规划工作计划

时间：2022-05-06 16:03:33 工作计划我要投稿

【精选】规划工作计划三篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的规划工作计划3篇，希望能够帮助到大家。

【精选】规划工作计划三篇

规划工作计划篇1

　　20xx年IQC工作規划

　　随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标，特对IQC工作作如下规划。

　　一、职责: IQC职责

　　1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。 2..进料的检验及质量异常的追踪处理。 3.推动供应商品质改善。

　　4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。 5.制程中物料质量异常问题的处理。

　　6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。 7.供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。 8.检测工具以及样品和承认书的管理。

　　品质工程师职责

　　1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。

　　4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。

　　IQC主管职责

　　1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。 2、制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。

　　3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部门参考。 4、制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员. 督促IQC对来料执行检验程序 5、完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。 6、部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出

　　7、根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正. 8、品质成本的控制，品质报告的撰写。 9、负责部门日常工作。

　　10、主持不良物料MRB会议. 负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。

　　二、 IQC每日工作:

　　1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。

　　2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单→IQC收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验资料→核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验→检验判定→填写检验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。

　　3.（来料品质异常反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。

　　4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。

　　5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。 6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。 7.协助主管完成临时安排的本工作。

　　三、每周工作:

　　协助主管完成上周品质情况汇总,分析。

　　四、每月工作:

　　1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。 2.评比供应商品质状况。

　　3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。

　　五、推动供应商品质改善

　　推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场. 在推动供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。

　　1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.'

　　2.IQC检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取督导手段和业务技能培训。 3.建立检验员的绩效考核管理制度

　　4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性循环。

　　六、供货商管理

　　1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达成一致共识。设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供应商打分排序进行考核。通过得分高低来决定来年的供应配额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。

　　2.要了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时,为对方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较后进行指导。

　　3.和供应商做好管理方法的沟通,对供应商的日常管理,如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话,要先通知供应商,公司对其供货检验的结果讨论处理办法;再考虑这家供应商的'技术能力及其品质管理水平;如果是因为供应商对产品质量要求没有概念或不清楚,就应与供应商沟通产品质量要求,在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决技术上的问题,如果在沟通过程中可以判断是供应商确实不能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或提交有关管理人员进行质量评审。

　　4.定期与供应商开会或其它的沟通,审核以确保其品质稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计,(包括来料在生产过程中的表现)毕竟供应商的?a href target="_blank" class="keylink">分手苯颖硐衷谄洳泛驮谑褂霉讨兄柿慷ㄆ谏蟆?①.每月由IQC负责人对供应商打分排序。

　　②. 对供应商的评价分为:品质,交货期,服务等几个面进行评价,然后根据评价成绩分为几种状态:例如A级:供货商交货后正常检查,作为可以增加订单的供货商来管理,也就是可靠供货商;B级进行加严检查或者派驻厂人员,C级:减少订单或者转换供应商等方式进行管理；D 级对供应进行观察或停止供货。 5、为了保证供应商的产品质量满足公司的需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则，运用合理之罚款办法,籍以迅速督促供应商提升改善质量之意识 ,有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。

　　七、部门的管理工作

　　1.重要物料必须留有记录并存档。

　　2.各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家,物料类别分类管理存档。 3.物料异常处理必须主管签字确认并存档。

　　4.将每次发现的物料问题(制程异常)做好纪录归档,供应商再次生产时适时督促,来料时观其改善状况。

　　5.多次改善效果不佳者,寻求适合的时机监察供应商,监察的主要目的,让其供应商重视此次品质监察;监察过程中了解需改善空间,并向供应商陈述改善的成本和改善的效果,监察后仍然NG,则考虑扣款问题。

　　6.制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范检验员检验工作。 7.对工作现场的管理能力,掌握材料异常的基本分析方法和处理方式。

　　8.IQC报表的管理能力。包括： IQC日报、检验台帐、不良处理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品登记表、来料异常反馈报告等

　　9．对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解IQC作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚

　　八、进料异常及制程异常处理

　　（1）．进料不合格品处理：

　　1 来料不合格品，由IQC检验员填写《IQC来料检验报告》并联络开发/工程部、采购部等部门在此报告相应栏中填写意见，最后交由生产最终决定处理方式； 2 进料不合格的处理方式：

　　A．退货：采购部应根据《进料检验不良处理单》的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料，应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在决定退货后的三日内退回供应商； B．特采：在不影响产品基本性能的前提下，对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采，此处理方式应由生产品质作最终决定；

　　C．供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料，由采购部通知供应商来厂加工/挑选； D．生产部加工/挑选：对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选的物料，由生产线加工/挑选使用；

　　F．暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、隔离并标识。

（2）．制程不合格品：

　　1．制程不合格品由QC和其它工位检出后，需进行相应标识，分类管理：

　　2．对于不合格物料，应在不合格品上做出标识，生产部填写（生产退料单）后，退回货仓，入仓前需经IQC确认并签名，如IQC发现其中混有良品，应由生产部再次挑选，生产部在退坏料前应分清来料不良还是生产加工造成的不良，只有来料不良方可退回供应商处理；

　　3．对于半成品或成品不合格品，在检测工位检出后由检测员标识出不良现象，交由修理人员分析、修复或报废，记录于（修理日报表），修复品在相应检测位再次落拉，并记录不良原因。 4．制程半成品或成品的不合格品处理方式有A：返修；B：返工；C：报废。

　　5．IQC接到生产制程异常,必须五分种之内赶到生产现场,了解情况,并找到不良样件分析,同时要求生产人员将材料换下,IQC将材料不良情况登入《制程异常登记表》内,然后将不良材料贴上不合格标识,然后IQC发出（来料异常反馈报告）与供应商。

　　九、IQC的KPI绩效指标

　　1．来料漏检率每月0次 2．物料上线异常每月≥3次 3．来料批合格率98% 4．物料上线合格率95%

　　十、IQC组织架构与工作分配

　　1．IQC组织架构

　　2．工作分配

　　电子料两人负责：IC、电感类、二极管类、三极管类(插件贴片)、收模块、复读模块、晶振类、发光二极管、PCB板类、线材类（内置线）、电位器、开关类、电容类(插件贴片)、继电器、电阻（插件、贴片）、插座类、滤波器类、显示屏、光源。

　　结构件1人负责：塑胶类、五金类、木箱、变压器、天线、咪蕊、喇叭、辅料。包材1人负责：包材类、成品、线材类（外置线）、电池、端子类、电阻(贴片)。外协PCB板半成品1人员负责：公司外协所有PCB板半成品。

　　以上是20xx年IQC的工作规划，也是IQC20xx年的工作方向IQC每位成员决执行，公司领导予以监督和指导。

规划工作计划篇2

　　一、班级情况分析：

　　本班有学生人，其中男生人，女生人，其中有人为外地民工子弟。大半学生有良好的学习习惯，课上能专心听讲，保质保量地完成各项作业，但也有为数不少的学生习惯差，纪律不好。还有待于有的放矢地进行说服教育工作，切实转变后进生的思想，并落实到家校配合中去。使我们的班集体真正成为一个积极向上、班-正、学风好的班集体。

　　二、班队组织：

　　中队长：副中队长：

　　学习委员：纪律委员：

　　文娱委员：卫生委员：

　　劳动委员：

　　三、工作目标：

　　1、培养学生的集体观念，力争90%以上的学生愿意为班集体建设的目标达成而努力。

　　2、健全组织机构，希望95%以上的班干部能够以身作则，提高管理能力，取得大家的.满意。

　　3、提高学生守纪自觉性，力争80%以上的学生能在任何课堂中自觉守纪。20%学生守纪自觉性有所提高。

　　4、努力在班级管理中形成一定的特色。

　　四、组织措施：

　　1、精心做好班级管理工作，平时多与学生接触，及时了解学生的思想动态，有的放矢进行思想教育。

　　2、充分发挥小助手的作用，养成自觉管理自己的良好班风。

　　五、活动安排：

　　周次

　　内容

　　主持人

　　目的要求

　　班级假期情况总结

　　班主任

　　表扬假期好学生，使学生学有榜样。

　　妈妈，我们爱您

　　学生

　　激发学生热爱母亲之情。

　　大雁齐飞

　　落实班级常规竞赛制度要求、活动动员。

　　我们爱老人

　　学生

　　激发学生热爱老人之情

　　我们爱祖国

　　学生

　　激发学生热爱祖国之情。

　　快乐的课间十分钟

　　学生

　　让学生养成良好的课间活动习惯。

　　说说我们的队干部

　　班主任

　　促进班干部队伍建设。

　　我们爱劳动

　　学生

　　使学生养成热爱劳动、认真值日的好习惯。

　　期中小结

　　学生

　　通过活动总结，宏扬班级正气。

　　五一放假

　　我心中的科学家

　　学生

　　进一步激发学生热爱科学之情。

　　科技知识竞赛

　　学会

　　了解一些科学知识。

　　评选科技之星

　　学生

　　表彰爱科学、用科学积极分子。

　　我们爱清洁

　　学生

　　使学生养成良好的卫生习惯。

　　制定复习计划

　　班主任

　　迎接期末大考。

　　小小故事会

　　学生

　　热爱学习、善于学习。

　　小小书法家

　　学生

　　学生优秀作业展览

　　评选班级各项积极分子

　　班主任

　　树立良好班风。

　　学期总结

　　班主任

　　回顾本学期，总结成绩，检查失误。明确下学期奋斗目标。

规划工作计划篇3

　　全面推行校务公开，是加强党风廉正建设和行风建设的重要举措，是切实纠正行业不正之风的重点和实行民主管理、民主监督的有效形式。为了不断加强我校校务公开工作的制度化和规范化管理，制定20xx——20xx学年度校务公开工作计划。

　　一、校务公开领导小组：

　　组长：颜阿亮

　　成员：董拴魁曹慧妮赵晓妍

　　二、校务公开监督小组：

　　组长：王东志

　　成员：董志儒苟公宽

　　三、工作职责：

　　1、领导组：（1）制定校务公开监督制度，组织实施校务公开有关工作；（2）主动接受群众监督，虚心倾听群众意见，对群众来访做到件件落实，事事有回音，对合理建议要及时采纳；（3）研究确定校务公开的内容、时间、范围和形式；（xx）建立健全校务公开的档案，做好文书整档归类工作、总结经验、完善制度。

　　2、监督组：（1）了解有关政策规定，依法监督校务公开工作，促进公开制度的实施;(2）深入群众调查研究，及时反馈群众意见和建议;（3）协助解决、理顺校群关系，积极解答群众疑问。

　　四、工作重点

　　1、加强学习、更新观念、充分认识校务公开的重要性和必要性，为学校公开工作的开展奠定基础。

　　2、制定学校校务公开实施细则，使校务公开工作具体化，操作规范化。

　　3、加强组织领导，定期召开领导小组会议，研究协调、部署和指导学校校务公开工作，保证校务公开的长期化、深入化。

　　xx、充分发挥监督小组作用，以公开内容、形式为抓手，定期开展信息反馈、检查、监督及测评活动，从而确保公开真实性和公开实效性。

　　5、在实践中及时总结经验，找出不足，逐步完善校务公开工作。

　　6、认真及时地做好校务公开资料归档工作。

　　校务公开工作总结

　　办好一所学校要依靠全体教职工，学校的一切工作应让每一个教职工了解，这是尊重教职工的体现，是尊重民主，发扬民主的有效管理方式。我校依据校务公开实施细则，认真执行校务公开方案，为学校的进一步发展夯实了基础，现总结如下：

　　1、学校党政工重视校务公开工作，在年度工作计划中都把校务公开工作作为一个管理目标来实施。学校也加强校务公开领导小组和监督小组的建设，年初制订了相应的工作计划，中间经常召开小组成员会议，研究问题，探讨方法，总结经验，年末加以小结。同时，我们还重视把校务公开工作向教代会报告，让教职工了解学校的每一件事。我们的工作得到了大家的欢迎和肯定。

　　2、我校的校务公开能突出重点，学校发展的一切规划、涉及到教师利益的所有举措，我们都真实地向教职工公开，如每学期的学校工作计划、教师和党政及中层干部的考核办法与结果、学校结构工资的调整方案、对教师和干部工作的奖励措施等全部经过教职工的审议、修订、通过而实施，做到了公开、公正、公平。

　　3、让教职工以主人翁的态度积极地投入到校务公开的'工作中来。我们通过召开座谈会，通过个别交谈等形式让教职工畅所欲言，发表意见，提出建议。学校领导集思广益，制订相关的管理文本。我们也积极地组织教职工参与监督学校的各项工作，组织教师积极竞聘管理岗位，目前学校教研员就是通过竞聘上岗的。组织教职工客观公正地考评党政及中层干部的工作，让大家无记名投票，并由教职工代表统计。我们组织教职工积极推优，让教职工从自己的身边发现优秀，如今年局xx%优秀人选以及3%晋级工资，学校的王宙老师和王桂英老师就是脱颖而出的。对于学生中的评优，我们同样也发扬民主，让学生推选，并征求教师意见，而后公布。

　　xx、我校的所有财务工作也能够向教职工公开。从大宗仪器的采购、基建工程的经费使用以及食堂招标等，都让教职工参与知晓。学校的年度经费使用情况以及三产租借情况、教职工的“四金”交纳情况、师生用书订阅情况都向教职工汇报，增加了透明度，让教职工满意。

　　5、我校通过“校园传送”及校长信箱，及时向社会和家长公布学校工作情况，对于每年的招生工作、学生评优都张榜公布，收费及使用情况都以“告家长书”发送给每一个家长，学校发展的主要举措以及教师的师德师风也都通过家委会、家长会或校长信箱让大家了解，从而取得家长和社会的支持与配合。

　　总之，我们的校务公开工作促进了学校民主化管理的进程，提高了办学的效益，受到了显著的成效

【规划工作计划】相关文章：