【推荐】工程合同汇编9篇
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同的法律效力与日俱增，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编收集整理的工程合同9篇，欢迎大家分享。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
为满足对社会治安监控项目的需求，根据县《视频监控全覆盖工程建设实施方案》，本着服务于经济发展和建设的大局，做好保驾护航，双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的相关规定，经友好协商，在平等互惠自愿的基础上，同意按以下的条件和条款，就视频监控摄像机增补工程建设事宜订立本合同。
一、 工程概况
工程名称： 视频全覆盖村级摄像头增补工程建设本工程系统共分为两个子系统：光缆传输子系统、村居重要路口视频监控子系统；传输光缆系统公司按照专业技术规范提供，村居重要路口视频监控子系统由乙方按照县公安局提供技术要求制定实施方案并全面负责整个工程的建设施工和工程维护。
二、合同文件的组成
下列文件构成本合同的组成部分，应该认为是一个整体，彼此相互解释，相互补充。组成合同的多个文件的优先支配地位的次序如下：
a. 本合同书
b．设备清单
三、光缆信号传输系统合同条款
本工程信号传输由网络公司承担，信号传输费用根据摄像头在线
数量据实结算。本工程传输网络建设所需材料费全部由网络公司负责。网络建设中产生的人工费，主干网部分由网络公司承担，村内分支网络部分由镇财政承担（具体价格为km/1000元,最后金额根据施工图纸及工程实际据实结算）。网络铺设完成且经验收信号正常后，10天内付款。
四、村居重要路口视频监控子系统
一、合同标的
1、项目名称： 视频监控摄像头增补工程。
2、合同的内容包括货物供货、运输、仓储、保险、安装、调试、验收、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）、质保期保障等相关服务。
3、货物清单
三、合同金额
1、合同总价：人民币 元（￥元）。
2、合同总价包括了货物价款、配套设备（零配件）费、包装费、税费、
运费、保险费、安装调试费、图纸、资料、质保期内和免费上门
服务期内费用等的全部费用。
3、如合同内容没有变更，本合同价格为固定不变价格。
4、如单价和数量的乘积与总价不一致时，以单价为准并修正总价。
四、交货地点及完工时间
1、交货地点：甲方指定地点。
2、项目完工验收交付使用时间：甲方下达供货订单后 天内完成整个项目的供货、安装、调试、验收合格并交付使用。
五、合同价款支付办法
1、支付方式：在乙方向甲方提供完整、合法的全额税务发票后，甲方以转账方式划入乙方的合法有效的指定账户。
2、支付时间：
（1） 乙方将全部货物运送至甲方指定地点并安装、调试完毕，经甲方验收合格并办妥移交手续使用后的 15 工作日内支付合同价
款的 80 %，即人民币 元（￥ ）。
（2） 剩余20%作为质保金，质保期四年，每年无息返还5%。
八、合同期限
本合同自甲乙双方加盖公章和合同专用章之日起生效，有效期四年。
六、质量标准
1、货物为全新的（原装）产品（含零配件、配件、工具等），表面无划伤、无碰撞痕迹。
2、货物及服务必须符合现行的国家、行业有关规范、标准要求。
3、进口产品必须具备原产地证明、商检局的检验证明及合法进货渠道证明。
4、国内产品或合资厂的产品必须具有出厂合格证。
5、乙方应将所供货物的用户手册、保修手册、有关资料及配件、工具等交付给采购方。
七、甲方的权利和义务（一）甲方权利和义务（一）甲方权利和义务
1、甲方有权合理使用本系统进行公安内部应用，甲方不得将本系统转租给第三方使用，未经乙方允许，甲方不得利用乙方提供的系统和网络从事对外经营活动，甲方在使用乙方网络系统上进行的.信息服务等活动，应符合国家相关法律法规的规定，违反法律规定造成的后
果和责任均由甲方承担。
2、甲方负责并协调解决前端设备所需电源链接，协调城建、电力等部门解决施工过程中设计电源、土地、道路等相关问题。
3、甲方有权委派人员对施工过程进行全程监督，乙方应按照双方确认的施工标准要求进行施工，并保证质量。
4、甲方应依照双方达成的合同条款，按时向乙方付款。按双方约定的付款日期，每逾期付款1天，甲方需每天按合同总额的万分之三向乙方交纳滞纳金。
5、若因甲方原因、不可抗力因素导致有部分设备故障不能正常使用，则甲方不得扣乙方质保金。
6、甲方应该按照施工方案做好施工过程中的管线、杆路、预埋件的建设协调。
1、对乙方供货服务实施监督检查。有权要求乙方对违反服务承诺的事项进行限期整改；每季对乙方的服务进行考核评定。考核评定标准、考核不能通过时的处理按双方在中标确认后签订的正式合同中的约定执行。
2、甲方有权合理使用本系统进行公安内部应用，甲方不得将本系统转租给第三方使用，未经乙方允许，甲方不得利用乙方提供的系统和网络从事对外经营活动，甲方在使用乙方网络系统上进行的信息服务等活动，应符合国家相关法律法规的规定，违反法律规定造成的后果和责任均由甲方承担。
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
经甲、乙双方共同协商，将龙泉XX及XXX顺佳XX、3号住宅楼的铝合金门、窗加工制作安装承包给乙方张XX，商定条款如下，以资共同遵守。
一、承包范围：本工程图纸设计范围内的'所有铝合金门、窗及阳台整体承包。
二、承包方式：采用包工包料带安装的方式。
三、结算价格：铝合金窗及阳台综合价175元╱2，龙泉XX门面地弹门220元╱2.要求型材为XX牌，1厚，电泳香槟色。
四、付款方式：签订协议后，龙泉XX加工前甲方付乙方材料款3万元整(大写：叁万元整)；XXX顺佳XX号楼加工前甲方付乙方材料款7万元整（大写：柒万元整）；3号楼加工前甲方付乙方材料款10万元整（大写：拾万元整）。其余金额待所有工程完工结算。
五、双方的权利和义务
1、甲方须按照双方约定支付乙方价款，如甲方未能按协议付款，影响到工程进度，一切责任由甲方负责承担。
2、乙方在施工过程中要服从管理，管好自身作业人员，如在材料款支付到位的前提下，未能赶上工程进度，一切责任由乙方负责承担。
六、特别约定：在签订此协议时，甲方将XXX顺佳XX的二单元四层西户（401号）住宅房一套以每平方米2300.00元的价格出售给乙方使用，房款结算定为到该承包协议整个工程完工后，根据乙方门、窗工程款长退短补一次性结清。
七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日起生效，工完账清自行失效。
甲方:（签字）________年____月____日
乙方：(签字)________年____月____日
工程合同 篇3
摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。
关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策
洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。
一、合同签订阶段需注意的主要问题
1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的.风险作充分的预估
并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。
2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利
政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。
二、合同履约阶段存在的问题
1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失
变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。
2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出
合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。
三、如何加强对建设工程合同的管理
1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门
合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。
2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质
企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。
3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统
信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。
4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现
定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。
四、结语
“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.
参考文献：
[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）
[2]唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.珠江现代建设，20xx（6）
[3]郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）
[4]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）
[5]郝丽萍.关于建筑施工企业合同管理的思考.中国科技信息，20xx（7）
[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商一致，签订此合同。
第一条.甲方同意聘用乙方，乙方同意将一级注册建筑师注册在甲方，合同期为二年，(20xx年12月 ~20xx年12月)到期自动解除合同。合同期满后，甲方可优先进行续签，如乙方不再同意续签，甲方不得以任何理由阻止乙方转出一级注册建筑师的注册，并应开具解聘证明及职业道德证明。
第二条.甲方在施工图上使用注册章时，必须有乙方在图纸上的签字。方案投标及其他场合需使用注册章时应告知乙方同意。
第三条.注册资格证、章由乙方保管，甲方不得将乙方的证书资质用于其他用途。
第四条.甲方使用乙方注册证章的费用为 万/年(税后)。签订合同时，甲方向乙方一次性现金支付二年使用费，
第五条.本合同期间的乙方注册证书维护所需费用(包括注册费、协会会费、印章费、年检费、刊物费 、继续教育学习费以及学习期间的差旅费、咨询费)均由甲方报销，如果乙方因工作忙而没有时间参加继续教育的.学习，甲方应派人代学完一个注册期80学时。
第六条.甲方在使用乙方一级注册建筑师证书期间，有维护其继续有效的义务，因甲方原因造成乙方证书失效，甲方有责任采取措施使乙方证书恢复效力，并负担证书恢复效力前的一切损失。
第七条.甲、乙双方不得无故解除合同。因特殊原因需解除合同的，双方均需提前一个月书面通知对方，并经对方同意。因乙方原因需解除合同的，乙方需退还甲方已付本年度证书使用费。因甲方原因需解除合同的，乙方不退还甲方已付本年度证书使用费。
第八条.本合同一式贰份，甲乙双方各一份。
甲方签字(章)
乙方签字
年月日：
工程合同 篇5
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的`管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
工程合同 篇6
发包方：_____
承包方：_____
上述双方经过友好协商，共同达成如下合同条款：
第一章 合同一般规范
第1条 词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件(以下简称合同条件)和建设工程施工合同协议条款(以下简称协议条款)组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的涵义。
1.发包方(简称甲方)：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
2.甲方驻工地代表(简称甲方代表)：甲方在协议条款中指定的代表人。
3.承包方(简称乙方)：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事人。
4.乙方驻工地代表(简称乙方代表)：乙方在协议条款中指定的代表人。
5.社会监理：甲方委托具备法定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。
6.总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。
7.设计单位：甲方委托的具备相应资质等级的设计单位。
8.工程造价管理部门：国务院有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程造价管理部门。
9.工程质量监督部门：国务院有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质量监督机构。
10.工程：协议条款约定具体内容的永久工程。
11.合同价款，按有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程内容的价款总额。
12.经济支出：在施工中已经发生，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。
13.费用：甲方在合同价款之外，需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。
14.工期：协议条款约定的合同工期。
15.开工日期：协议条款约定的`工程开工日期。
16.竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。
17.图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。
18.施工场地：经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场地。
19.书面形式：根据合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传等。
20.不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定等级以上的风、雨、雪、地震等对工程造成损害的自然灾害。
21.协议条款：结合具体工程，甲、乙协商后签订的书面协议。
第2条 合同文件及解释顺序。本合同的组成和解释顺序如下：
1.协议条款;
2.合同条件;
3.洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议;
4.招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件;
5.工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸;
6.标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。
7.经双方确认的信函、传真、电子邮件等，将作为本合同的组成部分，具有合同的效力。
当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决(实行社会监理的，可先由总监理工程师作出解释);双方意见仍不能一致的，按第30条约定的办法解决。
第3条 施工中必须使用协议条款约定的国家标准、规范;国家没有相应标准、规范时，可使用协议条款约定的行业或工程所在地地方的标准、规范。甲方应按协议条款约定的时间向乙方提供一式两份约定的标准、规范。
国内没有相应标准、规范时，乙方应按协议条款约定的时间和要求提供出施工工艺，经甲方代表批准后执行;甲方要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生购买、翻译和制定标准、规范的费用，均由甲方承担。
工程合同 篇7
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
身份证号：依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法律，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本工程石方、开挖运输工程施工事项协商一致，订立本协议：
一、工程概况：
工程名称：
工程地点：
工程内容：土石方开挖、运输。
工程工期：有效工期不超过五个月。
开工时间：月日进场。
二、工程承包范围：土方开挖、运输。
三、协议价款及付款方式：
1、单价：按____省________年土石方工程定额及相关配套文件执行（单价32.00元立方米），该单价运距为3公里以内，超出3公里以外每公里增加2.50元立方米运费，以此类推。该项目以地勘及设计资料为准，爆破由简阳XX公司实施，包含炸药、人工等费用，乙方按实际爆破方量以每立方米4.50～5.00元计算，在甲方支付乙方工程款中扣除。油料由甲方负责安排XXXX加油站，加油，乙方负责签单，甲方在支付乙方当月工程款中扣除，当月所使用的油料费和实际爆破量的费用。
2、计量方式：结算方量按进场前双方测量并约定认可为准，总方
量130万立方米，不足130万立方米按130万立方米结算，超出130万立方米按实际工程开挖方量结算为准。废土运至迎宾大道，倒场， 约8万车，以每车100元支付给乙方。
3、付款方式：
开工后承包方每月____日上报工程量，发包方在审核承包方上报的工程量后，于次月____日前支付上报工程款的80%，余下20%次月补足，以此类推。以后每月累计结算工程款。开挖土方工程完工后为最终验收日，验收合格后____日内完成余额全部结算并付清工程款，同时全额退还保证金。（开工后的保证金不计利息）
四、双方的权利和义务：
1、甲方有义务为承包方协调开挖场地的纠纷事宜，并有义务告知和搬移开挖线内含开挖线三米外（电缆、光缆、水管、煤气管等）设施；注：（如果未在进场前告知而导致承包方在施工中造成经济损失由发包方自行承担）。开挖场以外的事宜由发包方自行处理。包括交警，城管，建设，运管，环保局等相关事宜，由发包方协调处理。所有弃土的弃土堆场由甲方负责（包括堆场费用）。
2、甲方负责办理炸材的相关手续。
3、甲方有权监督并指导乙方按本工程规定的工期完成。
4、乙方有义务按甲方开挖土方及运输的要求进行作业。
5、甲方协调处理一切施工作业的.影响因素（包括炮震、炮损、噪声、扬尘、扰民等影响）。
6、乙方承担本协议的开挖基础部分的工程，不包括独立基坑和人工捡底，如有另算。
7、甲方负责完善工地现场水、电（费用由乙方承担），排污设施由甲方负责完善。
8、因甲方的原因不能正常施工而造成的停工，按每天每台挖机800.00元天计、运输车每台500.00元天计、装载机每台500.00元天计、人工每人100.00元天计，补助给乙方。
五、乙方向甲方承诺：按照合同约定进行施工、竣工并保证质量。
六、违约责任：
合同签订后____日内进场，如进场后未按时开工，或由于甲方原因不能正常施工，一切损失由甲方负责。甲方必须严格按照合同付款，逾期付款不能超过十五天，否则，乙方有权停工，由此造成的经济损失由甲方承担。
七、甲方向乙方按照合同约定的期限和方式支付协议价款及其他款项。
八、本协议签字之日起，乙方向甲方交保证金叁佰万元；第一次支付工程款时退还保证金，余下的 保证金在土石方工程完工后随结算款由甲方一次性退还给乙方（保证金不付息）。
九、保证金到账后协议生效，未尽事宜双方协商补充。本协议一式四份，甲乙双方各执一份，两份报给____XX红塔XX公司备案存档。
十、税金按照甲乙双方五比五承担，乙方将油票交给甲方。
甲方签字盖章：
乙方签字盖章：
甲方开户行：
乙方开户行：
甲方账号：
乙方账号：________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇8
______(以下简称客户)与_______(以下简称工程咨询单位)经过双方协商一致，签订本协议。
一、客户委托工程咨询单位提供_____(列明委托服务内容)咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。
二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本协议书的组成部分：
①委托函或中标函：
②工程咨询服务协议书通用条件;
③工程咨询服务协议书专用条件;
④附件，即 附件a___委托工程咨询服务范围; 附件b_____客户提供的职员、设备、 设施和其他人员的服务; 附件c_____报酬和支付;
⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。
四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附件a中议定范围内的咨询服务。
五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的.款项，作为履行服务的报酬。
六、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商，协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，仲裁地点在深圳或其他城市，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
七、本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本___份，双方各执___份。 本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇9
发包人：_________
委托代理人：_________
住所：_________
承包人：_________
住所：_________
营业执照号：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
本工程设计人：_________
施工队负责人：_________
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：
1.1 工程地点：_________
1.2 工程内容及做法(详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表)。
1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第_________种承包方式。
(1)承包人包工、包料(详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表);
(2)承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料(详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表);
(3)承包人包工、发包人包料(详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表)。
1.4 工程期限_________天，开工日期_________年_________月_________日，竣工日期_________年_________月_________日。
1.5 合同价款：本合同工程造价为(大写)：_________元(详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单)。
若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。
双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
3.1 发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份(详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸);
3.2 发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份(详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸)，设计费_________元，由发包人支付(此费用不在工程价款内)。
4.1 开工前_________天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则;
4.2 提供施工期间的水源、电源;
4.3 负责协调施工队与邻里之间的关系;
4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续;
4.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;
4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。
5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程;
5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;
5.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的`畅通;
5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。
工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期(见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单)。
7.1 由发包人提供的材料、设备(详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表)，发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续;
7.2 由承包人提供的材料、设备(详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表)，承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。
8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延：
(1)工程量变化和设计变更;
(3)发包人同意工期顺延的其他情况。
8.2 因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包人承担，工期顺延。
8.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
8.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延;因承包人原因造成工程质量存在问题的，返工费用由承包人承担，工期不顺延。
双方约定本工程施工质量标准：_________。
施工过程中双方对工程质量发生争议，由_________部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包人承担;经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包人承担。
第十条 工程验收和保修
10.1 双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：
(1)_________;
(2)_________;
(3)_________。
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