总经理责任书

时间：2025-08-13 10:24:37 责任书我要投稿

总经理责任书

　　在日新月异的现代社会中，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编整理的总经理责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理责任书

总经理责任书1

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的`任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

　　5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

总经理责任书2

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的'顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

　　（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

　　四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：xx

　　乙方：xx

　　企业法定代表人：xx

　　乙方身份证号：xx

　　签订日期：xxxx年xx月xx日

总经理责任书3

　　为了充分调动xx公司管理人员积极性，确保泉-南董事会下达给xx公司年度经营目标的实现，xx董事会(以下简称甲方)授权给xx公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx-xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉-南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、年度考核期间：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

　　4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

　　绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的'、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施;

　　(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

　　8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

　　9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;

　　10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

　　13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

　　按照责、权、利对等的原则，为充分调动xxxx有限责任公司管理人员积极性，xxxx有限责任公司董事会确立了20xx年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

　　科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

　　本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　董事长： (签字)总经理： (签字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

总经理责任书4

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，制定总经理生产助理安全责任书：

　　一、责任目标

　　1、杜绝重伤以上伤亡事故；

　　2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

　　3、机械事故、触电事故均为零。

　　4、隐患整改率为100%。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻国家有关安全生产的各项规定，落实总经理的有关指令，领导本企业安全技术部门的'工作，并对本企业安全生产负有直接领导责任。

　　2、在编制下达生产计划时，必须同时编制、下达安全生产、劳动保护措施。切实做到计划、布置、检查、总结、评比生产时的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　3、负责建立、健全安全生产责任制，各项安全管理制度及岗位安全操作规程，并定期检查执行情况。做到各部门、各工种、各岗位都有章可循，发生事故，责任到人。

　　4、每月分析一次本企业安全生产工作情况，召开一次安全专业会议，组织一次安全生产检查。发现隐患，督促有关部门及时整改。

　　5、负责做好三级安全教育，组织对易燃易爆岗位的工人进行培训、考核、发证工作。特殊工种，选送培训，做到凭证操作。同时做好其他各类人员的安全教育、培训和考核工作。

　　6、负责本企业特种设备的安全监督检查工作。

　　7、负责动火作业的审批，组织落实安全防范措施，监督检查日常用火管理制度的执行情况。

　　8、本着“四不放过”的原则，组织汇同有关部门，对各类重大事故的调查、分析，并采取防止重复事故措施。

　　9、定期总结安全生产工作的开展情况，表彰先进，对违纪、违规者进行批评教育和处理。

　　10、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。

　　总经理助理（签名）：

　　总经理助理（签名）

　　日期：

总经理责任书5

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的'指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：年月日年月日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

总经理责任书6

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（生产、工艺）签订安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：

　　一、管理目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、生产副总是公司总经理在生产、工艺管理方面的助手和参谋，在总经理的.直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产、职业健康、环境保护问题，对分管部门的安全生产工作、职业健康、环境保护负有领导和监督检查责任。

　　3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　7、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

　　8、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

　　二、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　总经理签字：副总经理签字：

　　日期：日期：

总经理责任书7

　　一、协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责安全生产作业、安全技术保障、安全监督管理等工作，主持公司日常安全生产工作，对公司安全生产管理工作负领导责任。

　　二、组织制定、修订并实施安全生产方面规章制度、安全技术规程及措施计划。

　　三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。

　　四、组织安全培训教育工作，针对安全管理制度、安全作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。

　　五、落实安全隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切不安全因素。

　　六、定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，及时解决生产作业中存在的问题。

　　七、负责安全生产新技术、新工艺、新设备及先进管理方法的`推广应用。

　　八、组织安全事故的调查处理及重大事故的抢险工作。

　　九、对于生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，果断正确处理，并采取有效措施，防止事态扩大。

　　十、负责公司安全保卫、治安、道路交通等方面的综合管理工作。

　　十一、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司安全管理制度，保证公司安全生产计划的实施和目标的实现。

　　安全承诺：

　　一、作为安全生产分管负责人，我对公司安全生产工作负领导责任。

　　二、为确保安全生产任务的完成，我一定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自职责范围内的安全生产任务保质保量完成。

　　三、统筹安排、协调各部门安全生产工作，确保安全生产各职能部门间紧密衔接、高效配合，安全生产工作有序开展。

　　四、及时处理生产运营中存在的问题，排除隐患，杜绝一切不安全因素。

　　五、加强领导，严格管理，努力实现安全生产目标。

　　总经理

　　签字：

　　副总经理签字：

总经理责任书8

　　根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1、产值：确保万元，力争万元。

　　2、利润：确保万元，力争万元。

　　3、研制开发新产品不得少于个。

　　二、管理目标

　　1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

　　2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1、杜绝一切大中型安全事故；

　　2、违章操作事故为零；

　　四、成本目标

　　1、全年的业务费控制在万元内；

　　2、全年的技术改造费控制在万元内；

　　3、全年的财务费用控制在万元内；

　　4、全年的`工人工资及福利控制在万元内；

　　五、精神文明目标

　　1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

　　六、其他目标

　　1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

　　2、设备管理达到标准。

　　3、安全管理达到标准。

　　4、财务管理达到标准。

　　七、目标责任评分

　　1、经济目标（20分）

　　2、管理目标（20分）

　　3、安全管理目标（20分）

　　4、主要成本目标（25分）

　　5、精神文明建设（5分）

　　6、其他目标（10分）

　　八、考核激励方法

　　总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

　　（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

　　（二）目标执行情况和激励办法；

　　1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

　　2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

　　董事长：

　　总经理：

总经理责任书9

　　甲方：

　　乙方：

　　为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。

　　一、聘用岗位及时间

　　甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的岗位职责

　　(一)公司《章程》约定的岗位职责：

　　1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　（二）董事会授予的其他职责：

　　1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；

　　3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。

　　4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；

　　5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；

　　6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；

　　7、负责审核公司经营费用支出。

　　8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

　　三、乙方的责任

　　（一）对公司经营目标未达标负责；

　　（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；

　　（三）对公司出现重大经营失误负责；

　　（四）对公司出现重大管理失误负责；

　　（五）对公司出现重大安全事故负责；

　　（六）对审批的费用支出不合理负责。

　　四、乙方的'权限

　　（一）公司《章程》约定的权限：

　　1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

　　2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　3、列席董事会会议。

　　（二）董事会授予的其他权限：

　　1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；

　　2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；

　　3、产品设计权及生产权；

　　4、公司制度的设计权、审核权、决定权；

　　5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；

　　6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；

　　7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；

　　8、低于万元及以下单笔开支的决定权；

　　9、各部门职能的调整权；

　　10、向董事长、董事会的工作建议权；

　　11、重大营销方案的决定权；

　　12、听取下属工作汇报权；

　　13、人才培训的决定权；

　　14、分支机构设置、拆除的建议权；

　　五、乙方的考核目标

　　（一）可量化考核指标（考核权重85%）

　　经营指标

　　与同行20xx-2019年平均指标值

　　上半年实际经营指标值

　　权重

　　20xx年下半年考核目标值

　　达标指标（100%）

　　冲刺指标（120%）

　　挑战指标（120%+额外奖励50万元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　销售费用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理费用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研发费用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　财务费用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　净利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存货周转天数

　　107

　　185

　　108

　　103

　　应收账款周转天数

　　217

　　120

　　110

　　经营现金流净额

　　-1.34亿元

　　经营现金流为正

　　大于1000万元

　　主营业务收入

　　20xx年度预算：7.23亿元

　　2.58亿元

　　10%

　　3.92亿元

　　4.29亿元

　　（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）

　　1、安全（权重：5%）

　　2、环保（权重：1%）

　　3、质量（权重：5%）

　　4、客户满意度（权重：2%）

　　5、错误采购（权重：1%）

　　6、税法及法律上风险（权重：1%）

　　六、乙方的薪酬结构

　　乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：

　　1、基本工资：元

　　2、岗位津贴：元

　　3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；

　　如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）

　　5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）

　　七、乙方义务

　　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

　　2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

　　3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；

　　若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。

　　八、电网指标

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行为行贿

　　4、泄漏机密

　　5、公款私用

　　6、虚报假账

　　7、旷工

　　8、煽动虚假信息

　　9、销毁证据

　　10、虚假预算获得物质开支

　　11、利用职务之便制造假数据获得利益

　　12、违法

　　13、出现恶性安全和质量事故

　　14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。

　　乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

　　九、其他

　　1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

　　2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

　　3、如岗位变更，工资也随之变化；

　　4、未尽事宜双方协商确定。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　签名：

　　协议签订时间：xxx年xx月xx日

总经理责任书10

　　甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

　　一、岗位任务：

　　1、公司制度及程序化完善的编制及审议;

　　2、贯彻执行公司管理制度及决议;

　　3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

　　4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;

　　5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

　　6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

　　7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;

　　8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

　　9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;

　　10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

　　11、员工活动的策划组织;

　　12、每月绩效考核查及公布;

　　13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

　　14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);

　　15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;

　　16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

　　二、工作职责：

　　1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

　　2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;

　　3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

　　4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的`问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;

　　5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

　　三、工作要求：

　　1、完成计划的分解并落实跟踪;

　　2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

　　3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;

　　4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

　　5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;

　　6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

　　四、考核：

　　1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

　　2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;

　　3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元;4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;

　　5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300元处罚;

　　6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

　　五、考核办法

　　1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)

　　2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)

　　3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)

　　凡有下列情况的均属公司副总责任

　　1、未完成公司确定管理目标任务;

　　2、未坚持定期召开培训及差错分析会;

　　3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

　　4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

　　5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

　　六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

　　1、公司的发展战略及近期目标;

　　2、新增经营投资项目;

　　3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;

　　4、签署总公司授权有关协议、合同;

　　5、再额定范围内有财务收支审批权;

　　6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

　　7、对违纪员工有教育处罚的权利。

　　七、薪酬及相关事项

　　1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;

　　2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;3、岗位调动，工资另订;

　　4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。

总经理责任书11

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的`技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

总经理责任书12

　　一、目的。

　　在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的.有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标。

　　1、20xx年度考核期间：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2、全年实现经营盈余xx万。（不含酒店固定资产折旧）

　　三、管理目标。

　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、严格遵守酒店的各项规章制度高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；

　　8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；

　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

　　10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。

　　四、营销管理目标。

　　1、制定全年营销框架对重大节日提前2—3个月拟出销售方案。

　　2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案。

　　3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告。

　　4、全年新增项目创新计划。

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

　　五、设施设备管理目标。

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督。

　　六、安全目标。

　　1、全年火灾损失控制在xx元以下。

　　2、全年盗窃事故应控制在两次及以下。

　　3、全年无食品中毒事件发生。

　　4、全年设备运行事故损失控制在xx元以下。

　　5、全年经营无死亡、重伤事故。

总经理责任书13

　　为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，推进各项相关政策法规的落实、执行，实现安全生产目标，特制定此责任书。

　　分管业务、计费副总经理安全生产职责：

　　一、负责贯彻落实国家和上级有关安全法律法规及技术标准，执行公司和安委会有关安全指示，对公司业务、计费工作全面负责。

　　二、针对安全生产规章制度、管理规定等组织下属员工进行培训教育。

　　三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。

　　四、定期组织分管部门召开安全工作会议，根据实际需要安排部署下一步工作。

　　五、落实安全隐患整改制度，及时发现生产、工作中存在的问题并采取防范措施。

　　六、参与事故处理，配合分管工作范围内部事故的调查处理工作。

　　七、领导、协调重大事故处理、应急抢险工作。

　　八、及时有效组织处理公司安全事务，参与制定安全计划、措施。

　　九、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司管理规定，保证公司安全生产计划的实施和目标的实现。

　　安全承诺：

　　一、作为分管工作负责人，我对分管领域安全工作负领导责任。

　　二、为确保安全生产任务的.完成，我一定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自安全生产职责的履行。

　　三、及时处理工作、生产中存在的问题，排除隐患，杜绝不安全因素。

　　四、落实责任，积极管理，确保各分管部门安全生产任务保质保量完成。

　　五、加强领导，从严要求，努力实现安全生产目标。

　　总经理分管业务计费签字：副总经理签字：

　　年月日年月日

总经理责任书14

　　为了切实保障企业的安全生产和职工的人身安全，我作为公司的安全生产第一责任人，将始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，严格遵守国家法律法规，并认真履行企业安全生产工作的责任和义务。我将组织开展安全培训和演练，建立安全管理制度和应急预案；加强对危险源的管控和隐患的排查整改；落实安全生产责任制，完善安全生产监测体系，确保企业生产运行的安全和稳定。同时，我将积极宣传安全知识，强化员工的安全意识，加强安全文化建设，推动企业全面提高安全管理水平，确保职工和企业的生命财产安全。

　　1、我们应当按照相关安全生产法律法规，认真履行安全生产主体责任，完善并执行安全生产的“三项制度”（即安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产岗位操作规程）。这涉及到每个人的安全，必须高度重视并严格要求自己。

　　2、按照国家《安全生产法》的相关规定，健全安全管理机构，配足专职安全管理人员。

　　3、按照安全生产法律、法规的要求，确保本单位主管安全的负责人和专职安全管理人员取得安全管理资质证书；特种作业人员取得特种作业操作资格证书；其它从业人员经过安全培训教育并经考核合格，持证上岗。

　　4、建立健全安全生产隐患排查制度，对隐患制定详细整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。

　　5、建立科学有效的防范机制，修订完善切实可行的'应急救援预案，成立救援组织和队伍，配备救援装备和器材，定期进行救援演练，每年至少组织一次综合应急预案演练。

　　6、对作业场所职业危害因素及时、如实申报。对接触有毒有害物质的职工定期进行体检并建立健全职业卫生档案，为职工提供合格的劳动防护用品，并指导监督其正确使用。

　　7、项目建设严格执行建设项目“三同时”制度及其它相关法律法规的规定，即：建设项目的安全、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　8、根据国家法律法规的要求，我们将全面淘汰过时的生产工艺和设备，推广危险化学品自动化控制技术，定期维护、保养、检测和检验各类安全设施和设备，确保其保持安全运行状态。

　　9、根据本单位的实际情况，足额提取安全费用，保证专款专用，确保生产安全稳定运行。

　　10、保证本单位零伤亡，轻伤不超过2%；特种设备及其配备的安全附件按时检测，检测率为100%；设备保护装置的安全有效率达到100%；安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗；生产现场安全达标合格率达到100%，其中优良率要在90%以上；员工年度安全培训率为100%；新员工入厂三级安全教育达到100%；杜绝火灾和电气重大火灾事故，机械设备重大事故为0；月度公司安全指令性工作任务完成率为100%；各类事故都要“四不放过”处理；施工现场达标率要达到100%。

　　本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。

总经理责任书15

　　1、领导执行、实施股东的各项决议；全面领会股东的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据股东下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与股东保持良好沟通，定期向股东汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的.沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加

　　重大业务、外联或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件，并及时向股东汇报，负责办理由股东授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人事行政管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　本人已仔细阅读并清楚知晓本岗位职责所阐述的全部内容，我承诺严格按照岗位职责要求履行工作职责，如有违背或违反，愿意根据公司管理制度承担相应的处罚，触犯国家法律法规的，公司可依法追究我应承担的法律责任。

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总经理责任书12-09