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小学五年级20年后的家乡作文500字
在日常学习、工作抑或是生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文可分为小学作文、中学作文、大学作文（论文）。那么，怎么去写作文呢？下面是小编为大家收集的小学五年级20年后的家乡作文500字，欢迎阅读与收藏。
小学五年级20年后的家乡作文500字1
尊敬的公司领导、各位员工：
现将xxxx项目一年来的工作情况汇报如下：
一、工程进度
xx项目从5月份储备开挖土方平整场地，七月份移交给我们项目做临建，月底临建完成投入使用。8月2日第一次浇注车库底板垫层混凝土。3028层楼10月19日浇筑设备层底板混凝土，36楼10月26日浇筑设备层底混凝土；35楼11月19日浇筑设备层底板混凝土。主体施工统计：30楼1月3日浇筑12层顶板代设备层13层，共计完成面积4745平方米；36楼1月7日浇筑11层顶板（封顶）代设备层12层，共计完成面积6600平方米；35楼xx月xx日浇筑7层顶板代设备层8层，共计完成面积4400平方米；，车库层完成面积约7000平方米，本年度统计完成22745平方米。水电安装预埋22745平方米，与主体同步配套，基本上保证了计划工期。水电安装预埋质量受到了现场甲方和监理单位的好评，两单位各赠送我们项目铜牌一块，以资鼓动。由于后期天气变化，三场大雪无法施工对工程进度有点影响，总的工期计划完成还是可观，成绩是可以肯定的。
二、质量控制
开工初期，由于场地平整较差，放线标高测量控制不好、混凝土垫层薄厚不均匀、承台钢筋搭接长度不达标、焊接质量差。p轴剪力墙钢筋绑扎太差。钢筋移位、间距不规范、水平筋水平度差、扎丝花绑距离太稀。监理曾经到现场批评下令整改。36楼楼梯方向制作反向。车库南p轴后浇带大梁主筋数量不够。35楼北侧车库顶施工缝大梁堵头木头无人清理就浇筑混凝土，对结构构成破坏。项目例会提出后，班组整改后改用钢筋焊制，但又有弊病，钢筋预留太长，超出保护层，如不处理好，钢筋容易腐蚀生锈，潜伏着质量隐患。35楼墙面平整度和垂直度较差，卫生间地板浇筑混凝土时里面有木头及杂物等，也无人过问，很有可能导致漏水。有些构造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感观太差。30楼北侧车库标高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。这些质量事故都是值得我们大家重视的问题。
三、安全管理
本工程从开工以来，现场习惯违章现象很少，现场用电乱拉乱接的现象控制的较好，用电还算规范。从开工到现在还没有接到甲方和现场监理的用电整改通知单和罚款通知单。
主楼地下车库负10米搭设满堂架支模时，没有按高支模方案搭设，由于项目要求整改得及时，还好，没有出现事故。外脚手架进入主体以来，从6层起脚手架进度一直跟不上，每次总是内满堂架走在前列，先内后外，混乱了施工秩序，对安全生产方面存在一定的影响。按规范施工每层外围脚手架必须在作业层有二层脚手板，而我们只有每隔10米有一层平板，其它作业层无临时踏脚步板。水平挑网和兜网根本只有及少部分搭设，临边洞口的搭设也没有引起重视。
机械使用方面：钢筋加工车间后场人员比较负责，对机械设备的使用爱护做得很好，做到了修、管、保等工作。操作还很细心，没出什么差错。
可悲的是xx月xx日，36楼塔吊违章超载使用，造成塔吊倒塌。我们项目的相关负责人是不可推卸的，出现事故我们项目主要领导全在现场。只促生产，求效益，忽视了安全，形成了顾此失彼的现象，我们的项目各位领导和管理人员应该深刻的反思。
塔吊吊运过程中：常有从上吊材料撒地、撞脚手架、撞房子、撞建筑物等现象。更为严重的是各班组争用塔吊使用时，人为拉闸。项目竞一次都没有作出严肃处理。按原理来说，塔吊及大型机械一般是不准随便故意停电和送电的。塔吊一旦停电，风速和惯性引起大臂旋转，塔吊失控撞击物体的损失是不堪设想的。曾经一次35楼突然停电刮起大风，大臂正与四标段工地的塔吊接近，可能引起相撞时，司机措手无策，用一条木方想卡住转盘控制大臂旋转，由于惯性太大没有起到作用，差点把人夹伤，幸好人体躲闪得快只把手指压了点轻伤。多年来的经验总结，我们应该明白，科学的东西是来不得半点虚伪的。在30楼模板工搭架子时掉下一条4米的木方，差一点伤人，场面十分惊险可怕。总之，安全是企业发展的保证，是取得效益的基础，万万不忘初心大意。
四、成本核算
车库底负10米与负7.9米的挡土剪力墙与承台错位，常规应该墙体与承台属于一整体，此项未按要求施工，估计造成工料的损失五千元，我分析当时的主要原因是没有专职的技术负责人跟踪，项目负责人之间有分岐不协调。
模板使用方面浪费太大，工人施工时图方便，不愿意用旧模板，新料随便开，项目根本没有人去管，无任何人去关心，听之任之。浪费的数据无法统计。班组自己合同范围的活自己做不到位，附属工作拖拖拉拉，施工难度大一点就讲条件，要项目另开支费用，如；架子工配合项目生产太差，明知有的部位脚手架搭设高度超高后有碍事群塔作业，项目管理人员通知该方不搭设时，根本不听，动不动就找理由要项目补工，其实影响了工程进度，又耽误了别人塔吊顶升时间。安装卸料平台时，安排加一下班就找理由要求项目补钱，属于自己合同范围内的工作不肯做，直到监理和甲方下令整改和罚款时，项目不得不另外安排杂工去做，项目开支了费用。木工班组也有类似的情况（主要是文明生产或材料转运方面）。
使用脚手架扣件的班组，对扣件的使用后，从不拆卸和收拾，随便到处乱扔，遍地都是，用时就要项目部安排人帮他们去清，去收或到外面去租，只因扣件和顶托一事，项目安排人工清理的费用不少于xx元，截止xx月xx日停工为止，工地上剩余的扣件大约不少于3500个。
固定资产和设备利用率已达到了90﹪以上，大型机械设备损坏的情况还算好，闲置设备只有一台卷扬机和电剪。电缆电箱等配电设施基本上使用状况良好。部分小型机械修理频率太高，班组在使用中不太爱护，对有些设备的损坏和维修费用项目也没有深纠。水电资源的流失，由于多方面的原因无法控制。
混凝土浇筑时浪费和楼面标高控制不好，楼板厚度增加用量超标。按理推算每层楼面增厚一公分，30楼一层就增加三点六方，增加成本近千元。35，36楼每层增加一公分增加成本一千五百元，据现已完成的实体初步统计，成品用量比含钢筋在内的理论用量节约3.5或4个百分点，如减去钢筋体积还欠4至5个百分点，也就是说每百平米超用混凝土0.6方。有些梁和剪力墙浇筑时，漏落的混凝土没有及时清理，总是等浇筑过后又去打凿，然后清理的垃圾比正常倍增。后浇带漫延出来的混凝土到现在为止还没有开始打凿，既浪费材料，包括电费、机械磨损，又要派人工去安设备增加转运量，费工费料，同时也增多了垃圾，加大了文明施工的费用投入，影响了公司的形象。其原因在于混凝土班组劳动力不足，只顾他们少花人工，不顾项目材料浪费，项目监督不到位，对不良行为处罚力度不够。
36楼设备层楼梯方向做反向，把浇筑成型的成品打掉，就人工打凿，混凝土的清理，焊接钢筋和返工重做的工料等，所付出的费用也可能上万元。
p轴南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次装模，增加钢筋近两吨及人工与混凝土材料在内，可能也近上万元。这么大的质量事故发生，而我们的相关负责人工长和管理人员连一点反应都没有。
30楼北侧车库顶板标高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，问题出现在什么地方到现在还搞不清楚。
30楼的主体构造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗台线条破损等一系列的质量事故，要增加多少费用才能处理好，现在还是个未知数。
现场材料的管理方面有些混乱，左右两标段占用我们现场材料的.情况经常发生，特别是四标段后浇带部分，我感觉钢管顶撑丢失了一些，具体数量无法考究。
塔吊超载倒塌，直接损失费用近十万元，后遗事件不知如何处理还不清楚，出事时我们项目的主要负责人都在现场，真叫人无法启齿。我分析，当时主要的心态是求赶工期，求利润大，没有考虑厉害关系。市安监站明文规定立即停工整改，而项目没有一点认识，如此酿成了恶果，更反应了我们的安全意识淡薄。
综上所述，各类事件的发生，根源在于我们项目的管理措施不完善，制度不齐全，各分项的相关负责人思想麻痹，不负安全责任的表现，如果细究谁也担当不起责任。
五、提高自我
xx项目管理人员共十六人，各工种配备齐全，部分工长配有后备，而自己的工作经常失误，质量恶劣，效益甚微，按同行业的管理标准，我们的配置是很富余的。现实中是恰如其反，主要原因是认为自己职业太专，资格过老，至高无上，根本没有提高自我意识，明哲保身，图利益的表现。这样下去，不但误了自己，也愧对公司。在此，我希望每位都能够认真思考，强化自己的思想理念，刻苦学习，多下功夫，把自己的业务技术和思想品德提高一个层次，为自己的进步和发展打下坚实的基础，做一个本行业的强者。
六，我的建议
（1）为了使本项目顺利进行，扬长避短，效益达到最大化，对内部员工，一定要做到有章可循，按章办事，责权利分明，对员工报酬结算时，应根据现场项目负责人评定后给予绩效。付出与回报共存。
（2）分项工程分包时，把每单项尽量细化出单价，如预对方不履约合同时，项目更好操作。对分包班组进行考察，相关班组是否有自己的稳定施工人员，技术能力和诚信度。不应完全以最低报价为最终定标决定，对实力强，人员充沛，技术水平高，思想品德好的班组，即使是价格有点差异也应该可以考虑一下。我个人认为，优秀的队伍，质量无后顾之忧，无返工费用，工期可以提前的话，
项目将节约租费，管理费，水电费，可能对项目的效益也会增加。
（3）对与外单位的合作方面，如租赁机械，电梯，塔吊和混凝土机械，以及其它钢管和脚手板等，最好对该方做一个名誉调查，看他的业绩，信誉和履约能力，然后再看价格，最终定标。
小学五年级20年后的家乡作文500字2
为全面了解和准确掌握今年全县项目建设进展情况，寻找工作落实中的差距和不足，进一步查缺补漏，推动工作上台阶，上水平，根据县委、县政府的统一安排，7月4日—8日，县委、县政府领导带领乡镇党委，县农牧、财政、发改等部门负责人，围绕全县重点项目及农牧业生产情况，采取实地查看，听取项目责任单位的情况汇报、现场点评等形式，对今年上半年重点项目建设进展情况进行了全面督查。下面，我就全县重点项目建设观摩检查有关情况简要汇报如下：
一、总体情况
通过为期四天的观摩检查，观摩组认为，由于今年部署早、行动快，工作方式科学有序，工作措施扎实有效，全县项目工作取得了较好成绩，尤其是种植业结构调整、生态畜牧业示范村建设、保障性住房建设、教育、卫生等工作力度大、进展快，项目建设效果明显，工作亮点突出。
一是重视程度高，项目推进有力。各乡镇、各部门高度重视项目工作，各级领导干部能够把心思和精力用在项目建设上，做了大量卓有成效的工作。特别是各乡镇、各部门根据县委、县政府关于实行县级领导干部联系重点项目工作的通知精神，进一步细化任务，责任到人，严格实行乡镇、部门领导干部包抓项目责任制，主要领导坚持靠前指挥，经常深入一线督促检查，分管副职领导或一名干部蹲点具体负责，确保项目建设有序推进，全县处处呈现领导重视项目、狠抓项目建设的良好氛围。
二是项目开工好，大多数项目进展顺利。在今年的项目建设中，各乡镇、各部门紧紧抓住项目建设的有利时节，坚持早开工、早建设，始终把项目建设紧紧抓在手中，落实在行动中，项目建设保持快速推进的势头。特别是工程等项目进度快，质量高。
三是重点项目质量高，带动作用明显增强。各乡镇、各部门始终紧紧围绕县委、县政府确定的重点工程，全力争取实施各类重点项目，种植业结构调整方面，如。等等，而且都实现了订单种植，结构调整力度大，实行集中连片种植，目前农作物长势良好。生态畜牧业方面，生态畜牧业牛羊入股、合作社组建、农机具发放、畜棚建设等各项工作稳步推进，生态畜牧业建设取得实质性进展。学前教育方面，改扩建的幼儿园已全部竣工，并投入运行。新建的各类设施设备基本配齐配全。这些项目的实施为今后全县农牧业生产、学前教育等各项工作进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。
四是协调服务到位，保证了项目的稳步实施。各乡镇、各部门从全县大局出发，在自身业务工作繁重、资金短缺的情况下，在道路、供排水、绿化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工协作，通力配合，为全县重点项目建设提供了有力的支持和配合。如生态畜牧业示范村建设项目中，县扶贫局积极协调配合县农牧局，及时配套到位各类农机具，有效解决了示范村合作社群众的后顾之忧。保障性住房建设项目过程中，县城建、水利、电力、国土等部门相互协调，及时解决项目建设中的.水、电、土地等方面的问题，确保了项目的顺利实施。
在肯定成绩的同时，全县项目工作中还存在一些问题和不足：
一是部分建设项目进展缓慢。如县社会福利中心及敬老院等部分项目虽已开工，但受上级部门批复下达迟以及雨天影响等多种因素制约，进展较为缓慢。游牧民定居工程建设中由于群众自筹款到位率比较低，严重影响项目建设进度。
二是县保障性住房建设等部分项目建设资金缺口大，导致拖欠农民工工资的问题时有发生，存在不稳定隐患。
三是部门之间工作衔接不够的问题。一些项目在实施过程中，乡镇、相关部门的职责尚不很明晰，容易造成工作上的脱节；另外，部分乡镇、部门在推进项目建设过程中积极性、主动性不够，大局意识和全局观不强，作风不够踏实，造成工作被动，进展不快。四是部分项目建设中有些亟待解决的问题。
二、工作要求
总体来看，对照年度计划，今年的项目工作进展顺利，但由于受今年阴雨天较多、征地拆迁难度大等因素的影响，要在下半年完成县委、县政府年初确定的项目投资目标，时间紧迫，任务艰巨，各乡镇、各部门必须抢时间争速度，想方设法、集中力量打好重点项目工作攻坚战，通过重点工作的突破，带动全局工作的有效开展，确保全年工作任务的全面落实。
一是抢时间，抓进度，争取今年重点建设计划任务的全面完成。各项目实施单位要坚持“一切围着项目转，一切围绕项目干”的要求，对已开工的项目进一步细化、量化工作进度，确定好每一步的工作目标和完成时限，倒排时间，推进工作进程，尽可能往前抢进度，确保如期完成工作任务。已落实的项目要按照规定的程序和要求，抓紧做好招投标等工作，尽快开工实施，迅速在全县掀起项目建设大会战的一股高潮。
二是进一步加强配合协调，落实工作责任，形成项目工作的合力。各乡镇、各部门、各单位要切实负起责任，强化服务意识，提高办事效率，加强工作协调，及时解决好项目建设中土地征收、环评等方面的突出矛盾和问题，特别是要变被动服务为主动服务，变消极服务为积极服务，不亮红灯、
多亮绿灯，少说不能办、多说怎么办，努力为项目建设提供优质服务，确保项目建设顺利推进。
三是继续营造全社会参与支持项目建设的浓厚氛围。各乡镇、各部门要大力宣传项目建设工作的重要性，教育引导广大干部群众牢固树立大项目、好项目是实现贵南跨越发展的根本出路和希望所在的理念，教育群众识大体、顾大局，提高思想素质，对项目建设的各项工作要宣传到位，与群众沟通到位，并保护好群众利益，赢得群众更多支持，努力在全县上下营造积极配合、广泛参与项目建设的良好氛围。
四是严格落实项目建设责任制。各级干部特别是县级领导干部要按照县委、县政府《关于实行县级领导联重点项目建设的通知》要求，切实负起责任，加强督促检查，全面掌握所联系项目进展情况，及时解决项目建设中存在的问题，全力确保项目进度、任务、质量不折不扣地落实到位。各乡镇要切实加大游牧民定居工程群众自筹款收缴力度，保证项目建设顺利进行，按时完成建设任务。各项目实施单位要针对缺口资金大的问题，及早谋划，并采取有效措施解决好民工工资，严防因拖欠农民工工资引发不稳定事件的发生。
小学五年级20年后的家乡作文500字3
（一）进一步完善政策措施，拉动投资全面增长。进一步加大工业、商业用地的供给。建立扶优限劣的机制，在行政许可的范畴内，实行差别政策，保证对城市基础设施、重点技改、农业龙头企业和重大外商投资项目的资金、土地、用电等支持；对一批基础设施、现代服务业、工业投资等领域的重点招商项目，逐一制定方案、配套条件和有关政策，保证项目招商的针对性和实效性。适时调整安置房补助政策，实施拆迁货币安置，促进房地产良性发展。同时，为保证固定资产投资的质量效益和健康运行，充分发挥固定资产投资对经济增长的拉动作用，建立固定资产投资和开工率考核制度。进一步确定目标，落实责任，切实形成齐抓共管推进投资增长的良好工作局面。
（二）进一步强化要素保障，保证投资合理增长。在缓解土地要素制约方面：一是加快已落实用地指标项目的征地拆迁进程，抓紧做好已列入宁波市统筹用地指标储备项目用地指标落实的衔接工作，确保用地指标不浪费和项目的顺利建设。二是继续做好土地的内部挖潜工作，进一步加大工作力度，尽力盘活闲置存量土地、厂房。对已供土地的使用单位，加强跟踪督查力度，促使其用足用好土地。三是坚持“双控”标准，对新批或已批未供地工业项目的容积率和投资强度进行严格把关，达不到要求的'坚决予以扣减用地指标。同时，切实抓好土地开发整理工作，加快围涂工程步伐，努力拓展用地空间。在缓解资金要素制约方面：一是继续加强同银行的衔接，争取银行信贷支持。一方面，根据项目建设计划，进一步明确项目建设主体的融资责任，抓紧与有关银行沟通，制定项目融资计划，落实信贷方案，确保建设资金及时到位。另一方面，在争取国家开发银行政府信用贷款项目合同额度及时到位的基础上，再争取扩大信用贷款额度。二是进一步开辟融资渠道，大力引入BOT等建设模式，缓解城市基础设施建设的资金压力，加大基础设施的招商引资力度，积极吸收外来建设资金。三是本着“谁投资、谁受益”的原则，放宽民间资本的产业进入限制和竞争性领域投资主体自主决策权，进一步激活民间投资的积极性。
（三）加快推动重点区块建设，培育新的投资增长亮点。要继续重视在市“十一五”规划和余慈统筹规划框架内，城市（镇）规划、生态保护规划和土地利用规划的相互衔接、统筹协调，完善基础设施的规划布局。加快园区建设，积极推进余姚工业园区、模具城二期、名邦科技园、滨海产业园等重点区块建设，加快推进南雷路两侧和最良村磨刀桥村地块改造进程，启动龙泉山和凤山周边、原化纤厂及周边等区块改造。特别是要进一步理顺余姚工业园区滨海产业园的工作机制，配强配齐工作班子，加快交通道路等配套基础设施的建设进程，努力使滨海产业园成为我市投资增长的新亮点。
（四）进一步加大项目管理力度，挖掘投资增长点。一是抓投资项目开工建设。对列入年度计划、尚未开工的项目，作一次全面梳理，进一步明确项目建设主体的工作责任，加强在建项目的协调服务，在充分保护好被征地农民和拆迁户合法利益的基础上，进一步加快征地拆迁步伐，全力推进项目建设。要切实加强与上级部门的衔接，尽快落实重点建设项目的用地指标，力促项目及早开工。二是抓在建项目建设进度。对正在实施的在建工程，要落实计划，抓好进度，争取超额完成年度计划目标，科学合理地组织实施，加快建设进程，争取早日竣工。三是抓开工前准备。对正在前期准备的项目，建设单位要根据基本建设程序，抓紧报批相关手续，各行政主管部门要做好服务工作，减少审批环节，缩短时限。
（五）进一步抓好项目前期，增强投资增长后劲。切实加强对项目前期工作的重视，建立好项目储备库，实现项目储备库的动态管理。及时总结经验，创新工作新举措，提高工作质量和效率。根据“十一五”规划和20xx年计划要求，做好重大项目前期工作，着力做好项目审批、规划选址、环保审查、用地预审等准备工作，建立20xx年建设用地项目储备库，为争取上级资金、土地等政策扶持做好准备。完善提高发改局与国土、规划、环保等部门组成的联合协调机制，在理顺项目审批机制，提高项目审批效率的同时，加强对项目建设单位服务指导工作，促进项目建设单位切实做好项目五大要素的前期准备，按照规范化要求预报和审报项目，不断完善提高项目库的质量。帮助企业分析市场需求，引导企业积极开展技改项目的可行性研究，激发企业开展技术改造的积极性，做到早预测、早立项、早动工。引导房地产企业增强开发建设信心，并通过“强强联合”等措施。
小学五年级20年后的家乡作文500字4
推进三工建设，营造和谐家园。
凯里至敏洞高铁东起青海与四川省交界，西至海西州香日德，中间途径久治、门堂、下藏科、大武、花石峡，止于香日德，全长6000公里，本项目为成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程项目主要包括：路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防排水工程、及临时工程等。本项目采用二级铁路的标准，设计速度采用800Km/h，困难路段采用600Km/h。因本项目混合交通量大，冬季积雪严重，为保证行车安全，路基宽度采用19m。
20xx年1月进场以来，我们积极响应上级的要求，把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。我们的主要做法是：
一、把“三工建设”作为项目建设的重点
为全面满足项目管理的需要，我们把“三工建设”作为项目建设的重点内容来抓，提前规划、确定目标、狠抓落实，使“三工建设”真正融入到各项工作中，从而实现了项目管理质量与三工建设水平的同步提升。纳入项目策划。在项目运作初期，我们便把三工建设纳入项目前期策划，做好各项准备工作。
一是定位目标。制定了项目三工建设总体规划，包括开展三工建设的指导思想、建设目标、实施方案等主要内容。围绕这个规划，明确了各个方面的工作责任，并纳入绩效考核，坚持三工建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。做到把源头、重过程、看实效，确保了阶段目标的实现和总体目标的推进；
二是严格标准。按照公司三工建设标准，结合本工程特点，在统一规范的基础上实行动态调整，做好项目三工建设设计和操作工作，有效地促进了项目建设；
三是认真实施。我们根据施工生产计划，提出各个时段项目文化建设工作的重点，从组织措施和人、财、物等方面给予充分保证。坚持重难点工作调控与一般性工作督促实施相结合，不但在形式上严格要求，还力求在深度和广度上下功夫，重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用，保持项目文化建设的整体推进和良性运作；
四是注重创新。我们立足项目工程实际，加强基础建设，突出三工建设特点，重视在总结过去工作的基础上提高，在巩固现有工作的基础上不断创新工作形式和内容，营造氛围，提高品味，丰富文化内涵，促进各方面工作。
确定建设目标。按照公司要求，我们确定了项目三工建设目标与项目管理目标同步进行的实施方案。一是努力实现项目建设综合指标。通过努力，使工程进度、安全、质量、环保、现场文明施工投入等均处于可控的、经济合理的状态，保证项目管理水平和综合施工能力进入花久公路建设全线前列；二是努力塑造和谐的项目团队。认真协调好员工队伍、劳务队伍、协作队伍关系。坚持和贯彻“以人为本”的理念，培育“和衷共济、荣辱与共”的团队精神；
三是努力实现项目利益最大化。通过提高管理水平、加强成本管理和控制，使企业的利润和参建人员的收入水平稳步提高；
四是努力创树企业良好形象。通过开展“弘扬企业文化，促进企业发展”主题活动，认真贯彻落实企业三工建设总体规划，努力促成企业三工建设在本项目“落地”，实现“理念塑造品质，行为规范全员，视觉展现风采”的目标。建立责任体系。首先，成立了由党支部书记、经理为组长，各部室负责人为成员的专门领导小组，负责对本项目企业三工建设的统一领导、策划和指导、督促、检查。其次，构建了项目部、职能部门、作业班组三个层次的现场企业三工建设组织管理网络；第三，构建五条责任链，确保工作有效实施。
一是明确领导班子分工，保持整体合力，抓好项目文化建设工作。
二是明确党政工团按照职责范围树立一盘棋思想，通力组织项目文化方案实施。
三是明确职能部门系统管理责任，把项目三工建设纳入系统管理，按照管理要求，履行各自职责。
四是明确班组责任，把三工建设的理念和行为规范贯穿、融合在生产全过程。五是强化全员参与意识，要求不同岗位、不同环境下的全体员工立足岗位，恪尽职守，积极主动地参与企业文化建设，确保企业三工建设覆盖全员、落到实处、发挥作用。
二、把营造家园作为三工建设的基础
在项目建设过程中，我们从思想认识上高度重视理念宣贯工作，把项目三工建设和思想政治工作作为两个互为载体、互相促进的系统工作来抓，促进企业理念与项目管理、施工生产、队伍建设紧密结合，用企业理念统领项目建设。我们按照公司党委、公司工会的要求，把思想政治工作中关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人、提高人的理念与公司“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”的人才观紧密结合起来，采取各种有效措施提高员工素质，增强队伍战斗力，推动施工生产的顺利进行。一是认真实施“全员素质工程”。
项目部把加强员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为实施“全员素质工程”，做好各项工作的重要手段和先决条件，依托“职工学校”，立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，保证生产一线需求，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期或不定期举办学习培训班。同时，认真坚持周五学习日制度，一些刚从学校毕业不久的学生，经过锻炼基本适应了党湖路建设的高标准要求；二是不断改善生产一线员工精神物质文化生活。高起点、高标准开展“三工”建设。给职工宿舍统一购置了床铺、被褥、衣柜、暖气、电视等设施，为员工建设
“星级”的宿舍。为工地驻地配置了热水器、冰箱、消毒柜，满足了职工日常生产生活的基本要求，让职工生活方便、住的舒心。并安排了专人负责清扫办公区、生活区的环境卫生。为职工食堂投入了足够的资金，食堂宽敞明亮，干净整洁，炊管人员持证上岗，菜肴品种经常翻新。同时，在食堂大厅悬挂小黑板，为过生日的员工送去温馨的祝福。
为了保证职工在紧张繁忙的工作之余，开展好丰富多彩的娱乐生活，建起了羽毛球场、篮球场等体育文化设施，组织开展健康向上的文化娱乐活动，使广大员工在工余时间有好的去处。生活、办公区设置企业文化展览固定图片和企业精神标语，围墙悬挂企业精品工程和创先争优承诺，让职工欣赏企业业绩和理念，对内增强员工对企业的自豪感，对外增强企业的美誉度。驻地院内设有盖垃圾桶，保洁员及时清理。生活污水设排水沟、沉淀池集中排放。男女厕所分设，地面用地砖铺砌，并实行专人管理、及时清扫，消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保持卫生。生活区定期进行检查，并有2名专人进行维修服务，区内保洁。
施工现场图牌齐全，美观大方，机具、材料分类堆放，挂牌标识清晰。施工机具检验合格，操作规程挂牌清晰；施工电缆或埋地或架空，架空采用绝缘材料。安排专人负责道路及道口清洁，保证进出车辆整洁。办公区采用标准化配置，办公室采用统一办公桌、椅、柜，统一工作装，统一工作牌，统一岗位牌。
我项目部通过安全文明施工的一系列工作，施工现场干净整洁，安全防护设施全面到位，作业区、生活区、办公区相互独立，互不干扰，确保了作业人员在工作场所工作时安全，心情愉快，在生活区居住时方便、舒适。目前，项目广大作业人员的工作心态也由开始进场的“要我安全、要我清洁”变为“我要安全、我要清洁”。坚持以人为本，彰显人文关怀，激发了作业人员的工作热情和归宿感，为搞好项目文明施工管理和其他管理工作提供了持续有力的根本保证，确保实现本项目优质、安全、高效、文明的管理目标。
三、把塑造形象作为三工建设的目标
我们紧紧围绕促进施工生产这个中心开展项目三工建设工作，重视精神引领作用，通过宣贯企业精神、提升团队精神和展示项目业绩来塑造企业形象，推动项目的良性运作，树立企业品牌，展示风采。
以企业精神凝聚人心。从根本上讲，企业精神宣贯的力度决定了队伍形象的好坏。我们充分利用公开栏、黑板报和生产会、动员会、职代会、座谈会、员工培训等多种载体和形式，不断加大力度、提高频率、扩大覆盖面，向员工灌输
“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和“忠信、和谐、开拓、超越”的文化，使员工从耳熟能详达到烂记于心，进而落实到实践中去的程度，实现了企业精神宣贯的`三个跨跃。在企业精神与项目生产的结合上，我们利用形势任务教育，把企业精神具体到项目施工目标上。我们还组织员工认真学习新闻写作，鼓励他们多投稿，提高个人素质，反映项目情况，展示企业形象。一系列措施的推行，不但加快了企业精神的宣贯工作，而且提高了员工认识、统一了员工思想，规范了员工行为，进一步促进了项目施工生产。
以团队精神鼓舞人心。项目管理是一个团队的集体行为，企业三工建设落地是全体员工的共同责任。我们高度重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。我们把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在形势任务教育中、在生产计划会议上、在科学发展学习实践活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位员工心目中、行动上，以达到增强员工自觉性、协作性和责任感，增强了亲和力、凝聚力和战斗力。
以项目业绩展示形象。在注重运用各种形式搞好企业三工建设的同时，我们深刻认识到，只有干好在建工程，用良好的业绩证明企业实力是塑造企业良好形象的最根本途径。进场以来，在金阳公司、集团公司和一公司的正确领导下，我们认真策划、精心管理、严格过程控制，保证我们所承建项目的安全、质量、进度、效益、水环保、文明施工等始终处于可控状态。此外，我们还注重强化视觉冲击效果，在规范使用集团视觉识别系统要素的同时，围绕企业精神和标识、集团企业理念和形象用语等，设计制作了企业业绩墙，展示了企业形象和实力。
项目三工建设是一项长期探索、不断升华的工作，虽然我们在实践中做了一些努力，也取得了点滴效果，但按照上级的要求还有一定的距离，与其他先进单位相比还有许多不足。我们将在今后的工作中不断努力，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。
小学五年级20年后的家乡作文500字5
一、开展的主要工作
(一)着力推动产业发展。一是实施食用菌生产基地建设项目，项目通过引进4条全自动菌棒生产线，在全市推广种植食用菌250万棒，利用食用菌生产投资小、见效快、周期短的特点，将此打造成带动贫困户脱贫致富的新型特色扶贫产业，目前，该项目全自动生产线已投入生产，菌棒生产及菌种接种正在进行，预计本月底250万棒菌棒可正式投入大田生产；二是实施一二三产业融合发展省级示范镇项目建设，以渣渡镇现有杨梅产业为中心，通过发展优质杨梅生产基地，带动发展加工业和旅游观光业，促进一二三产业融合，目前该项目正在有序推进，杨梅文化旅游节成功举办，后续基础设施建设正在进行；三是实施省级特色水果种植示范园项目，项目以鑫瀚农业红柚基地为核心，通过带动周边居民发展柚子产业，形成优质农产品规模化发展，今年上半年，鑫瀚农业公司已免费向周边农户提供优质柚子苗10000多株，目前幼苗长势良好。此外，通过政策引导、送技术服务上门等措施，我市今年新发展猕猴桃、红桃等特色水产种植基地5000余亩，全市农业产业化发展整体呈现蓬勃发展的态势。四是聘请省农科院区划研究所编制《xx市现代农业产业发展规划》。历时9个月，在经过多轮充分调研和对我市发展现代农业的优劣势进行深刻剖析的基础上，提出了“一区两带四镇十园多基地”的现代农业产业发展区域格局。8月24日，该规划通过了由省农业委、省农科院、湖南农业大学、娄底市农业委及我市相关部门的专家的评审，下一步我市将按程序予以发布。五是实施现代农业十大领军人物评选活动。通过表彰和宣传近年来在我市经济转型跨越和现代农业产业发展过程中辛勤耕耘的农业生产人物，树立当代xx农业人的典范，并以此为榜样引导和激励全社会更加积极的参与全市的现代农业产业发展，助推乡村振兴战略的实施。目前该活动正按计划有序推进。
(二)生态宜居亮点较多。一是全市域推进美丽乡村建设。今年，我市把全市域推进美丽乡村建设作为实施乡村振兴战略工作20件具体措施之一，把13个村作为我市
xxxx年的美丽乡村建设示范村，确定4个村居为我市xxxx年度省级美丽乡村创建村。同时，我市积极推进锡矿山地区风貌改造工作，到目前为止，已完成房屋风貌改造共计192栋。二是推进农村生活垃圾治理和分类。按照每500人配备1名保洁员的标准，全市共选聘农村保洁员760名；全市共配发分类垃圾桶9.56万只，配置入户垃圾拖运车310辆，建成乡镇压缩式垃圾中转站37座，配置封闭式垃圾清运车21辆；同时，积极推动城市污水管网向周边乡镇延伸覆盖，近郊乡镇污水纳入城市污水处理系统统一处理。三是大力实施荒山造林。我市把植树造林作为生态宜居的重要工作内容，今年以来已开展大型义务植树活动2次，共植树92.3万株，实现荒山造林1万余亩。
(三)乡风文明效果明显。一是发挥广播电视、党员远程教育网络等阵地作用，面向基层开展理论宣讲，用社会主义核心价值观凝聚共识；二是广泛开展文明新风宣传，倡导喜事新办、丧事简办、小事不办，坚决遏制大操大办、人情攀比等陈规陋习；三是逐步制订、完善村规民约，及村(居)民文明行为准则，广泛开展乡风评议活动。逐步成立、规范村(居)道德评议会、村民议事会、禁赌会、红白理事会。逐步纠正铺张浪费、封建迷信、薄养厚葬、赌博成风、参与地下宗教等不良陋习；四是扎实开展禁燃禁炮工作，对全市城市规划区域53个村居范围内实施全面禁燃，除禁燃区外的文物保护单位、人口密集学校、医院、风景名胜、车站等场所及需要安全防护的相关场所被列为禁燃点，禁燃区、禁燃点内任何时段、任何地段、任何情况都不得燃放烟花爆竹，贯彻环保理念，倡导文明新风，缓解大气污染压力。
(四)治理有效举措得力。一是坚持将派出第一书记到村工作和脱贫攻坚、乡村振兴及软弱涣散党组织整顿工作同安排、同部署，共派出工作队112支，覆盖所有贫困村及行政村；二是积极创新基层治理方式，建立“群众工作站+网格化”的做法，推行干部联点驻村，把市直单位精准扶贫、市级领导联系乡镇(街道)、乡镇干部驻村(社区)、村干部包片(村民小组)等工作责任制有机结合起来，形成全覆盖的群众工作网络，积极进行无上访乡镇和无上访村创建、信访法治化改革工作创建工作；三是扎实推进“一村一治安大队”建设，全市已建成24个治安队并实体运行，还有68个治安队正在建设当中；四是开展网上投诉受理工作，引导群众通过电子邮件、民情热线、微信公众号等途径反映诉求，积极打造“信、访、网、电”四位一体的诉求受理平台；此外，我市还进一步完善领导接访、包案制度，截止到目前，市、乡两级共有86名领导包案处理124件信访突出案件，及时化解了民众诉求，确保了乡村安定有序。
(五)生活水平逐渐提高。一是扎实开展全科医生驻村全覆盖工作，切实提高居民医疗卫生服务水平。全市共有全科医师签约居民12.69万户，辖区常住人口签约率为38.6%，重点人群签约8.63万人，辖区重点人群签约率为82%，贫困人口签约1.56万人，签约率为100%；二是强力实施农村中小学(幼儿园)教师定向培养计划，畅通农村教育教师队伍人才培养机制，切实提高农村居民子女受教育水平。今年我市落实定向教师培养计划165人，面向社会公开招聘教师80名，全部安排到农村中小学工作，此外，我市积极实施优秀教师动态管理，今年全市交流教师192人，交流校长18人，促进全市义务教育师资均衡发展；三是大力开展农村居民技能培训，切实提高农村居民技术技能，今年全市农民工培训共完成1647人，其中完成农民工技能培训862人，完成农民工电商扶贫培训296人，完成移民培训489人。截至到今年6月底，我市农村居民可支配收入达到10652元，位居娄底前列。
二、存在的困难和问题
(一)资金短缺。由于缺乏上级财政支持，本级财力有限，20件具体措施中如全域推进美丽乡村建设、雪亮工程、荒山造林等多项工作不能按进度要求推进。
(二)体制机制不顺。由于农村宅基地“三权分置”尚处于试点阶段，尚未形成完善的正常体系。上级对口部门未出台具体的工作措施，这项工作我市尚处于调研和前期准备阶段。此外，由于机构合并和职能调整，由规划部门承担的全市村镇规划尚未进入具体实施阶段；由于国家化解债务风险，3P项目退库，《推动乡村振兴战略工作在我市落地实施的20条具体措施》中的城乡公交一体化工程无法落地实施。
三、下一步工作思路
(一)规划先行，做好三个规划。一是由发改部门牵头做好全市的`乡村振兴整体规划，负责全市乡村振兴各项工作的统筹；二是由规划部门牵头做好农村建设规划，确保农村水利、交通、住房等各项建设有序推进；三是由农业部门做好现代农业产业区域规划，根据现有农业产业发展基础，因地制宜发展现代农业产业，夯实乡村振兴基础。
(二)示范引领，做好示范区域建设。按照“一线三片多点”的思路办好乡村振兴示范点，通过示范引领，总结归纳可推广复制的乡村振兴发展经验。“一线”是打造资江沿线示范区域。以绕城资水为基础，以山水相依、碧水蓝天为主题发展资江休闲旅游产业，把资江沿线的旅游产业发展作为乡村振兴产业发展的主要内容，着力打造生态宜居示范区。“三片”一是打造岩口铎山示范片。以S312线新农村建设建设村为主要区域打造乡村振兴巩固提升示范片。以支部为龙头，以文明村创建和乡规民约制定为抓手，以文化活动为载体，开展好人家、好人好事评选，着力打造乡风文明和治理有效示范区；二是打造锡矿山示范片。以锡矿山环境综合整治为主要抓手，突出抓好锡矿山地区植树造林以及废水、废气、废渣等治理，逐步修复锡矿山地区生态环境；三是打造大乘山-祖师岭示范片。以大乘山国家森林公园创建为契机，以水云峰公司、玉友林公司等经营主体为龙头，积极发展休闲观光农业及其他现代农业产业，打造产业兴旺示范片。“多点”是以市领导驻点的13个村为主要区域，以美丽乡村建设为主要抓手，打造乡村振兴示范村。
(三)强化调度，狠抓20条具体措施落实。根据娄底市关于促进乡村振兴落地实施的15条具体措施，我市从实际出发，在娄底15条具体措施的基础上，增加全市域推进美丽乡村建设、全国特色小镇建设、农村安全饮水大提质工程、城乡公交一体化工程、消灭荒山植树造林等5条具体措施，形成了促进乡村振兴战略在xx落地实施的20条具体措施，并以市委书记名义下发的交办函已发送至各牵头责任单位，各牵头单位牵头制定正按照三年行动方案落实。
四、实施乡村振兴战略的几点建议
一是建议抓好人才培育。现代农业发展最大的瓶颈是人才瓶颈。我们要着力培育一支懂农业、爱农业、爱农村的三农工作队伍。一方面要积极营造良好氛围，引导大学生、在外务工人员等人才回农村领办创办农业产业；另一方面要通过新型职业农民培训等项目，加快农村人才的培养，为全市乡村振兴提供人才保障。
二是建议抓好资金整合。建议进一步推进涉农资金整合，握紧拳头，突出重点，扶持重点产业、重点企业，充分发挥财政资金的杠杆作用，撬动工商社会资金进入农业产业发展各个环节，缓解农业长期投入不足的问题，通过各类增量资金的投入，为乡村振兴提供资金支持。
三是建议进一步深化改革。一是要加快推进土地确权颁证工作，积极推动土地“所有权、经营权和承包权”三权分立，加快我市土地流转和农业规模经营进程；二是要积极试点土地经营权抵押贷款制度，积极引导金融资本进入农业领域，缓解新型农业经营主体融资难的问题；三是要探索成立土地合作社，通过乡贤等村中威武较高的人牵头成立土地合作社，将土地集中流转给新型经营主体，破解租地难、地难租的难题，提高土地利用率，促进农业产业发展和农业规模经营。四是要探索村居集中建房制度，由村支两委牵头成立村级建房理事会，按照相对集中、统一风格的原则引导有建房需求的村民集中建房，节约农村土地资源，打造整齐美观的农村住房。
小学五年级20年后的家乡作文500字6
今年以来，xx镇在市委、市政府的正确领导下，紧紧扭住超常规、跨越式发展这一主题，不断拓宽招商思路，优化投资环境，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使各类重点项目建设工作呈现良好发展态势。现将上半年项目建设进展情况汇报如下：
一、上半年项目建设概况
上半年全镇引进投资项目6个，合同利用资金10500万元，实际到位资金7300万元。其中续建项目2个，当年到位资金2150万元；新建项目4个，到位资金3900万元；投资在3000万元以上的项目3个，实际到位资金3200万元。在谈项目和签约项目2个，计划投资5500万元。
1、恒兴2万吨片碱项目：上半年累计投资1300万元，生产设备已全部安装到位，储碱罐基础设施已结束，罐体于7月底完成，8月初投产。
2、果脯糖浆项目：总投入4500万元，目前已完成固定资产投入2300余万元，4个主厂房钢架正在陆续运回安装，储糖罐正在安装，主要设备已全部订购，货款已付出。预计8月底完工，9月上旬试生产。
3、金立丰饲料项目：三通一平工作正在进行，环评手续已做完，正在办理城建、土地等手续。
4、亿源肉制品项目：上半年累计投入860万元，完成了屠宰生产线、制冷设备的安装等，各种检疫设备已到位，预计6月底之前可投入生产。
5、源诚皮业扩建项目：投资350万元完成了污水处理设施，预计7月底可投入使用；投入150万元新购皮革抛光机、干燥机等设备；总投资3000万元的扩建项目由于正在协调源诚皮业公司内部纠纷，项目合作在进一步洽谈之中。
6、宇鑫丝绸缫丝项目：总投资3500万元，项目选址通过初审，等待市工业局上报市领导审批。
二、上半年项目建设的特点
1、项目建设势头较好。一季度，工业固定投产投资预计完成7300万元，占年计划3000万元的243%。
2、项目质量数量较高。今年投资3000万元以上的项目总数达到3个，是历年我镇大项目最多的一年，其中丰乐园实业公司果脯糖浆项目已完成投资3200万元。
3、项目切合地方优势。我镇是一个农业大镇，农业是惟一的资源优势，我们在引进项目时紧紧抓住“农”字做文章，亿源肉制品项目以生猪为原料，果葡糖浆项目、金立丰饲料项目以玉米等各类淀粉为原料，缫丝生产项目以蚕茧为原料，这些企业的投入在发展工业的同时将会带动我镇农业产业化的发展；
4、项目绿色环保。我们在招商引资过程中坚决拒绝污染项目，重点发展农产品深加工的轻工业项目，今年引进的项目全部是环保无污染项目，而且科技含量高，市场前景好。
5、项目社会效益明显。5个重点项目建成后，可解决农村剩余劳动力上千名，在促进农村劳动力转移、促进农民增收方面将起到重要作用。
三、主要做法
一是加强领导。成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间。
二是定期督查。镇党委、政府成立了督促检查，定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，并对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。
三是做好服务。为了促使项目早开工、早建设、早投产，建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，并有经济办人员成立了项目建设服务小组，对项目的全过程予以跟踪，协调解决企业在用电、用工、用水、用地等方面的“瓶颈”问题，使企业以最快的速度投入生产。
四是创优环境。在搞好服务的'同时，注重优化投资环境，严厉打击扰乱项目建设的不法行为，及时调处各种涉企纠纷，维护投资者的合法权益。
五是为给项目建设铺平道路，积极盘活土地存量，尽量将新办项目、技改项目与已取得土地使用权的企业嫁接，有效化解了宏观调控带来的土地紧张矛盾。
四、存在问题
一是项目资金短缺。如：等项目均因资金缺乏至今未开工；荣昌纺织有限责任公司扩建因企业资金短缺，没有能力进行扩建。恒兴化工有限公司等项目因资金短缺致使工程进展缓慢。
二是与投资方谈判未果。
三是有关部门手续办理缓慢，导致项目建设不能开工或投入生产。
五、下步主要开展以下工作
1、加强项目储备，围绕我镇经济发展思路和目标定位，协助配合上级部门论证包装一批切合我镇经济、社会发展实际，且能充分发挥我镇优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。
2、进一步加大优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解，让更多的投资者前来，共谋发展。
3、抓住东部地区产业布局调整的机遇，积极跟踪符合我镇发展思路的项目，努力在承接相关项目的梯度转移中有所作为。
4、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面，做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。
5、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。
6、做好意向性项目的跟踪服务工作，确保其顺利签约和按时启动建设。
小学五年级20年后的家乡作文500字7
1、理念与思想变革：
如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府行为之中；
2、如何建立更加科学、合理、更加规范，具有一定延续性高度量化的考核标准体系；
3、如何使考核工作简易、高效；
4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同，不把考核视为多余的、令人担心的工作；
5、如何有效运用绩效考核成果，牵引政府、政府部门及其工作人员的行为，激励它们不断地改进工作，提高工作质量与水平；
6、如何便其制度化、标准化。
二、本项目的主要工作与价值及解决思路
1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念，并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中；
2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计，使绩效管理融合到政府的日常行为之中；
3、采用做加法的方式，充分体现正面激励的思想；
4、引入绩效改进考核模式，反映淡化考核、强化改进的思想理念；
5、设计与构建了既抓住了重点，又照顾多方面工作，标准化程度高，量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考核标准模式；
6、它使绩效考核更科学、更公平；将复杂的问题简单化；既充分体现2/8原理的同时，也照顾到了政府工作无小事的特点；
7、将这些方法引入到数值考核、专项考核、周边考核、社会评议等方面去；
8、新的标准更具针对性、可操作性；
9、将过去每次考核的内容减少40-50%；
10、新的方案减少了考核主体，并改变了考核的方式（网上考核），使绩效考核所投入的时间和人力大大减少，又更加方便、快捷；如：
（1）周边考核减少80%的工作量
（2）共性考核减少50%的工作量
11、新的方案建议建设软件管理平台，使绩效考核工作更加方便、快捷、规范、高效；如果加强了基础管理，计算机可直接取数据、直接考核、直接出成绩。
12、将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考核相结合，全面提升绩效考核的地位和价值；
13、本次方案由于减少了考核指标，建立有针对性的考核指标，根据不同工作特征和性质设计考核标准，提高了被考核人的认同度。如：
（1）考虑了工作的难度问题
（2）考虑了执法部门和非执法部门的性质问题（权重不一样，指标不一样）
14、本次方案推出的是已经成熟的绩效改进考核模式：
（1）既强调结果，又重视过程（年中检查、抽查）
（2）强化不断改进
（3）强调正面激励
（4）尽量减少被考核者的抵触情绪和恐惧心理
15、新的方案要求制度化、标准化、有较强适应性和延缓性，需年年拿方案、拿办法；
16、本方案不是为考核而考核，是在系统地建设一种政府内部管理机制；
三、模拟考核
1、采用“述职考核、周边考核、专项考核和社会评议”方式对农牧局和区域管理进行了模拟考核；
2、考核的方案、方法和标准，两个局的领导都表示认同，认为合理可行；
3、虽然是模拟考核但比较客观地反映两个局的成绩、问题与不足；
4、考核的办法、流程、工具是有效的；
5、两个局的成绩：城管局的'平均成绩80分左右，农牧局85分左右，是一个正常的分值，既反映他们的工作成绩，又反映出有较大的改进空间，这符合实际情况；（现在考核具说可能是95-97分，如个性指标考核35分，可能扣1分）
6、我们通过考核的数据，能比较有效地分析两个局的工作状况、未来的工作重点、未来改进工作的方向、如何发掘优势、弥补不足、工作策略、得失分析、服务对象的积极性、政策是否得当。
四、建议
1、有重点地、分阶段地、系统地建设银川市政府绩效考核体系—在国内处于先进地位的绩效管理体系和机制；
2、四大项工作
（1）构建考核标准体系；
（2）建设和优化考核运行机制；
（3）建立考核制度；
（4）构建信息化绩效管理体系；
3、新旧体系并行运作
（1）旧体系用于指导今年的绩效考核；
（2）新体系在20xx年底建成，年底试运行；
4、新体系优化完善后，还可以在其他市区推行、复制；
5、借助金方策公司的经验与能力，可快捷、质量较高地完成绩效管理建设规划；
小学五年级20年后的家乡作文500字8
尊敬的各位领导、各位专家、同事们：
大家好！
首先，请允许我代表联合体全体员工，代表联合体工地项目部，向支持和关心我们的各级领导、业主代表、专家、监理工程师、设计代表致以诚挚的感谢感谢你们给予我们的巨大荣誉，这是对我们前一段工作的肯定，也是对今后工作的强大推动力！
能够代表T02标段的施工单位武昌造船厂和武汉海波钢结构安装有限公司联合体，参加今天建设公司召开的第六期创优活动总结大会，并向各位领导专家汇报工作，我感到非常荣幸。
珠江黄埔大桥北汊桥是广州市的一项重点工程，也是武船的一项重点工程，联合体的各级领导一直给予了高度的重视，联合体的质量保证体系和质量控制程序覆盖了全桥52个钢箱梁制造的全过程，我们联合体项目部秉承“一举一动为用户着想，一言一行为企业负责”的行为准则，遵循“100＋1”的质量文化理念，做了一些工作，取得了一定的成绩。下面我代表项目部从施工过程中进度管理、工艺优化、质量及安全管理等几个方面向大家作一个简要的汇报：
一、施工进度管理中统筹安排、突出重点。
根据斜拉桥钢箱梁的结构特点我们将该桥钢箱梁制作分为单元件制项目作、梁段组装预拼、钢箱梁工地安装三个阶段。在武昌造船厂阳逻桥梁制造基地制作板单元及立体单元件，经船运或路运至麻涌工地后再进行梁段的（7+1）总成匹配制造及涂装工作。在此，我重点汇报目前正在进行的梁段预拼工作。
第一轮钢箱梁匹配总装通过专家评审之后，在第二、三轮的施工中我们遵照专家意见并吸取首轮施工的经验，修改完善并固化了施工方案及各工序的资源配备，使后续几轮的节段制作质量有明显提高。依据指挥部对梁段成桥吊装的需求计划和现场资源状况，项目部确定后续每一轮次的梁段制造周期为35天，又将这35天分解为底板单元装焊、横隔板装焊、桥面板装焊、风嘴装焊、桥面系及附件装焊等工序的作业时间，合理设置停止点，在资源配置上按每一个工作日计划分区域固定施工人员和设备。同时做好单元件零部件的配套，根据正在施工的第四轮梁段的进度情况来看，制造周期控制良好。
经过对目前影响施工进度的各种因素进行分析后，我部确认涂装和桥面系及附件的完整性是关系到轮次梁段后续正常施工的两个主要原因。对此，我部已合理调整重要工序的区域电力，突出重点，平衡各工序计划安排和资源配置。围绕指挥部的供梁需求计划，及时扩展涂装施工场地，同时要求涂装单位按照需求计划配置相足够的人力设备资源，缩短梁段涂装工序时间，确保后续节点计划的实现。
二、精细管理，做好施工过程中的'技术改进
施工中我们严格遵守制定的工艺规程，从刚开始第一轮匹配制造70余天的周期到现在35个工作日为一轮的制造周期，周期缩短主要依赖于施工过程不断进行的工艺创新。现主要介绍几个重要的工艺创新：
1、板单元在吊上总装胎架之前，我们增加了一道工序：将两个面板或底板单元在专用胎架上进行对接焊缝的“双拼”，因施工环境和工位较好，焊缝质量有了更好的保证。这样就大大缩短了梁段在匹配制造生产线上停留的时间，进而大幅度缩短了每轮次的梁段组装预拼周期。
2、常规的预拼方法是采用地标来定位和匹配，为了消除累积误差带来对梁段总成质量的影响，我们在常规的匹配工艺上对定位方法作了一定的改进。对中间梁段定位基准单元件的纵向定位利用激光经纬仪参照胎架两端头的标记塔上的纵向基准线进行，横向定位利用激光经纬仪在梁段纵向中心线上开角尺检验；
为今后的成桥焊接线型控制奠定了牢固的基础。
3、优先确保重要部件的安装精度和焊接质量，例如，我们在锚腹板装配时制作了检查样板，同时在斜底板背面焊接了反变形模板控制锚腹板在焊接过程中的变形，更好地保证了锚箱的安装精度。
三、施工中的质量控制
每轮梁段组装预拼前，我们首先对施工人员进行技术交底，让施工人员充分了解自己的工作内容和产品的精度要求，明确应该做什么，怎么去做；
项目部现场的管理人员每天在现场进行工艺纪律巡查，对施工过程中出现的任何质量隐患，我们严格按照相关标准、规范的要求和程序予以处理和消除。同时，严格落实自检、互检和专检的三级检验制度，确保产品质量满足设计和规范的要求。
四、施工中的安全管理
对任何工程施工过程而言，安全永远是第一位的，对此，我们不敢有丝毫的懈怠。在钢箱梁总装过程中，我们重点保证吊机运作正常，吊具使用可靠。要求20吨门吊司机每天进行保养和检查，发现故障和隐患及时上报迅速排除，不允许吊机带病作业。钢箱梁纵、横膈板、锚腹板安装时支撑部位的点焊有专人检查以确保牢固安全。
在钢箱梁倒运存放过程中，运梁平板车车况正常方可投入使用，对存放箱梁的支墩专门进行了设计、精心制作、合理使用，使地面受力均匀支墩牢固，箱梁在存放期间用水准仪定期检测，以及时发现并消除梁段支墩不均匀沉降。
钢箱梁涂装过程，也是一个安全工作重点环节。我们责成并监督施工单位做好防火、防尘、防爆工作加强对挥发和有毒有害气体的监测，防患于未燃。由于各项工作落实到位，施工进度已进入了第四轮匹配制作，未发生一起人员和其他安全事故。
按照“5S”管理原则，结合现场实际情况，我们对工地场区的各块区域进行了精细化的管理。我们要求：单元件区分类存放有序，总成制造区做到“工完、料尽、场地清”，涂装区周边无灰尘，存放区干净整洁。
各位领导、各位专家、各位同事，作为国内桥梁钢结构制造领域的一支铁军，我们武船有信心与海波公司一起，团结奋战，全力拼搏，与其他承建单位一道，为广州市人民奉献一座精品桥、放心桥。敬请业主、监理和各位专家一如既往地帮助、支持、指导我们，让我们做得更好。
谢谢大家！
小学五年级20年后的家乡作文500字9
一、1-3月份全固定资产投资完成情况及分析
1、完成情况：1-3 月份，全固定资产投资继续保持平稳增长势头，但增速放缓。完成固定资产投资10.7亿元，增长36%，增速比同期回落4.2个百分点，占目标任务 18%，欠时序进度7个百分点。其中房地产项目完成投资1.3亿元，增长19.6%，增速回落 个百分点；工业投资完成8.07亿元，增长26.9%，工业投资占投资总额的75.4%，占投资主导地位。
2、投资形势分析:
一是开工项目不多，投资额不大。1-3月，我固定资产投资开工建设项目仅有89个，其中总投资5000万元以上的项目33个，总投资亿元以上的项目14个。项目年度总投资额仅达到19.4亿元，与我年计划投资59亿元的目标任务相差较大。
二是主导产业突出，结构日趋合理。在建项目中，三大主导产业成为投资主体，约完成投资7.1亿元，占投资总额的66%，机电制造和战略性产业投资不断增加。投资结构持续改善，第三产业投资加快，房地产和商业、餐饮业的投资仍然呈现较快势头。
三是投资进度不均衡，成主力。分乡镇看，仅庙前、乔木完成投资时序进度，蓉城、丁桥、木镇完成进度超过20%。其余乡镇均进度较慢，部分乡镇投资同比下滑严重。分投资主体看，成为全投资的主力，1-3月份，共完成9.7亿元，占全社会完成投资的.90.6％。
1-3 月份投资增速回落，主要受企业融资、土地、天气等因素影响，部分拟开工项目未能如期开工或开工不足，未能形成有效投资额。但随着各乡镇、开发区开工项目增多，以及我南部新城逐渐加大投入，西南外环、雨洪调蓄区、道路建设等多个项目上马，下一季度投资有望保持较快增长。
二、全重点项目建设情况及分析
1、基本情况：20xx 年我有84个项目列入市“433”工程重点项目，年度计划投资37.98亿元，1-3月份完成投资7.44亿元，占目标任务的19.6%。其中，41个项目列入省“861”行动计划，年度计划投资18.8亿元，1-3月份完成投资3.82亿元，占目标任务的20.3%。
从项目建设阶段看，续建项目进展较快，29个续建项目累计完成投资4.34亿元，完成进度25.9%；新建项目投资进度偏慢，新开工项目22个，完成投资2.98亿元，完成投资进度的16.3%。
从项目投资规模看，41个投资额5000万元以上项目（目标投资32.4亿元），累计完成投资5.88亿元，占总量的18.2%；19个5000万元以下项目（目标投资5.58亿元），累计完成投资1.71亿元，占总量的30.6%。
从产业领域来看，首位机电产业年度计划投资11.7亿元，为总量的30.7%，截至3月完成投资2.2亿元，为目标任务的18.8%；非金属新材料产业类项目年度计划投资8.3亿元，为总量的21.9%，截至3月完成投资2.05亿元，为目标任务的24.6%；现代旅游及文化创意产业类项目年度计划投资 8.8亿元，为总量的23.2%，截至3月完成投资1.46亿元，为目标任务的16.6%；现代农业产业类项目年度计划投资0.9亿元，为总量的 2.4%，截至3月完成投资0.11亿元，为目标任务的12.1%；其他产业类项目年度计划投资1.7亿元，为总量的4.5%，截至3月完成投资0.62 亿元，为目标任务的36.5%；基础设施类项目年度计划投资6.6亿元，为总量的17.4%，截至3月完成投资1.24亿元，为目标任务的18.7%。
2、市政府重点调度和十亿元以上项目进展情况
1、安徽柯力电气制造有限公司物联网用传感器及配套产品生产项目，该项目总投资13.6亿元，目前已租赁1.5万平米厂房开始生产，新厂区正在进行土地平整，截至三月完成投资1800万元。
2、九鼎环保纸项目目前厂房桩基工程完工，主厂房钢构框架建成，截至三月完成投资1931万元。
3、10亿元以上项目—安徽超威新能源产业园项目，目前正在进行征地拆迁等前期工作。
3、存在问题及原因分析
1、新开工项目投资进度较慢。一季度新开工项目虽然开工率较高，但仅完成投资计划的16.3%，低于时序进度9个百分点。主要原因在于部分新开工项目前期工作未能如期完成，导致开工延迟，投资不足，如庙前的大九华旅游用品展示园和华东精英示范园土地刚批给到位，当前正在征地拆迁工作，蓉城北京光荣广告公司的九华云水影视城项目和木镇的塞帕斯电缆二期、达门第紧固件、德信紧固件、华铭铸造等项目投资乏力也导致了新建项目整体进度滞后。
2、 5000万元以上项目投资进度偏慢。一季度仅完成投资计划的18.2%，低于时序进度7个百分点。其中年度计划投资亿元以上项目皖北煤电九子岩景区综合旅游开发、欧米亚钙业尚未开工，埃美柯水表阀门铸造、柯力电器制造刚刚启动，这些大项目未能充分发挥投资的带动作用，给一季度投资不足带来了较大影响。
三、下一步工作安排
下一步，我委将继续加强调度，深入了解掌握投资和项目建设过程遇到的各项困难和问题，努力协调解决，全力做好投资和项目建设各项服务工作，加大工作力度，采取多种措施有效推动投资和项目建设。
小学五年级20年后的家乡作文500字10
xx乡XX-XX年，共实施土地整治项目10个，其中废塘复垦项目七个（XX年3个、XX年1个、XX年3个），新农村建设项目1个、工矿废弃地复垦项目2个（涉及3家窑企，即x窑厂、x建材厂、x窑厂）。总投资额xx万元，已拨款xx万元，实际支出xx万元，剩余xx万元，尚有xx万元未支付。由于XX废塘复垦项目和XX年的工矿废弃地复垦项目正在送审中，所以下面分三种情况予以汇报如下：
一、XX-XX年土地整治项目资金审计情况
通过XX年初审和XX年8月整改与XX年11月26日县专题整改推进会后，我乡对照《合肥市国土资源局关于限期整改土地整治项目管理存在问题的函》（合国土资函〔XX〕437号）中所列五个方面问题，结合安徽xx会计师事务所XX年1月26日审计报告中指出的问题，按照《肥东县县级土地整治项目有关问题的整改方案》的要求，逐项进行梳理并全力整改，经查无挤占挪用现象，项目无大的变更，全部按规划设计竣工并通过验收。
对涉及的.6个项目开展项目决算，以工程决算金额为准。目前，项目结余资金中？万元已用于项目地村（社区）基础设施、民生等项目工程建设，已梳理相关单据、凭证，将相关支出纳入所属项目支出明细账中，当前项目账面总结余xx元。
对原先未单独建帐核算的项目，按项目和项目属性及年度分别建立项目资金收支明细帐，补齐凭证及资料，单独建帐核算。已建立专帐3本，目前6个项目总收入xx万元，支出xx元，结余xx元。
二、XX年土地整治项目送审情况
打捆送审废塘复垦项目3个，面积xx亩。已拨款xx万元，支出xx万元，结余xx万元。该项目审计资料已送审计局。
三、XX年土地整治项目送审情况
工矿复垦项目涉及沟埂建材厂、x窑厂2个子项目，省国土厅验收确认新增耕地面积xx亩。该项目实际需投入xx万元，其中直接复垦费用xx万元（该项目未经招投标程序，为了避免纠纷让项目顺利进行，经乡党委集体决议：每亩xx万元包干给原窑场主自行复垦，有会议纪要），拆迁补用xx万元（有协议），窑场内燃材料补偿费用xx方×xx元=xx万元（有协议），项目经费支出xx万元，合计xx万元。已投入资金xx万元，已拨款xx万元，尚有xx万元没有支出。该项目审计资料已送审计局。
小学五年级20年后的家乡作文500字11
一，工程概况及部门建设情况
xx航电枢纽项目为今年新开工程，5月份中标，并于6月份开始进驻、施工，预计工期37个月。工程建设规模为正常蓄水位为18米，通航标准按内河三级航道标准建设，Ⅲ级船闸2座，径流式电站2座，总装机容量12.6MW。
主要包括电站厂房、鱼道工程、堤防工程、船闸工程、泄水闸工程、房建及金属结构安装工程等。主要材料包括钢筋17508吨，水泥26.6万吨，外加剂2500吨，粉煤灰36800吨等。
项目物资部门成立后，建立部门管理制度，制定相应的人员分工，积极与局采购中心沟通，在中交物资采购平台上建立招标采购小组、完成招标审批流程构建。并使用NC平台完成新签合同的内部会签、公司会签流程，结合浪潮系统完成项目点收、发出、付款流程。
二，物资采购特点
1、本工程无甲供、甲控物资，所有材料均由项目部自行采购。
2、因项目特殊情况，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滞。导致枯水期时间紧张，筹备难度较大。特别是水泥、钢筋用量较为集中。
3、本项目主要砂石料无需采购，由项目自行采砂并筛分，避免了外采压力。后续可能有部分需要采购，但数量较少。根据当地管理要求，砂石料由砂管局统一调配，报批后方可采购，采购周期较长，且供应紧张。
三，物资采购工作完成情况
因是新开工项目，前三季度我们的采购时间主要为7-9月份，完成情况包括：通过框架协议，委托中交天津工贸有限公司完成水泥采购6万吨，合同额29850497.28元。本次供应时间紧张，单日供应量达1500吨，且正好遇上环保限产，通过各方努力，保质保量的完成了一枯期水泥供应，保证了一枯期围堰10月30日的闭气节点。
通过线下询价、线上询价相结合的方式等完成施工用钢筋、贝雷片、柴油、零星材料等物资，合同金额共计17541032.06元，共签订物资合同26份。
完成外加剂配合比设计、厂家寻源，并通过平台，采用邀请招标方式进行招标，目前正在公告阶段。
完成本项目的物资前期策划工作，针对本项目的物资进行前期寻源工作，包括主体钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰等物资的寻源及考察工作。
通过对该阶段物资采购、管理工作总结，我们项目存在一些问题，首先平台电子化采购应加强，前期因平台建立流程不熟悉，导致诸多临供材料只能线下询价。其次应多使用公开招标方式进行。再者，应加强对局物资管理文件的学习，与采购中心保存沟通，在局采购中心的`指导下完善我们项目的物资采购、管理工作。
四，四季度采购工作安排
四季度我们施工进入一枯期关键时期，10月31日我们已经完成第一个围堰闭气节点，进入下一个船闸、泄水闸、发电厂房主体结构多年平均水位(13.4m)以下混凝土浇筑的节点，该节点时间为20xx年3月31曰。根据该节点，我们需在采购中心的指导下，做好水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂的公开或邀请招标工作。该项工作应在11月完成，12月至20xx年3月底，进行物资供应保障。通过询价采购、邀请招标等方式完成预埋件、止水材料等物资的寻源采购。
在保供的同时，做好相应物资进场验收及记录工作，对发出的物资进行消耗动态管理，及时计量，对比标后预算，分析设计量和使用量的差异，分析消耗系数的制定是否存在偏差，进一步指导后期消耗系数的制定。针对出现的偏差问题，组织召开专题会议研究原因和制定措施，确保消耗系数可控。
同时，物资部积极与局采购中心对接，充分了解中交集团、一航局的优质熟悉的供货商，并积极考察当地供应商，拓展项目物资采购的空间。
很荣幸本次能参会，并与各位领导及同事交流，我们需要改进的地方还很多，后续加强与各位联系沟通，谢谢大家。
小学五年级20年后的家乡作文500字12
一、基本情况
临涣中心学校有初中一所，九年一贯制学校2所，完全小学9所，幼儿园1所。
年开始，临涣中心学校抓住“安徽省农村义务教育薄弱学校改造计划项目工程”这一契机，积极申报年度项目学校10所，并得到了上级批准，这10所学校被定为安徽省农村义务教育薄弱学校改造计划项目学校。使所辖中心校本部、中心小学、轾城小学、高皇小学、张楼小学、石集小学、张楼小学等7所学校图书配备均达到省颁标准，中心校本部、中心小学、高皇小学、城小学等4所学校班班通工程已装备完工，所有学校设备设施全部配齐。
二、加强领导，明确职责
实施义务教育阶段学校办学标准化建设，是我校近几年义务教育的主要任务。我校成立了以张云岭校长为组长，朱云杰、赵宗华为副组长，教务处、总务处、教科室负责人为成员的领导小组，朱云杰负责制定实施方案，统筹协调建设项目，指导各校落实建设项目，由曹化龙负责设备的安装和调试工作。各项目学校都成立了领导组织。负责落实具体建设项目。层层落实责任。针对项目工程对学校配套设施的要求，加大对硬件设施的投入，如项目校购置图书架、接入互联网宽带、线路改造等等，顺利完成了相关前期准备工作。
三、图书项目
我校由总务主任亲自负责图书的接收工作。每一所项目学校的图书送到后，李主任均亲自到达项目学校，按照项目配备接收单指导各学校合理安放图书，并按照配备清单清点接收每一包图书。每一所学校接收完配套图书后，李主任均多次察看和指导督促各学校购置配套设施，以及图书的编目、上架、登记工作，要求所有学校以最快速度做好前期工作，配备一名责任心强的专兼职教职工负责学校的图书管理工作，以尽快向学生开放借阅。
中心校在项目学校接收工作完成后，成立了检查组专门对图书工作进行了验收评估，并对个别学校的`不足给予建议和指导。现在各项目学校的图书室配套设施已全部建设到位，所有图书均已科学分类、登记造册、上架，做到了专人负责，制度上墙，消防设施完备。所有图书全部已经正常面向全体教师和学生开放借阅，并且做到了管理有序，记录规范。石集小学还为每一个班级配备了图书专柜，定期轮换图书，以便学生足不出屋便可以吮吸知识的甘露。
四、多媒体远程教学设备项目
（一）接收工作
根据上级要求，我校成立了验收领导小组，并要求各学校成立接收小组，明确验收责任人。准备迎接厂家到货后的验收、接收工作。目前所有设备都已验收并分发到各项目校。并组织专门人员配合上级部门开展安装、调试工作，现已投入使用。
（二）自配设备、设施建设及软件安装注册运转情况
设备接收前，4所多媒体远程教学设备项目学校就全部完成了配套的网络线缆及专用电力布线工作，布线规范整齐，四所项目学校全部安装了10兆的电信光钎宽带，并已经全部安装到位。中心校电教管理员曹化龙同志在设备设施安装完毕后逐一指导并参与了所有项目学校的软件安装注册工作。根据检查反馈情况看，设备及网络环境使用情况良好，信号强，运行快，大大方便了教学。
（三）教师培训和资源应用情况
从第一批设备安装调试完后到现在，我校10所项目学校共派出35位学科骨干教师参加了县里组织的“班班通骨干教师培训班”，12名电教管理员和10名校长参加了市级组织的“项目管理员培训班”。
骨干教师培训结束后，我校组织了中心校范围内的校本培训，组织项目学校所有教师分学科进行培训，培训内容为：“班班通”设备和资源在课堂教学中的应用；利用设备和资源进行教学；优质数字教育教学资源检索与获取；安徽基础教育资源网资源介绍、下载与使用；电子白板的使用；畅言教学系统的使用等。确保项目学校教师人人过关。并做好了相关培训工作的材料收集工作。目前，各项目学校50岁以下的教师均能够熟练使用多媒体教学设备进行教学辅助工作，提高了学生的学习兴趣，优化了课堂教学结构，并极大的提高了课堂教学效率。中心校将继续加大力度，创新形式，进一步开展项目学校教师的设备使用培训工作。
（四）健全制度，建立台账，确保多媒体教室发挥功能
好的制度是工作开展的基础保证。在设备安装验收后，我们要求各项目校从学校实际出发着手制定设备的登记、使用、管理、维修、安全等各项制度，用制度来规范教师运用现代教育技术的教学实践。现在项目学校已经根据安全问题、操作程序、使用次数等事项制定了多媒体教室的安全制度、使用制度、管理制度等等，进一步明确职责、明确使用目的，使多媒体教室设备得到爱护的同时，更多地为教育教学服务，让信息技术真正成为教育教学的强有力支撑。在“班班通”设备和资源的应用中，中心校要求各校教师在使用设备时，注意经常对电脑设备除尘，要求教师在教案中有“班班通”教学资源的选择与教学设计，上完课后在班级《“班班通”使用记录》上按要求详细登记备查。
五、项目实施过程中的有关问题
1、班班通设备的硬件和软件等售后联系方式不明确，出现问题或设备损毁后不能及时进行维修和更换；
2、大屏幕固定在黑板中间后，底下只有一个USB插孔，由于触控操作对于授课教师来说不灵变，不方便，且授课教师身体遮挡学生视线，外接设备接入时，插孔不够用。
总之，项目的实施使得我校教育信息化水平大幅提升，有力的促进了教育均衡发展。我们将努力探索图书的利用和信息技术与教育教学深度融合，为进一步实施素质教育、提高教育教学质量，为办人民满意教育做出更大贡献。
小学五年级20年后的家乡作文500字13
火工品专项检查汇报材料
20xx年5月21日，京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司安质部下发的安质通知[20xx]15号《关于确保沈丹客专火工品管理绝对安全的紧急通知》，项目部收到该文件后，领导高度重视，立即批示安质部学习文件精神并落实文件相关要求。隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，我项目部以此次检查为契机，并组织工区对t-1标全线隧道火工品管理和使用情况进行了专项检查，并对项目部全员进行了培训考核。通过以上措施以实现加强现场施工管理人员安全责任意识的目的，杜绝事故发生。
主要做法：
一、成立专项检查小组
为彻底落实文件要求，强化火工品管理，杜绝此类事故发生，项目经理部成立了隧道火工品专项检查小组，具体成员如下：组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxx
二、加强安全教育
事故宣贯
我标段根据上级单位要求及市公安局治安管理大队对火工品的管理制度，结合我标实际情况，于20xx年5月25日～26日对标段内大柳峪隧道进出口，西山城子隧道，响山子1、2号隧道，本溪隧道出口，1#、2#斜井爆破作业人员、现场技术人员和管理人员，以及项目经理部、项目部全员进行了有针对性的专项安全培训。
培训重点以各隧道现场施工管理人员为主，项目部人员为辅，做到全员覆盖。培训会议认真宣读了上级单位以及本溪市公安局治安管理大队对火工品管理制度的要求，明确了火工品管理制度的重要性。同时，按照《爆破安全规程》gb6722-20xx对隧道爆破人员进行安全教育，加强对火工品的管理、取用、装填、起爆、爆后检查等相关工序的安全操作的教育：培训，加强对火工品的管理，加强对爆破作业环境的监管，以保证在火工品的取用、装填、起爆、爆后的安全，杜绝安全隐患。
三、加强火工品现场临时存放点管理
5月23日项目经理部和监理站联合对我标段所有隧道口火工品管理进行了排查，重点落实在爆破公司资质，爆破相关人员（爆破员和安全员）资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理。发现三工区所有临时存放点需登记进出临时存放点人员台账，四工区大柳峪隧道出口停放的.炸药车需进行警戒，以上问题已经得到落实。
收到文件后，检查小组又对全线临时存放点进行了细致的检查。各临时存放点安全监督管理人员都能持证上岗，落实了双人24小时值岗制度，未发现单人请领火工品现象。临时存放点保护区内，未发现易燃、易爆物品及各种杂物。火工品管理严格执行了出入库登记制度，做到了帐帐相符，帐物相符，但是台账存在涂改现象，并对登记
人员进行了现场教育。
四、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查
经现场检查发现，我标段各隧道进出口火工品的搬运过程中有专职安全员进行全程监管、火工品搬运中未使用装载机械，炸药、管分开存放；火工品搬运前，洞内已停止施工作业，炮区内其他作业班组人员已全部退到洞外；未发现火工品搬运工携带手机等电子产品，以及火柴、打火机等。
五、对《爆破作业安全规程》执行情况检查
检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查，全部合格;作业区域内爆破员佩戴了安全帽以及防静电工作服;装药和堵塞使用木、竹制做的炮棍。对爆破作业安全规定以及爆破警戒及排险工作的落实情况进行了专项检查，未发现违章指挥和违章作业。
六、全面落实爆破警戒及排险工作
为彻底贯彻落实“安全生产、预防为主”生产原则，我标段加大对隧道安全管理的投入，并对管段内在建隧道统一安装了声光报警器制定了声光报警器使用制度。当装药、连线、检查工作全部完成后，洞内所有作业人员必须全部撤离危险区，并在规定位置设置进洞警戒线；警戒人员全部按指定地点就位后，检查危险区确认无人后，方可发出起爆信号；起爆5分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无拒爆、盲炮情况后，解除警戒，转入下道工序；检查发现或怀疑存在拒爆，必须经过15分钟后方准进入现场实施进一步检查；对拒、盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。
对存在安全隐患的爆破作业点，要求立即整改，不能立即整改的，下发调度通知，按照“三定”原则限期整改。工区自检及整改情况详见附件。
通过此次检查，在看到成绩的同时，我们也发现了一些现场安全隐患及管理制度上的漏洞。我们将通过后期的检查，加强隧道施工现场安全质量管控和对管理制度的不断完善。通过此次检查和对全员的培训，隧道负责人和管理人员能充分认识到爆破物品使用、管理的安全重要性，并严格遵守《爆破安全操作规程》和《民用爆破物品安全管理条例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作业人员的安全责任和安全意识，避免事故的发生，实现双赢。
中交一公局沈丹客专t-1标
二〇一四年五月二十七日
小学五年级20年后的家乡作文500字14
各位领导：
根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至20xx年12月31日前施工准备情况做如下汇报：
一项目简介
天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（K0+000-K5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。
二生产经营情况
项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的.工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。
三安全质量环保情况
3.1安全情况
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
3.2质量情况
在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。
3.3环保情况
项目部针对"劳务驻地分散、正线长"的特点，结合"标化管理，文明施工"工作。从抓好场容场貌着手，积极争做"环保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：
（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。
（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。
（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。
（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。
（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。
（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。
（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。
小学五年级20年后的家乡作文500字15
根据中纪委《关于印发&;t;国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法>的通知》（中纪发［20xx］29号）、国资委《关于开展中央企业“小金库”专项治理工作的通知》（国资发评价［20xx］107号）和中国中铁股份有限公司《关于印发&;t;中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案>的通知》（中铁股份财[20xx]228号）要求，我项目部于20xx年8月10日至20xx年8月31日认真开展了“小金库”专项清理工作，未发现存在私设“小金库”现象。现就自查自纠情况汇报如下：
（一）动员部署
1、我项目部按照集团公司及公司的要求，周密部署。将五部委联合发布的《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》（中纪发[20xx]29号）文件专门召开全体职工会议进行传达，通过思想发动、政策宣传、舆论引导，让每一个干部职工都了解了中央治理“小金库”的政策和决心，职工均表示将积极主动参与“小金库”专项治理工作。
2、为加强项目部“小金库”专项治理工作，项目部成立“小金库”专项治理领导小组。
组长：项目经理
副组长：（xx）、（总经济师）
成员：（财务主管）、（物资部）、（劳资部）、（综合部长）、（经营部）。专项治理领导小组组织在一起认真学习了中国中铁股份有限公司《关于印发&;t;中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案>的通知》，根据文件要
求，领会精神实质，把握工作重点，增强治理工作的主动性，确保治理工作取得成效，并分解落实具体措施，确保“小金库”治理工作深入有效开展。
（二）自查自纠开展情况
1、项目部在企务公开栏设立了“小金库”专项治理专区，将举报方式进行公示，将有关“小金库”专项治理工作的文件、通知等张贴在公示栏内。通过多形式、多层次、多角度地宣传治理工作的重要意义、深入做好思想发动、政策宣传工作内容和政策规定，促进工作深入开展。
2、设立了举报箱，项目部书记每天关注、查看。
3、项目部部门主管以上职工共同签订了“小金库”承诺书。
4、财务、物资、劳资等业务部门针对治理实施方案，对各自部门进行了认真的自查自纠，对工程开工以来的经济业务所有收入及帐户、帐据进行了认真细致的清查，各部门全力配合为自查工作的顺利完成奠定了坚实的基础。
（三）自查自纠结果
按照有关文件的要求，通过深入自查自纠，项目部财务管理均按照国家有关财经法规执行，牢固树立自律意识，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。使用的票据由财务室统一管理，按照有关的.票据登记制度设置票据登记薄；设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作。按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，按照现金管理有关规定。财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放,无通过虚列材料、劳务结算成本套取现金情况，无以虚假应收坏账核销、以虚假资产盘亏、损毁、报废方式转移资产情况。废旧材料、周转料处置收入、
出租收入均全额入账。
经过自查自纠，本项目部不存在私设“小金库”现象,项目部撰写了自查自纠情况报告，并按附表说明和要求认真填报《国有及国有控股企业“小金库”自查自纠情况报告表》，一并上报到了公司领导小组办公室。
通过“小金库”的专项治理工作，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收，确保了资金合理使用。同时各部门建立起了分工明确、运转顺畅、配合有力的治理工作机制，形成各司其职、各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作局面。
项目部将在前期自查自纠的基础上，下一步重点完善项目部的管理和控制制度，加强源头上杜绝“小金库”问题的发生，建立起企业防治“小金库”的长效机制，确保企业效益不流失。
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