工程工程合同

时间：2024-09-21 01:11:52 工程合同我要投稿

【必备】工程工程合同四篇

　　随着人们法律意识的加强，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编精心整理的工程工程合同4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【必备】工程工程合同四篇

工程工程合同篇1

　　甲方（发包方）：

　　乙方（承包方）：

　　甲方将工程，发包给乙方施工，为了明确双方责任，保证施工顺利进行，经双方充分协商，按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，双方达成一致意见，特签订本合同，双方共同遵守执行。

　　第1条工程名称：

　　第2条工程地点：

　　第3条工程内容：承包方式

　　1、工程内容：不定楼号、不定工程量。

　　2、承包方式：包工、包质、保安全。

　　第4条工程造价及结算方式

　　1、工程量按实际面积计算，门窗洞口空方不计入。

　　第五条工程质量保证

　　1、甲方对工程质量的要求，在保质期内底层粉刷石膏密实不空鼓，腻子不脱皮。

　　2、由建设工程质量监督部门对本合同项目工程质量进行评定，达到本款要求。

　　3、双方对工程质量有争议，提请建筑工程质量监督部门仲裁。

　　第六条工程款支付

　　1、甲方按月向乙方支付工程进度款，款额按当月经监理、甲方验收合格后完成的工程量价值 80%结算，乙方承包范围内工程竣工验收后甲方支付乙方工程款95％，余款 5 %作为工程保证金，保期 1 年，到期无质量问题后甲方一次性无息返还乙方。

　　2、在保修期间乙方必须做到随叫随到做好保修服务工作，质保期间如果乙方不能及时维修，甲方有权重新雇用他人维修，所有发生的费用甲方从乙方的质量保证金中扣除支付维修费用。

　　第八条甲方、乙方责任范围

　　一、甲方责任

　　1、甲方提供工人住宿的位置。

　　2、按第六条款支付乙方工程款。

　　3、负责提供与施工相关的资料。

　　4、负责组织工程的竣工验收。

　　二、乙方责任

　　1、严格按甲方确定的施工图及总包要求施工，保证质量，按时完工并交付使用。

　　2、乙方进场人员由专人管理并服从甲方统一管理。

　　3、做好文明施工、工完场清工作。

　　4、在乙方的施工范围内发生的人员及财产意外事故与损失或由于乙方管理不力造成的对不属于乙方人员的伤害责任均由乙方负责。乙方职工的疾病及工伤事故的.治疗亦由乙方负责并支付相关费用。

　　第九条违约责任及争议解决办法

　　合同生效后任何一方违反本合同规定，违约方须在对方要求的时间内恢复原状或达到履行本合同的约定的条件，否则承担给对方造成的一切经济损失；任何一方违约导致本合同无法继续履行或无故终止合同，违约方向对方支付（乙方完成工程量的造价） 10% 违约金。

　　第十条其他事项

　　1、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。

　　2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后生效，至工程价款全部结清后自动失效。

　　第十一条分项单价

　　1、1#楼

　　2、2#楼

　　甲方（签字）：乙方（签字）：

　　身份证号：身份证号：

　　年月日年月日建设工程劳务分包合同样本建设工程施工合同建设工程征用土地合同

工程工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方的工程，经招标或协商由承担施工，为明确双方的责任和权益，高效、精致、及时地完成工程施工任务，特制定本合同，望双方认真履行。

　　一、单位工程概况

　　1、工程地点：

　　2、承包范围和内容：

　　3、承包方式：

　　4、质量要求：

　　5、安全要求：现场施工人员必须购买意外伤害保险，统一着工作服、配戴安全帽、高空作业人员系好安全带，确保安全文明施工，树立良好的晨晖形象。

　　6、开竣工日期：

　　二、合同价款及支付

　　1、合同总价款：(大写)

　　元附计算清单：

　　2、价款支付：钢架开始安装至完成期间拨付20%，屋面板、墙面板安装完成拨付5%，剩余工程款待建设单位验收合格后扣除5%质保金，发放工人工资后结清。质保金待工程竣工验收质保期满后支付(以竣工验收单签证日期为准)。

　　三、甲方责任

　　1、提供给乙方壹套工程施工图，对工程进度、工程质量进行监督、检查，查出问题以书面通知限期整改，整改不及时、不彻底的，有权停工及处罚。

　　2、工程进度缓慢，质量安全管理混乱，甲方有权更换施工队，乙方承担所有损失。

　　3、按工程进度要求及乙方与生产部制定的构件、板材进场计划及时供应材料，并负责到工地现场的运输费用。

　　4、对工程质量、安全进行现场技术交底，监督管理项目部的'施工活动。

　　四、乙方责任

　　1、服从甲方的管理，严格遵守甲方的规章制度，接受甲方的监督及处罚。

　　2、乙方应确保工程施工人员的安全合同、安全保险齐全有效，在现场施工时配戴安全帽安全带等防护用品。

　　3、在工程施工前乙方认真熟悉图纸，提出图纸存在的问题，并向工程部提供施工组织设计，包括人员、设备、进度计划、材料供应计划等，以便于甲方协调材料供应及监督管理。如不提供，将拒绝拨付承包费。项目经理必须按照安装进度如实记录施工日志，工程竣工后与工程施工图一并交回工程部，否则处以经济处罚500元。

　　4、乙方应按照合同承诺的工期按时完工，每拖延一天，按甲方与建设单位签订的违约额承担延期罚款。

　　5、工程完工时应提前通知工程部，积极主动进行交工验收，协助工程部做好工程竣工结算，配合回收工程款。

　　6、按时参加工程部会议，有义务向公司提出生产技术和施工中出现的问题，以促进产品生产质量的提高。

　　7、乙方应严格按照图纸及国家相关标准规范施工。如在施工中发生质量事故，除无偿予以整改外，再处以损失额的30%罚款。

　　8、乙方应自觉加强职工的安全教育，班前会应对施工人员进行安全操作、质量标准交底。特殊作业人员必须持证上岗，现场安全设施齐全有效，电器、机械设备使用严格按规程操作。出现人身伤害事故，3000无以内由施工承包人负担，3000元以上的部分由施工承包人负担费用的70%。

　　9、材料使用应节约，节余的材料应及时回库，如有浪费、丢失，照价赔偿。

　　10、负担工程施工吊装费和现场水平运输费用，并承担工程施工中的招待费用。

　　1、维护公司信誉，负责协调土建及建设单位的关系，以满足工程施工进度的需要。

　　五、承包费浮动方案

　　该工程无质量、安全问题，按期竣工交付使用，得到建设单位、监理单位好评的，安装人工费上浮5%-10%。存在质量问题造成损失额在20元以上的下浮5%，出现安全事故造成损失额3000元以上的下浮5%，工期延误造成建设单位处罚的下浮5%。

　　六、工程未竣工结算的，承包费不予进入个人帐户。

　　本合同一式两份，双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程工程合同篇3

　　建设工程委托监理合同

　　1.《建设工程委托监理合同<示范文本>》的内容

　　1)建设监理合同的范畴包括中标人的监理投标书、招标人的中标通知书、委托监理合同文本(包括委托合同、标准条件和专用条件)以及其他所有在合同实施过程中签署的用以规定合同双方权利义务关系的承诺和约定。2)狭义的建设监理合同仅指委托监理合同文本(包括委托合同、标准条件和专用条件)。

　　2.建设工程委托监理合同是合同文件的正文和核心，起总协议的作用。

　　3.监理合同文件的解释顺序为：第一是双方签署的合同补充与修正文件，具有最优效力等级;第二是委托监理合同;第三是专用条件;第四是标准条件;第五是中标通知书;最后是中标人的监理投标书。

　　4.工程监理的'附加工作是指：(1)委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容;(2)由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

　　5.工程监理的额外工作是指正常工作和附加工作以外或非监理人自己的原因而暂停或终止监理义务，其善后工作及恢复监理业务的工作。

　　6.监理人义务

　　1)向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工作范围内的监理义务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。

　　2)监理人在履行本合同的义务期间，应为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。

　　3)监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。

　　4)在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。

　　7.监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不承担责任。

工程工程合同篇4

　　摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一，然而，由于目前我国市场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设工程施工索赔的严格管理。

　　关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理

　　一、施工索赔及程序

　　（一）施工索赔概念

　　当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。

　　（二）施工索赔程序

　　FIDIC1999版（FIDIC：国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。同时也指出了索赔的程序，如下：

　　（1）索赔通知

　　承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。否则，将丧失索赔权利。

　　（2）保持同期记录

　　承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。

　　（3）索赔报告

　　承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向工程师提交详细的索赔报告。如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。

　　（4）工程师的反应

　　收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的决定，也可要求承包商提交进一步的详细报告，但一定要在这段时间内就处理索赔的原则作出反应。

　　（5）索赔的支付

　　在工程师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应根据合同规定决定承包商有权获得的延期和附加金额。经证实的索赔款额应在该月的期中支付证书中给予支付。如果承包商提供的报告不足以证实全部索赔，则已经证实的部分应被支付，不应将索赔款额全部拖到工程结束后再支付。如果承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，则在决定给予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。

　　二、工期及费用索赔

　　（一）工期索赔

　　1.工期索赔的分析

　　工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

　　2.工期索赔的计算方法

　　(1)直接法

　　如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

　　(2)比例分析法

　　如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

　　(3)网络分析法

　　通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的工程项目，但计算过程较复杂。

　　（二）费用索赔

　　1.索赔费用的构成

　　人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润（工程变更、施工条件变化、业主终止合同等可计入利润索赔）、其他应予以补偿的费用（利息、分包费、保险费、各种担保费）

　　2. 索赔费用的计算方法

　　（1）分项法

　　分项法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。这一方法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并提供相应的'工程记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺利解决索赔事宜。在实际中，绝大多数工程的索赔都采用分项法计算。

　　（2）总费用法

　　又称总成本法。就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。通常要求合同实施过程中的总费用核算是准确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争执等。

　　（3）修正总费用法

　　修正总费用法是对总费用法的改进。即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。

　　三、施工索赔管理

　　为了加强施工索赔的管理和工程项目的质量，在实际生活中，首先业主及工程师需要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;工程师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;工程照片;工程财务记录;现场气候记录;

　　工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否符合特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。其次，为了对将来索赔的预防和减少，工程师需要做好工程前期准备工作，签订合同时注重合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事件发生后应采取有效措施。

　　四、结束语

　　施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低，反映了他们对项目管理水平的高低。索赔随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。所以当下加强建设工程施工索赔的管理是必要的。

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