年会董事长发言稿

时间:2022-05-28 09:59:15 发言稿 我要投稿

年会董事长发言稿(通用14篇)

  在发展不断提速的社会中,在很多情况下我们需要用到发言稿,发言稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。你知道发言稿怎样写才规范吗?以下是小编精心整理的年会董事长发言稿,欢迎阅读与收藏。

年会董事长发言稿(通用14篇)

  年会董事长发言稿 篇1

各位来宾,各位亲朋好友,各位员工:

  你们好!

  很高兴在今日的年会上见到你们,一年一次的年会,让我和大家有了见面的机会,我作为本公司的董事长,从内心感谢大家应邀来此。马上就是新的一年了,对于20xx年,已经是回忆了,相信大家在这一年都有些收获吧。

  这一年是我们公司发展比较难的一年,但是在大家的相助下,公司从艰难中一步步发展起来了,这是值得高兴的事情,也是我最感谢大家的地方。来到年会上的来宾,都是我公司的合作伙伴,是你们伸出的援手,让我和公司度过艰辛的一年,公司还得到新生了,我在此对你们真的.很感激,感谢你们愿意和我合作,携手一起努力发展。

  我也要感谢今天来到现场的亲朋好友们,是你们在我身后的支持,在我遇到难处的时候,给了我安慰和关心,在公司需要资金救助的时候,你们大方的帮忙,所以公司的发展才这么好。每每回想起去年的艰难,我都觉得我太幸运了,遇到你们这群亲人好友,我没有过的太艰难,更多时候因为你们的帮助,我反而是比较顺利的。

  再有感谢公司的员工,你们的努力我看在眼里,我对你们特别的欣慰,有那么这群面对艰难还往前踏步的员工,真是我的幸运。在这一年,我们公司有很多优秀的人奋起,不管公司面临的什么样风险,他们都在竭尽自己贡献公司。在今天的年会上,我要特别强调几位优秀人员,他们是人事部xxx、财务部xxx、后勤xxx等。在这给予你们“优秀员工”的称号,授予你们奖项,希望你们未来还能更好的去发挥自己的价值,公司以你们为荣,诚恳的致谢你们。

  新一年要来了,虽不知道会有什么样的挑战到来,但是我会和你们一起去面对的,会努力的把带领你们把公司发展下去,给你们一个更好的平台去展示自己。那么在此,也希望大家能和我和公司共进退,一定不会亏待你们的。我一定会做好一个领导人,给大家做好榜样,同时学习大家不畏艰难的精神,努力向前踏步的。愿新年里,可以跟大家一起站得更高。

  最后,再次致谢今天来到年会的你们,感谢给了这么大的面子,我很高兴,也希望新一年里,大家都能生活幸福,家庭和睦,工作顺心。

  谢谢大家!

  年会董事长发言稿 篇2

尊敬的各位来宾、各位工作人员:

  大家好!

  “华侨团聚迎新春,辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

  今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

  回首往事,点滴精彩。20xx年,是公司稳步发展的一年,也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,20xx年,效率来自全体工作人员的'激情,成绩属于全体工作人员的努力。

  新的20xx年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。

  所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

  辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

  最后,祝大家春节快乐,龙年吉祥,万事如意!

  请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

  年会董事长发言稿 篇3

亲爱的家人们:

  公历的20xx已经过去,20xx已经开始,农历鼠年也即将过去,迎来鼠年;过去的20xx在大家的共同努力下,我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过,年终根据现金流情况,给员工发放年终奖金及相关福利,股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢,感谢大家的辛苦付出,使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢,感谢股东的投资,给了我们工作的机会,给了我们施展才华的机会!

  20xx已经过去,我们有做过总结,在此不再重复、我们在20xx年年底提出了,XX年公司创立,20xx年打基础,20xx年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,20xx年将重点做好如下工作:

  一、公司管理的.转变

  公司从最初的二人,开业时的四人,发展到现在已架构完善,包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门,同时20xx年还会继续扩大完善,公司的管理将要上一个台阶:从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化,制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善,为后续文化统领打基础,逐渐形成xx的企业文化;

  1、完善公司各项sop流程;

  2、明确岗位职责

  3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

  4、完善月报、工作会议等事项落实

  5、完善每个人的工作职责及定位

  二、现有营业项目的发展突破

  我们要在20xx年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20xx年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!

  三、新增营业项目的规划

  真正实现腾飞,必须新增项目,丰富产品线,20xx年我们会引进2—3个项目,进度会随时向大家汇报,总体会围绕美睫,美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障、

  四、营业规划

  坚持 品质第一,专业发展、诚信为本,和谐共赢1的企业理念;围绕20xx年突破腾飞的目标,制定20xx年发展纲要:品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

  今天时间关系就不展开讲了,我们再专门研论

  今天是个好日子,我们公司开业时人员全部到齐(xx因个人发展已离职,今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员,祝愿离开的人员能有更好的发展,继续在公司服务的人员同公司共成长!

  今天是个好日子,经过大家的努力,到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了20xx年的开门红,我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!

  当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们,有了您们的支持,大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户,有了您们的支持与信任,才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心,韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)

  公司的每一步发展都离不开大家的共同努力,我们将坚持理想,持续发展!为员工创造更大福利!为股东创造更大收益!为上下游伙伴创造更大的效益!为社会创造更大价值!

  祝大家在新的一年里开开心心的工作,快快乐乐的生活!工作顺心,生活舒心,身体棒棒!公司业绩更上一层!家庭生活幸福美满!

  谢谢大家!

  年会董事长发言稿 篇4

尊敬的各位卡乐士同仁:

  大家晚上好!

  回顾卡乐士过去的一年,是改变的一年,是关键的一年,也是不平凡的一年。在大家的共同努力下,我们在20xx年销售收入达标率达到了100%,毛利成长率达到了99.9% 。经过一年多的运作,我们的目标圆满达成。改变,是因为对与比20xx年相比,我们的整体成长达到了25%。不仅如此,我们不但在过往的一年里对商场进行了局部的形象改造,引进了不少全新的知名品牌,还并且在周年庆的活动档期中创造出了单日销售最高的历史业绩。关键,是因为20xx年是卡乐士的历史契机,是取得突破性发展的重要一年。不平凡,是因为在卡乐士全体员工的共同努力下,我们的目标都能圆满完成:20xx年,卡乐士销售收入达标率达到了100%,毛利成长率达到了99.9%。在这里,我要真心感谢我们卡乐士的各个部门以及各个岗位辛勤工作的人员,是你们的共同心协力,才使得我们的商场可以稳中求进,同时我也坚信卡乐士的明天会更好。

  当然,过去的一年中,企业本身同时还存在很多需要改进的地方,也还有很多可以提高的细节。所以,面对新的一年,我们需要保持更加清醒和理性的头脑。事宜上,其实很多客观或是主观的因素并不可怕,可怕的是我们自己既没有危机意识,没有检讨和总结的能力,也没有执行的能力迫力。还有最重要的一点,就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得我刚进入这个商场的时候,经常有人问我对商业零售感不感兴趣,这个问题其实不好回答,不过当我真正进入到这个商场和、融入这个团队、了解卡乐士之里后,我觉得才明白:去做好这一件事情已经不是可以用不单单是凭自己的兴趣去做的了,而是更多的,是一种责任。并且而且我相信,只有背负着责任去做,我们才会用心,也只有背负着责任去做,我们才能做好。

  在这里,我总结了以下五点,是作为我们企业在20xx年必须完成的五个首要任务:

  一、 提高岗位的薪资待遇

  我认为所有的商业模式简单来讲只有一个,就是让最优秀的人才享受最高的工资待遇给最优秀的人才,激励最优秀的人才为企业创造最大的价值。建立平等、灵活的薪资激励机制,实现企业利润与员工工资福利的最大化,是卡乐士一直长期以来的使命和目标。

  二、加强团队的执行力度

  高效的执行力永远是一个企业发展的王道。没有强而有效的执行力,再好的正确的战略、再好的完美的计划,都只是废纸一张。只有建立并完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制,才能真正保证我们的企业保持高效一流的'执行力。

  三、打造全新的企业形象

  要保持企业长久的竞争力并能且从竞争对手中脱颖而出,首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体VI,到商场内外部的整体形象,新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。

  四、建立独有的企业文化

  文化是每个企业的客观存在,有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化,就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统,结合自身的团队特点,挖掘并建立属于卡乐士独有的企业文化。

  五、开拓更大的发展平台

  卡乐士要走的路还很长,十年,二十年,甚至更久。不过仅仅一个卡乐士是远远不够的,我们还需要更多更大的发展平台,。让更多的人能够在这个平台去施展自己的价值和才能,这才是我,作为卡乐士董事长最终的目标。

  卡乐士取自(colours[Z1] )这个名字的音译,它意味着缤纷无限、绚丽多姿的色彩,展望新的一年,我们将面临更为复杂多变的经营环境和市场压力,机遇与挑战并存,压力与信心同在。我相信,在在公司经营(领导)班子的审慎决策下,在大家的不懈的努力下下,我相信卡乐士在20xx年一定能够在首府绽放出最耀眼的光芒。

  最后,祝愿到场在场的各位新春快乐、幸福吉祥。

  谢谢大家!

  年会董事长发言稿 篇5

尊敬的各位来宾和各位员工:

  大家好!今天我们相聚这里,召开年终终结表彰大会。事实上就是我们“药业”召开的一次盛大阅兵—展示大家的工作成果,展望充满机遇与挑战的未来。在这里,我要真诚地向各位厂(商)家合作伙伴、向各级领导、为公司

  勤劳服务的所有员工致以深深的敬意,为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。作为董事长,我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化,并从内心深处为公司快速发展而骄傲。在这一年中,广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我相信“药业”在大家的共同努力下,一定会有一个美好的未来。众所周知,我们公司自成立以来,受到了广大市民广泛认可和好评,也得到了各级领导的关心和帮助。20xx年对于我们的公司来说,是一个发展及壮大的一年,在全体员工的共同努力下,公司取到了快速发展、取得了骄人成绩。20xx年公司顺利地完成了年初下达的各项任务指标,被市委、市政府授予市十强纳税企业。20xx是个不平凡的一年,这一年省委书记的视察,以及省、市各乡领导到公司的考察调研,充分说明了对公司工作的肯定,对我们也是极大的鼓舞,提高了士气、鼓舞了干劲。20xx年7月公司被授予省农商银行重点扶持企业,获得AAA企业称号,10月被授予省电子商务示范企业称号,同年10月被授予省农业产业化企业称号,11月又被授予市优秀企业称号,企业的发展,得益于党的好政策,得益于各级领导,得益于各级合作伙伴、全体员工的共同努力。企业发展应存有一颗感恩的心。20xx年6月我们公司与国家卫计委、中央电视台联合举行“情暖中国,医药,寻找最美医生”大型公益活动;同年月又与日报联合举行“医药杯”风光摄影大赛,20xx年,公司捐款中国红十字总会专门致信感谢并赠牌匾留念。20xx年1月我们公司在提高服务品质上挂牌成立了江西新大地物流有限公司,经过一年的努力工作实现了年初公司提出的全省范围内药品直配服务工作,企业要发展就要不懈努力奋进,开源节流,20xx年月我们公司与集团正式签约,成为集团产品在省唯一专营商,为我们公司在20xx年发展奠定了基础,以上成绩的取得,这都得鉴于全体员工的不懈努力,各部门的通力协作及各厂(商)家合作伙伴的支持。

  这次要特别表扬的是我们的副总同志和行政部经理同志他(她)们工作智慧和勤奋使我感动,同时更要感谢各位厂(商)家,正是有了你们的帮助及配合我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展:我坚信只要有你们,公司在新的一年会迈上更高台阶。新的一年意味着新的起点,新的机遇与新的挑战,随着医改新政出台,对我们来说有一定的压力和影响,但只要我们把细节做好,把服务做细,秉承“一切为了群众,服务于百姓”的经营宗旨和理念,以顾客需求为中心,同时严把药品质量关,让所有客户买到放心、省心、安心的药品。新的'一年董事会按照发展的思路,提出了20xx年的奋斗目标:“二四九和三九九”即销售收入达到。亿增长39。9%,这意味着我们的事业公司与我们的员工天长地久。展望新的一年,我们五洲公司将迈上一个更高的台阶,走多元化发展之路,为了实现更高目标,我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作:

  一、创新举措,确保全年目标任务顺利完成:现在全年目标已定,要完成全体目标任务,关键在人、贵在落实,要求公司每一个部门要强化目标意识,在狠抓落实上下功夫,对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对所分管部门,逐项将工作进行研究,对完成目标任务存在哪些问题,采取什么可行措施,要如何抓、如何保证顺利完成都要制定好方案,心中要有数,以严格的管理确保完成全年任务。

  二、加强团队建设团队的力量不可小视是完成任务的保障,什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败,每一个部门都是一个小团队,每一个客户也是自己的团队,只有相互前进才不会倒下,倒下一个人也是失败的,现在随着公司的不断壮大拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障,所以加强团队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。

  三、深化服务提高服务质量做好营销服务不仅能为客户提供良好的销售服务,实现售前、售中、售后的服务链接,而且还能够起到树立品牌实现与客户面对面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能,为此在今年要求我们的员工综合素质要加强与提高,以饱满的工作热情与微笑面对每一个来公司的客户,开展“四心”活动即“诚心、耐心、细心、爱心”提升企业服务内函。四、安全生产仍然是我们工作的重中之重现在公司规模发展较快,涉及领域较多,正逐步由自动化替代人工由自动化分拣走智能化操作,这就要求我们工作要严格按安全操作规程进行,去年我们也有深刻教训,所以我们要进一步明确“安全为了发展,”“发展就要安全”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性认识,应解决好以下几点问题:一、是要牢固树立安全发展观,由“要我安全”变“我要安全”每个公司员工都要有安全意识,把安全放在第一位。二、是健全和完善干部考核制度,把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩,升迁紧密挂钩形成有效的安全生产激励和约束机制。三、是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究先进的合理工艺设备,杜绝安全事故,确保完成每项工作。各位员工,我相信脚踏实地山让路,持之以恒海可移,愿我们意气风发的五洲人以本次年会为契机,以执行力为今后工作的主导思想,以细节管理为工作基本方法,扬长避短,与时俱进、谱写崭新篇章。最后祝各位领导,各位来宾,全体员工身体健康,万事如意!谢谢!

  年会董事长发言稿 篇6

各位同仁:

  在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。

  我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

  z从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

  从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

  今天是一个总结 和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

  企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的.提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必须改革。 大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发现,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业 病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工 作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头, 管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中, 我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服 务和支持功能,总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。

  这就要求我们总部所有员工必须经常下店,时刻了解门店发 生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。 其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高 利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的 高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有 效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的 服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培养工作,建立 更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培 训,做好“留人留心”的工作。 最后,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,减少流程内耗,提高工作效率。经过经一年的 磨合期,我们的 ERP 系统已经完全可以投入到各店使用。但 是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们所有的工作都必 须按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标 准化也将成为我们XX 年工作的重点。 从事钢材销售工作,必须有专业的知识作后盾。但相比具有轧钢专业知识的业务员来说,我所学的专业存在天生的 缺陷。为了了解、熟悉产品,我整天泡在生产现场,从关键的 设备功能、轧制顺序、能原消耗、成材率,到冷门的吊车的起 重吨位、单班的产量、发货的操作流程、不同规格管体的一般长度、易损部件和故障排除的大概时间都能做到心里有数。

  “泡现场”对我的销售工作起到了巨大的作用,客户的每个 疑问,基本上能迅速予以解答,甚至从事十多年管材销售的客 户,有时也要向我取经,并不是他们不如我专业,而是对我厂的 产品特点、生产情况,他们不如我了解具体。所以我的观点在 客户心里成了绝对的权威。越是权威就越要准确无误的掌握 各方面情况,丝毫不能出错。正是在这半年的时间里面,我迅 速成长为了一名合格的营销人员。

  为了让客户得到最新动态,销售上我全程为客户跟单。从车间到仓库,从生产到发货,我都能第一时间把信息反馈给 客户,并交流意见,出现问题全力帮客户解决。记得我厂有批 发到防城港的钢管,用户反映钢管两头和管壁有油侵现象,他 们采取任何办法都没能去除,要求立即退货并且索赔运费。像 这种属于质量范畴以外的问题,我知道退货肯定很困难。只有 帮助客户就地解决此事。通过客户的描述我初步判断这绝不 是质量问题,因为仓库里面很多钢管上都有此现象。管头有, 管外壁有,管内没有——很快我联想到了生产线上的“瓦格纳” 锯,果然,锯上的机油说明了问题。肯定是当时刚换锯片,新添 加的机油过量而造成的。通过技术人员那里得知简单的高温 加热就能解决此问题后,用户十分满意并且撤消了质量异议。 为了保证发货的顺畅,无论是盛夏,还是寒冬,我都必到装车现场进行协调。

  由于长期的协调运输,监督长途车装车,帮助了不少司机。于是这些南来北往的司机把我的名片散发 到全国各地贸易商手中,等于是为我厂作了免费的宣传。 想客户所想,急客户所急,自己的费心,为的是客户的省心。客户打给我区区几分钟的电话,也许我得用很长时间,跑 多个部门做大量的工作才能满足客户的要求,甚至有的棘手 问题得四五天来协调。其中印象最深的莫过于一批工程用定 尺管因计划人员疏忽没有排产,眼看要到交货时间,客户急,施 工队急,我更急。连续五天我一方面都要安抚客户,一方面找 负责的领导来协调此事。可是无论是找谁,都表示生产已经排 好,无法调整。就在即将轧完此规格,并更换轧辊的时候,上天 又眷顾了我一次——因设备原因暂时无法换辊,为避免燃气 空烧,这批定尺管终于被安排进了生产线。类似这种明知不可 为而为之的事情,我做了不少。正是因为做多了,幸运总能降 临几次。客户不放弃,我不放弃,哪怕是连客户都放弃了,我也 不能放弃。 客户对我种这弃而不舍的精神,给予了很高的评价。加上我一直在第一线,能及早的发现问题,所以客户数量是越来 越多,销售量也随之越来越大。 商场如战场,光流血流汗是不够的,更多的则是需要良好的策略。

  XX 月我去拜访了广东乐从的一家大型管材贸易商,想让他采购我厂的管材。这位经验丰富的老总经不过软磨硬泡,但只表示在先货后款的前提下还可以弄几十吨试 试看,其他方式则免谈。当时正值市场萧条,商家大量抛货之 际,加上我厂先款后货的方式,实在是没有合作的可能。临告 别时我坚持要参观他的仓库,毕竟接触时间越长, 机会才越 多。正是这一趟仓库之旅,带来了一份合同。在带我参观两万 余吨库存的仓库时,他无意中表达了某厂家产品质量差,表面 还有貌似焊管的条纹,让他销售起来十分麻烦,准备不再进这 家的货。听到这话时,我没有选择沉默,而是在惊叹该老总实力的同时带出了一句:我厂的产品也是如此,这可能是德国本特勒机组唯一的劣势,产品质量虽好但是总避免不了这道外观硬伤。这句话说完后,这位年近六十岁的老总观察了我许久, 或许是在想眼前的这个“孩子”怎么这么老实?明明就怕这个问题他还要坦白。经过思考后,他把我带到了他的办公室想要 500吨合同,而且是先付款。我说您先签个 400 吨看看我 们厂的产品质量再说吧,于是400 吨的合同正式形成。 事实证明他并不只局限于“看看”。

  紧接着第二个月又采购400 吨,直至今年3 月为止合计采购2200 吨。XX 年元月 更是与我厂签订每月固定采购500 吨的战略合作协议。 当一天打完两块手机电池,下班回家头疼的厉害的时候;当独自坐在装完钢管的大货车上;凌晨才到家的时候;当遇上连续生产,几个月没有休息的时候;我也曾想过这到底是不是在我这个年龄段应该承受的。然而,只要想到江北公司提出的 “不等不靠,自强不息的创业精神”的时候;客户对我说“跟你做 生意我们很省心”的时候,我觉得这一切的一切都是值得的。 13日在《武钢工人报》进行刊登。并获得XX 年度武钢青年 岗位能手的荣誉称号。同时被破格评为汉阳钢厂 XX 年度劳 动标兵。党委肖书记在表彰会上点评,进厂时间这么短,这么 年青的标兵,在我厂历史上,暂无先例。今年3 月份,共销售无 3300吨,坯料 2100 吨,5400 吨的销售总量更是我单月 销售的最高峰。这一切的成绩背后,离不开的是同事的帮助, 离不开的是领导的关怀。

  年会董事长发言稿 篇7

各位嘉宾,各位员工:
  大家好!
  春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!
  我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。20xx年对我们德昕而言是很重要的一年。这一年里,我们的`产值增加了1.3倍,公司规模也扩展到了586人。这一串数字让我很欣慰,从天衣改为德昕成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,德昕的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,德昕公司能有你们,我觉得很自豪。 20xx年,我们有了长足的进步,那么20xx年,目标又在哪里?
  岁月如歌,跋涉似舞。20xx年,德昕又走过了不平凡的一年。20xx年,是我们德昕制衣挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结大会事实上就是德昕公司的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助!
  

  年会董事长发言稿 篇8

亲爱的同事们:

  在元旦春节即将到来之际,我们今晚在公司食堂举行迎新活动,我昨晚很晚才从上海赶回来,而几个市场部的同事还出差在外,今天一早志德总监、小庄也要再出差成都,这是我们整个公司、全体同事XX年忙忙碌碌、奋发有为的真实写照,为此我提议为马上过去的羊年无比投入、无比努力的每一位同事来个尊敬的、喝彩的掌声!

  普天梦想、羊帆启航!在2月16日上线按钮启动的那一刻开始,我们已经承载着总会资源整合、家乡繁荣发展、行业转型升级、会员利益保障等诸多光荣使命,任重道远,梦在远方,路在脚下!一年来公司上下克服了自己:专业知识不够丰富、素质结构不够均衡、教育培训不够全面等现实问题;克服了业务:规则要灵活创新、招商要因地制宜、资源要提前布局等客观问题,圆满承办6.28高峰论坛、9.22采购大会等各项大型活动影响良好;成功获批互联网药品交易国A证书。意义深远;如愿拿到省市区各类补助一千多万~锦上添花。而且我们在首先得到股东们的明确支持、其次得到股东医院采购人员的理解支持、最后得到药械厂商的配合支持这些努力都在不断推进,不断升华,不断汇聚!

  同事们,总结过去,我们依然满怀感恩,感恩时代、感恩党和政府、感恩股东、感恩会员、感恩朋友、感恩同事,我们点滴的成就、细微的积累都饱含着他们无限的关心、支持和帮助;展望未来,我们倍感满怀激情~新的一年,省市公立医院试点采购很快对接、股东医院全面采购覆盖面越来越广、总会分会带量入股方案即将推出、市场招商推广力度频次计划大大加强、人才引进团队建设考虑不惜代价。

  所以同事们:只要我们抢抓机遇、勇挑重担,同心同德、凝神聚力,善于学习、乐于奉献,按照莆田市委周联清书记提出打造“一龙头三基地”的宏伟蓝图,把XX年当成普天的奠基之年,XX年为实现跨越之年,XX年为收获成就之年,就一定能够用三年的时间把普天打造成医药电商领域、福建省互联网经济、莆田市医疗健康产业的龙头企业!

  最后,值此传统佳节即将来临之际,我谨代表普天所有股东以及我本人对大家一年来的辛勤工作、默默付出表示衷心的感谢,对于公司没有关心照顾好的`地方表示诚挚的歉意,恭祝大家以及你们的家人身体健康、万事如意、佳节快乐!谢谢大家!这里我提议,大家倒满酒、举起杯,为庆祝15年的收获、感受共事的感情、开启16年的愿景,大家干杯!

  年会董事长发言稿 篇9

各位嘉宾,各位员工:

  大家好!

  我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

  20__年对我们__而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了20家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今天的'成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪。

  20__年,我们有了长足的进步,那么20__年,目标又在哪里?

  我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在20__年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大! 我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在20__年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。

  我对__的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!__提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的__事业能在20__年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天。

  让我们一起把__房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。 最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意!

  谢谢各位!

  年会董事长发言稿 篇10

尊敬的秦主任,尊敬的各位领导,尊敬的创业导师、各位企业家、各位来宾:

  大家下午好!

  日新月异雄鸡去,国泰民安玉犬来。今天是二月三日,农历腊月十八,我们即将迎来春节。在这充满希望的美好季节,我们相聚磁湖汇,共同举办xx市xxxx工作报告解读暨磁湖汇年会。值此辞旧迎新之际,我谨代表磁湖汇向xxxx以来支持关心我们的各级xxxx部门、广大投资者和社会各界人士表示衷心的感谢!

  回顾xx,中国xx磁湖汇众创空间保持了良好发展势头:引企方面,园区入驻企业达到254家,高新企业5家,规上企业6家。园区生产总值达到128.6亿元,园区共计拥有各项知识产权223项,去年新增专利申请110件,发明专利申请36件,其中有两家企业同时申报了第五批“湖北省知识产权示范建设企业”。在xx年元月24日,磁湖汇xxxx全市32家企业在武汉股权托管交易中心挂牌的仪式上,成功推荐了荣呈环保、三木模具和携康电子与证券公司签订了新三板xxxx协议。引智方面,去年园区新增各类高层次人才20名,园区海内外高层次、高学历人才达59名,其中博士15名,硕士33名,海归11名。心得体会磁湖汇为xx市直接带动就业xx余人。引财方面,园区企业启邦自动化xx年4月26日在武汉股权托管交易中心挂牌后,得到了同行业的高度关注,已获200万元股权投资;毕业企业百斯特在xx年12月30日挂牌后,发展势头更加迅猛,去年产值达1600万,已获得某上市公司7000万元并购意向。

  磁湖汇取得了一项项有质量的成就和荣誉资质,先后获得“国家级众创空间”、“全国青年创业示范园”两项国家级资质等十一项荣誉。xx年6月“院士专家工作站”正式获批,湖北师范大学的潘继承教授将围绕生物医药和现代农业提供技术支持和资源对接;12月,获批设立湖北省首家以众创空间为申报主体的“博士后创新实践基地”,将实现高端人才与园区企业的更广泛对接。

  以上成绩的取得离不开人社、科技、经信等各级部门的支持,在此我深表感谢。同时我也要感谢磁湖汇创业导师的精心xxxx和全体员工的辛勤付出。当然,今天我还要感谢园区所有的创业者,你们是创新的火苗,是希望的种子,是磁湖汇的未来。创业是艰辛的,敢于追梦是这个新时代赋予我们的`使命。人类因为拥有梦想而改变世界,我们因为梦想而相聚磁湖汇。感谢大家的一路同行!

  xx年,磁湖汇众创空间深入贯彻“走出去,引进来”的方针,积极开展对外合作,与xxxx集团、建设银行、长江证券等80多家中介xxxx机构建立了合作关系。作为本市双创工作的窗口单位,全年共接待国家xxxxxx、科技部、工信部、团中央考察8次,省级领导工作调研、同行观摩学习33次,市委、市xxxx及市、区各直属部门领导工作调研106次。

  立足xx,磁湖汇将实施一体两翼发展战略。一体,即为磁湖汇现有一办六部(办公室、孵化部、信息部、拓展部、创新部、文宣部、投融部)组织架构。加快打造内部学习型组织,提升团队整体业务技能和xxxx水平,探索线上线下的融合模式,把握流量端口,扩充企业资源库,接入智能化的办公场景,为企业提供更加便捷、快速的一站式xxxx。

  两翼,是以升级xx人才创新创业超市、打造xx磁湖汇知识产权小镇为左翼和探索多元化资本市场建设为右翼,拓宽磁湖汇众创空间xxxx广度与深度。目前,磁湖汇已与知名人力资源公司就合作事宜达成一致,能够为在孵企业提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨询专家”和劳务派遣等专业xxxx。十三五规划提出要建设知识产权强国,磁湖汇也正在引入国内知识产权和科技转化领域领先的机构,帮助企业开展专利的认证、转让和技术转移。

  围绕“一体两翼”的战略布局,扎实推进园区企业的蜕变与发展,提升磁湖汇的孵化能力,对接以武汉股权托管交易为代表的资本市场,切实为企业解决xxxx难、xxxx贵的问题。同时加强与银行、证券公司、基金公司、信托公司等金融xxxx机构的合作,打造磁湖汇金融共享平台。此外我们还计划设立种子基金、创投基金,对接金融机构,力图实现银政保三级联动,扫清企业登陆上市过程中的资金支付障碍。

  各位嘉宾,说:“不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作”。xx年,中国xx磁湖汇众创空间将坚定不移地依托市“双创”工作领导小组的指导,依托市、区两级主管部门的带领,践行xx“工业强市、赶超发展”的强市目标,持续推进“将磁湖汇众创空间打造成全国一流的双创xxxx平台”的企业发展目标,思想汇报范文深扎创新创业领域,xxxx好在孵企业,逢山开路,遇水搭桥。让我们携手共进,共创辉煌。

  祝大家新春快乐、阖家幸福、财源广进、鹏程万里。谢谢大家!

  年会董事长发言稿 篇11

尊敬的各位领导、各位同仁大家好:

  时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年,迎来了崭新的20xx年,过去的一年里,xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20xx年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 n万元,毛利额达n 万元完成总指标的*%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:

  一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传

  利用门店月会或交接班会议的.时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动, 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

  二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值

  在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。

  三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间

  随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低, 我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:

  (一):有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。

  (二):对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。

  (三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

  (四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。

  (五):避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。

  总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。

  四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核

  将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。

  综合以上几点,结合xx店实际,对于充满了挑战的20xx年,我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。

  年会董事长发言稿 篇12

  各位来宾、各位同仁:

  大家晚上好!

  非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。过去的一年,是新能源集团成立的第一年,是令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下,新能源板块各公司在业务渠道拓展、终端推广、产品整合、生产研发、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列可观的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的'成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。

  大家一起举杯,让我们“携手共赢,共创美好的未来”。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启国轩新能源公司新的发展篇章,使新能源板块取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表新能源集团向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

  谢谢各位,干杯。

  年会董事长发言稿 篇13

  值此新春佳节到来之际,我代表管理团队向x快递的全体成员致以最诚挚的祝福!祝大家身体健康,阖家幸福!

  在金戈铁马的20x年,x快递逆流争锋,勇创佳绩。前半年里,我们稳扎稳打,夯实网络基础,调整和改进管理策略;后半年里,我们不断刷新各项业绩纪录,圆满度过“”和“双十二”业务高峰,喜气洋洋迎来公司x周年庆,获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

  与此同时,x快递注重对员工的人文关怀,积极履行社会责任,努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外,主动响应社会号召,参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读袋袋相传”等多项公益活动,丰富企业文化内涵,传递社会正能量。

  种种令人瞩目的成绩,表明天天快递已经成功度过转型期,进入快速发展期。

  企业的发展进步,离不开每一位x人的付出。在过去的一年里,x人凝心聚力,营造奋发向上的工作氛围,充分发扬亮剑精神,用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献,扭转了天天的新形象,打响了天天的品牌口号,创造了天天美好的未来!

  潮平岸阔帆正劲,乘势开拓谱新篇。20x年,我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神,坚持把工作当成事业,把事业融入生命,坚决做一个有责任心的'人,办一个有责任心的企业,进一步开拓市场,树立天天快递的品牌形象,不断提升天天快递的社会影响力,开创更加辉煌灿烂的明天!

  再一次衷心祝愿x全体成员及家属身体健康、阖家幸福、猪年大吉!

  年会董事长发言稿 篇14

大家好!

  首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

  新的一年开始,又到了我们过去,展望未来的时候。过去的20xx年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项经营指标基本得以实现。

  盘点过去、展望未来。在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战,以市场为导向,以合理的管理为纽带,提高公司知名度,集中打造红阳品牌形象。

  20xx年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的`和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘每一个员工的潜能。

  20xx年,红阳上下要团结一心,迎接挑战;20xx年,红阳全体员工要蓄势待发,开创新局面!最后,祝大家在新的一年里:身体健康,合家欢乐,心想事成。谢谢大家!

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