修改建议书

关于修改建议书三篇

　　随着社会不断地进步，接触并使用建议书的人越来越多，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。你所见过的建议书是什么样的呢？下面是小编精心整理的修改建议书3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

修改建议书 篇1

　　一、 定位

　　1. 企业文化构建、助建

　　2. 展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销

　　3. 企业高层和基层沟通平台

　　4. 内容够分量，避免外表华丽浪费（我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷，节省了企业印刷成本，充实了内容，增加版面）

　　二、 内容

　　沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。

　　1. 《沃华人文》企业文化构建、助建

　　与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参与进来。文化主题月可是一个动态的跟刊板块，征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。

　　2. 《企业视角》 企业形象板块，助推销售

　　A 公司科研前沿，技术服务一线 由研发和技术服务根据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己需要的技术信息，对我们的企业有信心。

　　B 市场板块 是一个开放的'广阔的信息平台，鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。

　　C 生产信息板块 我们的生产一线满是是生产的热情，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。

　　3. 《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台

　　4. 《沃华氧吧》—关注生活

　　A 《生活氧吧》 阅读 （好书推荐）、音乐和电影、摄影

　　B 《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装

　　C 《游山玩水》

　　D 《happy family》内容如 宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示

修改建议书 篇2

　　一、目的

　　为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。

　　二、适用范围

　　XX集团所有员工

　　三、名词解释

　　合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。

　　四、合理化建议的管理组织

　　为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：

　　（一） 合理化建议审定委员会

　　1. 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案

　　2.

　　3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。

　　（二） 企业管理部

　　1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会

　　2.

　　3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。

　　五、合理化建议主要内容：

　　（一） 合理化建议原则：

　　1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。

　　2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

　　3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

　　（二）合理化建议标准：

　　1、合理化建议有效内容：

　　1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；

　　1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；

　　1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；

　　1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；

　　1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；

　　1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；

　　2、以下内容不视为有效内容：

　　2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；

　　2.2 对于工资、福利方面的.要求；

　　2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；

　　2.4 正在改善的问题；

　　2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）

　　2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。

　　3、有效标准

　　3.1 通过指定途径进行投递的。

　　3.2 投递内容包含：姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出原因， 解决方案（详见《合理化建议申请评审表》）

　　（三）合理化建议的提报程序

　　1、提报途径：

　　1.1 邮寄方式：通过信件的方式直接邮寄给XXXXXXX

　　1.2 邮寄地址：XXXXXXXXX

　　1.3 电子邮件：发送电子邮件至XXXXXX

　　1.4 QQ方式：发送内容至XXXXXX

　　1.5 电话/短信：致电（或发送短信）至XXXXXXXX

　　2、提报时间：每月20日前（注：20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交）

　　（四）合理化建议的实施流程

　　1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请《合理化建议申请评审表》，并按照规

　　范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便使用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。因个人原因不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必须按照标准要求填写。

　　2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。

　　3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况，需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。

　　（五）合理化建议的奖励方法：

　　为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，奖励金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，奖励标准如下：

　　2、其他奖励

　　2.1 合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。

　　2.2 作为员工晋级评定，优秀员工评选的条件之一。

　　3、奖励办法：

　　3.1 重复提案符合奖励规定的，只对最先1名提案人奖励（以发送时间为依据）

　　3.2 奖励额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人奖励， 如多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

　　六、附则

　　1、本方案经集团总裁批准发布执行，由合理化建议审委会负责修订、修改并解释。

　　2、本方案自发文之日起实施。

　　七、附件

　　1、《合理化建议申请评审表》

　　2、《合理化建议评估管理委员会名单》

修改建议书 篇3

XX总：

　　您好！

　　就贵公司目前提供的方案，经我司讨论统一意见如下。现以书面形式反映给贵司，请贵司考虑并修改。

　　一、b栋单元现局部厅作二层处理。中空面积太小，建议改大。中空及楼梯的空间效果请研究。

　　二、每个单元建议保证有五个卧房（包括工人房），并含有两个主人套房。公共卫生间不能做暗厕。

　　三、每栋楼设两部900公斤的高速梯。两电梯距离不能太远，以便住户选最快到的`那台。

　　四、a栋单元保姆房建议设在首层，取消保姆通道及楼梯。

　　五、空中别墅的大阳台，种植绿色观赏植物。建议在阳台设计处理或功能设施配置上考虑如何防止夏季台风、冬季北风对它的损害。

　　致敬！

　　##房地产公司

　　#年#月#日

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