工程合同

时间：2024-11-27 21:29:38 工程合同我要投稿

【推荐】工程合同集合七篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同在生活中的使用越来越广泛，它可以保护民事法律关系。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家收集的工程合同7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【推荐】工程合同集合七篇

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本工程甲方委托乙方承担设计、施工、安装任务，为明确双方权利和义务，结合装修工程具体情况，双方达成协议：

　　一、工程概况

　　1. 工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　2. 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　3. 工程价款（大写金额）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元，详见本合同附件《报价表》。增加项目及费用经甲、乙双方协商同意后，签字生效，另行计费。

　　4. 工期：双方商定本工程工期为＿＿＿＿天，按时按质完成全部施工及安装任务。即自＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日（施工期以材料进场第二天算起）。

　　二、甲方工作

　　1. 开工前负责办理好建设许可证，协助乙方办理施工许可证及夜间许可证。及负责办理因施工占用和共用空间报建手续。

　　2. 负责向乙方免费提供完工的建筑主体、并提供施工所需的水、电。

　　3. 开工前一天，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物，对只能部分腾空的房屋中所在地滞留的家具、陈设等采取保护措施。若甲方不采取必要的保护措施，因而造成家具、陈设的损失由甲方承担。

　　4. 对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其它事宜。

　　5. 按时、按质、按量提供施工用的自购材料。

　　三、乙方工作

　　1. 指派＿＿＿＿＿＿＿＿为乙方驻工地监理，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

　　2. 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定。

　　3. 严格按照图纸或说明进行施工，做好各项选题检查和施工记录。

　　4. 工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

　　5. 乙方有权拒绝不专业的违反规范的要求及非法要求。

　　四、关于工程价款及结算的约定

　　1. 方案设计确定后，甲方需交定金＿＿＿＿元，才能进行施工图设计。如因甲方原因，中止本协议，甲方所交定金作为乙方设计的补偿。

　　2. 本合同签订后，甲方付给乙方双方认可的报价单上确定的工程款总额的40%（包括定金），乙方进场施工。

　　3. 工程施工过程中，泥、水、电工完成前期工程，木工进场前，甲方付给乙方第二批工程款，即报价单上确定的总金额与增加项目金额的和的30%。木工程基本完成，油漆、灰工进场前，甲方付给乙方第三批工程款，即报价表确定的总金额和所有增加项目金额的和的20%。甲方所付工程款以乙方财务部开出的票据为准。

　　4. 工程竣工后，甲方应及时验收、结算并于结算当天内付清全部结算款（包括增加项目金额之和）

　　五、关于材料供应的约定

　　1. 本工程所需的按报价单规定应由甲方自购的施工材料，应为符合设计要求的合格产品，分别在各项工程开工之日前三天内甲方采购供应运到工地现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异对工程造成损失的.，责任由甲方承担。甲方供应材料，经乙方验收后，由乙方负责保管。乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。

　　2. 凡由乙方采购的材料，设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，若已使用对工程造成的损失由乙方负责。

　　六、关于双方责任的约定

　　1、因甲方原因影响工期，损失由甲方承担，工期相应顺延。

　　a. 不能按期供水电；

　　b. 不有保证每天有8小时以上工作时间（含加班）

　　c. 不能按期提供自购材料、设备

　　d. 不能按期付款

　　e. 因甲方原因变更设计造成材料、人工浪费；

　　f. 因甲方原因终止协议，而总造价工程量未过半，乙方拥有收取工程总造价55的设计费权利

　　g. 逾期验收

　　2、因乙方责任

　　a. 不能按期开工或中途无故停工影响工期，工期不顺延，相应损失由乙方承担；

　　b. 对竣工验收后保修期＿＿＿＿月内发现的证实属于乙方责任的质量问题，乙方免费返修；

　　c. 由于乙方施工中违反操作常规造成人员伤害，责任乙方自负；

　　d. 由于乙方施工造成甲方物品损坏，乙方应给予修复或赔偿。

　　e. 由于乙方违反物业管理规定所造成罚款和赔偿费用，由乙方负责，在工程结算款中扣除。

　　七、设计与施工及验收的约定

　　1. 乙方设计师完成施工图后必须在商定的时间内约见甲方审图，经甲方确认后签字认可，乙方方可施工。

　　2. 乙方发布严格按甲方认可的图纸施工（安装）

　　3. 在施工过程中，甲方提出变更设计，停止施工或增减项目，应以局面形式通知乙方，列明停止施工或变更增减项目的理由，工程部位、时间、材料等。乙方根据变更要求，尽快向甲方提交变理所采取的措施，增减的造价，因停工等原因造成的机械呆滞、综合管理、延误工期、补尝停工和已采取材料（因变更了无法再利用而造成的材料损耗）等费用清单。甲方收到报告后两天内作出答复或协商调整。

　　4. 隐蔽工程在隐蔽前，由乙方通知甲方到场验收，验收期为两天，甲方不按时验收，乙方可自检后如实填写隐蔽记录，甲方应予以承认。

　　5. 由于甲方提供的材料、设备质量不合格，而影影响响工程质量。其返工费用由甲方承担，且工期顺延。

　　6. 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

　　7. 工程竣工后，乙方应通知甲方验收。甲方应在接到通知后＿＿天内验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能验收，需及时书面通知乙方，另定验收日期，否则视为甲方通过验收。若另定验收日期，甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

　　八、装饰工程报价单、施工图和经双方协商达成一致的其它具体问题的协议，作为合同的附件，与合同具有同等效力。

　　九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　十一、本合同经双方签章后生效，如有不尽事宜，双方本着友好互利原则协商解决；如协商调解不成时，双方同意由＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会裁决。

　　甲方：乙方：

工程合同篇2

　　摘要：建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证，做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。

　　关键词：风险防范；合同管理；工程管理

　　0引言

　　随着经济的发展，生活水平的提高，建筑工程作为人们日常生产生活的一部分，其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点，导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同执行时间被迫延长，甚至在合同约定的时间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，同时对合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理风险。

　　1建筑工程合同管理的意义

　　在市场经济环境下，一切行为都以经济利益为中心，所以，对建筑工程实施合同管理具有重要的意义，主要表现为：

　　1.1满足我国市场经济发展的需要

　　在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可以规范管理建筑市场。

　　1.2建筑工程管理的关键

　　在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工风险。在这种情况下，需要把握合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，确保建筑工程项目按期保质完成。

　　1.3对施工过程中的各种行为进行规范

　　从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时，通过对建筑工程合同加强管理，在一定程度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净化建筑市场环境。

　　1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

　　随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的建筑施工企业纷纷进入我国，进而出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自身的发展。

　　2建筑工程合同管理的风险分析

　　在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：

　　2.1内部风险

　　通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。

　　2.2外部风险

　　通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。

　　3加强建筑工程合同管理与风险控制的`措施

　　在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。

　　3.1建立健全建筑工程合同管理制度

　　在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心，对于缺乏合理性、合法性，以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章，进而在一定程度上对合同管理风险进行严格管控，从根本上确保建筑工程施工质量。

　　3.2建立完善的信用评价体系

　　从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。

　　3.3建立风险预警机制

　　在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。

　　3.4建立完善的信息化管理体系

　　随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。

　　3.5建立完善的流程管理体系

　　建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度上确保合同管理流程的规范化。

　　3.6提升合同管理人员的综合素质

　　在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。

　　4结论

　　综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。

　　参考文献：

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　　[3]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰，20xx-05-06.

　　[4]郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建设科技，20xx-01-25.

　　[5]余琳.建设工程项目审计之我见———加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险[J].商，20xx-04-08.

工程合同篇3

　　一、合同管理在水利水电工程中的意义

　　1.1合同管理是水利水电工程的重要成分

　　合同管理是由计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理这些部分组成的，因此合同管理在水利水电工程中起着至关重要的作用。合同管理存在着水利水电工程中的每个部分，和每个部分都有关系。合同管理是一个基础的评判标准，对计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理有着重要作用，这些管理之间存在着相互依赖和相互制约的关系。对于一个管理者建立好一个合同管理是很重要的，合同管理包含的内容多种多样，有着一定的系统性和完整性的要求，合同管理有着高度的论述能力和健全规范的要求，因此才说合同管理是水利水电工程的重要成分。对合同管理进行改进对于各个施工管理走上更好的道路有着重要的指引作用，可以全面改善管理的效果，对减少在工程中的失误有着很大的帮助。

　　1.2合同管理可以让水利水电工程更好管理

　　在我国经济发展的同时，人们也对水利水电工程有了更高的要求，这就要求我们不断对合同管理进行完善，合同管理可以使水利水电工程更好的被约束。合同管理就是对业主和承包商之间的关系进行约定，在合同管理下，每个人都尽到每个人应尽的义务，让水利水电工程更好管理，使水利水电工程进行得更加顺利。水利水电工程是一个综合性系统工程，有着工期长、难度大的特点，因此水利水电工程在进行的过程中存在着很大的风险，很容易产生一些问题，给水利水电工程的进行带来不利，合同管理显得尤为重要。但是目前我国在合同管理中还存在着很多的不足之处，我们要积极进行改进，让我国的发展更加的美好，让我国经济展现出新的状态。

　　1.3合同管理在水利水电工程中具有监督作用

　　我国的合同管理在水利水电工程中有很多经验不足的地方，没有合同管理的意识，在国际合同管理出现问题的时候，一般应用国内的合同处理问题，对国际工程合同规定的重视度不足，合同问题做不到快速有效的解决。水利水电工程合同本身就是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。在合同管理中不仅对合同各方的目的、内容、相互之间的权利及承担的义务作了明确的规定和说明，还在合同中从开工准备到工程的交付使用都规定了参与各方的权利和义务，对各种事件的处理办法从执行程序到处理权限都有明确的规定，因此合同管理在水利水电工程中具有监督作用。

　　二、水利水电工程合同管理的改进方案

　　2.1让水利水电工程合同管理更加完善

　　让水利水电工程合同管理更加完善是我们目前首要目的。首先要积极推广水利水电工程施工合同管理标准。水利水电工程在全面推行之后，水利水电工程在经过一定时期的市场运作，会形成有着自身特色的管理合同范本，这样管理合同的严密性就会变强，同时在操作时也更方便，管理合同的使用让双方都更加明确彼此的权利与义务，防止出现各种问题，让管理合同更好在水利水电工程中发挥作用。在双方签订管理合同的时候，我们要考虑到各个方面对工程可能造成的影响。我们除了要在图纸的基础上确定合同内容，还要添加一些在工程中可能出现的变更项目的特别条款。这些特别条款中对有可能涉及到的工程项目有明确的标价，这样一旦发生合同变更，有着依据，可以减少一些不应该存在的问题。

　　2.2加强水利水电工程的合同管理

　　加强水利水电工程的合同管理，尤其是关于合同管理的索赔问题，索赔问题是承包方保护自身利益、弥补工程损失、保证工程顺利进行的一个有利方式。在合同履行的过程中，由于一些人为问题和非人为问题的产生造成工程延期、工程加速、工程变更等都可以进行索赔，合同管理可以使合同实施过程中的风险再分配，同时也可以让风险分担更加合理。只有充分理解施工图纸、技术规范、合同协议及各项往来文件，做到及时、有理、有据，索赔才会被受理或批复，才能最大限度地保证承包商和业主双方的经济利益。合同的实施是一个动态、不断变化、调整的过程，是向合同各方均有利的方向靠拢的过程。它由合同的原始状态，按照合同中的规则，通过一定的程序、方法及要素投入将目标转变成现实。合同管理作为工程管理的重要内容，在实施过程中，应对进度、质量、成本的状态进行认真分析，找出偏差并及时纠正。索赔这种问题一直都是人们关注的'问题，更好保证好自身的合法权益，减少那些不应该存在的问题，这些都是在合同管理中要注意的一些事情。在水利水电工程中，工程师和承包商在现场每日、每班都应随时协商，落实当日进度计划，由监理工程师和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成情况作相应的检查记录，以便及时发现问题，保证计划的执行。这些控制工程质量、进度日常管理手段是让合同更好发挥作用的有效方式。

　　2.3预防在水利水电工程中出现的不利情况

　　预防在水利水电工程中出现的不利情况，合同变更就是一个主要的问题。合同管理并不是一成不变的，是会不断发生变化的，因此在这个过程中就需要进行及时调整，合同代表着大家的利益，必须通过一定的程序使合同目标变成现实。在水利水电工程中，由于各个的问题可能造成合同变更，变更可能会造成工期延长和费用增加，对工程的进行很不利。在合同管理过程中，要对各种经济和技术指标进行研究，制定出经济合理、适度可行的运行方案，找出施工过程中出现的问题和发生偏差的原因，并及时的进行纠正，积极的预防合同变更的发生。合同变更要经过一系列的程序，先提出工程变更建议书，交由监理工程师进行审查，经业主批准后方可实施。在这个过程中，业主需要向上级主管部门汇报，申请筹集贤金等，大的变更可能还需要重新委托设计。但是在这么一系列的程序运作下，很可能会造成工期变长的后果。同时承包商在组织完成新增的工作项目时，也要在施工机械、原料、技术力量等方面重新进行准备，这样也会不可避免地影响到施工工期。在合同管理中，要做好各种经济与技术分析，并根据我国的经济和现阶段的发展，明确经济合理、切实可行的工艺技术方案，为大家提供更贴心的服务，提前做好必要的设计变更，预防在水利水电工程中出现的不利情况。

　　三、结束语

　　合同管理在水利水电工程中是很复杂的，存在于水利水电工程中的每个部分，它和水利水电工程进行程度有着密切的关系，对水利水电工程起着很大的作用。在水利水电工程进行过程中的参与者都要有着明确的合同管理意识，全面改善我国水利水电工程中合同管理的弊端，让我国经济得到更好的发展。

工程合同篇4

　　摘要:介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性，结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处，最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策，从而使合同管理科学化，使建筑业保持良性发展。

　　关键词:建筑工程项目，合同管理，承包方

　　建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。

　　1建筑工程项目的合同管理工作其意义深远

　　对于建筑工程来说，其施工工期一般都比较长，出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展建设，从而带动建筑业的稳定发展。

　　2我国的建筑工程项目合同管理工作尚存在的问题

　　1)没有健全的合同管理制度。在我国，针对合同管理的制度还不够健全，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同;如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，严重影响着企业的运行与发展。2)合同的签订存在着一定的不规范性。每一个项目都会签订两份以上的合同，有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况:合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的冲击。3)合同的法人法律意识淡薄。在建筑工程项目合同的签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的`，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约。4)合同管理工作人员的素质不够高。建筑工程中，合同的管理工作含概了许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平不能够适应现代科技的发展速度，最终使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程项目合同管理问题的解决对策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面较广，管理起来十分繁琐，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的合法权益。所以，建筑企业要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保合同的顺利如期完成。2)设立标准化的合同内容与形式。对于合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本。3)建立正规的合同管理机构。建筑业要想继续保持良好的运营，就要建立一套健全的法规，用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。另外，建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样更便于施工企业后续工作的进行。4)提高合同管理工作人员的综合素质。任何工作的完成都需要高质量、高素质的人才来提高工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，并能够增加他们的工程积极性。

　　4结语

　　随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。

　　参考文献:

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　　［3］马艳凤．建筑工程合同管理及其风险防范策略［J］．建材与装饰，20xx(26):164-165．

　　［4］冯逸喆．建筑工程合同管理及其风险防范问题研究［J］．科技与企业，20xx(6):35．

　　［5］贺小俊．建筑工程合同管理及其风险防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．

　　［6］张素国．建筑工程施工合同管理中应注意的问题［J］．建材技术与应用，20xx(3):50-52．

工程合同篇5

　　甲方（委托单位）：

　　乙方（承建单位）：济南世纪三强广告有限公司

　　以上双方就店面装饰工程一事，经过友好协商达成以下协议。

　　一、乙方工作范围：

　　甲方委托乙方作为店面装饰工程商，负责甲方店面装饰工程。

　　二、工程概况：

　　1．工程各称：

　　2．工程地点：

　　3．工期：

　　4．XXX字的项目增加单追加工程款。

　　5．工程造价：元。

　　三、双方责权

　　1．乙方负责按照甲方确认的设计图纸完成店面装饰工作。

　　2．店面装饰期间的电费、场地管理费、由甲方承担，甲方还需协助乙方办理进场手续。

　　3．乙方在店面装饰过程中派专业工作人员负责巡场维护，如在无外力情况下，展台倒塌，乙方应承担一切损失。

　　4．甲方在施工过程中需要增加项目，需与乙方协商，签定了工程追加项目单即可。但由此造成的'工期延误则由甲方承担。

　　5．因商场客观条件限制及不可抗拒的事件发生而导致乙方未能按原计划完成施工，乙方不承担责任，甲方不以此为由扣款。

　　6．甲方因不按照合同规定的时间向乙方支付工程款，导致乙方不能按时开工或工期延误，因此造成的损失、后果由甲方自行承担。

　　7．工程开工日期为合同签定日期。

　　四、双方违约责任：

　　1．甲方如未能按合同约定付乙方合同款，每迟1工作日，甲方将向乙方支付合同总价 1%的违约金。

　　2．乙方如未能按本合同规定的时间完成店面装饰工作，每迟1工作日，乙方将向甲方支付合同总价1%的违约金。

　　五、验收标准：

　　以甲方签字确认的设计图纸制作要求为验收标准。

　　六、付款方式：

　　1．合同签定后，甲方付给乙方工程总额%人民币元。（大写）作为装修材料预付款。

　　2．乙方完成店面装饰后，甲方于工程结束第2天将总工程余款付清给乙方，即工程总额 %人民币元。（大写）

　　七、本合同不因签约当事人离职或变动而改变。在甲方未付清全部工程款之前，店面装饰工程所有装饰物品的所有权归乙方所有。

　　八、未尽事宜，经双方共同协商另行签订补充协议，补充协议与本合同有同等效力。

　　九、双方如有异议，双方协商解决。

　　十、合同附件：设计图纸（效果图、施工图）

　　十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签章之日起生效，履约完毕后自动终止。

　　甲方：乙方：济南世纪三强广告有限公司

　　甲方代表人：乙方代表人：

　　联系电话：联系电话：

　　日期：日期：

工程合同篇6

　　合同编号：

　　订立日期：年月日

　　订立地点：

　　委托方（甲方）：

　　施工方（乙方）：

　　根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方协商同意将甲方

　　涂饰工程承包给乙方施工，一致自愿订立本合同。

　　一、外墙涂饰施工工艺如下：

　　二、施工项目及酬金：

　　名称及范围面积(㎡) 单价(元/㎡) 定额乘系数金额(元)

　　备注合计金额(大写)

　　￥：

　　三、承包方式：

　　四、施工地点：

　　五、施工期限:甲方商定进场日期: 年月日，并于年月日完工，计划施工日期天，遇雨须延。

　　六、甲方选定材料：

　　七、交货方式及运费负担：

　　八、施工需要甲方配合事项：

　　1、基层应有足够强度和养护期，且含水率＜10%，PH值＜10；

　　2、基层墙面一次性完工，无空鼓、浮灰、油污、裂纹和明显疤痕，上述二项，应于施工前，经双方共同认可后，确定进场日期；

　　3、施工用的脚手架、水、电由甲方免费提供；

　　4、甲方协助乙方划好墙面分格线；

　　5、为施工人员免费提供食堂、住宿、贮存材料场所；

　　6、竣工后，甲方应及时组织工程验收和结算事宜。

　　九、工程质量要求:

　　十、付款方式：

　　十一、工程结算方式：

　　十二、工程验收方法：

　　十三、违约责任：合同订立后，受法律约束，双方应全面履行，违者应向对方偿付违约金为

　　工程费用总额的**％，如在履行中违反此合同的且给对方造成损失的.，还应偿付相应的损失费。

　　十四、合同争议仲裁：合同履行中发生争议，应尽可能通过双方友好协商解决；协商不成时，按《经济合同法》的法规，通过乙方所在地司法程序解决。

　　十五、其它事项：

　　十六、：本合同未尽事宜，通过双方协商详解。

　　十七、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，且自订立之日起生效，至合同全面履行

　　结束时，自然终止。

　　甲方：（公章）乙方(公章)：

　　代表（签字）：代表（签字）：

　　身份证号：

　　地址：地址：

　　电话：电话：

　　传真：传真：

　　开户银行：开户银行：

　　帐号：帐号：

　　税务登记号码：税务登记号码：

　　注：1、双方盖章后生效。

　　2、个人签约以按手印代替公章，并须附上身份证复印件。

工程合同篇7

　　甲方：(以下简称甲方)

　　乙方 (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将本项目的工程的劳务承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。

　　一、工程名称与地点

　　该工程工程，地点

　　二、工程承包单价内容

　　钢筋工带机械、扎丝，木工带木工所用的材料、工具，架子工外架连工带料，内架提供材料，泥工除龙门吊以外，其余机械有泥工自带，毛墙、毛地、砌墙、打混泥土，不含水电和外包温。

　　经双方协商，该工程面积以后按实结算

　　单价按元/m2的承包单价由乙方进行承包，其承包单价包括以下内容：

　　三、合同价款

　　本工程应在4.53平方左右，如实做面积少于43应在实做面积单价加15%，订合同日为算，1个月内开工，如不能按时开工到31天退还合同金并加加5%的利息。

　　金额(大写)：元(人民币) ￥：元。

　　四、工程质量与安全

　　该工程质量要求达到合格，因此单项承包必须确保合格，如承包单项评定为不合格，由乙方进行返工修理直至合格，其返工的一切经济损失由乙方承担，并从乙方劳务结算中扣回。乙方施工人员必须服从甲方管理人员的`安排，必须严格遵守《安全操作规程》，为使工人增强安全意识，带队及班组负责人每天安排工作量，要进行安全交底教育，强调安全操作，带好安全帽，装好安全网系好安全带，做好各项安全防护工作，杜绝安全事故的发生。凡因乙方造成的安全事故均由乙方负责，甲方不承担任何经济、法律责任。

　　五、文明施工与奖罚

　　乙方进入施工现场人员必须遵守文明施工手册，在自己承包的范围内做到工完料尽场地清，严格把好材料节约关，不准乱锯、乱丢、浪费材料，如发现在分清责任后给予罚款。同时，乙方负责人必须管好自己的队伍，严格遵守治安管理条例，违者予以罚款，乙方人员必须服从管理人员指挥，遵守工地一切规章制度。将身份证，计划生育证报甲方。未满法定年龄，不得来工地做工。如所有违反规定者，参照项目部相关规定处罚。

　　六、付款方式与工期：

　　该工程乙方全部班组进场后，10内向甲方交30万元保证金，此保证金甲方支付第一批

　　工程款时，全额一次性退还保证金。

　　付款方式：

　　乙方在施工现场必须按照甲方确定的工期控制点，认真组织，精心施工，保证工期目标的实现，如因乙方原因造成工期延误。将根据甲方与业主签订的合同给予处罚。

　　七、双方权力与义务

　　(一)甲方

　　1、甲方有权对乙方进行资格审查，对乙方违反合同条款内容实施处罚，经济赔偿及辞退的权力。

　　2、甲方根据工程要求，安排乙方实施工程承包内容：乙方应无条件遵照执行。

　　3、甲方提供给乙方尽可能方便的施工条件，并按劳务合同约定和业主付款情况支付劳务费。

　　4、甲方对乙方提供来的施工作业人员实行实名制，建立健康状况档案，对有残疾及智力障碍的作业人员一律清退，不得入场施工。

　　5、甲方因材料不能及时到位，造成乙方停工，甲方赔偿乙方每天壹万元损失费，甲方不能按合同及时支付乙方工程款，造成停工，乙方机械费、人员工资均由甲方全部承担，乙方保留诉讼权力。