工程合同

时间：2025-02-27 07:21:13 工程合同我要投稿

(热)工程合同5篇

　　在当今不断发展的世界，合同的使用频率呈上升趋势，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编精心整理的工程合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

(热)工程合同5篇

工程合同篇1

　　甲方：___________________

　　地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：____________职务：____________

　　乙方：____________________

　　地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：____________职务：____________

　　根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。

　　第一条监理项目范围

　　甲方委托乙方，按本合同书要求进行______________工程项目的____施工监理，监理范围：_____________质量控制、进度控制和投资控制工作。

　　第二条期限费用

　　服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。

　　第三条条款定义

　　1。甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。

　　2。甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。

　　乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。

　　3。本合同书所指的工程监理范围与内容在附录B服务范围与内容中详细说明。

　　4。本合同书所指的监理费用及支付办法在附录D中详细说明。

　　5。在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。

　　第四条本合同书的开始、完成与变更。

　　1。按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。

　　2。监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的`期限开始其服务。

　　3。监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。

　　4。如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。

　　5。如果如本合同书需延长（不可抗力等），甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。

　　6。合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。

　　第五条甲方的权力与责任。

　　1。甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。

　　2。甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。

　　3。对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。

　　4。甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按附录C按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。

　　5。甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。

　　6。甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。

　　7。甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。

　　8。甲方依据附录D按时支付乙方监理费用。

　　第六条乙方权力与责任。

　　1。乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。

　　2。乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。

　　3。在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担；超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。

　　4。乙方按附录C按时自带规定的设备、材料和设施。具体使用协议在附录C中规定。

　　5。乙方必须按附录E规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。

　　6。监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。

　　7。乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。

　　8。乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。

　　9。乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计

工程合同篇2

　　总包单位：XXXX（简称甲方）

　　分包单位了：XX（简称乙方）

　　为了加强协作配合，共同完成国家建设任务，甲方将部分工程项目委托给乙方承包施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，除按公司制订的'土建与水电施工配合暂行规定'执行外，经双方协商，签订本合同，共同履行。

　　第一条、工程名称：X

　　第二条、工程地点：X

　　第三条、承包方式：X

　　第四条、工程项目、造价及工期：XXXX

　　第五条、甲、乙双方责任

　　一、甲方责任

　　1、对承包方要向发包方单位全面责任，履行承包合同。

　　2、组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安全生产管理和监督工作。

　　3、统一工程部领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方。经甲方同意，乙方可直接从工程部领取图纸资料，组织设计技术交底，办理各种变更洽商，或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。

　　4、统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架，其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决，在造价中扣除。

　　5、参加乙方工程质量和竣工验收，编制总包竣工资料。

　　6、统一组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。

　　二、乙方责任

　　1、保证分包工程项目质量和工期要求。

　　2、按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案，参加甲方综合平衡。

　　3、编制分包工程项目的施工进度计划、材料、设备计划，编制工程预结算书。

　　4、乙方提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料，负责分包工程保修一年。

　　5、服从甲方施工现场的'安全、保卫、场容等规章制度的管理。

　　第六条、项目物资供应

　　1、分包项目所有的设备、材料由发包单位供应，乙方直接与发包单位办理交接手续，凭结算单与甲方和发包单位结算，超预算部分，由乙方找发包单位办理增账手续。

　　2、乙方分包工程项目需用公司内部供应材料，由乙方编制计划，直接送公司物资设备部，由物资设备部直接供应给乙方材料。

　　3、非标准件由乙方自行解决，其费用按预算价格计算。超预算的，由乙方直接找发包单位办理增账洽商。

　　第七条、上报工作量与结算

　　1、施工图预算由公司预算部门编制，分包单位由甲方以栋号或以单位工程一次性签字后报量，否则不得报量。在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。

　　2、设计变更的增减账凡属发包单位的，由甲方直接向发包单位办理洽商，但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份，以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。

　　3、结算由甲方汇总乙方的增减账和调价，双方共同和发包单位结算。

　　4、甲方和乙方的报量数，以最后结算为准，平时报量到结算时采取多退少补办法，乙方结算应由甲方签字认可报工程部，否则不能报量。

　　第八条、工尺功能质量和交工验收

　　1、本工程项目质量要求达到XX质量标准。

　　2、质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。

　　3、隐蔽工程验收和压力实验，由乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。

　　第九条、奖励与罚款

　　1、施工工期：按栋号承包合同工期为准，凡属年度竣工栋号的，甲方应在二月十九日前，排出总施工进度计划，应交乙方安排施工，竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套，每提前一天或推迟工期一天，按承包费用总额的万分之二奖罚，在施工过程中各工序间的穿插作业时间，由现场调度会议定。在制定计划时，必须贯彻分包服从总包、总包关心分包的原则，计划一经形成，各方都要遵循计划安排施工，否则负拖延工期责任。

　　2、质量：乙方创一个分项优良工程，按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖；乙方创两个分项优良工程，按土建与水电值比例的150%分享甲方的质量竣工奖；乙方只保两个分项合格工程，甲方按实际的质量竣工奖（罚）金额x水电产值比例处罚乙方。

　　3、乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度，否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

　　4、分包工程的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。

　　第十条、其他

　　1、合同在执行中所发生的问题和矛盾，由双方按规定协商解决，如双方解决不了，报公司主管部门仲裁。

　　2、本合同正本二份，甲乙双方各执一份；副本XX份，甲方执XX份（包括报送公司预算、工程、财务、材料、经营各一份）。

　　补充条款：XXX

　　总包单位：XX分包单位：

　　负责人：XXXX负责人：XX

　　工程代表人：工程代表人：XXX

　　内部银行账号：XXX内部银行账号：X

　　XXX年XXX月日

工程合同篇3

　　委托方(甲方)：

　　承接方(乙方)：

　　本工程甲方委托乙方负责施工任务，为明确双方权利和义务。

　　结合装修工程具体情况，双方达成如下协议：

　　一、工程概况：

　　1、工程地址：

　　2、工程名称：

　　3、工程总造价：

　　4、工程对象：对工程房屋内的水、电、地面清光，地砖铺贴、吊顶、墙面扇灰、乳胶漆、门窗、卷窗门、广告牌、遮阳伞、实木桌椅进行施工。

　　5、工期“双方商定本工期为工任务，即日年月日起至年月日止。

　　二、付款方式

　　1、签定开工之日付款总工程40%;

　　2、总工程进度的60%付款40%;

　　3、完成全部施工验收完毕后付20%;

　　三、甲方工作

　　1、保证乙方的顺利正常施工;

　　2、为乙方的'工作人员提供生活居住条件、生活用品乙方自理;

　　3、对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其它事宜。

　　四、乙方工作

　　1、指定为乙方驻工地负责人，负责合同履行。按要合组织施工，保质、保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

　　2、严格执行施工工艺规范，安全操作规程。

　　3、严格按照甲方要求和甲方指定样板施工，做好各项质量自检和施工记录。

　　五、工程竣工验收

　　工程竣工后，乙方通知甲方验收，甲方接到通知后天内验收，并办理验收移交手续，如甲方未能验收，需及时书面通知乙方，另定验收日期，否则视为甲方验收。若另定验收日期，甲方应承认竣工日期。

　　六、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　七、本合同经双方签章后生效，如有不尽事宜，双方本着友好互利原则协商解决或补充合同，补充合同与本合同具有同等的法律效力。

　　甲方：

　　代表人：

　　地址：

　　电话：

　　乙方：

　　代表人：

　　地址：

　　电话：

　　年月日：

工程合同篇4

　　关键词：

　　建筑工程；工程合同；合同管理

　　1前言

　　随着我国市场经济的繁荣，建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段，不仅规模和数量上有所发展，而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建筑工程领域竞争的加剧，越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建筑工程项目所具备的特点决定了合同管理对于项目的任何一个参与方而言都至关重要，是其维护自身合法权益的重要保障。而且由于建筑工程受自然气候等条件的影响较大，工程实施过程中存在的风险因素较多，项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜，而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据，建筑工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要，既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾，维护各自的合法利益，同时又能够为工程项目的顺利实施提供更好的保障。

　　2建筑工程合同的重要性

　　合同是具有法律效益的协议，对于合同双方而言具有约束作用，合同之中明确的规定了合同双方的权利和义务，将工程项目实施过程中可能出现的问题给予了解决的方案和措施。建筑工程项目较比于其他项目而言，其具有的复杂性和风险性更多，未知因素也较多，这就决定了建筑工程合同对于项目各参与单位的保障性作用。而且由于建筑工程项目往往具备周期长、施工过程种类多以及技术复杂性高等特点，建筑工程合同所包含的条款更为繁杂，涉及到的范围也更为广泛。完善的施工合同能够有效的划分发承包双方之间的权利和义务，能够让双方在更为平等的基础之上发挥其应有的作用，确保工程项目能够顺利的实施。而且由于建筑工程项目往往涉及到的风险因素较多，可能出现的影响工程项目顺利进行的因素也较多，因此完善的合同能够将利益和风险进行更好的划分，保护发承包双方的工程参与积极性，并且以具有法律效益的手段来解决发承包双方之间的利益纠纷，维护工程项目目标的实现。

　　3建筑工程合同的特点分析

　　3.1合同签订内容容易出现歧义

　　建设工程合同应当具有严谨性，因为其具备约束合同双方的法律效力。合同之中应当明确的规定双方的权利和义务，违约责任等等，要以明确的方式将双方所应当付出和得到的东西进行规定。但是建筑工程实施周期较长，其间可能发生的引起合同双方利益变动的因素又较多，在合同签订之时难以有效的预料合同履行过程中出现的各类问题。因此往往在合同履行的过程中，出现了突发的状况，合同双方经常会因为责任归属的问题而产生歧义。

　　3.2合同管理的范围较广

　　建筑工程项目所涉及到的领域很广，其中所涉及到的部门、单位也很多。其中业主单位、施工单位作为工程项目最为主要的参与单位，其合同管理内容更为复杂，所涉及到的协调关系也非常多。因此建筑工程合同在管理的过程中需要确保各单位认真履行职责并且相互协调配合，以合同管理的方式来规范项目各参与单位的合同行为，维护工程项目的共同利益。

　　3.3建筑工程实施周期较长

　　建筑工程合同实施周期长的特点完全是由于建筑工程项目特点所决定的。一项工程从决策到最终的`运营可能需要几年的时间，这期间所涉及到的工程合同不仅种类繁多，而且许多合同的周期都非常长。这就决定了建筑工程合同管理的工作是一个漫长的过程，需要与工程项目实施的过程同步，而且建筑工程合同管理还要综合考虑诸多因素，每一个工程项目实施周期阶段，都会有不同的工程合同签订，这其中的协调性和配合性都很重要，稍有疏忽就会造成工程项目的经济损失。

　　3.4工程合同容易出现变更

　　如前文所述，建筑工程项目的实施周期较长，其间可能发生的不可预见的因素较多，因此工程合同经常会随着工程项目实施的实际情况而有所变更。因此在建筑工程合同管理的过程中，合同管理人员应当秉承动态管理的原则，根据工程实际情况而调整合同管理的策略，对于补充合同和变更合同的条款和内容进行认真审查和管理，根据工程的实际情况签订更有利于合同双方的工程合同，确保建筑工程项目能够顺利的实施。

　　4建筑工程合同管理中存在的问题

　　4.1法律意识淡薄

　　合同法所规定的合同最为基本的原则就是公平、公正，而由于建筑工程领域竞争的激烈，许多建设单位有意违背建筑工程合同的公平和公正的原则，刻意的在合同条款之中回避或者是转移风险。这样的行为很容易造成施工单位的项目参与积极性降低，甚至是危害建筑工程项目的整体质量。甚至也有的发承包单位签订“阴阳合同”，这样的行为不仅严重的影响了建筑工程市场的秩序，而且很容易造成合同双方难以挽回的经济损失。另外还有违法转包、违法发包等行为的存在，这类法律意识淡薄的合同管理行为严重的扰乱了建筑工程市场竞争的有序化。

　　4.2合同管理人员整体水平不高

　　建筑工程项目的特点决定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人员既要具备合同管理方面的专业知识和职业能力，同时也要具备建筑工程方面的知识。这样的合同管理人员才能够更好的配合建筑工程项目的实施，以合同管理为手段来调动项目各参与单位的积极性。但是现阶段我国建筑工程领域的许多合同管理人员的素质并不高，专业技能水平也较低，而且许多建筑单位的合同管理人员数量明显不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

　　4.3缺乏完善的合同管理制度

　　现阶段的建筑工程领域，合同管理制度的不完善是许多建筑工程合同管理问题的根源。许多建筑企业认识到合同管理的重要性，但是却并没有制定较为完善的合同管理制度，而且行业内部的合同管理工作也缺乏必要的理论性依据，这就使得许多建筑企业凭经验实行合同管理工作，甚至有的企业完全没有相应的合同管理制度，无法做到合同管理过程中有效的监督和考核等等，这就难免会使得建筑工程合同管理的执行力度大打折扣，也为建筑工程项目有序的进行蒙上了一层阴影。

　　5建筑工程合同管理的有效措施建议

　　5.1提高法律意识

　　建筑工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这一点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于“阴阳合同”、违法分包、转包等行为的工程合同，并不具备法律效力，也不能作为维护合同双方合法利益的凭证。因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识，对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查，形成依靠法律维护自身利益的意识，提高合同管理的认识。

　　5.2建立完善的合同管理制度

　　合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，做到及时有效的应对。

　　5.3培养专业性的合同管理人员

　　建筑工程合同管理需要专业性的人才作为保障，作为建筑企业而言除了提高自身法律意识以及完善合同管理制度之外，还应当注重培养专业性的合同管理人员，建立专门的培训体系，加强对于合同管理人员的法律素养培养，并对合同管理人员的建筑知识进行重点培养，全面提高合同管理人员的综合素质，使其能够更好的配合建筑工程合同的实施，从合同管理

　　6结语

　　随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程项目管理的内容也越来越多，有效的合同管理显然对于工程项目的顺利实施具有很重要的意义。而且随着我国建筑市场逐渐的规范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸显，越来越多的建筑企业重视合同管理工作。针对于现阶段建筑工程领域合同管理工作中存在的问题，建筑企业应当积极的结合于自身的实际情况来结语有针对性的解决，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式来更好的确保自身的合法利益。并且加强合同管理制度的建立和完善，认真总结和吸收合同管理过程中的经验和教训，合理的运用合同管理来规避不必要的风险，最大化的实现自身的合法利益。