质量检验技术个人工作总结

时间：2024-05-11 16:30:19 工作总结我要投稿

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质量检验技术个人工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的质量检验技术个人工作总结，欢迎大家分享。

质量检验技术个人工作总结

质量检验技术个人工作总结1

　　经历了充满机遇与挑战的20xx年，我在领导和同事们的关心帮助下，兢兢业业地完成了本职工作，并且不断学习、与时俱进。对于领导交付的任务，我从不马虎，始终保持着高度的责任心和敬业精神，顺利完成了各项工作任务。在思想素质、业务知识以及质量检验技术能力方面，我也取得了一定的进步和提高，积极投入到各项质检工作中。下面是对我的工作情况进行的总结：

　　第一方面、生产质量管理：

　　一、质量目标：

　　为了满足顾客的需求，我们始终以顾客为中心，并不断努力提高产品质量。为确保任务的优质和安全完成，我们制定了生产工艺指导书，并将其与每个产品的产前工艺评审相结合。在生产过程中，我们会根据工艺指导书进行巡检，并对工艺指导书未涉及的要求（例如水眼反边后的宽度）进行补充。我们致力于确保每个工序都能达到工艺指导书规定的质量标准。

　　二、质量管理的内容及步骤、要求：

　　根据产品质量的要求，车间应当控制好与本车间工序和产品质量有关的所有资料，并要求每个工序都进行首次检查，以确保该工序的员工能够正确地进行生产。如果发现质量问题，应及时上报并立即采取回应措施，如按要求进行改正、停产、全面检查、返工或报废等。

　　及时发现并解决新产品试样生产过程中的问题，是确保生产顺利进行的关键。我们应该立即将发现的问题和意见提出，并召集相关人员进行认证，以避免问题扩大化。

　　时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：铁垫压型高度为多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料？护圈拉伸为什么不够直？带着诸多问题，每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。

　　第二方面、生产现场管理

　　1、安全生产。通过生产日常监督与检查，加强监督车间工人是否严格按照安全操作规程进行作业操作、设备动作是否安全良好、对违反安全操作规程的人与事加以制止，提前预知以及解决安全隐患。

　　2、加强技术培训，提升员工素质，是我们致力于解决的一个现实问题。鉴于员工们在理论知识方面存在薄弱的情况，我们将在生产过程中遇到质量问题时，先引导员工自主发现问题点，并为他们分析问题原因并提供后续注意事项和实际操作指导。通过这样的方式，我们希望能够实现全员参与质量管理的目标。

　　3、有时候，客户投诉的原因不仅仅是产品出现了问题，而更多是由于管理上的.失误和制度不完善所引起的。然而，我们并不害怕遇到问题，因为所有的问题都可以细化为销售问题、设计问题、生产问题、运输问题等等。解决问题，并找出问题的根源，才是一个健康企业团队应该去做的事情。

　　第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向：

　　首先，将每月的品质检查工作中出现的不合格品、次品和返修品整理并归纳成有效的数据，以便进行统计和分析。同时，主动与服务和车间各相关部门分享这些数据。通过让各个车间参与总结，推动质量服务的不断提升。

　　其次，目前，我们发现供应商提供的产品没有相应的合格证明、检验报告或检验方法。为了确保产品检验的规范化，我们应该主动向供应商索取相关证明和报告。

　　最后，在理论水平和组织管理能力上还有待于进一步，不断提高自身的业务素质和管理水平。

　　以上是我20xx述职报告，在工作中难免存在不足之处，恳请领导给予批评指正。

质量检验技术个人工作总结2

　　充满机遇与挑战的20xx年既将过去，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想素质、业务知识、质量检验技术能力水平方面有了一定程度的进步和提高，积极完成各项质检工作任务。现将工作情况总结如下：

　　第一方面、生产质量管理：

　　一、质量目标：

　　以顾客为中心，对产品质量要求不断提高为目地，为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审制定的生产工艺指导书，结合到生产过程的巡检中，对于工艺指导书中部分未提到的要求(如：水眼反边后的宽度)加以补充，确保每一工序都达到工艺指导书的质量验收标准。

　　二、质量管理的内容及步骤、要求：

　　根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本车间工序和产品质量有关的资料，并要求每工序都要进行首检，确保本工序所以员工都能正确生产。对检出的质量问题及时上报与立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。

　　做好新产品的试样生产工作，将生产样品过程中所发现的问题及意见及时提出，召集相关人事进行认证。避免在生产过程中将问题扩大化。

　　时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：铁垫压型高度为多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?护圈拉伸为什么不够直？带着诸多问题，每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。

　　第二方面、生产现场管理

　　1.安全生产。通过生产日常监督与检查，加强监督车间工人是否严格按照安全操作规程进行作业操作、设备动作是否安全良好、对违反安全操作规程的人与事加以制止，提前预知以及解决安全隐患。

　　2.加强技术培训，提高员工素质。针对员工理论知识水平薄弱这一实际问题，在生产过程中遇到的'质量问题先让员工自身寻找问题点，找到后对员工进行分析及往后注意事项和实际操作指导。以达到全员参与到质量的过程。

　　3.细化市场投诉，有时客户投诉的问题不单单是产品的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康企业团队所应该去做的事情。

　　第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向

　　首先，将每月的品质检查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的数据进行统计与分析，主动将服务与车间各相关部门分享。让各车间从中进行总结，让质量服务的不断提升。

　　其次，对于供应商所提供的产品现时都没有具有相应的合格证明及检验报告或检验方法，往后我们应主动向供应商索取，以便对其产品走向检验的规范化。

　　最后，在理论水平和组织管理能力上还有待于进一步，不断提高自身的业务素质和管理水平。

　　以上是我20xx述职报告，在工作中难免存在不足之处，恳请领导给予批评指正。

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