工程工程合同

时间：2024-09-21 23:47:29 工程合同我要投稿

关于工程工程合同汇编七篇

　　在不断进步的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的工程工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于工程工程合同汇编七篇

工程工程合同篇1

　　工程合同争议的解决

　　1.仲裁的概念

　　合同争议的仲裁是指发生合同争议时，合同双方当事人根据书面仲裁协议，向仲裁机构提出仲裁申请，由仲裁机构依法对争议进行裁决并作出裁决，从而解决合同纠纷的法律制度。

　　2.仲裁的特征

　　(1)作为仲裁者的第三方是具有特定身份的仲裁机构，这是仲裁与其他解决方式的重要区别之一。

　　(2)仲裁是按照一定的法定程序、规则进行的仲裁虽然不同于司法诉讼，但也不像协商、调解那样无规定的程序可循。

　　(3)申请仲裁的双方当事人均受仲裁协议的约束。

　　(4)仲裁裁决具有法律强制执行力。

　　(5)仲裁员和调解人的地位不同。

　　3.合同争议仲裁的.基本原则

　　(1)以事实为根据，以法律为准绳原则。

　　(2)先行调解原则。

　　(3)保障当事人平等地行使权利原则。

　　(4)自治原则。

　　(5)一次裁决原则。

　　(6)独立仲裁原则。

　　4.仲裁协议

　　合同的仲裁协议(含合同中的仲裁条款)，是指合同双方当事人把其合同争议交付某仲裁机构进行仲裁的共同意思表示的形式。这种协议可以是合同双方当事人在签订合同时规定的仲裁条款，也可以是事后(含发生争议后)专门就通过仲裁机构解决合同纠纷达成的书面仲裁协议。

　　5.合同诉讼的基本原则

　　(1) 人民法院依法独立审判的原则。

　　(2)以事实为根据，以法律为准绳的原则。

　　(3)当事人诉讼权利平等的原则。

　　(4)根据自愿和合法进行调解的原则。

　　(5)实行合议、回避、公开审判和两审终审原则。

　　(6)审判监督原则。

　　(7)使用本民族语言文字诉讼的原则。

　　(8)审判实行辩论制度。

工程工程合同篇2

　　发包方：（以下简称甲方）

　　分包方：（以下简称乙方）

　　依照《中华人民共和国合同法》，甲方将承建的工程劳务分包给乙方。为明确甲、乙双方权利、义务，结合工程的实际情况，经双方协商一致，达成如下协议：

　　一、工程名称：

　　二、建筑面积：平方米

　　三、工程总金额：元

　　四、工程期限：________年____月____日至________年____月____日

　　五、质量等级：

　　六、工程款支付：开工____月后付万元，其余待工程完工后付清。

　　七、乙方在施工过程中必须达到特殊工种持证率100%，技工持证率85%，平工持证率60%。

　　八、分包工程质量必须全部合格，质量要求须由甲方现场项目部质监负责人按国家所规定的有关施工验收规范和标准验收和签发。

　　九、分包工期：乙方进场后按项目下达的`生产工期施工，每延长一天，罚款元，以此类推。

　　十、乙方的个人所得税等有关税费由甲方代扣代缴纳，并向乙方出具纳税证明。

　　十

　　一、临时设施水、电费由方承担。

　　十

　　二、乙方必须与农民工签定劳动用工合同。

　　十

　　三、乙方必须严格按照《劳动合同法》和建设部关于《建设领域农民工工资支付暂行办法》等法律、法规的规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣工资，工资发放应编制工资表，并将签字发放后的工资表报甲方项目部备案。

　　十

　　四、本合同未尽事宜，双方均应本着诚实信用的原则按有关规定协商解决，若在此前提下仍不能解决，向甲方所在地人民法院起诉。

　　十

　　五、本合同一式份，甲方持份，乙方持份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效分包工程完工交验后自然失效。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　现场代表：________年____月____日

　　乙方：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　分包商：________年____月____日

工程工程合同篇3

　　1.工程量清单中分部工程的工程量是由()的。

　　A.项目监理机构提供 B.项目招标人提供

　　C.投标人测算确定 D.招标人和中标人协商确定

　　2.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()。

　　A.概算指标 B.概算定额

　　C.预算定额 D.施工定额

　　3.分解施工成本管理目标、进行风险分析是施工成本管理的()。

　　A.组织措施 B.技术措施

　　C.经济措施 D.合同措施

　　4.关于施工预算和施工图预算，以下说法正确的有()

　　A.施工预算的编制以预算定额为主要依据 B.施工图预算是投标报价的主要依据

　　C.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D.施工预算由设计单位编制

　　5.施工成本控制的正确工作步骤是()。

　　A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏

　　C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查

　　6.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示()。

　　A.累计费用偏差 B.累计进度偏差

　　C.局部进度偏差 D.局部费用偏差

　　7.某单项工程预计建设期为4个月，工程承包合同价值为80万元，则其宜采用的工程价款结算方式为()。

　　A.按月结算 B.分段结算

　　C.动态结算 D.竣工后一次结算

　　8.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项00元/m，乙项180元/m，且从第个一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为5万元。现承包商某月实际完成并经工程师确认的'甲、乙两子项的工程量分别为700m、500m，则该月工程师应签证的工程款为()。

　　A.3万元 B.1.85万元

　　C..6万元 D.0万元

　　9.在编制实施性成本计划时应该以()为编制依据。

　　A.招标文件 B.合同标书

　　C.实施方案 D.投资估算

　　10.在进行项目总进度目标控制前，首先应()。

　　A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目标实现的可能性

　　C.明确进度控制的目的和任务 D.编制项目总进度计划

　　答案： 1B 2D 3A 4C5A 6D 7A 8A 9B 10C

工程工程合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方将控股的____县XXX(年产9万吨的经营许可证，新办理的经营许可证不在此范围)的经营管理权全部承包给乙方，乙方负责该煤矿正常生产经营所需的资金、人员，安全生产、销售等全部事务，乙方向甲方所缴纳承包费用(从销售煤款中计提)，依据《中华人民共和国合同法》和煤炭部门的行业规定，本着互利互惠、公平公正的原则，经甲乙双方友好协商，特签定如下合同。

　　第一条双方的权利义务

　　一、甲方权利和义务

　　1、为乙方提供安全的生产环境和必要的生活设施。

　　2、负责工程质量技术指导、监督管理、工程质量验收。

　　3、负责除乙方聘用之外人员的安X和处理因煤矿承包引起的劳资纠纷。

　　二、乙方权利和义务

　　1、负责安全生产管理、有害气体检测，负责组织承包期间的生产人员和管理人员，原煤矿管理人员择优录用。原有人员解聘由甲方负责。

　　2、负责安全设备、设施、机电设备的运输安装，并按规定正确使用和管理。

　　3、严格按照甲方制定工程质量标准和安全生产要求施工。

　　4、杜绝违章指挥和制止违章作业，制止违反劳动纪律。

　　5、乙方自负易损、易耗品费用，如放炮线、撅头、锨、锤、钻头、铁丝、小车轮、劳保品等。

　　6、爱护煤矿财产，管理好分管的设备，丢失或人为损坏照价赔偿。

　　7、积极组织员工参加矿方组织的各类安全培训活动。

　　8、特殊工种人员持证上岗。

　　9、承担本合同

　　第四条安全管理中规定的各项义务。

　　第二条承包内容及价格

　　承包内容：甲方将经营权从本合同签订之日起移交给乙方，由乙方全权处理在承包期间____县XXX的生产、销售和日常经营管理和全部工作。

　　承包费用包括：采矿权价款、资源补偿费、环保费、安全费用、区地县收取的其他费用等非生产性开支。具体计提方式如下：

　　⑴煤炭市场价格在200元吨时，承包费按20吨计提;

　　⑵煤炭市场价格在300-400元吨时，承包费按30吨计提;

　　⑶煤炭市场价格在400元吨以上时，承包费按40吨计提;

　　(煤炭市场价格为税后价格，承包期间发生的税费由乙方承担)

　　该煤矿的承包期限自本协议签署至甲方售卖时截止，如因政策原因(如强制关闭该井口等)，或乙方原因(资金不到位或经营不善等)，则本条款自动终止。

　　第三条承包费用算方法

　　按____县煤炭局设立的过磅处统计数据为计算依据，次月____日前结清上月销售煤炭承包费用。

　　第四条安全管理

　　1、签定本合同之前的安全管理工作和事故处理及费用工作由甲方负责，之后的安全生产管理工作由乙方负责。

　　2、上级安全主管部门收取的安全风险金和安全保证金由甲方负责。

　　第五条承包期限

　　承包期：从________年____月____日至________年____月____日，承包期为________年。

　　第六条其他约定

　　1、为表达合作诚意，甲方承诺在该煤矿出售时(无论承包期间还是承包期之后)，以10%的出售价款无偿支付给乙方。

　　2、本承包期满，如乙方继续承包，乙方有优先承包权，其承包费优惠10%。

　　3、乙方在承包期间，为煤矿长期发展而投资建设和开挖的井下工程，甲方应给予乙方一定的经济补偿，具体补偿金额由甲乙双方现场评估决定。

　　4、在乙方承包期间，甲方的公章、财务专用章、合同章、发票专用章、法人章和矿上技术资料、库存机电材料等一并交付给乙方使用和管理，在承包期间因公章使用不当造成的一切经济损失由乙方承担。

　　5、在本合同生效后进行煤矿资产及技术资料移交工作，并列书面清单，双方签字存档。

　　第七条声明与保证

　　一、甲方声明如下：

　　1、甲方为XXX的投资人，并拥有100%的股份并控股，保证无任何权属纠纷;拥有所需的权力和授权缔结、签署、交付并履行本合同及为履行本合同所需的其他任何文件。

　　2、甲方保证提供的XXX的所有资料均为真实和完整的;

　　3、XXX拥有的采矿权不受任何抵押、质押、留臵等担保权益或

　　第三人权利的限制;

　　4、XXX不存在任何偷税漏税、拖欠税款的事项，亦不存在任何导致重大税务行政处罚事项;

　　5、XXX不存在未予披露的任何未决或潜在的诉讼及仲裁，截止到本协议生效之日之前的债务(包括采矿权价款及滞纳金、或有负债和税务责任)由甲方自行承担;

　　6、如因上述原因产生的法律纠纷由甲方负责解决，甲方如违反1-5项之规定时，乙方有权解除本合同，如果造成损失时，由甲方负责对乙方进行合理补偿。

　　二、乙方声明与保证

　　1、乙方拥有所需的'权力和授权缔结、签署、交付并履行本合同及为履行本合同所需的其他任何文件。

　　2、乙方保证按照本合同的约定筹措资金并管理好XXX。

　　第八条合同的变更和终止

　　1、除本合同另有约定外，本合同有下列情形之一发生时解除：

　　1.1双方协商一致解除本合同;

　　1.2因不可抗力致使双方不能实现本合同目的;

　　1.3因一方违约，守约方有权解除本合同;

　　1.4本合同被法院或其他有权部门认定无效。

　　2、本合同因一方违约而解除，不影响守约方要求违约方赔偿损失的权利。

　　3、本协议可以经双方协商一致变更和补充。对本协议的变更和补充应当采用书面形式，由双方正式签署后生效。

　　第九条违约责任

　　1、如果本协议任何一方出现下列任何一种情形，构成违反本合同：

　　1.1违反本合同的规定的任何义务或承诺;

　　1.2在本合同中所作的声明和保证一事实不符或有误导成份(无论出于善意或恶意);

　　2、如果发生前述的违反本合同的情形，守约方有权要求违约方在一定期限内进行补正;如果违约方未能在限定期限内补正，则守约方有权解除本合同，违约方并应向守约方承担100万元的违约金。此外违约方还应赔偿给守约方直接或间接造成的一切索赔、损失、责任、赔偿、费用支出。

　　第十条纠纷处理办法

　　因履行本合同产生的纠纷，甲、乙双方应友好协商解决，如协商不成可向乙方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十一条 本合同自双方签字盖章后生效，本合同未尽事宜双方协商解决。

　　第十二条 本合同一式两份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程工程合同篇5

　　摘要：不同的合同结构形式对工程造价有不同影响，选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有，业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。

　　关键词：合同结构；工程造价；总包；平行承包

　　引言

　　建设项目的合同结构形式取决于工程项目的组织管理模式，常用的工程项目组织管理模式归根结底属于两种模式，一是“总包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“联合体承包”、“合作体承包”或是“交钥匙承包”等其实质与“总包模式”相似。针对这两种主要的管理模式相应的合同形式也分为业主与总承包单位签署的总承包合同，总承包方与分包方签署的分包合同，另外一种就是由业主直接与各承包商签署的承包合同。

　　在实际操作过程中除“总包模式合同结构”或是“平行承包模式合同结构”以外，经常会出现另一种情况，属于上述两种合同结构的综合或演变，这里我们且称之为“总包/专业承包合同结构”。就是业主选择了一个总承包商，负责主要的工程，如主体结构工程等，同时一些专业工程由分包承担，如装修工程、机电工程等，但还有部分专业工程由业主直接招标采购并签署合同，如电梯设备供应工程、空调供应工程等。这种合同结构形式越来越多的被广泛应用。

　　业主在选择采用哪种合同结构形式时应充分考虑对工程造价的影响。一般来说选择总包模式的合同结构相对来说合同结构简单，有利于合同管理，工程造价较早确定，业主承担的风险较少。但由于合同内容复杂，招标工作难度加大，同时可供选择的承包商范围较小。选择平行承包模式的合同结构，单个合同的内容简单，造价低，风险小，可选择承包商范围加大，业主自主性增强。但合同数量较多，招标工作量大，业主需协调管理的工作量增加，同时总造价不易较早确定，增加风险。选择总包/专业承包模式的.合同结构，业主的自主性更加灵活，同时可以发挥总包模式和平行承包模式各自的优点。但需把握分寸，过度自主就变成平行承包模式了。

　　具体分析来，有以下几个方面对工程造价有影响，业主可以在决策合同结构时予以考虑。

　　1 业主建设项目管理团队的费用

　　做为项目开发的业主，首先应考虑建设项目的建设周期及是否有后续建设项目，来决定是否需要配备完整的建设项目管理团队。如选用总包管理模式，业主的项目管理团队可以稍弱些，主要管理总承包商一方即可。如选用平行承包模式，则业主需要有强大的项目管理团队来组织和协调各承包商。

　　虽然现在各种咨询公司或是代理公司服务比较完善，但业主与咨询公司的管理角度及出发点不同，咨询服务所取得的服务结果是不能代替业主的决策权的。所以业主首先需核算建设自身完整的项目管理团队所需要的人力成本、管理成本，以及项目完成后的人员安置问题等费用。一般情况下如果业主己经具有完整的项目管理团队，或将来还会继续进行项目建设，业主通常会采用平行承包模式合同结构或是总包/专业承包模式合同结构，很多业主不愿意将工程项目完全依赖于总承包商，如果双方发生争议时导致业主受制于总承包商。如果业主的工程项目规模较小，不值得建设自己的项目管理团队，则要考虑选择总承包模式的合同结构，有利于降低管理费用。

　　2 总承包管理费

　　业主其次需考虑能邀请到的投标单位是否有能力、有经验承担总承包职责，如潜在总承包商具备总承包管理的能力，则需核算所需要的总承包管理费用，这部分费用与业主要求总承包商所承担的职责有关，与业主的自身项目管理费用在一定情况下是此消彼长的。

　　3 合理减少税费

　　根据国家财政部有关营业税的管理条例规定，建设方提供的设备可不计取营业税，各地方税务部门一般都公布有免征营业税设备名单，所以业主在合同规划时可参考这些设备名单筹划自行采购一些设备，如电梯、锅炉、消防泵等，并与供应商自行签定供应合同，可以合理节省营业税降低工程费用。

　　4 项目开办费的计取

　　做为总包模式（或是总承包管理）对于项目前期发生的开办费工作，一般由总承包商承担并一次性计取费用，而如采用平行承包模式的合同结构，其中部分费用会出现多家承包商各自建设，分别计取。如办理施工手续费用、临时办公室搭建费用、脚手架费用、垂直运输费用，临时水电设施的铺设费用，安全设施搭建费用、垃圾清运费用、成品保护等费用，多家承包商分别计取，则业主所承担的费用及风险加大。这需要在合同中详细约定各自的职责和范围，但仍不可避免的会有重复和交叉的费用产生。

　　5 支付资金的时间成本

　　一般工程支付预付款按整体的合同金额计算，总承包工程的合同金额大，业主需要先支付较大金额的预付款，而平行承包工程合同金额较小，分不同时期签署并支付预付款，所以对业主的现金流及利息收益是有影响的。

　　上述几点是规划合同结构时对工程造价有影响的几个主要因素，需要业主核算及权衡。各种合同结构形式适用于不同的项目情况，只控制工程造价并不是工程管理的唯一目标，所以业主要划分合同结构不仅仅要从上述几个方面考虑，还应注意各方管理的水平、经验，各标段的大小合理、专业合理，特别是一些特殊工程，如电力工程、消防工程等，一般各地的相关部门对这些特殊工程经常有一些管理规定，为满足这些规定要求，经常将这些工程单独划分出来，由具备专业资质和施工能力的专业单位承担，业主单独签署合同。

　　当然，确定一个工程项目的合同形式不是一个简单的过程，需要各部门人员，包括工程、造价、财务、开发、甚至销售部门多方位综合权衡，选择一个最合适的合同结构，使之更适于工程管理和协调，更利于业主达到最优化的项目管理目标。

工程工程合同篇6

　　关键词

　　工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。

　　造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。

　　建设工程施工合同的管理，就财政部门而言，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

　　1工程合同中管理存在的问题

　　1.1法律意识淡薄，合同签订不规范

　　建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

　　有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。

　　1.2忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则

　　自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。

　　合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。

　　1.3缺乏健全的合同管理机构

　　一些建设项目不重视合同管理体系的.建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

　　政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。

　　1.4合同管理专业人才缺乏

　　建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。

　　2控制工程造价，抓好合同管理的几个环节

　　2.1把好合同签订关

　　签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

　　合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。

　　在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

　　2.2做好合同实施管理

　　工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

　　2.3重视合同后评估

　　合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。

　　3控制工程造价，加强合同管理的几项措施

　　3.1合同管理精细化

　　目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。作为政府项目投资主体的各级财政部门应积极参与“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的控制上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定。

　　项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

　　3.2管理人员专业化

　　人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

　　加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。

　　3.3合同索赔研究程序化

　　我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。

　　因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

　　3.4项目建设代建科学化

　　所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。

　　3.5合同签订审核规范化

　　建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。

　　3.6合同实施交底制度化

　　财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。

　　参考文献

　　1何伯森.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx

　　2卢谦.建设工程招标与合同管理[M].北京：中国水利水电出版社，20xx

　　3中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理[M].北京：知识产权出版社，20xx