【精品】工程合同汇总十篇
随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同的类型越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编精心整理的工程合同10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程合同 篇1
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的`是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
工程合同 篇2
甲方：朝阳寺村民小组
乙方：
经桃园村委会朝阳寺小组群众提议，通过四议二公开后，为改善村中环境及道路修建实施公开招标，本着互惠、互利、平等原则，经甲乙双方协商，特订以下合同：
一、施工中的安全责任及所造成的.一切费用由乙方负责，甲方不承担任何责任及费用。
二、施工要求：
1、大沟边路段宽5米，厚0.17米；
2、耐磨钢厂路段宽3米，厚0.17米，并增加6个错车带；
3、村中主路根据筹建组指定宽度施工，厚度0.17米；
4、以上三个路段路面原浆抹面、拖毛，切缝深度不低于10cm，减速带间隔由筹建组指定施工，长度以实际验收为准。
三、混泥土价格：三条路段综合价为80元/m3；
四、施工质量由小组和质监人员监管，如质量不符合要求，乙方须服从甲方要求及时整改，如不整改甲方有权单方终止合同，且由乙方承担一切损失。
五、施工产生的电费由集体承担。
六、施工期限：大沟边路段和耐磨钢厂路段，于20xx年12月20日前完工，村庄主干道于20xx年1月5日前完工，乙方如不按计划进度施工，甲方有权终止合同且不承担任何补偿，可另找他人施工。
七、施工所用工具及设备由乙方自备。
八、春节前由甲乙方双方验收合格后，一次性付清工程款，并退回扣减保证金余额。
九、本合同一式五份，自双方签字后生效，未尽事宜，双方协商解决。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
签订日期：签订日期：
工程合同 篇3
发包方： （以下简称甲方）
承包方： 建筑安装工程有限公司（以下简称乙方）
为了确保工程的顺利完成，经甲乙双方协商，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程施工事项协商一致，明确双方的权利义务关系，经协商订立本合同，共同遵照执行。
一、工程项目
1、工程名称：村内道路硬化工程建设项目
2、工程地点：
3、承包范围：一千三百九十三米长的水泥硬化路面。
4、承包方式：包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工及验收通过。
5、合同价款：合同总价为25万元，单位造价每平方米62元（竣工后实际测量为准）。
二、技术要求
1、路面为15公分厚C25水泥混凝土路面，宽3米，两侧路肩宽度为各75公分。
2、施工后路面的平整度必须达到上级的验收标准，并且保证雨水排泄。
3、在原有路基的基础上，对高低不平的路段采用机械整平，低洼地段必须用砂石做垫层，并且夯实。
4、严格控制路面材料质量，路基必须夯实，否则返工。
三、双方的权利和义务：
1、甲方的权利和义务
甲方委派的监督管理人员两名，姓名：
职权:对施工阶段质量进度以及现场工程质量进行监督与控制，参加验收以及保修阶段的相关工作。
2、甲方主要工作
负责场地以及提供水源，电源等各项准备工作。
负责施工现场障碍的疏导以及可能出现的纠纷调解工作，保证施工顺利进行。
3、承包人的权力和义务
项目负责人姓名：
项目负责代表乙方就工程项目全权对甲方负责。
4、乙方的主要工作
负责施工范围内的施工安全工作，乙方应按照有关规定严格实施安全防护措施。承当由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此而发生的费用，做好现场的设备、材料的照管工作，做好现场施工记录。配合甲方和监督单位质量检查。乙方在施工过程中所发生的一切安全事故、质量事故，均由乙方自行负责。并且承担相应的经济责任、法律责任和一切经济赔偿。
四、工程价款的'支付
所有工程款项均由乙方自行垫付。工程验收合格，待上级拨款到位后付款，最迟年底前付清。工程质量保证金为总造价的5%，
质保期为一年，质保期满后一年一次付清。
五、工程竣工验收
乙方在工程竣工具备验收的条件下，积极配合甲方和有关单位组织验收，对不合格要求整改的。要按要求整改，并且承担自身原因造成的整改费用。
六、工程期限
工程期限为一个月。
七、违约责任
1、未经甲方允许乙方不得将工程分包，否则甲方有权力终止合同并且追究乙方所造成的法律责任。
2、乙方必须按时竣工，否则每超期一天按1000元/天支付违约金。
八、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同双方约定签字盖章后生效。
发包人： （公章）
法定代表人：
委托代理人：
联系电话：
承包人： （公章）
法定代表人：
委托代理人：
联系电话：
工程合同 篇4
XXXXXX（以下简称"客户"）与XXXXXXXX（以下简称"工程咨询单位"）经过双方协商一致，签订本协议。
一、客户委托工程咨询单位提供XXXXXX（列明委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。
二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本协议书的组成部分：
①委托函或中标函：
②工程咨询服务协议书通用条件；
③工程咨询服务协议书专用条件；
④附件，即附件aXXXX委托工程咨询服务范围；附件bXXXXXX客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务；附件cXXXXXX报酬和支付；
⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。
四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的`规定，承担附件a中议定范围内的咨询服务。
五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。
六、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商，协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，仲裁地点在深圳或其他城市，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
七、本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本XXXX份，双方各执XXXX份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。
甲方（公章）：XXXXXXXXXX 乙方（公章）：XXXXXXXXXX
法定代表人（签字）：XXXXXXXXXX 法定代表人（签字）：XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX年XXXX月XXXX日 XXXXXXXXXX年XXXX月XXXX日
工程合同 篇5
委托方（甲方）： 承包方（乙方）：
为了保证工程设计任务的顺利完成，依照《中华人民共和国经济合同法》，《建设工程勘察设计合同条例》和《湖南省经济合同管理办法（试行）》,经甲乙双方协商一致订立本合同，条款如下：第一条 工程任务名称
工程量清单编制。 第二条 勘察设计任务依据 受甲方委托。 第三条 工程概况
本合同设计路段为，全长km，拟建为 级公路，设计车速 公里/小时，汽车荷载等级：公路-级。
本次设计内容为：工程量清单编制 第四条 双方责任
（一） 甲方责任
１．在乙方进行清单编制时，负责协调关系，并提供协助。 ２．提供当地的主要工程材料、人工价格。 ３．按双方签定的合同要求及时支付工作费用。
（二） 乙方责任
１．按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的编制要求，进行工程量清单编制，按合同规定的.进度要求提交质量合格的编制成果，并对其负责。
2、负责解释编制文本相关技术问题。
3、按规定对清单工作进行保密，不将成果数据外泄。4、按业主要求的时间提交清单编制成果资料一式陆份。
第五条 设计费金额和费用付拨办法
经双方协商，甲方同意向乙方支付 元整（￥ 元）作为本次工作费用。
合同签订后五日内甲方向乙方预付40%设计费，计元，乙方交付设计成果后，甲方付清全部设计费用，不留余款。第六条 违约责任
甲方：按《建设工程勘察设计合同条例》办理。
乙方：按《建设工程勘察设计合同条例》办理。 第七条 其它约定
合同一式四份，双方各持二份；其他未尽事宜，双方协商解决。
第八条 双方签章
工程合同 篇6
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程承包给乙方施工。就此工程施工事项协商一致，订立本合同。
一. 工程名称：##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程。
二. 工作地点：￥￥
三. 承包范围及施工内容：甲方提供的图纸范围内的'全部基础工程(四个钢结构车间的工程量)，乙方负责按图纸要求对此工程基础部分承包施工。
四. 技术要求及验收标准：
1. 按照此工程施工图纸技术数据，结合现场实际情况进行厂房基础部分施工。
2. 要求不低于图纸技术标准要求，保证图纸要求各项技术指标达到合格标准要求。该工程所用材料应有合格证，符合国标标准，符合图纸设计要求及规范。
3. 依照建筑工程地基基础验收标准及图纸技术要求，按照合格标准验收。在施工过程中发现的质量问题，乙方应无条件无偿的整修完毕。
五. 承包方式：乙方包工包料，包安全、文明施工。
六. 工程量及工程价款：
工程总量为图纸要求标准(四个钢结构车间的工程量)，工程总价： 。
七. 结算方式：
1. 乙方自筹工程所需材料及全部施工所需工机具、人员及现场临电等事宜。
八、其它约定事项：
1、乙方的施工工期应按##的要求如期完成(天气原因除外自开工之日起6日内)。施工所需钢筋及混凝土应做试件质量试验，如因所用材料试验不合格造成的一切损失由乙方负责。
九.此合同一式四份，甲、乙双方各执两份，双方代表人签字，盖章(画押)生效。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇7
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程合同条例》和国家工商行政管理局、建设部颁发的《建设工程施工合同》（GF—91—020），结合本工程具体情况，经甲、双方协商达成如下协议：
第一条、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、承包范围：
5、工期：本合同工程定于年月日开工，年月日竣工；总日历天数天，本工程是按工序单价承包，如果实施中乙方的施工质量、安全、进度等不能令甲方满意，甲方有权单方终止合同，此时，合同工期条款自动失败。
6、质量等级：工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，创国家优质工程。
7、结算方法：按完成质量合格的工程数量和合同的工序单价进行结算。
第二条、驻工地代表
甲方驻工地代表（法人代表委托的代理人）：
乙方驻工地代表（法人代表委托的代理人）：
第三条、甲方责任
1、与建设单位共同办理永久性工程的征地和拆迁工作。
2、负责合同外的工程施工水、风、电设施、运输便道、生产房屋的修建。
3、协助乙方作好上场准备工作。
4、确定水准点与坐标控制点位置，进行控制测量及必要的施工测量。
5、及时组织图纸会审及技术交底。
6、对工程进度、质量、安全等进行监控、检查，负责对隐蔽工程的检查与验收。
7、负责总体施工组织设计、施工方案的审定，施工技术指导。
8、负责对验收合格的工程，根据工序承包单价及时验工计价，拨付工程款和办理竣工结算。
9、负责与业主、监理、设计单位、地方各级政府的联系和协调工作。
10、负责组织工程的竣工验收和交付。
11、负责钢材、水泥、火工品、油料、地材、防水材料、砼添加剂等材料的有偿供应。
12、负责装碴、出碴；如是有轨运输，甲方负责提供进料运输工具；如是无轨运输，进料有乙方负责。
第四条、乙方负责
1、负责生活区的场地平整、区内用水、用电、道路等小临设施的修建，使用与维护管理，费用由乙方自负。修建地点、标准须报甲方审批。
2、按竞标文件承诺上足机械设备和劳力满足施工要求。管理和技术人员，特殊工种要持有效证件上岗。上场的项目负责人、技术负责人等主要人员，未经甲方同意不得随意调换。否则按乙方的
3、乙方应当为其劳务人员办理人身保险，并支付保险费用。
4、除甲方指定供应的材料外，负责其他材料的采购。
5、负责时常施工测量。
6、根据甲方总体施工组织设计和阶段目标计划要求，合理组织，科学施工。确保合同工期和各项目标计划按期实现。
7、严格按规定的操作规程组织施工，建立严格的安全制度，并配备一名专职安全员，负责主抓安全工作，
施工中掌子面必须有名安全员。如出现一切安全事故责任自负，除自负造成的各种经济损失外，还要服从甲方依照上级有关规定进行处罚，直至自负法律责任。
8、负责施工的单元，必须有一名合格领工员兼质检员对其工作全面进行管理；如乙方无此人员，则甲方有权委派，其工资奖金每月不得少于3000元，由施工劳务单位向甲方交纳，甲方按规定给被委派者发放。
9、乙方处理好来自任何一方发生的纠纷，甲方不承担任何责任。
10、乙方要加强劳务人员的教育和管理，如出现任何违法乱纪或刑事案件后果自负，甲方不承担任何责任。
11、配合甲方的计量支付、质量、安全、进度、现场管理、各种检查及资料收集。
12、严格现场管理，做好文明施工，项目施工结束后，及时对施工现场进行清理和环境保护，清理和环境保护的标准按甲方与业主的合同要求办理，达不到该标准，按甲方核定的造价进行扣款。
13、负责承担
14、根据现场的实际情况，如甲方需对工序安排进行调整，乙方无条件地服从。
15、乙方要加强对火工品的管理和使用，严格执行地方和甲方有关火工品的管理规定。
16、放炮后要及时清理危石，如因危石原因发生事故，由乙方负责。
17、负责合同条款中乙方应负的其他责任。
第五条、工程质量
1、本合同工程质量应达到：一次验收合格率100%，优良率0%以上，创国家优质工程。
2、乙方必须严格按照施工图纸、技术交底、甲方的创优规划标准、施工技术规范施工，并接受甲方人员的监控。
3、乙方单位如为贯标认证单位，除自行按本单位的贯标要求做好工作，还要按甲方要求做好贯标工作；乙方单位如为进行贯标认，应按照甲方贯标工作的要求及时准确地报送有关资料，完成与此有关的各项工作。
4、在施工中发生质量事故时，乙方应及时书面报告，并承担相应的责任和费用。
5、质量的奖惩执行甲方制定的《工厂质量奖惩办法》。
6、甲方对工程质量实行一票否决权，工程质量达不到的，一律不予计价。因质量不合格而发生返工费用及造成的工期延误均由乙方自负。
7、保修期间，发生应由乙方承担维修项目时：
（1）乙方在接到甲方通知后7天内，应立即派足人员进行维修。
（2）甲方保留自行维修的权利，但在维修前首先通知乙方及时派人前来共同确认；如乙方未能在规定时间内派人确认的，甲方有权单方面确认维修工程量和费用。
（3）乙方无力维修的，参照第（2）款执行。
第六条、物资供应
1、甲方负责供应的材料，乙方不得自行生产和采购；如发现未经甲方许可，乙方自行生产和采购，甲方将按定额材料消耗量和合同所附单价从乙方工程款中扣除。
2、甲方负责供应的材料品种及收费价格见一览表（供货到现场仓库，卸车费由乙方负责）。
第七条、劳务协作方式
1、本工程采用工序单价承包的劳务协作方式，经双方协商，确定乙方施工的工序单价见《工序单价承包一览表》。
2、工序单价包含的内容：指为完成质量合格的项目工程施工应计的工序单价费用。包括工程修建及其缺陷修复中所需的一切劳务（包括劳务的管理）、各类材料、施工机械（不含甲方负责的施工用水、风、电设备和费用）、现场管理、施工调遣、小临设备、成本节约形成的利润，工程结束后的现场清理及其他应支付的一切费用（不含税金，属于甲方投入材料等，再验工计价拨款时按合同规定的计算标准扣除）。
3、劳务的提供与管理：乙方应提供与其承担工程项目相适应的各类专业施工人员、特殊工种应持有效证件。人数满足工程施工进度需要。乙方应负责劳务的`日常管理和工作技能培训，加强组织纪律教育，防止违法乱纪和刑事案件发生。劳务人员的工资发放应实行工效挂钩。
4、材料的管理：乙方应有专职或兼职材料人员负责材料的供应、点收、保管发放和使用的监控，严禁倒卖工厂材料。材料的发放和使用应严格按材料消耗定额执行。超定额用料部分，按甲方供料价加收20%费用。
第八条、计量与支付
1、工程数量的计算由甲方负责，计算的依据为施工和现场测量资料。乙方对甲方提供的工程量计算如有异议，可在每道工序施工前提出，由双方现场核实确定，并需由甲方项目部总工、现场技术人员、计量人员和乙方负责人共同签证认可。隧道开挖必须严格作好光面磨破，严格控制超欠挖，最大超挖量：拱部控制在10CM以内，边墙控制在7CM内，此外的超挖部分不予计量，并比照合同相应单价计算，负责因超挖而多出碴和回填的费用。次类情况，如乙方拒不签字甲方有权按现场实测情况进行扣款。
2、由于乙方施工不当或未按时完成造成影响下道工序施工时，为保证整体计划不受影响，甲方测量计算影响下道工序施工的工程数量的项目，并核定进行处罚。
3、对变更设计工程费用和要求业主应支付的索赔补偿的计量支付或结算，应以野猪最终批复为准进行，在此之前的一切计量支付均视为临时措施，不代表甲方以接受认可，不作为双方最终结算的依据。
4、工程款的支付
（1）本工程甲方不向乙方支付工程的预付款；
（2）工程进度款支付严格以甲方对乙方批复的计量支付资料为依据，在上级支付进度髋到位后10天内，审定乙方的支付报表。
（3）乙方同意甲方在每次计量支付时扣留工程款的10%作为质量保证金，合同期满时，返还5%，整个合同竣工后维护期满，若无质量问题，再返还剩余的5%，若在缺陷责任期内发生维修，其费用甲方从中扣除。
（4）如上级对工程款延期支付，甲方对乙方的拨款顺延；
（5）乙方申请工程款时，应提交费用开支计划，列出已发生人工费、自购材料款、机械台班费、管理费等详细资料。但总额应不超过计量批复金额的90%（扣除甲方供材料款等费用后），甲方按乙方费用的支付，而从中截留，甲方一经核实，有权督促乙方支付，如不执行，暂停下期工程髋的拨付。
（6）甲供材料的扣留按合同所附材料单价计算，甲方机械台班费的扣留按合同的执行；
第九条、违约责任
1、乙方一次向甲方交纳人民币万元的履约保证金，待乙方合同义务全部履行完毕后一次性清算无息返还，乙方在履行合同中如有违约，甲方将从履约保证金中扣除作为罚金；
2、甲、乙双方应认真履行合同，如一方违约，相应承担经济和法律责任；
3、由于业主的原因，造成工程下马、停建、缓建、工程款不到位等，应当免除甲方责任，分包单位不得以任何理由起诉甲方。
4、出现纠纷，经调解双方不能达成一致意见时，提请甲方企业所在地仲裁委员会仲裁。
第十条、终止合同的条件
乙方在执行合同中有以下情况之一者，甲方有权单方终止合同，并不负任何经济和法律责任，乙方还应承担甲方重新调整队伍发生的调遣费和赶工期的措施费。
1、乙方在施工中不按施工图纸和技术规范进行施工，出现偷工减料，影响工程质量，经两次下令整改不执行的，或出现较大质量事故的。
2、乙方上场人员、设备满足不了施工需要、或管理混乱造成工期滞后，影响总体工期时，经两次督促无改观的。
3、安全防范措施不严，造成等级以上安全事故的。
4、乙方在施工中将工程转手他人，或工程第一负责人长期不在的。
5、合同中规定的其他终止合同的条款。
第十一条、变更与索赔
1、由于监理工程师指令或工程变更时，其工程数量的确定，接第八条执行。单价的确定如合同有相同或类似项目的单价采用合同单价，如发生新增项目，甲方按合同单价编制原则重新确定单价。
2、本工程除因甲方违反本合同有关条款外，不支付索赔费用。
3、乙方应充分考虑市场物价指数的影响，本合同在执行期间由于国家和地方法令、法规、政策等原因发生。
甲方：乙方：日期：
工程合同 篇8
甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
一、工程地点、项目名称及合同主要内容
1、工程地点：
2、工程名称
3、合同主要内容：甲方以清包工的方式将上述安置房中的土建施工内容分包给乙方，经双方友好协商，签订本合同，具体情况如下：
二、工程期限
20xx年4月2日开工到20xx年9月30日完成合同内容。
三、工程承包方式及工资结算
1、本工程采取包工不包料的承包方式，甲方以每平方米元的价格，将3栋楼的瓦工、木工、钢筋工(其中箍筋、现浇面筋由甲方外加工)施工内容承包给乙方，结算面积按江苏省20xx计价表规范结算。
2、付款方式：基础完成并经验收合格后付承包总价;主体三层完成并经验收合格后付承包总价的 20 %;主体竣工经验收合格后付承包总价的 ;在春节前付承包总价的25%;剩余 5%作为质量保证金，在房屋交付一年后无质量问题一次性付清。甲方付给乙方工程款时，乙方应首先确保农民工工资的发放，保证不发生上访事件，否则由甲方直接兑付农民工工资。
四、工程质量管理
乙方按照施图纸和国家规范要求，精心组织施工，保证工程质量，达到验收合格为标准。如质量不合标准，必须返工处理，直到验收合格后为止，其工料损失，由乙方承担，如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部损失。
五、安全生产管理
1、甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻执行有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程施工，严格遵守公司的规章制度，施工中因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
2、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作害器具，如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决。
3、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成火灾事故，由乙方负责。
4、在施工过程中，如有不符合安全生产现象，视情节轻重扣工程费100—1000元以上的惩款。
六、材料管理
1、乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合比进行施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。
2、工地材料应尽量做到分类按规格堆放，不得将各种材料任意丢弃，经查不安期整改的每次扣工程费100—200元。
3、工地木材和钢材在工程结束后，将所有木材拆除废钉后分类按规格整齐堆放。
七、施工机具管理
1、甲方只负责提供塔吊和搅拌机，保证使用需要。
2、手工操作和小型工具及电线等，均由乙方负责。
3、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。
八、现场管理
1、甲方应及时传达公司精神和要求，乙方必须参加甲方组织的会议，双方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人(技术员)统一领导下组织施工，对有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工的顺利进行。
2、由于乙方为相关工种的总承包单位，为确保整个施工的顺利进行，在日常施工中，乙方需派专人负责协调施工现场各工种之间的相关的衔接事宜。
3、乙方应指定专人负责日常施工现场安全生产工作，对施工人员进行遵纪守法、安全生产、爱护财产的相关教育，接受甲方的相关捡查。严禁偷拿盗现场器料，如有相关行为甲方将给予10—50倍的惩款和赔偿。甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任。
4、乙方安排施工人员要保持相对稳定，不准合同外人员出入现场。乙方所有施工人员必须到甲方进行相关身份登记，否则发生所问题均由乙方承担，与甲方无关：新增加的施工人员在进入施工现场前必须到甲方进行相关身份登记，否则发生所问题均由乙方承担，与甲方无关。
5、乙方的'相关人员必须服从甲方的统一管理和按排，否则发生一次扣乙方工程费200—500元。
九、违约责任
1、乙方所承工程项目，在施工过程中经检验达不到相关验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，由乙方给予赔偿。
2、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除本合同。如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划的完成而造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
3、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，因乙方原因拖延工期逾期的，甲方所受处罚由乙承担。
4、乙方必须按合同规定的工期及质量完成施工内容，如乙方不能按期完成，每推迟一天扣工程承包费3000元。
十、附则
1、本合同未尽事宜，可另行补充，其补充内容与本合同一样产生同样的法律效果。
2、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，可 向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁或向人民法院起诉。
以上事宜经双方签字后生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇9
0引言
随着我国经济的快速发展，人们加大对交通行业的投入，公路建设规模达到前所未有的规模，而公路工程作为我国交通系统中的重要组成部分，对交通的发展起到很大的推动作用。在公路工程施工建设中，除了要做好工程招投标工作，还必须要做好招投标的合同管理工作，以便更好地保证公路工程得以顺利完成[1]。现阶段工程的招投标运作因为其商品市场的特性，还是存在一定的问题没解决，如何做好工程的招投标和合同管理工作是非常重要的。
1影响企业投标的因素
作为一项复杂的系统工程—公路工程投标，其涉及的知识面非常广及影响因素很多，通过对大量的公路工程项目分析，影响企业投标的几点因素如下。①投标企业本身的因素。企业的运营状态、企业和招标企业的关系、企业的市场潜力等都是影响企业投标的因素，如：投标企业的施工特点以及企业的施工能力和施工设备是不是符合施工要求；投标企业有没有足够的工程施工建设资金；企业内部的管理水平是不是符合招标单位工程要求；招标企业有没有能力解决工程项目变更造成的影响。②招标企业的影响因素，包括：招标企业在建筑界有没有很好的信誉，是否有发生违约的情况；投标企业给出的价格是否合理，能不能让招标企业接受；招标企业内部管理机构是否健全及管理人员是否具有高素质、高能力以及项目管理经验是否丰富。③施工项目的影响因素，招标企业能不能接受项目的施工造价；投标企业有没有项目施工能力；投标企业的业务范围是否包括本次工程项目类型。④工程实际施工环境的影响，社会治安是不是可靠安全以及建设市场是否稳定规范；施工地所在的气候条件是不是符合施工过程中的气候要求。
2优化公路工程招标管理措施
2.1按照不同项目实行不同的评价方式
为了可以让工程项目招标工作效率得到提高及同时还能确保成功完成招标，通常都是选用工程招标允许范围内的最低招标价法[2]。标底法的适应性不仅很强，可以用在所有的建筑工程招投标项目中去，还能避免出现投标人的恶意串通。需要注意的是在招投标过程中因为该方法使用比较复杂，所以保密工作需要做好。按照“具体问题具体分析”原则进行招投标工作，其它方式可以适当推行。
2.2建设市场法律法规体系建设的加强及完善
为了保证公路工程招标项目能够得以顺利完成，需要加强和完善我国公路的招标管理项目的相关一列法律法规，从而建立成一个可行、有效的施工机制是很有必要的。例如：《招标实施细则》可以对现在实施的法律制度起到补充作用；约束招投标双方行为以及用来明确划分业主及其招标代理机构的权利与义务，则可以制定《公路工程招标项目代理市场管理方法》；对于公路工程招投标双方是否串通投标及是否存在违规行为认定的准则是：制定《公路工程招投标违规行为认定标准》；为了更好地对那些不正当竞争的招投标工作起到制约作用可以对《反不正当竞争法》进行改进。
3公路工程合同管理
3.1公路工程合同管理的特点与情况
（1）合同的简述以及类型。合同指的是平等主体的自然人、法人及其它组织间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是维护各方权益的契约。从使用功能方面对合同进行划分有：建筑合同、买卖合同、借款合同、委托合同等15种；从签约价格形式进行划分包括：单价合同、总价合同、成本加酬金合同以及各种变体。（2）合同管理的目的。从宏观角度看，公路建设项目合同管理可以对市场行为起到规范作用，是维持市场秩序的一个重要手段。作为市场主体各方最高行为准则—合同，它可以规范合同中各方行为，对社会主义市场秩序起到维护作用，让市场经济得以发展。合同管理从微观方面来看，是工程项目管理的核心内容，确保工程项目可以在市场经济条件下顺利实施的必要手段[3]。合同作为一种纽带，可以把建设项目的参建各方联系在一起，让他们之间可以建立起法律和经济关系，参建各方的责任及风险可以通过合同得以明确，让各方的权益得以维护，最终顺利完成工程项目建设。（3）合同风险。对合同的风险管理是合同管理的重要部分之一。合同风险管理重点是分析合同的风险条款，以及对承包商不利的条款。尤其是对于合同中存在明显规定由承包商承担的风险以及双方债权关系表述不清楚的风险等。结合以往实践经验表明，当合同中存在这些条款，则会较易导致合同在执行期间甲乙双方存在分歧的问题，这种风险较易由承包商来承担。因此承包商在签订合同时，同样应当注意这些相关条款。针对承包商存在的合同风险，主要是对招标文件中的投标人须知进行分析。通过分析即可明确工程的具体情况和各项要求，从而做好合理的安排。并且通过投标人须知，承包商可以明确工程中可能存在的投标风险，并考虑自身的情况以决定是否参加投标。对于工程的图纸设计内容投标人应进行会审，并根据相关的`规范对工程量进行复核，确保工程量的准确无误。在此基础上方可根据单位的自身情况进行资源的组织和安排。
3.2公路工程合同管理内容与特点
单项合同管理与项目合同管理是公路建设项目合同管理的两个层次。单项合同管理指的是洽谈合同、草拟、签订、履行、变革、中止、终止及解除全过程的管理[4]。项目合同管理则是按照采购路径，全过程、全要塞管理建设项目。（1）合同管理优化措施。在公路工程项目施工过程中，合同管理者必须要对合同文件很熟知，对每则合同条款的含义有深刻理解，才能更好地处理合同过程中的各种事件。《公路工程国内招标文件范本》或者《公路工程标准施工招标文件》通常作为不同的公路工程项目的合同文件依据，业主通常都会把一些专用条款加到合同条款中来管理及维护自己的利益，这些量身定制的专用条款，其法律效益都是比通用条款大，要让合同管理者充分认识到合同的重要性。在处理合同事件时，为了不出现“空口无凭”的现象，在经济上给自己造成大的损失，合同管理者要及时采用书面的形式对一些可能会涉及合同事件中的言行进行记录确认。（2）合同标准文件体系研究的进一步完善。公路工程合同标准文件体系需建立并完善，让施工总承包、代建制、公路简明施工、BT等标注合同范本尽可能进行制定设计。（3）信用管理的进一步加强。在西方发达国家，合同履约率高的重要保障就是高度法制社会与专业的合同管理团队，不过目前我国现阶段还需要政府采取一些手段比如：失信惩戒机制的建立，可以有效约束各方市场主体行为，是市场秩序可以保持有序竞争的凭证，《关于印发建立公路建设市场信用体系的指导意见的通知》由此产生。所以当下我国关于公路工程项目合同招投标工作中需要加强两个方面的工作：第一，在工程项目实施过程中，建立起履约评价机制并对其进行完善；第二，在项目招投标过程中，建立并完善评价结果应用机制，让其使用范围尽量得以扩大。
4结语
公路建设规模庞大，为了能更好地推进公路工程建设，需要对其采取规范的招投标工作以及合同管理。文章通过结合笔者工程实践经验，总结了当前公路招投标受影响因素主要为企业本身运营状态、信誉状态以及工程实际施工环境等。为了能实现规范化的招投标管理，应当加强建设市场法律法规体系建设，以及可采取按照不同项目实行不同的评价方式；同时应当加强合同信用管理范畴。
参考文献：
[1]张建明，徐恕.浅议FIDIC模式的公路工程施工合同管理[J]．公路交通科技（应用技术版），20xx（8）：185-186.
[2]姜天龙.公路工程招投标与合同管理问题分析[J].交通世界（工程技术），20xx（35）：18-19.
[3]钱雅丽，王龙.浅谈公路工程合同管理中工程变更的定价[J].山西建筑，20xx（33）：260-261.
[4]杨茂华.公路工程招投标与合同管理探析[J].科技经济导刊，20xx（9）：80-81.
工程合同 篇10
发包人：
承包人：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：xx市xx级水电站技改工程
工程地点：xx市xx镇 村
工程内容：水电站厂房技术改造土建工程
二、工程承包范围
厂房钢筋混凝土屋面拆除，水轮发电机组拆除，厂房下部混凝土局部拆除，厂房下部结构尾水室、蜗室、水轮机层、发电站层钢筋混凝土浇筑及其相应的临时工程。
三、合同工期
开工日期：二Oxx年十二月三日
第一台机组混凝土结构定于二Oxx年一月三十日浇筑结束;第二台机组混凝土结构定于二Oxx年二月二十三日动工，二Oxx年四月二十三日浇筑完工。二Oxx年五月二十日提交第二台水轮发电机组安装工程面。
合同工期总日历天数为159天。
四、质量标准：合格，争创优良
五、合同价款：贰拾点陆万元(主体工程预算价)。
六、执行中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局制定的建设工程施工合同(GF-1999-0201)中《通用条款》相关规定。
七、本合同《专用条款》
1、执行水利、水电行业现行的设计、施工及验收规范、规程标准。
2、执行省、市建筑法规的相关规定。
八、发包人工作
1、图纸发包人在承包人进场前一周内提供盖章生效施工图三套。
2、动工前提供施工所需的水、电，管、线接至施工现场50m之内。施工期中不间断供水、供电。
3、提供砼拌和场地、砂厂料堆放场地、钢筋、模板加工场地。
4、提供施工人员生活福利住房和临时库房、工棚。提供生活水、电供应。
九、承包人工作
1、进场后一周内提交施工组织设计，逐月提供建设计划报表。
2、负责尾水闸孔的围堰填筑、拆除及其基坑排水工作。发包人承担费用。
3、负责1#、2#机组之间施工隔墙构筑和拆除，运行机组保护棚架的搭设和拆除。发包人承担费用。
十、材料
所有永久和临时工程的'建筑材料均由承包人负责采购、运输、保管、使用。材料用量根据实际完成工程最按建筑定额计算耗用量结算。材料价格按经发包人同意的实际发生的市场价格、运杂费、采购保管费结算。
十一、质量和验收
1、中间验收尾水室、蜗室基坑开挖结束后，必须作隐蔽工程验收，厂房旧屋顶拆除结束后，作中间验收。凡中间验收和隐蔽工程验收项目必须合格签证后方能进行下一施工程序工作。
十二、安全施工
承包人按水利水电工程安全施工规程施工，安全事故按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担责任和所发生的费用。
十三、合同价款及支付
1、按设计预算单价作为合同单价结算基数。
2、人工费补贴：按实际计量的人工工日数，发包人每工日补贴10元。
3、材料费价差：按实际计量计算材料用量，计算实际发生价扣除预算价，等于材料价差，计算材料价差金额及其税金，由发包人支付承包人。机械用油差也参照此规定执行。
十四、工程预付款
合同签订后，发包人支付伍万元工程预付款给承我人，用作进场人员调进、临时工程材料准备、部份工程材料准备和施工机械配备等项工作费用。此预付款在第一台机组完工结算时扣回。
十五、进度工程款支付
每月25日进度工程计量。承包人凭发包人月计量签证报送月工程量结算申报表，发包人在次月5日前支付90%进度款给承包人。
十六、完工结算
完工验收合格后，发包人颁发工程移交证书给承包人，承包人报送工程完工结算申请书，发包在一月内审批支付到完工结算造价97%的尚金额给承包人。
十七、质量保修金
完工结算总价的3%扣作工程质量保修金，保修期壹年。保修期满后半月内结算保修金。
十八、违约、索赔、争议
按《建筑工程合同》的《通用条款》相关规定执行。
十九、本合同经双方签字生效，工程质量保修金结算后失效。
二十、未尽事宜，双方另行协商。
二十一、本合同一式4份，双方各执2份。
发包人：承包人：
住所：
代表：
电话：
签订日期：
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