工作计划

工作计划[推荐]

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家整理的工作计划3篇，希望能够帮助到大家。

工作计划 篇1

　　要真正提高高三英语的教学质量，没有一致的奋斗目标，没有共同的努力和集体的智慧，那只不过是一句空话而已。集体备课要做到：集体研讨，统一教学进度，教学目标，重点和难点，教学案一体化。大家讨论教材的重点难点，相互补充，然后写出教案，使得教学案更加充实和完善。分工合作，主要是备课和收集资料分工。

　　2.复习与学新课相结合

　　高三不同于高一、高二年级，在学生不断接受新的语言知识、增加新的语言信息的同时，要兼顾到以前所学旧知识的归纳复习。我们将强化重要的语法知识，为学生准备一些专门的语法项目，列出有代表性的常规题目和较复杂的特殊情况给学生练习。同时在教学过程中,精选泛读材料,扩大学生的词汇量。通过由新翻旧，以旧带新，近义，反义，词形，搭配等各个方面来扩大词汇量，将词汇的雪球越滚越大。老师要采取必要的手段，如听写或再现认读的方式进行检查，以巩固学生的词汇量。

　　3.精选练习，精讲精练

　　练习的题不在于多，不能搞题海战术，我们教师应该精选练习。选的题目应该具有典型性，系统性，通过做题帮助学生建构知识体系，领悟内在的规律，做到能举一反三。教师要精讲，讲共性的问题，多给时间学生思考、整理、归纳、消化然后加以巩固。

　　阅读材料有一定的难度，我们从中精选一部分练习让学生操练，提高学生的实战。

　　4.加强听力、写作训练与指导，合理安排综合训练

　　只有多听多练才可能有好的成绩。在听的过程中，加强对听力的指导

　　(1)先研究听力材料，预测听力内容。(2)师生共同讨论，认真研究试题。

　　(3) 要带着问题去听。(4) 要敢于舍弃，真正不会的立即放弃。我们利用《国标英语》和英语周报上的听力材料对学生听力进行集中训练。

　　对于写作，我们打算一星期一次。写得过程中，给予学生合理的指导，对学生有明确的要求：(1)繁简适度 (2)有闪光点，要有较高级词汇和较复杂语言结构 (3)层次分明，承上启下 (4)细读提示，写全要点 (5)书面干净、整齐、规范。教师也要遵循“粗批，快改，及时发”的原则。否则，失去了时间意义，效果就不大了。

　　加强对《新概念英语2》的使用，它不仅可以提高学生的口语，还是一本很好的做语言积累的.材料，可以提高学生的写作能力。所以我们打算

　　让学生每天背一篇材料，老师通过抽签的方法每天检查学生的背诵情况，敦促学生做好语言积累，为口语测试和写作做准备。

　　频繁地进行综合训练，只会引起学生的厌倦，所以我们不打算安排过多的综合训练。除了学校安排的考试以外，原则上一周或两周一次，主要以查漏补缺的专项训练为主。在出综合练习时，要注意收集各地的高考信息和模拟试题，经过全体备课组老师的精选精编，努力提高质量和针对性，克服试题多、滥的毛病，确保练习的效果。评讲试卷要突出重点，解决学生存在的问题。

工作计划 篇2

　　为进一步搞好我矿安全生产管理工作，强化安全责任，杜绝我矿在实际安全生产过程中的重点难点问题，经公司安全管理领导班子研究，特制定本月安全生产工作计划。

　　一、工作内容：

　　一、认真落实县电煤局的四项工作。

　　1、我矿全力推行金属支护的矿井，力争月底安装。

　　2、推行壁式开采方法。

　　3、瓦斯监控联网。

　　4、质量标准化达标升级。

　　二、认真贯彻落实逾东分局的三项工作。

　　1、局部通风管理的'：“十二个严禁”

　　2、加强班组长建设管理。

　　3、调度管理工作，要反映矿井真实情况。

　　二、工作措施:

　　针对以上工作内容，必须严格按照上级文件精神，认真落实

　　1、在各采煤工作面强力推行壁式开采方法，杜绝不规则的开采方法。

　　2、瓦斯监控联网必须要立即跟新，瓦斯探头的数据要真实、准确反映井下各工作面的瓦斯情况。

　　3质量标准化达标升级工作是今年的工作重点，建立健全各种软件台账，现场管理必须符合相关标准。及时更换、淘汰旧、老化的设备、设施。

　　4、强力推行班组长建设管理工作，完善相关制度，制定措施，明确班组长建设的重要性和必要性。

　　5、加强调度管理工作是煤矿安全生产工作的重要环节，明确责任、建立健全各制度，并做好相关记录及台账。

工作计划 篇3

　　一、20xx年工作总结

　　在领导的指导下，今年本人在履行市场经理职责方面，取得了巨大的进步，下面主要从产品督导、营销与市场推广、客户需求定位和团队建设四个方面，进行了总结：

　　1、产品督导方面：

　　制定个贷和零售银行产品体系，制定最新产品推荐表。

　　上线了新产品《小微金融资讯》《零售银行专题》，已实现了多份销售，并为下一年打下了基础。

　　指导分析师写作，全面监控产品质量，无客户投诉事件；与数据部和技术部积极沟通，目前综合处理系统中已有个贷相关数据。

　　2、营销与市场推广：

　　对新产品制作营销方案，对客户经理培训；及时更新样本、产品介绍、征订通知等；加强主动与营销总监及客户经理的沟通；通过撰写银行界、回答记者问题等方式，宣传产品。

　　3、客户需求定位：

　　加大了与客户的主动沟通，如民生总行的个性化；及时拜访客户，了解客户需求，向客户推荐相关报告，根据客户需求提出个性化报告，或者对相关产品进行改造和完善；统计所负责客户的反馈信息，并进行归纳总结。

　　4、团队管理：

　　了解团队分析师各自优势及缺点，并适当鼓励和及时指导；多与分析师沟通，将公司政策和客户需求及时反馈给分析师。

　　二、工作亮点：

　　第一个亮点是个性化项目取得较大进步，全年共到款xx万元，不管是对市场经理还是对分析师来说，均具有重大意义。

　　第二个亮点是个贷月报优势依然保持，贡献了xx%的业绩。

　　第三个亮点是注重个性化的'再销售，比如xx银行总行零售银行部的个性化，通过对产品的再组合与整理，及时出台征订通知，加大与营销的沟通，实现了产品价值的最大化，共创造了xx万的业绩。

　　三、工作出现的问题：

　　《零售银行同业监测月报》仅实现了销售一份，分析原因还是月报与周报的定位差异性不大。

　　《小微金融资讯》季度出刊，时间间隔较长。

　　四、20xx年的工作计划：

　　20xx年，希望能稳定保持目前的工作团队，继续不断改善产品，加强与营销客户经理、客户的沟通，敢于尝试做个性化报告，使我们的产品销售更上一层楼，业绩提升30%以上。同时，还要多向公司优秀的、有经验的同事学习，珍惜公司的培训机会，使得自身及分析师的职业素质不断提高。

　　（一）产品方面

　　常规性产品也不是一成不变的，要积极调整以适应客户需求和形势变化。20xx年计划调整产品包括：

　　（1）零售月报——产品需重新定位，调整报告框架，可以通过与客户经理沟通，和客户需求调查来实现。

　　（2）《小微金融资讯》——由季度出刊改为月度出刊。保证重点产品质量：包括《个人信贷业务月报》，《零售银行专题》。

　　（二）数据库方面

　　零售银行业务信息的抓取：个人理财、银行卡、电子银行、零售银行均有监测类周报，可以通过技术的主动抓取，减少重复劳动和人力成本。目前公司数据库中已有个贷相关数据和存款数据。

　　（三）分析师管理

　　加强对分析师的管理，要求分析师写月度工作总结。

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