员工年会发言稿

时间:2023-02-07 13:19:00 演讲稿 我要投稿

员工年会发言稿5篇

  在不断进步的时代,需要使用发言稿的场合越来越多,发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。你所见过的发言稿是什么样的呢?下面是小编精心整理的员工年会发言稿,欢迎阅读与收藏。

员工年会发言稿5篇

  员工年会发言稿 篇1

各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们:

  大家下午好!

  在这辞旧迎新的时候,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家友好地相聚,感谢广场所有的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持,xx才能从20xx稳健的'跨入20xx。谢谢大家!

  让我们怀着感恩的心一齐回顾难忘的20xx!

  各位嘉宾各位同仁,回首昨日,我们问心无愧,应对今日,我们倍加珍惜,展望明天,我们信心百倍,让我们一齐Hold住精彩纷呈的20xx,开创xx更加完美的明天!

  最后,在新年即将来临之际,提前给大家拜个早年!

  祝大家新年快乐,身体健康,工作进步,阖家幸福,万事如意!

  谢谢大家!

  员工年会发言稿 篇2

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们:

  大家晚上好!

  在这辞旧迎新的日子里,我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣,共铸事业巅峰!

  作为公司的新人,作为公司的血液,我有说不完的感想与感悟,但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场,共同抒写20__年新的辉煌!

  ··公司,特别是像我们这样的以优质服务为基准,以家文化为核心的会销公司,突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们··做到了,并且做得很好,在这个集体里,我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

  当然,这一切的一切来的真的不容易,领导们的关心关注,同事们的鼓励支持,更重要的'是有公司这样一个天高任鸟飞,海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来,自信有了,心态就好了,那么出单,成交就很简单了。

  回顾20__,展望20__,魏总说我们20__是跨越的一年,20__是超越的一年,他老人家为我们指明了阳关大道,那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话:只要你想,全世界都会为你让路的!

  员工年会发言稿 篇3

尊敬的公司领导、各位同事:

  大家好!

  非常荣幸被评为优秀员工,感谢公司给了我这个平台,让我有机会与大家一起分享我的工作心得。法务工作是公司整体工作中一个小的方面,法务工作能够得到充分发展,是公司各位领导、各位同事给予充分支持和密切配合的结果。至此机会,首先让我对各位领导的栽培和厚爱,对各位同事对我工作的支持,表示深深地感谢!

  员工是公司可持续发展的动力,公司是员工个人价值得以实现的平台。员工只有在合适的环境中,个人价值才能得以彰显。我工作中的不足之处也颇多,但公司各位领导总能以客观公正的态度在专业上、方法上给予我指导和帮助。

  法务工作的开展过程只是公司各部门工作的一个缩影。公司尊重员工的个性、健康思想,尊重员工的积极追求,重视员工参与公司管理,有完善的人才选用、晋升提拔机制。在这里,我们的个人价值和公司发展得到两全其美的'实现,我们感受到合作的兴奋、成长的快乐、被关怀的幸福!

  公司和员工形成良性互动,公司珍惜员工,员工热爱公司,我在与各部门的工作配合中,各部门工作的很多细节让我深受鼓舞。比如为了落实证照,开发部的同事劳心劳力,忍辱负重;为了优化方案,设计部的同事一遍遍讨论,废寝忘食;为了把控工程质量,工程部的同事无论严寒酷暑始终坚守在工程现场,默默无闻;为了扩大销售,营销策划部的同事绞尽脑汁、探寻策略;为了提升公司服务形象,客服部与物业公司的同事面对难缠的业主反复沟通,耐心解释;为了节省建设成本,预算部的同事精打细算,严格审核;为了合理调配公司资金,财务部的同事严谨工作,刚正不阿;为了后勤保障有力,综合部的同事细心周到,尽职尽责。正是这些同事在各个岗位上的细节把握,才实现了公司提升形象、控制成本、发展壮大的经营目标。在这样的团队中工作,我感到非常的荣幸和骄傲!

  我们的老祖先留下来一句话,“二人一心、其力断金”,在公司领导的正确决策下,在各位同事的勤恳工作下,我们这样一个团结、互补、进取的团队一定会从一个巅峰,走向另一个巅峰,实现公司业绩的不断增长,实现我们个人价值的充分彰显,

  最后我要再次感谢支持帮助我的公司领导,及和我一起并肩工作的各位同事,谢谢你们对我的支持和信赖!至此新春到来之际,借此机会,表达对大家的诚挚祝福,祝愿大家在即将到来的猪年,吉祥如意、阖家欢乐、身体健康、万事如意!

  谢谢大家!

  员工年会发言稿 篇4

  我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻,我们快乐地欢聚一堂,带着你们的祝福和关爱,来参加我们诺瑞公司20xx年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预告成功,在此,我很高兴地向全体员工同事,致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!

  回顾即将过去的友情,智慧,事业,人生多丰收的一年里,"诺瑞"这个由中国最有潜力和最有才干的人,所组成的强有力的团队,在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入,是你们的加入,发展和丰富了诺瑞;是你们的加入,我们共同提升了人生。茫茫人海中,长长时空里,从此我们有了专业和智慧的伙伴,我们的生命正在上演最为精彩的激情!

  07年诺瑞的综合实力进一步增强,员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲,继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向,积极致力于热点问题的妥善解决,努力建立和改善各项工作流程和标准。07年通过所有部门的积极配合,我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!

  最近两个月来,我们描绘了08年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图,08年,对于诺瑞员工来说,是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度,公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。6年来的公司成长,实际上

  是全体员工个人提升的累积,公司的面貌有了历史性变化。

  庄子说:"人生有涯,智慧无涯"。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的,客户的`需求提升也是没有穷尽的。各位虽然07年取得了巨大的进步,但你们作为对自己有要求负责任的社会精英,对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反,这仅仅是更高目标达成的开始。

  今晚,我还要带着更大的热情和期望,迎来08年具有划时代意义的"以信立人"的诺瑞企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准,继续解放思想,坚持持续改进,发展个人业绩,发展正确的态度和方法,使全体员工发挥长处,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,达到多方共赢,共同发展。

  08年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要提供更高更稳定质量的服务,我们要将这些高质量的产品和服务,以及我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务,并以此而自豪!我们要不要为此郑重地承诺?要!

  当前,社会形势总体上保持稳定,同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心浮躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐发展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望。借此机会,我愿重申,诺瑞将高举"以信立人"的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步发展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想氛围,不断促进员工发展,持续使客户满意。

  此时此刻,我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物,需要各方面知识的宠物主人,需要值得信任高品质产品和服务的消费者,需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境,去除客户的烦恼。我们衷心希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。

  最后,我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。

  员工年会发言稿 篇5

  今天,集团在总部召开20xx年度财务工作会议,会议开得很紧凑,既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结,对明年工作做了部署,集团财务工作抓得较早,主动积极,措施得力,希望各企业认真贯彻落实。

  20xx年初,集团对财务系统进行体制改革,让财务总监进入经营班子,兼管财务工作,肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员,所处的平台更高,视野和思路更为开阔,管理的职权更有力度,促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面,发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线,推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效,提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设,开展专题培训,提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段,以租赁经营为主,资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手,查找经营中的薄弱环节,通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作,合理避税,体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求,建立财务管控体系,已经进入了正常运营阶段。过去的一年,集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成绩。在此,我代表集团对大家表示衷心感谢!

  刚才,在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时,我在一直思考,结合xx集团的实际情况,我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作:一是能否为达成企业战略目标服务,二是能否为提升企业经营管理效率服务,三是能否为实现企业价值最大化服务。

  接下来,就如何做好集团财务工作,与大家进行交流,主要是希望集团财务管理转型升级工作,在实现“三项服务”方面,有更加全面的思路,有更加作为的表现。

  一、加强财务功能战略管理,处理好远期目标及近期指标的关系

  企业财务战略一方面以远期发展为中心,关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心,关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况,制定出符合企业发展规律的总体战略,又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略,保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此,财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中,提升财务战略管理的地位,为实现企业战略目标服务。

  一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业,制定并执行财务战略,其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等,最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

  二是财务管理工作要突出重点。“十三五”期间,财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面,主动发挥职能作用,及时提供必要的财务支撑。

  三要注意财务战略的评估调整优化,促进企业战略管理应变能力的提升。企业战略为企业指明了发展方向,但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整,而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况,确保最大程度地实现企业战略目标,并发现未能预知的机遇和挑战。

  四是加强财务部门与其他职能部门的协调,协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性,共同实现集团和各企业的战略。

  二、优化全面预算管理体系,体现预算管理价值

  集团从20xx年开始建立全面预算管理体系以来,全面预算管理水平逐年提升,特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面,做到科学编制,符合实际,坚持预算调整原则,强化执行及监督。

  但是,现阶段对预算执行评估还不到位,集团提出的预算整改措施,往往仅仅以预算结果为导向,只是从结果出发,总结不足,仅仅满足预算指标完成的要求,忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞,预算的价值没有得到充分体现。因此,集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估,转变为以预算考核、预算执行的过程为导向,在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板,提出更有价值的整改措施,以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调,从而提高企业管理水平,使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。

  三、提高投资财务的分析能力,提前介入项目投资环节

  财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前,集团存量资金较充裕,加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中,财务管理工作应关注以下三点:

  一是要提高资金成本的核算能力。在投资决策过程中,要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具,为管理层提高决策的依据,推动投资项目决策。

  二是提前介入到投资项目选择,提高投资项目的财务分析效率,不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析,时间就耽误了,影响决策的效率。

  三是提高投资分析水平。

  目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。投资财务分析必须深入到投资项目中,要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等,不能走过场,为科学决策提供依据。另外,投资财务分析应列入财务部门的考核,如投资后评价发现财务分析数据出问题,应追究财务的责任。

  四、挖掘财务的价值创造能力

  财务的`价值创造,主要从两个方面去研究:

  一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的控制,深入到生产、营销、投资等环节,挖掘价值潜力,堵住管理漏洞,体现财务价值创造能力。目前各企业在这方面做了一些工作,但还不够,各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。

  二是要继续通过税务筹划、资金理财方面创造价值。

  五、夯实会计基础工作,永无止境

  会计核算始终是财务管理的基础工作,我们在强调财务工作转型时,不能削弱会计基础工作。各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求,扎实做好会计核算工作。

  另外,要重点强调加强财务审核、业务招待费的管理。必须坚持严格执行制度和预算,厉行节约,不弄虚作假,不奢侈浪费,对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监督,防范系统性和结构性风险。

  六、加强财务队伍建设,全面提升“三服务”的意识

  近年来,集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力,通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线,财务队伍在综合素质、业务能力等方面有了质的提高。但在新知识不断涌现和信息化时代,我们的知识结构、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业知识不能退化,还要学习和接受新知识,对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念,在实际工作中,要能够驾轻就熟地运用。另外,要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习交流等方式,全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。

  希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效,努力推动集团财务管理工作更上一层楼,为集团“十三五”规划开好局起好步,做出应有贡献。