训和考核，年满60周岁和身体体检不合格从业人员的禁止使用，对安全生产的先进经验要及时宣传、推广。完善用工管理档案并建档备查，未经教育培训的人员不得上岗作业，特殊工种必须持证上岗。
3、建立并严格落实安全技术交底制度、机械设备维修保养制度、班组安全活动制度。
4、严格外用工的管理，员工生活环境、住宿、食堂、厕所定期消毒，创造安全、卫生的环境。
5、支持项目安全员的工作。在接到安全员对重大事故隐患的报告后，应及时采取措施整改。当生产和安全发生矛盾时，应首先考虑安全，做到“不安全不生产”。
6、发生事故严格按公司《安全生产事故报告及处理办法》要求，及时、如实报告安全生产事故。
（四）施工现场的外脚手架、安全防护设施标准件的使用及企业标识、图牌严格按公司统一标准（详三建《关于统一标准搭设外脚手架及防护设施标准件使用的通知》）实施管理。
（五）严格按全面落实“重大危险源”识别、控制和公示。认真抓好现场的安全检查和专项整治，动态开展安全检查、整改、验收和执法工作，狠抓安全隐患的整改落实。
严格按公司《重大危险源及安全专项施工方案管理办法》规定编制专项施工方案，经审批、论证、交底后严格按专项施工方案施工，杜绝违章指挥、违章作业。（六）消防安全管理
1、所有临时设施（活动板房）必须使用阻燃材料（防火等级A级）搭设，严格按《建设工程施工现场消防安全技术规范》要求设置灭火器材、设施。
2、宿舍除空调线路外的用电一律控制在110V，有效杜绝火灾和触电事故。
3、临时设施（办公区、生活区）必须安装疏散报警器，并进行疏散演练。
（七）加强施工现场文明施工管理
1、严格执行公司《安全生产、文明施工标准化手册》，及时编制安全文明施工方案，报审后严格按方案实施。
2、施工现场要按要求设置围墙，进行封闭管理，临街工程围墙要美化。在建工程一律实行密目式安全网封闭，现场容貌要清爽整洁有序。
3、进出场地道路地坪要硬化处理，并设有冲洗设施，严禁带泥上路；严格控制施工扬尘。
4、严禁违规夜间施工，严禁施工噪声扰民。
5、严格按公司《安全生产视频监控系统管理规定》要求，认真做好安全生产远程视频监控和使用工作，发挥信息化管理的积极作用。
三、安全文明施工措施费用
为了从根本上保证施工现场作业人员的`生命安全和健康，从而切实提高施工现场的安全管理水平，项目部必须保证施工现场安全生产经费的落实和投入的有效实施。
1、项目安全专项费用的管理严格按公司《安全文明施工措施费管理办法》执行。
2、项目部安全生产经费必须专款专用，凡是发生不将安全专项费用用于安全生产或在施工过程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生产奖惩制度》对责任人给予经济罚款和行政处罚，并对该项目扣除挪用的安全专项基金；情节恶劣并造成严重后果的依法追究责任人的法律责任。
四、建筑意外伤害保险
项目部应严格按照渝建安发[20xx]14号文规定，为施工一线作业人员投保，充分保障建筑施工人员的合法权益。
五、考核办法
（一）公司授权安全管理部负责对安全生产工作目标进行全面考核，实行安全一票否决制。
（二）凡达不到上述目标内容，及未落实安全生产责任的项目按公司相关规定处理。
（三）安全生产工作责任期限为该项目开工之日起至竣工之日止。
六、本安全生产目标责任书壹式贰份，考核单位和责任单位各一份。
考核单位：xxxxx有限责任公司
责任单位：
负责人：
负责人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
项目目标责任书14
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20__年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年度考核期间：
20__年2月1日至20__年1月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;
(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);
(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;
(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额)
(9)应分担的固定资产原值：20__年度折旧：
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)以上金额数均以到帐为准。
本条内容以财务确定的意见为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)各种财务报表。
(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。
5、乙方享有经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的'异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;
14、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。
集团执行总裁：经营单位第一负责人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
项目目标责任书15
集团物业公司年度目标考核责任书：根据《xx控股集团有限公司总裁办公会工作细则》的相关规定，为确保xx控股集团有限公司总裁办公会下达给乙方的年度经营管理目标顺利实现，按照责、权、利对等的原则，就20xx年度乙方主要工作目标及考核事项，双方在协商一致的基础上签订本经营管理目标责任书(以下简称“责任书”)，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目的
充分调动乙方经营管理人员积极性;完善乙方经营管理机制，推动乙方经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强乙方管理层的责任意识和经营管理能力
二、经营管理考核指标
(一)重大安全性事故发生率为零：该指标为否决性指标，一旦没有完成，其他指标不再考核，本次考核最终得分为零。
重大安全性事故特指：
1.因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;
2.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故(损失金额>20万元);
3.因失职或玩忽职守引发的火灾事故(损失金额>20万元);
4.因失职或玩忽职守引发的水浸事故(损失金额>20万元);
5.发生恶性治安事件(依据公安部门的定性);
三、经营管理考核年度期间、考核主体及考核周期
1、本责任书的考核期间为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、甲方授权集团公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述经营管理考核指标的完成情况对乙方进行考核。
四、经营责任考核结果的运用
(一)考核结果的运用对象为以乙方总经理高政为责任人的乙方领导班子的全体成员。
(二)各项指标考核得分的加权之和，为乙方的考核得分，计算公式为“考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
(三)乙方每月随工资发放的月绩效工资不得超过月绩效工资定额的50%，剩余部分待年底考核后一次性发放，考核得分与剩余应发放的绩效工资的发放比例关系如下：
考核得分100-9089-8079-6060以下
发放比例100%90%80%不发放
五、奖惩办法
(一)奖励
1.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且财务类指标均分不低于80分，客户类指标均分不低于75分，学习成长类指标得分均不低于85分，内部运营类指标均分不低于80分的情况下，乙方可全额享受年终奖即第13个月的.工资;
2.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且除财务类指标外的其他指标得分均不低于70分的情况下，乙方可以计提如下效益奖：
2.1主营业务收入计划完成率为100%且成本费用预算控制率得分不低于80分，甲方奖励乙方人民币贰拾万元(￥200,000.00);
2.2主营业务收入超出预算金额的部分，按照5%的比例予以奖励，人民币壹拾万元(100,000.00)封顶。
(二)处罚
甲方有权给予乙方一定的行政处罚(包括但不限于书面批评、警告、降职、降薪等)，同时甲方有权解除乙方职务，另行安排工作岗位;导致亏损严重的，甲方将直接进行辞退处理。
六、双方的权利与义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规、规章、政策及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方应在经营管理中加强内部管理，降低营运成本，提高盈利能力。
3、乙方必须保障企业经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：
(1)年度、季度和月度工作计划、工作总结。
(2)年度财务预算、季度财务分析和月度会计报表。
七、目标责任书的变更、解除和终止
(一)本目标责任书的乙方系以高政为目标责任人，尚应包括乙方领导班子其他成员，当目标责任人或超过2/3的领导班子成员工作岗位发生变动或重大调整时，本目标责任书应当及时进行变更;
(二)甲方追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本目标责任书的内容亦应做出相应变更;
(三)目标责任书约定的考核期间届满并执行完毕后，本目标责任书终止。
(四)目标责任书的内容进行变更时，应填写《重大事项调整申请表》(详见附件1)，履行审批手续，未得到批准前，乙方应按原内容执行，甲方按原内容考核。
八、其他需要规定的事项
(一)甲方对本目标责任书拥有最终解释权。
(二)本目标责任书在执行中如有争议，由双方协商解决。
(三)双方均对本目标责任书内容负有保密义务，任何一方不得向第三方透露相关信息。
(四)本目标责任书正本一式四份，签约双方各执二份，具有同等效力。
(五)本目标责任书由甲方总裁和乙方目标责任人签字后生效。
(六)附件是本目标责任书不可分割的部分。
附件：
1.《经营管理考核指标》
2.《重大事项调整申请表》
甲方：
代表人职务：
代表人签字：
签字日期：
乙方：
目标责任人职务：
目标责任人签字：
签字日期：
【项目目标责任书】相关文章：
项目目标责任书12-08
项目目标责任书08-29
项目目标责任书05-26
项目目标责任书12-13
项目管理目标责任书09-26
工程项目目标责任书11-16
项目管理目标责任书(范本)11-13
项目目标责任书15篇09-25
工程项目目标责任书7篇07-29