项目工作总结【精华】
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的项目工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工作总结1
20xx年即将结束，作为监理总监，我要对过去一年的项目工作进行总结，回顾经验、总结教训，为接下来的工作提供参考和借鉴。
首先，在项目的前期准备阶段，我们成立了一个高效的项目团队，由各个专业领域的专家组成。我们在项目启动时，进行了详尽的项目目标分析和风险评估，以确保项目能够顺利推进。同时，我们与业主和施工方保持了良好的沟通与合作，确保项目目标的一致性和统一性。
其次，在项目实施过程中，我们高度关注施工现场的安全管理。通过定期现场巡查和安全培训，我们有效减少了工伤事故的发生。同时，我们也加强了对施工过程的全程，确保施工质量符合标准要求。我们与业主和设计方密切合作，及时解决项目现的问题和变更，确保项目进度的控制。
此外，在项目的后期阶段，我们加强了对竣工验收的和指导。通过定期检查和质量抽查，我们保证了工程质量的稳定和提升。同时，我们也从项目中总结出了许多经验和教训，为今后的项目提供了有益的参考。
然而，在这一年的工作中，我们也遇到了许多挑战和困难。比如，在某个项目中，由于施工方的不合作和材料质量问题，导致工程进度延迟和质量问题频发。在面对这些挑战时，我们采取了及时的措施和合理的解决方案，最终成功解决了问题。这个项目教会了我们，项目管理不仅仅是在规定的框架内工作，更需要灵活应变和创新思维。
总的来说，20xx年是一个充满挑战和希望的一年。在过去的一年里，我们团队共完成了x个项目，达到了预期的目标。通过项目工作的经验，我们更加深刻地意识到，团队的合作和沟通是项目成功的关键。我们在项目中始终以高度的.责任心和敬业精神工作，为业主提供了优质的服务和专业的建议。
回顾过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。今后，我们将更加注重项目团队成员的培训和能力提升，以提高项目管理的水平。我们还将加强与业主和施工方的沟通和合作，以确保项目目标的达成。
最后，我要感谢所有团队成员在过去一年中的辛勤付出和努力奋斗。正是你们的专业能力和团队精神，才使得我们能够在有限的时间和资源下，完成了一系列优秀的项目工作。希望我们能够在新的一年中继续携手合作，共同努力，取得更大的成就！
谢谢大家！
项目工作总结2
紧张而忙碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。
一、体系运行控制方面
今年XX公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺利通过了第一次年度外部审核。
二、技术质量管理
XX公司今年主要承建的工程项目有XX会室外展区、XX等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。XX等项目相继顺利竣工。XX工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。
今年的工作仍以XX项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和许多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，
经过艰苦努力，工程顺利竣工，保证了9月26日花博会的顺利召开。
在XX项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参与，反复研究探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。
XX项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。
三、学习培训方面
由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业知识、技术水平、综合能力的锻炼是难得的好机会。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、交流，组织编写质量控制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。
同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和了解了先进的建筑施工技术。
四、质量创优方面
XX公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的
业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了XX公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。
年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改，八月中旬终于通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的`“北京当代十大建筑”评选活动，虽未当选，但显示了我们重在参与的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。
为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的能力和声誉，近期又在积极争取XX项目的长城杯工作，在许多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。
一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有许多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己应有的力量。
项目工作总结3
20xx年，我项目部继续根据现场实际情况认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合全国以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的安全生产月活动，落实股份公司、集团公司及本公司和其他相关方要求，在各级进行督导、监察和检查指导下，进一步健全了组织、完善了制度、规范了管理，现将有关情况报告如下：
一、认真抓好劳务队和农民工安全管理
按照上级关于对劳务队和农民工既要“严管”、更要“善待”的'要求，春节后对返场和新进场的农民工普遍进行了安全教育和安全技术交底。根据4月28日沪昆公司要求大干100天，对隧道施工200多名作业人员补充了安全防护用品，做到整齐划一。对架子队工班负责人及部分关键岗位操作者进行了动员教育，进一步提高了劳务队和农民工的安全素质和劳动技能，为安全生产夯实了基础。
二、认真抓好既有线施工安全管理
沪昆项目剩余工程为光照隧道维护工程施工，沪昆高铁已经通车，施工作业在天窗点时间施工，依照成都局管理办法每日对施工作业人员进行班前工作会，班后总结会。路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工。确保施工及安全管理的标准化。
三、合理投入费用保证安全生产的物质需要
截止本年七月底，项目部进场以来已投入安全施工费万元，占投资额亿元的%。其中：安全防护设备设施万元，应急救援器材和人员防护物品万元，安全生产检查评价支出万元，安全评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，其它直接相关支出万元。安全施工费用的投入为安全生产提供了可靠的物质保证。
四、安全隐患排查治理
6月7日贵广高铁脱轨事故对隧道安全隐患治理敲响了警钟，南方暴雨天气连续并且雨量较大，于6月份、7月份协同贵阳高铁工务段和监理单位对光照隧道、黄龙坡隧道、何家寨隧道工排查问题共计13处，其中裂纹4处，渗漏水9处。下步工作对隧道内排查出安全隐患问题进行治理。
项目工作总结4
光阴似箭，为期一年的校本研训工作落下帷幕，一年来我园教师秉承着认真学习的态度，完成了校本研训工作，下面对本园一年来的研训工作做以下总结：
《指南》中指出健康是指人在身体、心理和社会适应方面的良好状态。幼儿阶段是儿童身体发育和机能发展极为迅速的时期，也是形成安全感和乐观态度的重要阶段。发育良好的身体、愉快的情绪、强健的体质、协调的动作、良好的生活习惯和基本生活能力是幼儿身心健康的重要标志，也是其它领域学习与发展的基础。
现在的幼儿教育已经在飞速发展，但提升幼儿的学习能力与开发孩子的无限潜能之前，必先训练孩子的体能，来达到激发心智的全面成长。根据市级指定研究项目“关注幼儿健康教育，促进全县3-6岁儿童体质健康”，以体锻活动为抓手，科学、趣味、系统地发展幼儿体质，合理评测，转变幼儿机械体能训练。各地各园都在轰轰烈烈的搞教学改革，做园本课程，为了摸索出适合我园实际的游戏教育模式，为了提高教师的教学科研能力，20xx—20xx年度我园围绕《促进幼儿健康体能研究实施策略》开展教研活动，以幼儿体质健康研究为切入点，通过开展理论学习、集体备课、观摩学习、专题研讨，同伴互助等方法提升教师关于幼儿健康体能的科研水平，我园教师尝试从体质现状、影响体质健康因素、体质评价指标、具体干预手段等方面分析幼儿园健康教育现状，并积极研讨方案尝试促进幼儿体质体能提高。通过一年来的研训学习，不仅提高幼儿园管理人员和教师的科研积极性，更提高了教师体育教育方面的实践能力。
校本研训的目的在于提高教师科研水平，改善幼儿园现状，针对我园现状，我们积极思考，寻找出教育过程中存在的问题有：体锻设施局限，教师重“测试结果”轻“体锻方法”，幼儿体质健康能力发展差异大等。幼儿园集体体育教学一直是一个弱项领域，培养孩子良好的运动技能，促进其体力，研发一套以运动、游戏、体能促进为目标，玩出“强体质”的课程和摸索出一些教学经验，对教师，特别是年轻教师，具有很强的实用性和很好的指导性，可以让教师的教学更科学、更轻松、更有效。
研训开始之前，领导小组制定了具体可实施的研训目标与方案：
1.通过研训，理解幼儿体质提升活动的意义，探讨幼儿园开展特色体育活动的方法途径。
2.通过研究，探索出符合幼儿身心发展的、系统的、科学的体育锻炼内容以及有效的、适宜的组织策略，切实激发幼儿参加体育活动的兴趣，促进幼儿身体素质发展。
3.通过研修活动，丰富教师关于幼儿体质健康理论知识，更新教育观念，进而使教师能以研究的态度、发展的眼光，逐步完善本园的体育教学模式，提升教师的教育科研能力。
这一年来，我园教师根据本园幼儿的水平与兴趣等需要，分年级段开展八次集体备课，开发开展适合幼儿的具有特色的班级体育活动，整个校本培训是动态发展的过程，是在实践中不断生成变化的过程。每一次的研讨活动，老师们的思想火花相互碰撞，水平互相提高，对每位教师体育教学能力的提升提供了平台，教师的科研水平得到了很好的帮助。
及时反思，才能发现自身不足，勇于改变，才能不断进步，关键的是不断的积累，不断地满足教师学习与进步的需要，在实践中不断的总结、完善，提高，以满足幼儿发展的需要，这将是我们的`终极目标。虽然，校本培训给我们带来了美好的改变，但我们的校本培训还不够成熟完善，在教研实施过程中也存在一些问题：
1.校本培训还没有形成一个完整的体系；
2.没有形成科学的评价系统；
3.教师的专业化程度有待进一步提高；
4.研修内容狭隘，存在闭门造车的情况；
5.理论脱离实际，校本培训虽然对老师的思想有促进作用，但在实际的带班过程中，还存在老一套锻炼方式，不能很好的激发孩子活动的兴趣和体现幼儿主体地位。
为了继续开展好校本培训，我们也有了今后的打算：
1.加大研究力度，拓展校本培训课程的研究范围；
2.研究并制定好评价系统；
3.继续在实践中完善校本研训工作，促进幼儿多样化发展；
虽然我们的校本研训还不成熟，但我们要走的路也还不长，相信下一年度的校本研训工作我们会走上正轨，建立适合我们的研训工作方式，我们坚信，只要我们坚持不懈地去努力，我们的校本研训也会因不断调试而日趋完善，我们的幼儿园将会因我们的努力而成为孩子的乐园！
项目工作总结5
一、上半年工作完成情况
㈠及时完成20xx年度土地治理项目计划编制任务
*县20xx年度土地治理项目包括土地治理与产业化结合项目和一般土地治理项目两类项目，其中土地治理与产业化结合项目治理面积20xx亩，总投资246万元。一般土地治理项目治理2.5万亩，计划总投资1300万元。
这次编制工作要求标准高，时间紧，特别是土地治理与产业化结合项目作为试点县，各级领导都寄予厚望，我股室认真克服人手少，事情多的困难，精心完成这次编制工作。为确保高标准、高质量的完成任务，我们多次组织开发局、财政局和水利工程专家实地考察企业和建设地点，详细勘测，科学论证，确定最优方案。在编制过程中，力求数据详实可靠，符合实际需求，努力克服更新数据软件系统带来的困难，及时准确的完成了编制任务。
㈡超前实施设施农业工程
我们坚持以发展现代高效农业和设施农业为主要任务，以建设现代农业开发园区为着力点，积极扶持设施农业发展。我们联合财政部门多次察看丰县孙楼镇高效规模食用菌设施生产基地建设情况，在土地流转、大棚规划方面进行科学、统一规划，在苗种、菌菇栽培方面组织县农林局的专家、技术人员现场指导，目前，共组织指导活动25次，印发技术资料1000多份，组织培训560人次。到目前为止，基地已经完成规模建设120余亩，共建连片标准竹架结构菇棚44个，其中包括灭菌冷却车间及培菌军室、冷库车间，预计生产秀珍菇菌棒360万段，年盈利可达13万元―15万元/棚。据统计，该项目参与农户227户，首季栽培量360万段菌棒成品率达98%以上，菌棒发菌情况良好。
㈢提前启动20xx年土方工程。
土方工程提前实施，为我县实现当年工程当年完工，当年发挥效益目标奠定了坚实基础，也是迎接上级验收，提高项目区形象的成功经验。在20xx年、20xx年的'开发工作中，我县土地治理项目的土方工程由于启动早、规模大，省、市级现场会多次在我县召开，促进了我县开发工作的开展。
为使20xx年土地治理项目土方工程再创辉煌，我们创新工作思路，紧紧抓住“三夏”换茬有利时机，超前做好项目区的规划布局，积极组织发动项目区群众早动土方，高标准，高起点，组织人力和机械开挖土方，为土建工程实施打下了坚实的基础。在具体工作中采取以下几项措施：
1、开好一个会。5月29日，在孙楼项目区召开20xx年度农业综合开发土地治理项目土方工程工作会议，及早布署20xx年度项目区土方工作。县开发局分管副局长、乡镇分管负责人及村干部和群众代表参加了会议。在大会上，开发局领导向村民宣传了开发的政策和土方开挖的重要性，使他们了解开发益处，引导村民想开发，盼开发。
2、组织好一次参观。为使村民从直观上看到开发效果，组织村民代表参观丰县20xx年和20xx年项目区，参观沟、渠、路建设，经过参观学习，群众盼开发的热情高涨，纷纷表示要大力支持开发工作。
3、调动好三个关键人物的积极性。为攻克土方难点工作，我们充分调动村干部、水利站长和镇农业书记的积极性，明确分工，加强调度。村干部负责清障，水力站长负责放样和施工，镇农业书记负责土地调整等协调工作，三位各司其职，土方工作得以顺利进行。
目前，已经完成对土方的放样和清障工作，各个项目区的土方开发开挖正紧锣密鼓的进行中，预计在8月中旬就可全部完成。
㈣做好20xx年度土地治理项目迎验准备和整改工作。
为顺利通过市级开发、财政部门对20xx年度的土地治理项目验收，我们针对市级验收做好充分的准备，从外部工程准备到内业资料整理组织了一次自查自纠活动。5月6日，徐州市农业开发局、财政局一行对丰县20xx年度土地治理项目进行了全面验收。验收采取听汇报、查档案、审资金、看现场的方法，先后对项目档案、资金支付、土建工程等进行了实地验收，并提出了整改意见。我们根据市局的验收意见，及时的梳理成条，并逐条落实，从土方回填到项目档案装订一一进行整改，截至目前，市局提出的问题已经全部整改完毕，正积极的准备迎接省级验收。
㈤抓好宣传信息工作。
我们一直把宣传信息工作作为一项重点工作，认真领会省市开发宣传信息工作会议精神和学习局颁发的《关于进一步加强20xx年度农业开发宣传信息工作的实施意见》等文件，开发股全体工作人员真抓实干、多措并举，宣传信息工作取得了明显进步，特别是四月以来，中稿篇数大幅度增加。截至5月底开发股共中稿34篇，其中省开发网4篇、市开发网28篇、丰县报刊2篇，稿件有了较大的增幅，宣传信息工作突现成效。
二、下半年工作计划
1、做好20xx年度土地治理项目工程招标文件编制工作，组织好招投标工作。
2、抓好20xx年度土地治理项目工程工程实施工作。
由于上级要求20xx工程当年基本完成，工程的实施工作就显得尤为重要，为此我们将把工程监督作为下半年工作的重点，实行工程监督责任制，严把质量关，督促工程进度，确保20xx年的工程在年底完成。
3、继续做好信息宣传工作和局领导安排其他工作。
项目工作总结6
（一）全区就业再就业形势总体平稳
20xx年因受金融危机影响，高校毕业生就业、农村劳动力转移就业压力增大，面对严竣的就业形势，我们积极贯彻实施《就业促进法》，加快完善促进就业的政策体系和公共服务体系，以促进农村劳动力和高校毕业生就业为重点，统筹做好本区失业人员、城乡新增劳动力、高校毕业生和外来劳动力就业工作，打造和谐稳定的就业环境，实现了比较充分就业。至20xx年12月底，全区城镇登记失业人数为5348人，4293人实现就业，就业率为80%，农村劳动力新增就业23589人。各项就业工作指标均达到广州市下达的任务，全区就业形势总体保持平稳。
一是实施就业工作目标责任制考核管理。区就业工作领导小组将充分就业社区（村）创建工作、创业带动就业工作、高校毕业生就业工作等目标任务纳入区就业工作目标责任制考核内容，将就业工作任务分解到全区18个镇（街）、42个村（社区）及14个相关职能部门，通过定期考核，确保目标任务的全面落实。目前我区20xx年度就业工作目标责任制考核工作已顺利完成，准备迎接广州市的检查。
二是推进创建充分就业社区（村）工作向纵深扩展。充分依托镇（街）、社区平台，深入开展创建充分就业社区和充分就业村活动，通过大力开发社区便民服务岗位和公益性服务岗位，落实各类扶持补贴政策，切实帮助解决失业人员，特别是“4050”等就业困难人员再就业。目前我区充分就业社区创建率达到69%，有效促进了各类人员就业再就业。
三是强化就业培训，以培训促就业。围绕“双转移”对职业技能培训的新要求，以促进农村劳动力转移就业为重点，统筹抓好城镇登记失业人员、退伍复员军人、农村劳动力和跨省份外来劳动者的职业技能培训，以培训促就业，以培训促创业。针对农村劳动力年龄偏大、文化偏低且不愿外出务工的特点，开展针对性地培训服务；根据企业需求，开展送教上门、“订单式”培训服务。加强创业培训，加大政策扶持力度，激励和扶持农村劳动力和失业人员自主创业。全年共培训城镇登记失业人员1393人，培训后就业率74.5％；培训农村劳动力9451人，培训后就业率76.9％；培训跨省农民工2385人，均超额完成广州市年度下达的培训任务。创新培训模式，促进就业工作。20xx年11月，我局与区总工会、区企业联合会联合举办了职工劳动技能竞赛活动，选拔出一批技术能手，营造了全社会重视技能培训、重视人才的良好氛围，增强了劳动者的就业竞争力；我局还与流管办、民政、司法和旅游等部门合作，开展出租屋主、刑释解教人员、旅游从业人员、酒店从业人员等各类培训共计6901人，促进了就业和再就业。
四是努力做好就业服务。按照区委区政府关于统筹城乡经济社会发展一体化的工作规划，加快完善公共服务体系建设，目前已在全区18个镇（街）、336个村（社区）建立劳动保障服务机构，形成了区、镇（街）、村（社区）三级就业服务网络，为开展公共就业服务提供了有力保障。各级就业服务机构认真落实区就业工作的部署和要求，扎实做好就业服务工作，取得较好成效。20xx年，全区共开发就业空岗信息31.92万条，信息量位居全市人力资源市场首位；举办各类人力资源招聘会76场，提供职业空缺14.06万个，为19.81万人次提供免费就业服务，5.44万人达成录用意向；先后组织开展了再就业援助月活动、春风行动xx、迎国庆“阳光情”就业援助进家入户等专项活动，被广州市劳动保障局评为“广州市春风行动xx优秀单位”。加强职业中介机构管理，维护劳动力市场秩序，先后查处了市桥新希望、钟村宏发职业介绍服务部、市桥光辉职业介绍服务部的违规行为。
（二）初步建立覆盖城乡居民的社会保障体系
围绕人人享有社会保障的宏伟目标，在抓好社保各险种扩面征缴的同时，全力推进农村社会养老保险、城镇老年居民养老保险及城镇居民医疗保险工作，取得实效。目前社会保险覆盖范围不断扩大，基金运行基本平稳，保障水平逐步提高，初步建立起了与我区经济发展水平相适应的社会保障体系。
一是抓好社保扩面征缴及待遇发放工作。按照“对象就是任务”的要求，通过加大社会保险年审、社会保险稽核、劳动执法检查、政策宣传等工作力度，促使社会保险覆盖面不断扩大。至20xx年12月底，全区参加养老保险的.单位共15887个，在职职工43.2万人，离退休人员39659人，参加失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险的人数分别为42.5万、59.2万、25.2万、47.3万人。及时发放各险种待遇。20xx年新增退休人员按月领取养老金待遇3344人，办理领取失业、生育、工伤保险待遇的分别达5476人、4519人、4907人，办理农业户籍参保人退保领取个人帐户养老金的62562人，支付医疗保险待遇6.46亿元。按照上级文件精神，20xx年1月、10月、11月我区分别调整提高了企业离退休人员养老金待遇，目前我区离退休人员人均养老金达到1916元。同年7月，提高了“农转居”人员基本养老金，目前全区有48229名“农转居”退休人员，享受人均每月485元的养老金待遇，切实保障了退休人员的基本生活。
此外，我区积极实施社会保险扶持措施，减轻企业和个人经济负担。从20xx年1月1日起，阶段性降低失业保险缴费比例；从5月1日起，阶段性降低城镇职工基本医疗保险和工伤保险的缴费比例。全年共为参保企业减负2.55亿元，为参保个人减负0.35亿元。
二是全面开展城镇老年居民和农民养老保险工作。20xx年2月，我区启动实施城镇老年居民养老保险，至12月底，参保人数达5845人，参保人可享受每月400元的养老金待遇，保障了无定期养老待遇城镇老年居民的基本生活。与此同时，按照分步实施计划，在启动试点基础上，全面推进农村社会养老保险扩面，确保农民老有所养。至20xx年12月底，全区应参农保的166个村已全部起动参保，参加各类养老保险的农民有131559人，35周岁以上农民参保率达到70.57％。有45497名农民已按月领取养老保险待遇，其中12345人领取110-402元不等的基本养老金，有33152人领取80元或100元的老年生活津贴。另外，积极开展被征地农民社会保险工作，目前，已有49个征地项目通过被征地农民养老保障落实情况审核程序，涉及76条村的被征地农民20607人，已参保人数达63668人（包含历史被征地农民）。
三是推进城镇居民医疗保险扩面，不断提高医疗保障水平。我区自20xx年1月启动实施城镇居民医疗保险以来，参保人数不断扩大，现参保人数达9.2万人，其中2430人已享受相关医疗报销待遇。规范定点医疗机构和定点零售药店的管理，全年开展监督检查123次，查实一挂床住院案例，共拒付医疗费用18182.53元，日常审核扣减不合理费用24.13万元，防止了医保基金的过度使用。探索实施普通门诊统筹制度，深入开展家庭病床和转基层康复治疗业务，不断提高医疗保障水平。现全区共有12间医疗机构开展家庭病床服务业务，20xx年共建床314张，办理结算2474人次，家庭病床人均月医疗费1244.53元，人均月自费金额为104.5元，自费率为8.39%。加强信息化建设，先后与广州医学院附属第一、第二、珠江医院等 5 家医院实现信息系统联网结算，方便了参保群众，提高了科学化管理水平。加大医保政策的宣传力度，累计对各镇街劳动保障中心、居委、学校、企业职工以及医院、药店工作人员3800多人进行了培训，派发宣传资料和海报236万份，使医保政策家喻户晓，促进了医保工作健康可持续发展。
四是努力提高退休人员社会化管理服务水平。围绕“六个老有”工作目标，扎实做好“十类特殊人员”的管理服务工作，努力为退休人员办好事实事。20xx年春节、中秋节期间，对生活困难、高龄、孤寡、患重病的退休人员进行了走访慰问，发放慰问金慰问品335万元。20xx年1-12月，向近130户特困户发放解困和救助款33.9万元，发放企业退休干部补贴1086.5万元，发放企业军转干部补贴158.4万元。积极推进退管工作的社会化服务机构建设，提高社会化管理服务水平。按照区退休人员活动中心的建设要求，积极配合区总工会开展相关筹建工作；加强对镇（街）社区退管工作的指导和人员培训，进一步提高社区退管工作水平。通过积极创建，我区沙湾镇、大岗镇被评为广州市退管工作4a达标单位，市桥街被推荐为省级退管工作示范点，促进了全区退管工作的发展。
五是切实做好工龄审核和工伤认定工作。认真做好机关企事业单位职工连续工龄审核和部队复员干部、退役人员的视同缴费年限审核工作，严格审核把关，凡不符合要求或有问题的及时退回，对政策不很明确，情况复杂的，反复进行调查审核，在政策范围内妥善解决有关问题，及时化解矛盾。如对钟村镇经济发展总公司胡兆基等17位同志连续工龄核定问题，进行了多次调查，并认真听取了原主管部门和市局养老处的意见，在此基础上提出了多种解决方案，最终妥善解决了这一老大难问题。同时，实事求是解决因计划经济年代劳动用工制度不完善而引起的历史遗留问题，如原国营紫坭糖厂和市头甘化厂家属工要求解决社会保险问题，在反复听取意见的基础上，在政策许可的前提下，解决了这部分人员的合理诉求。加快工伤认定，维护员工合法权益。全年共受理工伤案件7185宗，作出工伤认定决定7082宗。此外，按照市局的工作部署，积极开展职业病预防监测活动，协助省、市有关部门共对500多名企业员工进行了职业健康检查，对3家大型企业进行了职业危害因素监测。
（三）劳资矛盾调处和防控能力进一步增强
20xx年，受《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》颁布实施以及全球金融危机等因素的影响，我区劳动争议案件高发，仲裁积案严重，维护和谐劳动关系的难度加大。为破解这一难题，我们积极探索创新市场经济下协调劳动关系的体制和机制，创造性地提出并实施了属地分案、巡查控案、调解销案、仲裁办案等措施，取得突破性进展，目前历史积案已全部办结，案件审理排期实现正常化，劳资矛盾调处和防控能力得到进一步增强，仲裁立案数量大幅度降低。20xx年1-12月，全区发生劳动争议10110宗（涉及劳动者17976人），成功调解8548宗，劳动争议立案 1562宗（涉及劳动者7295人），与去年同期相比下降47%，促进了社会和谐稳定。具体措施：
一是落实劳动争议属地管理责任。改变以往发生劳资纠纷直接到区仲裁办申请立案仲裁的做法，实行属地管理，将工作重心下移，由各镇（街）负责本辖区内企业的规范管理、情况摸查、劳资纠纷案件的首接调解和重大突发群体性案件的组织实施，通过落实属地管理责任，充分调动和发挥基层积极性和创造性，实现劳动争议早介入、早预防、早处置，及时将矛盾化解在基层，避免矛盾升级激化。
二是加大劳动监察工作力度。完善网格化管理，对全区39个工作“网格”内各类用人单位实施巡查监控，重点监控30人以上的企业劳动合同签订、参加社保、工资发放等情况，及时发现企业用工管理隐患，立即督促改正。20xx年先后开展“农民工工资支付、整治欠薪专项检查行动”、“非法职介情况摸查专项行为”、“清理整顿人力资源市场秩序专项活动”、“高温津贴落实情况”、“整治非法用工打击违法犯罪专项行动”、“创建和谐劳动关系示范区、劳动关系和谐企业和工业园区活动”、“农民工工资支付情况专项检查活动”等七次专项行动，全年共对26512户次用人单位实施了劳动保障监察，涉及劳动者约256.65万人，责令补签劳动合同5.13万人，补缴社会保险4.27万人，为劳动者追回工资、押金共5647.07万元。由于监控比较到位，发现处理比较及时，尽管受金融危机影响，欠薪逃匿、拖欠工资等劳资纠纷高发，20xx年的劳资纠纷发生率仍比20xx年下降10%，没有出现影响大的群体性上路堵路及集体上访事件。
三是加大劳动争议调解工作力度。从20xx年4月开始，我局将调解作为解决劳动争议案件的重要手段，实行“先调解，再仲裁”的劳动争议处理模式，对发生的劳动争议案件，按镇（街）划分，通过镇（街）劳动保障服务中心先行调解，调解不成，再通过劳动仲裁解决争议，大幅降低了劳动争议的仲裁立案数。同时加强基层调解组织建设，充分发挥各级调解组织的作用，及时化解劳资矛盾，取得了明显成效。目前已成立村（居）调解小组307个，占村（居）总数的94%，基本建立了区、镇（街）和村（居）三级劳动关系调处网络。20xx年4月-12月，各镇（街）成功调解劳动争议案件8548宗，成功率达85%，有效缓解了仲裁工作压力，促进了劳资关系和谐稳定。
四是加大劳动仲裁工作力度。为提高仲裁案件的审理速度，我们一方面加快推进区仲裁庭及派出庭建设，增加办案场地，另一方面加强仲裁员队伍建设，提高仲裁能力和水平。在区、镇领导的大力支持下，目前南村、沙湾、大岗、石楼四个仲裁派出庭已建成并投入使用，原来每月只能排期审理60多宗案件，从20xx年6月份开始，每月排期审理案件达200宗，为案件审理进一步提速。同时对原区劳动争议仲裁庭进行改造，增设两个省星级标准劳动仲裁庭，目前区仲裁庭的建设也已进入尾声，预计在春节前可以投入使用。为增强办案力量，提高办案能力，我们打破常规抓培训，组建了一支兼职仲裁员队伍，现持有省劳动仲裁员资格证的专、兼职仲裁员91人，充实壮大仲裁员队伍，增强了办案力量。同时定期举办业务学习班、典型案例分析会，加强对劳动监察员和仲裁员的学习培训，对新增仲裁员实行以老带新、跟岗培训，尽快使他们能够具备独立办案能力，全面提高了队伍素质。自20xx年7月起新任兼职仲裁员已能独立开展工作，分担了办案任务，提高了办案效率。
（四）工作效能和服务水平明显提高
加强队伍建设和作风建设是我们做好一切工作的重要保证。我局以创建全国文明城市、迎亚运盛会和开展机关服务年活动为契机，全面加强领导班子自身建设和队伍建设，努力转变工作作风，办事效率和服务水平得到明显提高。主要加强三方面工作：
一是加强学习教育，切实改进工作作风。在党员领导干部中开展党性修养和职业道德教育，组织开展以“加强作风建设，保障科学发展”为主题的纪律教育学习月活动，深化党性党风党纪教育，确保廉洁勤政和队伍健康成长。二是加强制度建设，强化内部管理。建立健全岗位责任制、办事公开制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度，研究制订了《区劳动和社会保障局公共服务行为规范试行办法》和《区劳动和社会保障局机关内部管理制度》，形成以制度管人、按制度办事的长效工作机制；同时认真抓好监督检查，严肃处理作风松散的人和事，坚决纠正不良风气，全面提升服务水平。三是优化服务，提高效能。规范业务流程，简化办事程序，不断提高工作效能和服务满意度。如将社保业务下移到镇（街）办理，提高了工作效率，方便了办事群众；在人力资源市场、社保办、医保办服务大厅设立服务引导员，并设置专门为年老体弱、残疾人等特殊群体优先办理业务窗口；利用信息手段加强对医疗行为的监管，简化了门诊特定项目年审手续等，极大地方便了参保人。
总之，一年来，我们根据上级的要求，结合番禺的实际，抓住机遇，勇于实践，无论社会保险、就业服务、职业培训、劳动管理、扶危济困等方面都取得了可喜的成绩，得到了区委、区政府的充分肯定。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的困难和问题：一是就业结构性矛盾突出，高校毕业生就业压力大，外来务工人员数量大，以及本地农村劳动力和城镇登记失业人员亟待解决就业等问题依然存在；二是社会保险还未实现全覆盖，部分企业减员导致参保率下降，社保扩面工作难度加大；三是农村劳动力对参加职业技能培训的积极性普遍不高，农民转移就业培训工作难度增大；四是建筑工地、中小企业、劳动密集型企业的劳动争议案件仍然处于高发态势，案情日趋复杂，深层次的劳资矛盾逐步显现出来，调处难度进一步加大；五是目前受大病年轻化、新特药品、高新诊疗技术应用等因素影响，导致医疗费用不断攀升，医保基金支付压力不断增大；六是劳动保障基础建设和队伍建设还有待进一步加强，等等。这些问题需要在今后的工作中尽快加以解决。
项目工作总结7
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的.畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、不足之处
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
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在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xxxx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xxxx月xxxx日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1楼机汇装、完成2楼机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
20xx年初至今在担任项目经理，后担任xxx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
项目工作总结8
北京XX项目已于8月30日完成投标工作任务。虽然时间紧，任务重，但是最终还是在大家的共同拼搏奋斗中圆满完成。此次投标模式为较为新颖的电子化投标，为便于今后更快捷操作类似电子标，规避废标风险，现对电子标投标工作进行总结。具体如下：
一、心得及存在问题
本次投标最大的心得体会就是：未雨绸缪，一切要走在前面。因为有了先前几个项目的经验教训，本次投标从年前就开始对其电子投标进行了充分了解及准备，所以除去电子标不稳定因素较多这个不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括两个投标制作软件的熟练操作、签字盖章的方式及出现问题的解决方式等，也正是因为这种超前思维，提前把工作做到位，偶遇突发状况也可做到临危不乱。如投标工作截止日前一晚，因为做标软件问题需要用另一个做标软件重新制作文件时，我迅速的在3小时内将新文件制作完毕。并在完成自身工作同时，积极协助了其他同事的工作，为顺利完成此次投标工作做出了积极贡献。
此次投标的问题有两个，第一就是精力分配问题。众所周知，人的精力是有限的，只有将充足的.精力投入到投标中，才可在规定的时间内保质保量地完成任务。此次投标最后一天报价部分和其他协助标段上传问题，因为最后需要反复导入上传，导致精力不足，险些造成无法上传投标文件。第二就是文件、资料的备份。通过以上类似问题，深感投标资料备份的重要性。
二、改进措施
精力分配问题解决方法就是，部门整体分工要明确，并合理发挥个人优势，团结协作，提高整体合力。不能只是一人超前思维，赶超时间，还要互相提醒，互相多交流，多沟通，将各项工作提前准备好，达到整个团队的提升。备份的问题就是将所有做标文件及时备份到移动硬盘，随做随存，投标结束后及时整理归档。
三、建议
因为电子标的特殊性和不稳定性，电子标每台电脑，每个人制作时或多或少都会碰到大大小小的问题，而且问题可能各不相同，所以我建议以后做电子标时，即使是辅标，也要提前安装相应的投标软件，并及时熟悉使用方法，多尝试、多操作。即使后期再遇到各式各样的问题，凭借先前的经验集思广益，及时解决问题，确保投标工作顺利有序进行。
另外，大家有问题一定及时解决，及时询问代理、软件公司及同事，不然问题堆积的越来越多，最终可能导致无法预测的严重后果。
项目工作总结9
x办公楼项目自x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到x工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工作总结。
1、工程进度完成情况：
从x月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在x月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从x月x日x集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把x办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。
从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的.重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底。
施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结。
①工地文明施工管理。
x办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理。
对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
二、工作计划。
1、施工质量与目标。
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标。
杜绝在内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
三、对公司建议。
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结。
是我们x项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在更上一层楼，顺利完成x办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
项目工作总结10
一年来，在省、市、县主管部门高度重视和业务部门的精心指导下，我们紧密结合当地工作实际，精心组织、保证质量、扎扎实实做好各项工作，取得了较好的成绩。现将项目实施情况总结如下：
1、全县概况
灵丘位于山西省东北部，大同市东南角，地理坐标为东经113°53′—114°33′，北纬39°31′—39°38′。
东与河北涞源、蔚县接壤，西与繁峙、浑源毗邻，南与河北阜平交界，北与广灵相连。全县南北长84公里，东西宽66公里，总面积2732平方公里。全县现有59万亩耕地，其中35万亩属中低产田。
全县共辖3镇9乡，334个行政村644个自然村，总人口24万，其中农业人口21万，占到全县总人口的87%
灵丘属温带大陆性气候，全县年平均气温6.9℃，大于等于10℃积温2945℃，无霜期均150天，降水量432mm。气候特点是：春季时间短，昼夜温差大，降雨少，风沙多；夏季雨量集中，但分布不均匀；秋季凉爽，降雨时多时少，年季变化大；冬季较长，空气干燥，气候寒冷。灵丘气候复杂多样，受地形影响南北气温、湿度、无霜期等气候条件差异较大，适宜多种作物种植,主要以玉米、谷子、黍子、山药蛋、莜麦、豆类为主。
谷子是我县的传统作物，特别是近几年，随着谷子新品种的推广应用，谷子产量逐年提高，价格连年上涨，种植谷子的效益明显提高，农民种植积极性高，实施谷种高产示范项目有广阔的发展空间。项目区位于灵丘县东北部山区，交通便利，土地分布在沟梁上，土壤结构疏松、肥力较高，无霜期110到120天，是灵丘县谷子的传统优势种植区，项目区面积广阔，谷子为主要种植作物之一，当地农户经验丰富，种植谷子的积极性高。但是由于良种良法不协调，种子出现退化现象，急需进行规范化栽培。
2、项目概况
1、项目目标
通过实施谷子高产创建千亩示范片，使项目区谷子单产水平比上年提高2%以上，谷子平均亩产达到350公斤以上，辐射带动全县谷子均衡增产，探索出一套具有区域特色、增产增效显著的绿色增产模式。
2、项目实施单位、地点及规模
以灵丘县双丰农牧专业合作社为依托在石家田乡温东堡、石家田、下北罗3个村建设一个20xx亩连片谷子高产创建示范片。其中：温东堡村400亩，石家田村900亩，下北罗村700亩。
3、项目实施情况
1、示范推广优良品种
结合示范点特点、栽培方式，合理搭配品种，积极示范推广品质优、丰产性与稳产性好、抗逆性强等适宜品种。
重点推广张杂3号品种。
2、资金使用情况
该项目到位资金5万元，实际支出5万元，其中购买张杂3谷种支出2万元，购买磷酸二铵支出2万元，购买谷子专用除草剂支出1万元。
四、谷子高产技术应用情况
1、选地轮作倒茬。
选择土壤疏松，肥力较高的地块。谷子的'前作可选择豆类、马铃薯、玉米等作物，但不能连茬。
2、精细整地。播前一定要精细整地，达到土壤细碎疏松平整，保持适宜的水分。
3、合理施肥。基肥亩施农家肥1吨，磷酸二铵30公斤，拔节期亩追施尿素15公斤，抽穗期追施10公斤。
4、精选良种。选用张杂3号优良品种，种子质量要达到国家标准。
5、适时播种。选择在4月底5月初集中播种。
6、播量。根据墒情决定播种量，墒情好可适当减少播量，墒情差加大播量，一般每亩播种量为0.4—0.6公斤。
7、留苗密度。张杂谷绿苗为真杂交苗，间苗时要去掉黄苗留绿苗.留苗宜稀不宜密，一般株距22CM左右，行距26CM左右。xx亩留苗0.8万—1.3万株
8，化学除草。谷子苗期生长缓慢，而这一时期杂草生长快，容易出现杂草压谷子的现象，所以一定要进行化学除草，在谷子3—5叶期使用谷子专用除草剂喷施除草。
9、病害防治。
谷子白发病、钻心虫、蝼蛄为多发型病虫害，包衣谷种出苗后由于包衣剂的存在，对谷子钻心虫、地下害虫仍具有一定的的防治效果，播前用瑞毒霉拌种防治谷子白发病。在谷子苗期发现个别病株时要及时拔除带到地外烧毁，防止病害蔓延。加强田间调查，早发现早防治。
五、保障措施
（一加强组织领导。
为了扎实开展谷子高产创建示范片建设工作，加强高产创建项目领导工作，根据省农业厅、省财政厅要求，成立了谷子高产创建项目领导组及专家技术指导组，明确高产创建行政负责人和技术负责人，确保各项工作落到实处。
（二）强化指导服务。示范片的选择有区域代表性，规模连片20xx亩以上，辐射带动能力强。抽调中级职称以上技术人员，组成高产创建专家技术指导组，制定高产创建技术方案，在谷子生长关键时期，组织专家和技术人员开展技术指导和培训，确保技术进村入户到田，提高农民科学种田水平。
（三）强化项目管理。
首先加强了项目资金监管，严格使用范围，做到专款专用，确保项目资金使用安全。其次完善了高产创建工作档案。及时将相关文件、方案、记录、测产结果和工作总结等归档立案，促进高产创建工作有序开展。
六、项目效益情况
在收获前，我们组织技术人员进行了田间测产，20xx亩示范区平均亩产390公斤，比当地项目区外平均亩产增产27公斤。
项目区总增产谷子54000公斤，总增收8.6万元。
项目工作总结11
在中国水利水电第九工程局、一分局领导的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，工程部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我工程部质量工作总结如下：
一、施工质量形势
在工程部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我工程部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本工程部没有发生任何质量事故。
二、施工质量主要工作情况
我工程部紧紧围绕中国水利水电第九工程局关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我工程部主要从以下几个方面来抓好质量工作：
〔一〕技术交底
在每一道工序施工前，工程部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的.重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。
〔二〕过程检查
我工程严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、工程部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中屡次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处分，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我工程部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保护
对施工成品严格按照工程制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我工程都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未到达上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。
四、质量分析培训
工程部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高工程部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
项目工作总结12
20xx年转瞬即逝，回想本人在工程担任工程总工的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
20xx年个人工作总结如下：
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，那么交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城工程施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织工程部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在工程部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，工程相继顺利通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作，不管从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，催促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按标准要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，发动各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大局部，由于前期工程工程资料员人事变化频繁，并且局部过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，根本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出方案，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进xxx小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入xxx小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地
方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，根本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名工程建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与催促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。
五、工程技术组团队建设
xxx工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之工程施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的.列出工作方案，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的工程施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不管在现场还是办公室，工程技术组学习气氛较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在xxx工程近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和工程管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有方案的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我工程部业务学习，做到学习要有方案，要有的放矢。
项目工作总结13
我镇以工代赈易地扶贫移民项目工程于20xx年10月启动实施，在县局和镇人民政府组织领导下，镇移民办会同相关部门紧紧围绕移民扶贫这个目标任务，严格按照政策规定和工程实施的各项要求，克服了种种困难，解决了项目实施过程中出现的种种问题，确保了工程得以顺利实施，圆满完成了项目目标任务。现将三年来实施该项目做如下总结。
一、项目主要建设内容完成情况
共建成老安坪和新街移民安置点2个，完成移民搬迁51户191人，其中：老安坪安置点16户62人，新街安置点35户129人，2个安置点都实现了水、电、路三通。具体建设内容：
1、房屋建设情况。搬迁和新修房屋51幢，其中老安坪安置点16幢，新街安置点35幢，老安坪点房屋为木结构，新街点房屋为砖混结构；房屋总建筑面积6472 m 2，其中住宅5992 m 2，生产用房及附属建筑480 m 2，移民人均占有住宅31.37 m 2，搬迁后新修房屋估算价值达210万元。
2、道路建设情况。建成主要道路2条，总长580米，其中新街公路为水泥路面，长420米，宽7.5米，建筑方量为2360 m3；老安坪通寨公路长160米，宽6米，为砂石路面。
3、输电线路建设情况。架设10kv输电线路560米，低压线路800米，改造低压线路200米，实现移民户家家通电。
4、新铺设老安坪自流引水管道1.8千米，日可供清洁饮用水达30吨；改造自来水工程一座，包括改造输水主管路300米和新建提水站1座。
5、建成沼气池17口，均能顺利产气。老安坪点移民户家家用上了沼气灶和沼气灯。
6、参资建成新街精神文明活动中心，解决了新街移民集会、议事和学习场所。
二、项目资金使用情况
国债资金使用包括四大块。一、移民建房50万元；二、水、电、路393090.65元；三、沼气工程16480元和精神文明中心建设工程15万元；四、管理费用857元。项目工程共投入资金215万元，其中以工代赈国债资金96万元，移民自筹资金109万元，镇人民政府匹配资金10万元。
三、项目实施效果
项目实施以来，我们经常到移民户家中了解其生产生活情况及思想动态，认为，项目实施效果明显，表现在以下方面：
1、改善了项目区迁出地的生态环境。51户移民户来自10个村生态条件恶劣的16个村寨，人地少，坡耕地比例高。迁出部分人口后，一定程度上缓解了生态压力，特别是大溪沟16户整体搬迁后，生态得以恢复。借退耕还林东风，16个移民村寨因迁出人口而增加退耕还林面积170亩，荒山造林200亩。
2、因为项目的实施，迁入地实现水、电、路三通，移民生产生活条件极大改善，生产成本降低，生产效率提高，为稳步增收奔小康提供了基础。
3、拓宽了移民就业领域。两个安置点处在或靠近工矿区，70%以上移民劳动力由原来单纯从事农业转向从事二、三产业，没有出现因耕地减少而返贫的现象，相反因劳动时间增加了，收入提高了。
4、移民经济结构发生变化，收入稳步提高。搬迁前，移民户人均年纯收入不足600元；搬迁后，由于劳动力转向报酬高的工矿业和服务业，人均收入大幅增加，20xx年前10个月，51户移民户人均收入达1000元，最高达2500元，最低达900元。总收入中，来自二、三产业的'收入比例由搬迁前的10%提高到70%以上。
5、移民思
项目工作总结14
出差人员：XXX
出差地点：内蒙古多伦
出差日期：20xx.8.24——20xx.9.24
出差目的：完成物流项目相关工作
一、工作内容：
1、物流app安装培训会
（1）、前期准备工作（8月24日－8月31号）
在马总的领导下，前面几天我首先了解远蒙产区的大体情况，在26号和30号分别组织了两次麦肯app培训会，各农场的负责人参与会议。第一次会议不太成功，第二次会议基本完成了培训工作，会议期间，我们将各位负责人拉进微信交流群，以方便后面的工作展开。在此期间我也理清了思路，将app培训的重点放在磅房的发货员身上。
（2）、发货人培训工作
9月2号－9月10号，在制定的培训计划下，我与马总驱车前往各个农场对发货人实施培训。我主要负责手把手教会发货人如何安装和使用麦肯app，以及培训他们如何指导司机安装使用app，同时给予发货人一份app司机端安装使用材料，最后将发货人拉进微信群，方便后期的发货人红包发放。直至9月底麦肯运输结束，发货人在出现安装使用问题时，会及时联系我，我再远程帮助他们解决问题。有几家农场没有配合使用app，我方会仔细询问了具体原因，并及时解决，实在不能解决的问题，我方会详细记录下来。
2、雪川运输项目
雪川项目自8月22日开始，于9月21日结束。我主要负责运输日报的制作，请款和其他事宜，单据收集任务是难点，包括产地单据和工厂单据，需要与磅房发货员、司机及配货站打交道。
工作总结：
在一个月的`内蒙古出差期间，我首先是外出开阔了眼界，对这个世界有了更多的认知，其次是感知了自己物流知识的不足，在马总的指导下，我不断学习和改正，对物流有了更多认识，同时做人做事方面李总和马总也是对我指导颇多。
对于麦肯项目，我在一线的战场上感受明显，实际工作开展确实有很多的难处，但是马总一直在努力地去开展和配合工作，我也在这种拼搏的精神下积极参与，做好我的助理工作。
项目工作总结15
20xx年已经过去，回顾这一年我们项目部所取得的成绩和经验，让我们更加清晰地认识到工作的不足，进一步总结经验，为接下来的工作提供更好的指导和方向。在过去的一年中，项目部全体成员团结协作，共同努力，取得了一系列显著成绩，为企业整体发展贡献了自己的力量。
我们在20xx年的项目实施过程中，积极响应公司的战略部署，紧密围绕公司的发展目标，充分发挥各自的专业优势，确保项目按时、按质、按量完成。我们的项目部坚持以质量为核心，严格控制项目前期的规划设计，中期的施工过程以及后期的验收与交付，不断提高项目的执行效率和工作表现。通过去年一年的努力，我们成功实施了一系列大型和复杂的工程项目，取得了一定的经济效益和社会效益。
我们在20xx年的项目管理过程中，注重团队建设，优化组织结构，强化人员配备，提高团队的执行力和综合素质。项目部全体员工积极参加各种培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。我们注重团队协作，加强信息共享和沟通协调，建立起高效的工作机制和流程，确保项目实施的高效、顺利和有序。
我们在20xx年的项目成本管理过程中，严格控制项目的成本，提高绩效评价和经济效益，增强企业的盈利能力和行业竞争力。我们严格执行成本管理制度，加强成本核算和费用控制，优化资源配置和利用效率，降低项目的投资风险和经营成本，提高企业的盈利能力和投资回报率。通过去年一年的努力，我们有效控制了项目的成本，提高了项目的.经济效益和市场竞争力。
我们在20xx年的项目质量管理过程中，加强质量监管和检查评估，提高工作质量和服务水平，保障企业的声誉和品牌形象。我们严格执行质量管理体系，重视质量控制和质量保障，加强检查评估和风险防范，确保项目的质量合格和安全可靠。我们通过去年一年的努力，成功保障了项目的质量和服务水平，获得了客户的认可和信赖，提升了企业的声誉和品牌形象。
20xx年是我们项目部不平凡的一年，我们在项目实施、管理、成本、质量等方面取得了一定的成绩和经验。但我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，包括项目管理的标准化程度有待进一步提升，团队建设和沟通协作还需要进一步加强，成本控制和质量保障仍需继续努力。在20xx年的新征程中，我们将继续发扬优良传统，践行企业文化，锲而不舍地努力奋斗，为实现企业的发展目标和使命愿景贡献自己的力量。
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