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给领导的辞职信
担任某一工作岗位时间长了，我们经过衡量后，会选择与现在的工作告别，那么不要忘了写辞职信哦。那么你会写辞职信吗？下面是小编帮大家整理的给领导的辞职信，仅供参考，大家一起来看看吧。
给领导的辞职信1
XX：
您好！
很抱歉在这样的时段和您提出此事，考虑到诸多的个人原因，我决定向学校提出辞职。
我于12年11月1日正式入职XXX，历任XX校区主任→XX校区主任→XX部主管→常务副校长助理→校长秘书。近三年的时间里，在各位领导和同事的耐心指导和悉心帮助下，我在处事心态和工作能力上，获益良多。也很感谢领导和同事们在我出现各种问题时候，给予的提点和宽容。
最近一年时间里，我一直在您身边工作。您宏大的视野、宽阔的胸怀、卓著的能力和深厚的底蕴，都让我深深折服。这一年是我对您和XXX深入了解、对自己不断剖析的一年。了解越多，我越觉得XXX有着扎实的发展基础和良好的发展前景。这些都是我迟迟无法开始写这份申请的原因。
想要辞职的主要原因在我自己身上：一：自己的能力不足以对学校目前的工作提供更大的'帮助；二：自己的薪资收入不足以平衡个人的生活压力。
学校现在需要的是能力卓著，深受信赖的人才，这样的人才有能力披荆斩棘，破旧立新，而我明显没有这方面的才能。今春，我的母亲因伤住院期间，我们有了长时间的对话。表面上看，她体谅我工作辛苦，不肯多做护理和治疗，怕我身体也吃不消，实则是考虑到我的收入情况，不愿意多花钱。暑假期间她选择回老家，在老家物价较低的大环境下，才肯进行全面系统的检查。这让我意识到，我有必要努力工作，为父母提供更好的生活条件。而以目前学校的现状和个人的能力，都无法让我在生活压力下找到更好的平衡点，因此我向学校提出辞职。
请人事部同事尽快安排，招募人才。我会做好目前的工作，准备好交接事宜。如果一切顺利，我希望能在8月30号前离职，谢谢！
失去在您身边学习的机会，是我最大的不舍；不能继续为学校出力，是我最大的不安。再次表达我深深的歉意，抱歉！给您和学校添麻烦了！
此致
敬礼！
xxx
20xx年x月x日
给领导的辞职信2
一、辞职的本质是解除劳动关系
解除劳动合同（关系），分为公司提出、员工个人以及客观原因造成，三种情形。而辞职就是员工主动提出解除劳动关系。因此，《劳动合同法》里对此也有明确的规定，那就是试用期提前3天通知，非试用期提前30天书面通知，然后劳动关系就解除了。
二、个人原因辞职，不是申请，而是送达！
很多公司和员工都觉得，公司没批准自己的辞职，劳动关系就没解除，自己就没办法走人。实际上并非如此！看看法律条文规定“提前30天书面通知”，重点就是这个“通知”，就不难理解，实际上只要员工天通知到位，就行了，并不需要公司批准。
因此，只要我们有充分的证据证明，有提前30天书面通知了公司，那么到了30天后，无论公司批不批准，劳动关系就解除了。
三、辞职可以不用公司批准，但工作交接是义务！
我们一定要分清楚两个概念，那就是辞职和工作交接的关系。可以这样理解，辞职只有在劳动关系要解除时才会出现，但工作交接则不一定，离职时会涉及，但调岗时也会涉及工作交接。
因此，即便我们提前30天书面通知了公司辞职的事情，但在到期前，该进行工作交接时，还是要交接。
那么就会有人提出质疑：因为自己提前30天通知公司离职，但公司因为不同意辞职，就故意不安排工作交接怎么办？
这也大可不必担心，最多就是要多一个步骤，那么就是在书面通知公司离职时，要记得加一句类似：“请公司于x月x日之前安排人员和本人进行交接，若逾期不安排，视为公司无需本人进行工作交接，因此带来的一切责任及后沟由公司承担”。这里的“x月x日”，就写30天后的日期，这样刚刚好。本来辞职提前30天，也就是给公司预留交接的时间。
四、如何证明辞职时提前30天通知了公司？
很多人都凭借自己想象的理解，固执地认为本来我就是提前30天亲自将辞职书交给公司的！实际上，说句不恰当的话，劳动仲裁主要还是看证据怎么样，而不是看本来怎么样！
你说你亲自提交了辞职通知书给公司，那你的`证据呢？如果公司说你没交，你如何证明？在实际当中，当面提交通知书，的确不太好证明，你也不可能一手拿着辞职通知书，一手拿着手机拍摄！
所以，如果自己想辞职时，优先还是和公司沟通解决，按流程提前30天写辞职申请，然后走流程。
但如果公司就是故意不批准，故意不接收辞职申请，但自己的确有急事要离职时，那就可以采用邮寄的方式进行。毕竟邮寄的方式是有送达记录的，这样公司想耍赖也赖不掉。
五、辞职信没有任何人签字，重点就是看你能否证明送达日期！
虽然事实上已经将辞职信交给公司了，但经理和总监都没签字，那么人力资源部更没有签字，这个时候，如果公司不同意离职，员工也是没有任何办法的，因为部门经理说没有收到过你的辞职信，而这个时候，员工也没有有效证据证明送达时间。因此只能另外再通过邮寄的方式再次取证了。
但不管怎样，关于离职这个事情，你真的要坚持走人，相关通过沟通的方式，消除双方的顾虑，公司也不会强硬地卡住不放。但也不排除个别公司借用不批准辞职，来迫使员工自离，达到不发放离职工资活着扣发离职工资的目的。
给领导的辞职信3
尊敬的公司领导：
您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我因经济危机的影响以及家庭原因，无法在继续工作下去，只能提前回国，希望公司能谅解我们的处境。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在公司的一切职务，敬请批准。
来到公司大约二年了，公司里的每个人对我都很好。我衷心感谢各位领导以及各位同事对我的照顾与错爱，在这近二年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。工作上，我学到了许多宝贵实践技能。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近二年多的工作经验将是我今后学习工作中一笔宝贵的财富。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的'每一项工作。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。结束我来新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
申请人：
日期
给领导的辞职信4
尊敬的x总：
您好！
屈指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自我尽心尽职，每一项工作都用了自我十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您明白虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您明白，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。
我是一个理智而现实的`人，虽然事业上的提高也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我此刻的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想为难自我，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自我这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我明白这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还期望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我十分感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮忙下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是十分明显的。我常想，自我应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自我的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自我的本事真的很有限，不必须做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！
再一次真诚地感激您及公司全体同事对我的关爱与信任！
恳请您理解我的辞职请求！
多谢！
此致
敬礼
申请人：xxx
日期：20xx—xx—xx
给领导的辞职信5
尊敬的林总：
您好！
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是xx年年末结转余额时，借贷不平。因xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以xx年一年的账目都没办法理清，xx年也没办法结转准确余额。其次，公司的'管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。
最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。
财务：小陈
20xx年12月15日
给领导的辞职信6
尊敬的公司领导：
首先，致以我深深地歉意，很遗憾在这个时候向公司提出辞职，离职的原因纯粹是出于个人未来的工作发展而考虑，无法继续在公司发展!离开前我也会认真做好工作地交接,把未完成的.工作做一下整理，以保证公司工作的顺利延续。
也很荣幸曾身为XX公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激!衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作顺利，事业有成!
辞职申请人：
申请日期：
给领导的辞职信7
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的'需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其
结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是......
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是适得其反。
给领导的辞职信8
尊敬的领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入幼儿园之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在幼儿园的工作，我在建筑学方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我怀孕，近期的工作让我觉得力不从心，虽然我极力想维持和之前一样的工作状态，可身体却无法承受如此负荷。为此，我进行了长时间的思考，决定目前先安心养好身体。为了不因为我个人的'原因而影响幼儿园的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给幼儿园带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在幼儿园的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是幼儿园的一员而感到荣幸。我确信在幼儿园的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝幼儿园领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给幼儿园带来的不便表示抱歉，同时我也希望幼儿园能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职人：xx
xx年xx月xx日
给领导的辞职信9
尊敬的领导和同事:
感谢大家一年来的关心和帮助。谢谢你。
亲爱的董事长，你还记得我第一次来公司时你和我的`对话吗？到目前为止，我还没有忘记那次谈话的内容。工作久了，越觉得你的谈话不是老板对员工的谈话，而是长辈对晚辈的教导。你说你来一个公司，要看它的环境能不能适应；你说人要随时随地用心观察，小事有大学题；你说你要善于理解别人最需要的是什么.....，这一点我记得也觉得很有道理。谢谢你在一个学生刚毕业开始工作的时候给她指导。这些话我会用一辈子。
亲爱的张经理，谢谢你默默的关心我，像兄弟一样的帮助我。这一切我都能感受到，但我不善于表达自己。这次辞职，觉得对不起你，丢脸。希望你能原谅我。
亲爱的同事们，当我离开你们的时候，我会想念你们的。
这份工作是我第一份工作。以后我会一直为我在xx的工作感到骄傲。再次感谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
给领导的辞职信10
尊敬的领导：
首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。
从xx年xx月份到xxxxx乡政府工作以来，至今已xx年多时间，在这xxx年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的xxxx年多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。
xxx年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，我一直不干平庸，自己创业做自己喜欢的事业一直是我的`梦想。时光荏苒，岁月如梭。转眼之间,我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后，我决定调整一下自己目前的状态。
工作靠领导的支持，靠大家的力量,我才能在xxxxx乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强，水平还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志，再此向同志说声对不起，请原谅。
经过近段时间的考虑，我决定辞去现在的工作。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我FFF年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。
最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。
希望批准我的辞请，我衷心感谢。祝各位领导同事身体健康，工作愉快!
此致
敬礼!
xxx
xxxx年xx月xx日
给领导的辞职信11
尊敬的领导：
您好!
首先向你说声对不起，我辜负了你对我的期看。今天写信是向你提出辞职的。
我来xx幼儿园工作虽短，但很荣幸能成为你们的一员。在工作期间，我学到了很多有用的知识，非常感谢青于蓝给予我在这样的良好的环境中工作和学习的机会。
由于我自身能力的不足和个人原因，近期的工作让我觉得力不从心。为此我进行了长时间的思考。为了不由于我个人的因素影响幼儿园的工作安排和发展，经过深思熟虑后我决定辞往教师岗位。我知道这个过程会给幼儿园带来一定程度的不便，为此我深感抱歉。
我希看在xx年3月25日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗。我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽好自己的.职，做好分内事。
再次感谢所有老师对我的悉心教导。谢谢园长给我这次工作的宝贵经验。
请与批准!
辞职人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
给领导的辞职信12
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们xx公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们xx公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们xx公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们xx公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
说到加入我们xx公司的原因，其实也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，因为发展水平太低了，加入需要时机，是董事长你的那句
"做一个让xx省最受尊重的大企业"打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在xx省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在xx省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们xx公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的`原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。
我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们xx公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们xx公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们xx公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。
中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们xx公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。
在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们xx公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们xx公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们xx公司是很难生存下去的。
我们xx公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们xx公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。
将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们xx公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们xx公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们xx公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是"晁错之错"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们xx公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们xx公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们xx公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特辞去副总之职。
此致
敬礼
xxx
xx年xx月xx日
给领导的辞职信13
尊敬的董事长、常务副总经理：
您们好！
我怀着忐忑不安和非常沉重的心情，给您们写这封离别信，这也是万般无奈之举。然而，我又不知从何说起。能花点时间看完这封信吗？
首先感谢董事长，感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台，感谢董事长、感谢公司三年多来对我的信任。
从入职的那天起，我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目标：拥护公司章程，不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老实实做人，勤勤恳恳做事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司发展增效。我是这样想的，更是这样去做的，兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今天，我已经做到了。虽然没有做出大的成就，但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。
然而，事与愿违，老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。20xx年发生了员工为了私利，采用不正当手段，明争暗斗，甚至不惜损害公司的利益和声誉，打着公司的旗号，谋取私利，是公司的声誉蒙受损害；20xx年发生员工诈骗用户入户安装费（32000元），挪用公款（741元），同样给公司造成不良影响；20xx年7月，维稳期间，发生值
班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报......
发生这三件事情，我非常心痛，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2次想递交辞职报告，终因工作任务未完成，目标未实现而收回。特别是后两件事，那是完完全全不应该发生的，一个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的事，更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作是非常重视的，也是做得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司给乌什县“7.3睡岗事件”定性为是一起管理责任事件，这是公司给我的鞭策，也是对我的激励，作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷安全这道弦。
“7.3”睡岗事件，公司进行了责任追究和处罚，引发了一连串后续问题，被解职辞退的员工将矛头直指我身上，对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属子虚乌有，就连经过班长（含他本人）、站长、主任协商、讨论，又在周例会上经员工讨论通过的事情，也作为举报材料诬陷我（我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾，相反我对他们照顾尤佳，可以说比对其他员工更好），试想，他的用心何在？目的何在？仅仅是把我扳倒而已？恐怕没那么简单，背后隐藏更大的阴谋。
作为一个部门负责人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些事情传播到管理人员......这一点还
没糊涂吧，如果这都不能把握，还能当这个部门的负责人吗？一些区区小事既不损害公司的利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗？
我承认，在一些问题的处理上，我没有及时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司领导繁重的工作怕受到干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终目标考核。因此，我的这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之付出了沉痛的`代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。这个污点，对我来说是刻骨铭心的，教育和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人生航行的坐标，提高对人和事物的辨别能力，处理能力，做任何事必须多长一个心眼。
造成今天这个局面，不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真诚地向您们道声“对不起”。我能成为浩源的一员，感到非常荣幸，我能为浩源在乌什县的发展壮大做自己力所能及的事，不惜牺牲自己的一切，我感到骄傲和自豪，我已做的最好了。
从分公司成立、建设、发展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人有资格给我说三道四。从一块不毛之地变成绿郁葱葱的标准化站场，从当初日销售量3000立方至现在日销售量13000立方，城镇居民天然气使用基本覆盖（除廉租房），这一切，我也付出了艰辛的努力和
辛勤的汗水，这一切，没有我家人的100%的支持，没有县领导及相关部门的支持和关照，没有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。在这里，我感谢家人的大力支持和无私奉献，没有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站场呆着，忘我地工作，尽心尽力的工作，说个不好听的话，我把家当成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导给予分公司的支持和关照，没有他们支持和关照，我们的经营会受阻碍，没那么顺畅。我感谢我原单位的领导，没有他们的支持，我们的业务发展不了这么快，汽车销气量完成不了，经营目标就实现不了。我感谢员工，他们克服种种困难，始终坚守在岗位，他们辛苦了！
尊敬的周董事长、周总，我的心情很乱、很复杂，到现在为止，我都不知道向您们说明了什么，我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述，最后我想说的是，公司对我的处理，我没有意见，诚恳地接受，至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件，对我人身造成的不良影响，我需要时间，用法律手段向陷害我的人讨回公道，所以，对我的过错，对我管理出现的问题，我已得到您们的原谅和宽恕，我只恳请您们给我放“长假”，以便处理近期发生的一些琐事。
以便回来后好投入工作。
xxxx年x月x日
给领导的辞职信14
尊敬的园长：
你好！时间过的真快，非常感谢你们给我在蓓蕾的工作机会。以及这两年给我的帮助和关怀！但由于个人原因在这里提出辞呈！
在这两年里蓓蕾给我很多机遇和挑战。让我在工作岗位上不断提升，在这里真的学到很多，记得刚开始在上讲台的.我，拿者粉笔就会发抖，面对二三十个小朋友还会语无伦次，而现在我可以拿着话筒对着四五百小朋友和六七被个家长也可以畅谈自由，原来管理一个班都还会胆怯，现在可以带领一个级，在这里你们带领我们学习《弟子规》，在我们学习的过程中，教会我们做人的道理和义务，可能我们刚开始回蒙蒙懂懂，相信有一天会明白。很多次的外出培训，在我的教育路上也增添的很多知识，这一切的一切，我都会记得是你们给的，由衷感谢！
提前三个月上交辞呈，这样你有时间去找合适的人来填补我的空缺，同时我也会尽量协助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要给自己那么大的压力，要让自己带自由和快乐的生活，多给老师引路，道路是她们自己走出来的。希望蓓蕾越来越好！
辞职人：
20xx年x月x日
给领导的辞职信15
尊敬的领导：
各位领导，我带着复杂的心境写这封次致信。十分感激幼儿园给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在幼儿园里基础的'知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，鉴于我的个性，要在幼儿园自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、提高、完善。我也一向在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自我的作用。可是我觉得自我一向没什么突破，研究了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
此致
敬礼
辞职人：