【精品】工程合同4篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的法律效力与日俱增，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编收集整理的工程合同4篇，欢迎大家分享。
工程合同 篇1
**工程2班 王伟康 1120330238
【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。
【关键词】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。
三、当前合同管理工作中存在的问题
（一） 对合同认识及重视不够
在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。
（二）合同执行力度不够
（三）合同管理制度不健全
合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。
（四）科学的进行合同总体策划
合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：
4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？
4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么样的.合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。
4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。
4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。
（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系
5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。
大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。
5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。
5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。
5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。
5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行
5.2 及时做好合同追踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。
5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。
5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。
5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。
5.4 防范工程合同违约行为
5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。
5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。
（六）结束语
合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规
定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。 参考文献
[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.
[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理论文
东北财经大学网络教育本科毕业论文
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确双方在该工程的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签定本合同。
1.工程项目
1.1工程范围：负责系统设计，设备制作、供货，指导安装及调试等项目
1.2设备总造价：人民币xx万元整（￥xx万元），供货清单详见技术协议附件。
2.设备供货和资料交接：
2.1乙方在20xx年3月15日前提交土建施工图及结构施工图;
2.2工艺施工图随设备到货一起提交;
2.3乙方在20xx年4月20日前将设备发到甲方指定地点
3.工程价款的支付和结算
3.1自合同签定之日起一周内甲方向乙方预付总款项的30%，计xx万元；
3.2设备运抵施工现场后，经甲方验收合格后甲方向乙方总款额的40%，计xx万元。
3.3系统调试合格后，经甲方验收合格后甲方向乙方支付总款额的20%，计xx万元。
3.4留总款额的10%作为质保金，质保期满（质保期为一年），经甲方验收合格后，一个周内付清，计xx万元。
4.货物包装、交接方式及地点
采用汽车运输的`方式运抵甲方现场，费用由乙方承担。
5验收方式及标准——详见双方签署的技术协议书
6双方责任
6.1供方对产品质量全面负责，如有质量问题，需方除提出退货外，供方还应承担相应的损失和赔偿。
6.2供方交货时应资料齐全。
6.3供方应严格按照合同交货期限履行交货，不得以任何理由延期交货（不可抗力因素、经供需双方同意情况除外）,如逾期交货按日千分之五罚款。
7.解决合同纠纷的方式：双方协商解决，如协商不成，可向甲方所在地法院起诉解决。
8其他：
8.1本合同在双方签字盖章后生效
8.2本合同一式五份，甲方三份，乙方二份。
甲方（盖章） 乙方（盖章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
单位地址： 单位地址：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
电话： 电话：
传真： 传真：
邮政编码： 邮政编码：
日期： 日期：
工程合同 篇3
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，经甲乙充分协商达成如下协议。
一、工程概况：
一、工程名称：
二、工程地点：
三、建设规模：工程量以实际验收为准。
二、工期：总工期 天，因甲方原因造成的工期延误，其总工期顺延。
一、开工日期： 年 月 日
二、竣工日期： 年 月 日
三、工程承包方式：
四、承包内容
甲方、监理、设计按实际情况调整认可的工作内容。
五、质量标准：
一、合格。
二、签订合同时乙方必须向甲方交纳质量保证金 元，工程竣工验收合格后退还。
六、工程价款结算及付款方式：按审计部门审定造价，下浮 %为乙方决算价。
七：双方权利和义务：
一、甲方督促检查工程的质量、安全、进度等工作，协助乙方处理工程施工中出现的问题。
二、甲方负责协助协调沿线单位房屋、电力、通讯及地下各种管网的拆迁等工作。
三、乙方需严格按国家颁布的.施工及验收技术规范以及设计文件中的要求组织施工，严格执行国务院(第279号)《建设工程质量管理条例》和其他法律法规，保证工程施工质量、进度和安全。妥善记录、整理和保管全部工程相关资料，按时限、要求上交各种报表和工程相关资料。按时、按质、按量完成工程任务。
四、乙方需严格按工程设计文件及甲方要求组织施工， 如需更改设计，必须经甲方、监理、设计三方同意后才能实施。
五、乙方在工程中要严格管理，精心组织，按时完成施工任务， 保证施工质量和进度，建立健全各项管理制度。组织施工人员认真学习安全业务知识及操作规程，服从指挥，文明施工，严禁野蛮施工，不得有损甲方的声誉和形象。
六、乙方应接受甲方的监督和检查。
七、乙方严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完工后，(包括全部工程量)必须经甲方、监理验收签证， 方能进入下一道工序。
八、工程若出现施工质量问题，由乙方负责返工，所需费用由乙方承担。
九、乙方必须认真执行《劳动法》，按时、足额发放工人工资，不得拖欠、克扣工人工资，如有违反，造成的全部责任均由乙方承担。
一十、乙方负责办理直接施工人员的意外伤害保险，并承担费用。工地上出现安全、伤亡事故由乙方负责。
十一、在施工过程中，如乙方损害施工范围内的国防光缆、电信、邮电、市政等设施，均由乙方负责自行恢复，并由乙方承担相应的一切责任。
十二、乙方从工程竣工验收合格之日起，保修期 年。
八、其他条款
一、如施工中发生重大伤亡事故除追究责任人刑事责任外，另给予经济处罚。
二、甲方本工程项目负责人 电话 ，现场责任人： 电话 。
三、乙方本工程项目负责人 电话 ，现场责任人： 电话 。 。
四、未尽事宜，双方协商解决。
五、本合同一式四份，甲乙双方各两份，经双方签字，盖章后生效。工程竣工验收后本合同自行失效。
甲方： 乙方：
项目负责人： 项目负责人：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：___________________ 乙方：_______________
甲方现有一幢_____________—，作落在_______________，乙方愿意负责承包拆除，经过双方友好协商，达成以下合同条款：
1、拆房人员由乙方负责调组织，拆房费用（含人工费、组织协调费、工具费、工人就餐费等一切费用）按___________计，拆房费用一次性包定；
2、在拆房过程中，乙方所有操作人员的安全管理工作由乙方负责，万一发生伤、残、亡等事故，一切损失及责任由乙方承担，甲方概不负责；
3、时间要求： 暂定__年_____月___日开始，_______天内拆完；
4、乙方按照自己施工的所需，自行安排将材料堆放到不影响施工的.区域，万一发生二次搬运，所需费用由乙方承担；
5、本合同一式三份，签字生效，甲方、乙方、见证方各持一份。
甲方（签字）：_______________________
乙方（签字）： ______________________
见证方（签字）： __________________________
合同签订日期： 年 月 日
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