工程合同

时间：2022-02-09 14:00:09 工程合同我要投稿

【实用】工程合同集锦六篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同的地位越来越不容忽视，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编为大家整理的工程合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【实用】工程合同集锦六篇

工程合同篇1

　　关键词：合同管理建设监理

　　摘要：结合山口水电站发电厂房工程监理实践，以合同管理为主线，从质量（主要讨论分包管理）、进度、投资等几方面进行了简要论述，总结了厂房监理中宝贵经验，工程从开工建设至全部完工，圆满地实现了工程建设预定目标。

　　1工程概况

　　山口水电站工程是新疆某河流干流梯级开发的最末一级，主要承担发电任务，其次是反调节任务。工程规模属大（2）型，工程等别为II等。电站厂房、尾水渠等其它永久建筑物的级别为3级。厂房采用坝后式布置，由主厂房、副厂房和开关站组成。采用3台机布置方案，总装机为3×47mW，单机流量157。30m3/s。

　　2建设工程监理

　　水利工程施工合同具有合同标的不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。作为山口水电站监理部发电厂房分部在施工合同的项目管理中，将三控、两管、一协调的工作贯穿始终，通过对施工合同全方位管理，较好的实现了工程预定目标。本文主要从以下几方面对工程监理过程中取得的经验进行总结。

　　2.1合同责任的监管监理工程师在执行监理工作中，如果发现施工合同的各文件之间出现矛盾时，严格按照国家建设监理的有关规定，对业主和承包商的权利与义务进行合理的解释，并做好双方的协调工作，发挥监理的指导作用。山口水电站发电厂房监理部严格执行以下原则：一是检查承包合同是否符合合同法相关规定，若与合同法条款规定相抵触，建议业主对条款予以更改，使之符合合同法规定；二是监理工程师在执行解释时，要按照合同文件的先后排列顺序，有序安排，防止忙中出错；三是监理工程师对文件之间的歧义的解释，不能随意修改文件中原定的双方应承担的责任和义务；四是对于固定总价承包项目，严格按照总价予以结算，不再吸纳各方提出的任何主客观理由，实属各方应承担的风险范围；五是对于合同规定模糊之处，执行大局利益和业主利益等方面周全考虑，协调好多方面的关系。

　　2.2工程进度的合理控制监理工程师在施工合同的管理过程中，严格按照签订的合同，审批承包商编制的施工计划，同时，严格按计划进行监理，但是，对于承包商提出的组织施工方案，作为监理工程师不应过多干涉。特别是由于业主的某种需要，要求承包商提前完工的，监理工程师应协助业主与承包商签订提前完工协议，其协议内容应包括：①提前的时间和修订后的进度计划；②承包人的赶工措施；③发包人为赶工提供的`条件；④赶工费用和奖金，以及专用条款相关具体规定。以便提高承包方工作积极性。

　　对于承包商未能按期完工的，严格按《水利水电土建工程施工合同条件》（示范文本）（GF—20xx—0208）的条款区别对待，特别是如由于发包人不能按专用条款的约定提供开工条件，不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行的，设计变更和工程量增加超过专用合同规定百分比的，不可抗力原因的，非承包人原因造成停水、停电、停工等任何干扰或阻碍，要认真分析，做到公正、公平、合理解决。

　　2.3工程价款支付的监管监理工程师在监理项目时，严格按施工合同的有关规定协助业主按期审批工程款，工程款项支付不搞官僚，找理由拖后支付，厂房监理过程中，未有滞后支付工程款现象，确保了承包方按期得到应得工程款，保证工程施工正常进行。对于业主提留的保留金和保留金的返还以及由于物价上涨、意外事件等，应根据具体情况具体处理，防止造成甲乙双方经济损失。

　　2.4工程的变更管理监理工程师要加强对工程的变更管理。对于由于增加或减少合同中的工作量；改变使用功能、质量要求标准和产品类型；任何部分施工顺序等原因造成工程变更的，监理工程师要根据工程变更令，从提高工程效率出发，避免造成管理混乱。

　　2.5工程分包的监理根据施工合同的通用条件规定，对于未经业主同意的分包项目，承包商不得将承包工程的任何部分分包；对于业主同意分包的项目，监理工程师要按标准审核分包商的资质，对不符合标准的一律不得批准，特别是当承包商与业主对分包商的选用发生矛盾时，要做好协调工作，保证工程按质、按期、按量完成。对未经监理批准的分包商，监理应执行不准分包商进入现场施工之权利。

　　2.6合同争议与索赔管理

　　2.6.1合同争议业主与承包商在工程建设中发生合同争议时，作为建设监理，严格按照以下程序解决：一是监理工程师主动协调解决；二是对达不成一致意见的请第三方调解解决；三是对调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。本人查阅很多合同时就存在专用条款并无规定，但山口水电站合同中就已作了约定，因此，监理工程师在协助业主签订合同时应提醒其在专用条款中明确约定共同接受的调解人，以便合同发生争议时妥善处理。

　　2.6.2索赔管理根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。施工合同索赔的成立条件是：

　　①与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误；

　　②不属于承包商应承担责任

　　③承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。监理工程师在审核索赔条款时，应认真审核以下项目：

　　①对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理；

　　②承包商的取费标准是否正确、合理；

　　③分清总价合同与单价合同之间是否有出入，防止出现经济黑洞。

　　3几点建议

　　结合山口水电站厂房监理实践存在问题提出几点建议，以期引起同行关注

　　①重视金结、机电设备订货与土建进度不协调及滞后现象；

　　②重视金结、机电设备安装与土建协调工作；

　　③重视材料供应；

　　④重视处理索赔及时处理。实践证明，本文论述方面，工程监理中能够引起重视，必将对工程监理工作的顺利开展及工程建设顺利进行起到积极作用。

　　参考文献

　　[1]水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）水利部中华人民共和国国家电力公司国家工商行政管理局GF—20xx—0208第二版（20xx年版）。

　　[2]山口水电站发电厂房工程招标及合同文件商务条款（合同编号：SKDZ—1401010）。

　　[3]中华人民共和国合同法。

工程合同篇2

　　从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

　　一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度。一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

　　二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见，在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

　　三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说，前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。

　　针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：

　　1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的.地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

　　2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。

　　3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况。另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

　　4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决。通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

　　以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。

工程合同篇3

　　发包人：(以下称甲方) 承包人：

　　经甲乙双方友好协商，甲方将开发项目 #楼的地暖工程承包给乙方施工。为明确双方权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规，特制订以下协议，双方共同遵照执行。

　　一、工程名称：地暖工程

　　二、工程地点：

　　三、工程范围及内容：室内低温地板采暖系统(包括保温层、加热盘

　　管、分集水器及所需辅材)

　　四、工程工期及造价

　　工程单价：元/m2(按图纸实铺面积结算)

　　工程工期：自年月日开始至年月日止，工期日历天数。因甲方及不可抗力造成工期延误工期相应顺延。因乙方原因造成工期延误，每延误一天罚款500元并承担甲方由此造成的一切损失。

　　五、付款方式

　　材料全部进场，经甲方验收合格后付总造价的30%，工程安装完毕打压试验经甲方和监理验收合格垫层浇筑完毕后付至总造价的90%，工程竣工验收合格交付使用后付至总造价的97%，第二个采暖期后无质量问题7日内余额全部结清。

　　六、工程质量标准

　　乙方所施工的地暖工程正常使用条件：供水温度55-60?C的情况下供水工作压力0.4Mpa。无人为损伤或不可抗力的情况下，室内温度不得低于18?C，地暖管材使用寿命50年。

　　保修期按建筑工程质量管理条例执行。保修期内出现质量问题，乙方必须在24小时内到场给予维修，所有费用由乙方承担。乙方应跟踪服务，提供地板采暖免费调试。若由于甲方(或业主)人为因素造成的“地暖” 各部位损坏，乙方应负责修理，材料费用由责任方承担。

　　乙方应提供管材供应厂家的相关证明及产品质量承诺书和保险公司承保书复印件，加盖乙方公章。

　　乙方提供的管材及保温材料必须有国家检测报告和进场复检报告等相关材料。

　　七、双方责任和义务

　　甲方责任

　　①施工现场具备乙方的施工条件，同时向乙方提供与工程有关的图纸和材料的'存放场地，便于乙方备料;

　　②甲方提前七天通知乙方进场，并在施工中协调各方面的关系，确保工程正常进行;

　　③负责对乙方提供的地暖材料确认;

　　④按合同条款支付工程款;

　　⑤负责地暖工程完工后的验收组织工作。

　　乙方责任

　　①接到甲方通知后，7日内组织人员、材料等进入现场;

　　②保证工程质量，按时交工;

　　③负责地暖全部物料采购、运输及施工现场的保管;

　　④安装地暖做到文明施工，遵守甲方施工现场各项安全、施工制度，服从甲方现场指挥，接受监理抽查;

　　⑤负责自身所有人员的安全，施工中自有人员的一切伤亡事故由乙方负责。

　　⑥乙方必须保证施工内容和所用材料符合国家有关技术规范要求，否则出现一切质量问题由乙方全部承担;

　　⑦在地暖工程安装完后，按照规范要求进行打压。经甲方、监理验收合格后甲方再进行混凝土垫层浇捣;

　　⑧在垫层浇捣完成后，再进行打压试验，经甲方和监理验收合格后，由乙方负责向主楼承包商交换看管，并负责施工资料等验收手续。

　　八、其他未尽事宜双方协商解决，协商不成可向邢台市仲裁委员会提请仲裁。

　　九、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

　　发包人：承包人：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

　　一、施工企业合同管理的特殊性和必要性

　　施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完

　　整的、自成系统的管理方式。

　　二、当前合同管理工作存在的问题

　　1.对合同认识及重视不够

　　现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

　　2.合同执行力度不够

　　合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

　　3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

　　招标监督机构在审核、编制招标文件的'过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变

　　中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

　　4.合同管理制度不健全，权责不分明

　　有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

　　5.合同管理人员素质不高

　　一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

　　三、有效地实施施工过程中的合同管理

　　1.建立合同实施的保证体系

　　（1）建立合同管理体系，配备高素质的人才。

　　（2）加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念。

　　（3）组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。

　　（4）将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

　　2.及时做好合同跟踪

　　（1）对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

　　（2）分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

　　（3）分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

　　3.根据合同分析结果，实施有效的合同监督

　　（1）现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

　　（2）对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

　　（3）参与各种检查验收，并提出相应的报告。

　　（4）对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

　　（5）经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

　　（6）收集、整理、保存各种工程资料。

　　4.防范工程合同违约行为

　　（1）谨慎订立合同、减少瑕疵合同以减少违约的发生。

　　（2）业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度安排来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益：包括工程监理制度，质量保修制，质量事故处罚制度等。

　　（3）要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。

　　（4）加快信用制度建立，提高故意违约成本。

　　（5）可重新定位工程合同主体的关系。

　　四、结语

　　使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。参考文献：

　　[1]崔宝霞,黄焦伟.浅谈建设工程施工合同管理[j].包钢科

　　技,20xx(s1).

　　作者简介：

　　孙洋（1990－），男，湖北荆门人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。

　　刘汉云（1990－），男，湖南邵阳人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。

工程合同篇5

　　发包方：（以下简称甲方）

　　承包方：（以下简称乙方）

　　按照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国违筑法》，《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律。行政法规的原则，经发包方（甲方）承包方（乙方）双方友好协商。特制定以下条款（双方共同遵守）：

　　一．工程概况：

　　1．工程名称：西南信息XX553XXXX5556工程。

　　2．工程地址：

　　3．建筑面积：16662.80平方米

　　4．结构类型：框架

　　5．工程造价：

　　二．承包方式：

　　承包方（乙方）对西南信息XX553XXXX5556工程项目劳务人工费总承包。

　　三．承包范围：

　　1．本工程承包范围为甲方发出的施工图中地梁面以上钢筋工，模板工，泥工三大工程所属的劳务工作。（不含水电，消防，门窗安装，油漆，涂料，栏杆及扶手钢筋竖焊金属构架，防水及外墙面隔热保温等工程）

　　四．承包工期：

　　1．开工时间：XXX_年____月____日（以双方确定的开工报告为准）

　　2．竣工时间：XXX_年____月____日

　　五．费用标准：

　　1．劳务费按实际施工建筑面积─0.000以上每平方米122元（结算单价：框架每平方752计算，砖砌体内外墙抹灰及面砖，楼地坪按每平方米为47元）

　　2．甲方委托乙方完成承包范围以外的工作（包括地梁面及以外的.工程）双方以现场市场价进行协商处理。

　　3．工程在施工过过程中若发生设计变更，劳务整体在人民币20元以内，甲方不另外补份，变更量在20元以上，甲方将变更的劳务费按实调增（建筑面积增加不在此约定范围内）。

　　六．工程质量

　　在甲方工程技术人员的安排下，工程质量必须达到合格标准。

　　七．履行保证金及劳务人工费及支付：

　　1．乙方进场施工在一周内向甲方缴纳劳务履约保证金人民币叁拾万元整。

　　2．甲方在工程主体封顶____日内一次性返还乙方履约保证金人民币叁拾万元整。

　　3．本工程主体框架结构到五层楼面完，甲方按总价的85%支付乙方劳务费，以每本月____日进行工程量的结算，次月____日内支付85%人工工资。

　　4．该现场除合同包干外的另外用工，每日平均50元，技工为每日70元。

　　5．甲方应将乙方的人工工资打入乙方的账户，乙方向甲方提供人工费收据。

　　6．工程完工后一个月内付清全部劳务工程款。

　　八．甲．乙方的职责：

　　1．乙方只提供对焊机一台以及该项目施工工程中所需用的“扎丝，元钉铅丝，”其余均由甲方负责。

　　2．甲方提供乙方人员的办公室和住宿用房，食堂的设备及锅具。

　　3．乙方提供甲方现场管理人员工作用餐。

　　九．由于甲方原因造成现场停工、待料甲方按现场人员每人每天补贴人民币50元。

　　十．现场安全：

　　1．现场按甲方要求，乙方人员应遵守现场的规章制度，做到安全生产、文明施工。

　　2．乙方人员违反操作规程发生的安全事故，由乙自行负责。

　　甲方：乙方：

　　负责人：负责人：

　　电话：电话：XXX_年____月____日XXX_年____月____日

　　注：本协议一式四份，甲乙双方各执两份，本协议具有法律效力

工程合同篇6

　　发包方：（以下简称“甲方”）承包方：（以下简称“乙方”）

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就照明工程，特订立本合同。

　　1、合同内容

　　1、1工程名称：

　　1、2工程地点：

　　1、3工程范围：

　　施工工期

　　2、1开始工作日期：年月日

　　2、2结束工作日期：年月日

　　2、3总日历工作天数为：天

　　2、承包方式

　　本工程为包工包料（包含灯具采购）的承包方式。

　　3、合同价款及付款方式

　　4、1合同总价款（暂定）人民币：

　　4、1、1合同总价款包括照明灯具、工程施工费。

　　4、2付款方式

　　4、2、1施工进场两天内支付暂定工程款的70%，竣工验收后支付至总工程款的100%。

　　4、2、2合同价款的增减：工程量以竣工图为基准。

　　4、灯具技术参数要求

　　4、1光通量：

　　4、2显色指数：

　　4、3色温：

　　4、4配光曲线：

　　4、5整灯光效：

　　4、6寿命：

　　4、7工作温度：

　　4、8灯具和电源防护等级为IP65；

　　4、9工作电压：AC185V~265V，频率为50HZ+—10HZ

　　4、10光通维持率：

　　4、11道路平均照度和均匀度要求：

　　4、12未作要求部分，须满足国家及省市相关规范要求。

　　5、质量要求

　　依据《城市道路照明设计标准》（CJJ45—20xx）、图纸设计标准及相关验收标准；光衰≤5%/年。

　　6、双方责任

　　6、1甲方责任：

　　6、1、1甲方在乙方施工前，向乙方提供原来地下管网图、照明工程电气施工图（招标文件中提供的图纸）电子版。

　　6、1、2向乙方提供必要的场地及施工用水、用电。

　　6、1、3按合同约定向乙方支付合同价款。

　　6、1、4由于工期太紧，甲方必须在收到乙方文件（包括图纸、变更、与工程进度有关的文件）2小时内予以确认，否则视为甲方已确认。

　　6、1、5甲方负责协调施工现场中发生的非施工单位引起的各种问题。

　　6、1、6甲方在收到乙方提交的工程验收申请后48小时内组织相关人员对该项工程进行验收。验收合格后及时办理结算。

　　6、2乙方责任：

　　6、2、1乙方应向甲方提供竣工图四套。

　　6、2、2调试验收合格后，需免费对甲方操作人员进行技术培训，直至甲方人员能够达到技术上熟练操作。

　　6、2、3按施工安全规范做好施工质量、安全管理，如在施工期间发生施工质量、安全事故，应及时报告甲方。保证施工现场清洁符合有关规定，按文明工地标准组织施工，做到“工完、料净、场地清’。

　　6、2、4隐蔽工程，隐蔽前应提前8小时通知甲方验收，经甲方验收合格后方可隐蔽，自行隐蔽无效。

　　6、2、5乙方进场施工时应自觉遵守施工现场管理制度，遵守甲方有关施工现场管理的有关规定，承担在安装、施工过程中的.放火、防盗等安全责任；对现场所有其他建筑及建筑装修、设备、器具、绿化苗木不得破坏。

　　7、暂停施工

　　7、1当碰到重大质量事故、安全事故或其他甲方代表认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后12

　　小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工程。乙方实施甲方代表作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，业主代表应当在2小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后2小时内未予答复，承包方可自行复工。因甲方原因造成停工的，由甲方承担所发生的追加合同价款，赔偿乙方由此造成的损失，工期顺延。因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

　　7、2非甲乙双方的原因，切是不可抗拒的原因（天气、人为因数）可进行暂时停工。

　　8、工程延误

　　对以下原因造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认后，工期相应顺延；

　　8、1甲方未按合同约定提供所需资金、指令、批准、答复等，致使施工不能正常进行；

　　8、2经甲方认可的设计变更和工程量增加；

　　8、3一天内非甲方、乙方原因停电造成停工累计超过8小时；

　　8、4因甲方原因造成乙方的人员窝工，乙方有权索赔窝工费，同时工期顺延。

　　9、不可抗力

　　9、1 照明工程为冬季室外施工，由于天气下雨、雪等天气原因造成不能施工，工期相应顺延，乙方可索赔费用和工期。

　　9、2非甲乙双方的原因，而是不可预料的外界因数影响造成的停工，工期相应顺延，乙方可索赔费用和工期。

　　10、变更

　　施工中甲方对原设计进行变更，应在变更前3天，向乙方发出书面变更通知，乙方按通知进行变更。因变更导致的费用按合同的结算办法方法计价，延误的工期相应顺延。